客户年结后发现本年利润没转空.现在要怎么操作呢. 客户年结后发现本年利润没转空.现在要怎么操作呢.[]

您好，先去2015年将本年利润结转到未分配利润，然后再重新转总账
@畅捷服务童颖:就是相当于要重新年结一次吗
@努力学习的BB:现在，2015年将本年利润写凭证将它转到未分配利润，然后重新年结
@畅捷服务童颖:请问一下2016的帐套是不是要删除掉
不用删除

t3普登陆时提示这错误 t3普登陆时提示这错误

您好，您从其他安装同版本T3电脑上拷贝一个cworkkjjy控件。
在system32目录下么，没有别的电脑那怎么办
@SXTYRJ:建议卸载干净，重新安装T3

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

U8.50在应收系统中无法弃审发票U8.50在应收系统中无法弃审发票

U8.50-在应收系统中无法弃审发票

U8.50工资月末处理时没有选择清零的项目结转到下个月也没有数据U8.50工资月末处理时没有选择清零的项目结转到下个月也没有数据

U8.50-工资月末处理时没有选择清零的项目结转到下个月也没有数据

如何导出现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

t铜门算单好算吗 t铜门算单好算吗''

你好老师 我想问一下我们的系统过不了账，软件一直提示系统正在抄帐中 你好老师 我想问一下我们的系统过不了账，软件一直提示系统正在抄帐中[]

先备份好数据之后，下载服务和社区，产品线，T1里面对应版本的补丁安装并执行补丁脚本后再操作。补丁解决过此问题。下载地址：
http://service.chanjet.com/chanjet/T1
试过了。还是不行
@服务社区李珊:急用，看还有什么解决方法吗
@chenyingJFF:业务单据，盘点业务，盘点管理中心，开始和结束日期输入 1999-01-01 和 9999-01-01 看下是否存在状态是可用的抄库单，将其删除之后再操作
也试过这种方法，还是不行，
@chenyingJFF:打开数据库的查询分析器，选择账套对应数据库，输入 dbcc checkdb 检测下是否存在一致性错误。
都是0错误
看看还有啥解决方法没[/难过]
想问为什么会出现这种情况
@服务社区李珊:都是0错误，想问为什么会出现这种情况
@服务社区李珊:？？？
@chenyingJFF:您现在这样处理：
哪个仓库提示正在抄库，那么您就做一张该仓库的抄库单，然后将维护中心，系统配置，录账配置，更多设置中，将盘点时实盘数量默认是库存数量勾选上，最后做该仓库的总量盘点单。点击未盘商品，选择全部抄库商品，确定，然后确认实盘数量等于抄库数量，进行单据过账，在重新录入之前提示报错的单据，不要直接在原先报错的单据上继续过账，要手工重新录入。
注意做盘点业务的时候不要做其他任何业务单据
按照这种方法处理过，没解决好
@服务社区李珊:
@chenyingJFF:以上方式都不行，则是您的数据问题了。请联系代理商，将您账套备份数据在支持网 http://support.chanjet.com提交数据问题，有数据工程师帮您进一步检测修复下
好吧，谢谢

U8.51自动抵消分录没有明细分录一览表U8.51自动抵消分录没有明细分录一览表

U8.51-自动抵消分录没有明细分录一览表

用友t3如何备份演示

用友软件提供两种备份方式：手工备份和自动备份，下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤（T6和U8与T3备份恢复方法相同，此处以T3为例）：

㈠、手工备份

1、先在硬盘上建立一个空文件夹

打开我的电脑（双击）D（或E、F）盘，（空白处右击右键）新建文件夹，把这个新建的文件夹，改名为如用友数据手工备份。（双击）打开用友数据手工备份，（右击）出现新建文件夹，把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出

新装软件后，演示账套报错 _0新装软件后，演示账套报错

碳资产管理师证书是什么样 碳资产管理师证书是什么样碳资产管理师证书，大家有多少了解？请指点一下

用友T3用友通预付冲应付操作不能取消 用友T3用友通预付冲应付操作不能取消

用友通10.3标准版，做过预付冲应付操作，现在想取消，取消时提示做过汇兑损益，