材料出库单的显示可用量和实际可用量不相等,但实际可用量和核算是一样的,请问怎么改显示出来的可用量。
2018-2-25 0:0:0 wondial材料出库单的显示可用量和实际可用量不相等,但实际可用量和核算是一样的,请问怎么改显示出来的可用量。
材料出库单的显示可用量和实际可用量不相等,但实际可用量和核算是一样的,请问怎么改显示出来的可用量。[]先以本月1日登录软件,整理一下现存量,看是否正常;--:谢谢,我试试。@下雨1446083850:恩恩,好的
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![客户端无法连接](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
客户端无法连接 客户端无法连接
问题号: | 4187 |
---|---|
解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.50 |
软件模块: | 系统管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 客户端无法连接 |
适用产品: | U8 V8.5x |
问题名称: | 客户端无法连接 |
问题现象: | 客户端登陆时提示SQL密码错误 |
问题原因: | 用户网络为域控制,SQLSERVER安装时,选择的时域用户安装,并启用了DNS |
解决方案: | 重装SQL SERVER,登陆方式为本地帐户,取消DNS启用。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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职工食堂房产折旧费可税前列支 职工食堂房产折旧费可税前列支
问:我是一名企业财务人员,在参加办税业务培训时听授课老师说,企业职工食堂人员的工资应在企业福利费开支,职工食堂房产的固定资产折旧也要在福利费开支,不能列入管理费用税前扣除。可是,有的老师却说,食堂职工的工资费用和固定资产折旧可以税前列支。现在单位正在所得税汇算清缴时期,我们想知道,职工食堂的相关费用到底能不能税前列支?谢谢!
答:首先,关于企业职工食堂人员工资列支问题,税法没有限制不得税前列支。《企业所得税税前扣除办法》(国税发〔2000〕84号)第十七条规定,工资薪金支出是纳税人每一纳税年度支付给在本企业任职或与其有雇佣关系的员工的所有现金或非现金形式的劳动报酬,包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资,以及与任职或者受雇有关的其他支出。《办法》第十九条规定,在本企业任职或与其有雇佣关系的员工包括固定职工、合同工、临时工,但下列情况除外:应从提取的职工福利费中列支的医务室、职工浴室、理发室、幼儿园、托儿所人员;已领取养老保险金、失业救济金的离退休职工、下岗职工、待岗职工;已出售的住房或租金收入计入住房周转金的出租房的管理服务人员。虽然税法规定从已提取职工福利基金中支付的各项福利支出(包括职工生活困难补助、探亲路费等)不作为工资支出,但职工食堂人员的工资仍属于工资支出范围,不属国家有关部门规定的福利支出范围。因此,食堂职工人员的工资支出作为后勤管理部门人员工资,应列入管理费用,可以按规定税前扣除。
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http://service.chanjet.com/zhi ... fbe4b@服务社区刘明新:这又是什么情况如果担心出错的风险,为了数据完整性,可以联系我们处理。我们是畅捷通正式经销商。服务社区为开放论坛,请保护好个人信息及账套数据安全,不要随意点击非社区链接,透露电话、QQ、加密狗号等私人信息。服务社区不提供任何回拨、远程及数据处理服务。如需此类服务,请直接联系您的经销商,未能直接联系的,可在【问答】版块求助各版主,通过邮件方式提供相应信息,由总部协调派单。(请认准版主标准邮箱格式:[email protected])@谭女士1472108611:重启一下T3产品服务,然后备份账套,打上补丁,执行补丁脚本再看
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战略转型期企业财务管理应关注四大问题战略转型期企业财务管理应关注四大问题
“十二五”期间,由战略转型引发的组织结构变更、企业过程重组、资源整合等,无疑给企业的传统财务管理模式带来了巨大冲击。就目前来看,被动参与企业运作的财务管理模式已不足以服务于企业的可持续发展,企业财务管理有必要尽快跟随企业转型,在企业内部建设一支具有战略规划意识的财务管理团队,以战略为导向开展财务管理工作,并通过健全财务管理信息系统完成信息共享,助推企业保持并增强核心竞争力,以适应国内外竞争环境。
以管理为依托参与战略制订。目前财务管理已不是单纯的财务核算、历史财务数据分析,财务管理人员已成为高级管理层的一部分。企业若在执行过程乃至项目全部完成后才被财务管理工具侦测出存在重大错误、甚至与企业战略目标相悖,将导致资源严重浪费。因此,企业财务管理的起跑线应设定在战略制订伊始。根据对历史财务数据、非财务信息的综合分析,结合考虑企业现有资源和竞争优势、以及外部竞争环境的变化,从整体上把握企业发展方向,并在制订具体执行计划时提供财务信息支持,化事件推动型消极管理为战略拉动型积极管理,而这也能在一定程度上保证具体执行方案的财务可行性。
以战略为导向夯实日常经营。战略目标和具体执行方案一旦确定,如何在基层得以高效实施是决定企业成败的关键。目前,企业战略转型、产业结构优化升级的重心是推动二、三产业的有机融合,这必然导致相关行业企业调整其固有组织架构、通过兼并重组、专业技术服务外包等形式实现资源优化配置;同时,也将调整企业产品结构,通过投入大量研发资金支持技术创新、培育企业所需创新型人才,并更注重以客户为导向开展日常经营活动。这些都对企业财务活动向精细化管理转型提出了新的挑战。
全过程资源整合。财务管理是对企业全过程财务活动的管理,不仅涉及所有财务资源,还包括非财务资源的运用。处于战略转型期的企业,现有资源可能不适应转型后的战略发展需要,或者原有资源分散、无法发挥最大效用,这便需要财务管理人员懂得如何从战略发展的角度出发,通过相关财务决策的制订督促企业及时整合所有资源为战略目标服务。如企业借助资本成本的比较来选择合适的资本结构、借助投资回报的估算来选择有利可图的投资项目、借助各种营运指标和非财务指标的综合分析来确定有效的运营方案等,通过掌控资金的整体流向及时间上的分配,适时将资源导向最符合企业长期发展的领域。
人才储备也是决定战略转型企业成败的关键。尽管人力资源管理并非财务管理人员的主要职责,但如何设置有竞争优势的职员激励及业绩考评体系,以吸引、激励并保留企业发展的急需人才,或直接从企业内部培养有能力的员工,都需要财务部门与人事部门共同决策。因此,财务管理的转型也意味着财务人员需要具备更广泛的团队协作意识,通过合理设置业绩考评体系,协助企业其他部门完成人力资源的沟通、培训与整合,为企业战略发展输送高素质人才。
保留价值增值项目。企业战略转型还可能导致产品结构或运作模式发生转变,在制订新的战略目标时,企业必将重新梳理价值链流程,树立以客户为导向的价值链管理理念,并通过企业过程重组,去除更多的对价值增值无用的环节。在这一过程中,财务管理人员通过对历史财务数据及现状的分析,利用如EVA(经济附加值)、JIT(存货适时生产)、TQM(全面质量管理)等现代管理工具,能够提供一定的技术支持。
值得注意的是,目前需要进行战略转型的企业,大多处于第二、三产业,一方面制造业和服务业的融合能开发出新的发展领域,另一方面也推动着现有行业的发展,但创新始终掌控着企业的发展命脉。因此,企业在增加自主研发及外购知识产权方面的投入时,如何解决其背后的资金来源、资金使用效率、资本结构等问题,也是财务管理模式转型后不容忽视的重点。
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白酒生产企业消费税筹划白酒生产企业消费税筹划
白酒类生产企业消费税是从量和从价复合征税,《国家税务总局关于加强白酒消费税征收管理的通知》(国税函〔2009〕380号)对如何核定从价税作出了规定。在符合国家相关消费税政策的前提下,企业可以通过多种方式对消费税开展合理合法的筹划。
第一种方式:酒类生产企业自产自销
ABC公司是2001年成立的产供销一体化的酒类生产企业,2011年生产瓶装白酒5000吨,共1000万瓶(0.5公斤/瓶),每瓶出厂含税价25元,无外销。2011年,共销售800万瓶白酒,合计销售额(不含税)为800×25÷1.17=17094.017(万元),此类白酒生产企业消费税税率为20%,应纳消费税17094.017×0.2=3418.803(万元)。
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系统管理中该操作员已勾选销售模块所有权限,但是点击销售发票图标时提示“无此操作权限”。销售发票录入的权限不在销售系统中。用ADMIN登陆系统管理,点击【权限】–【权限】,选择相应操作员和账套,点击【增加】,在“公共目录权限中”选择”销售专业发票录入”、“销售普通发票录入”权限。如有其它问题,请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售,维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com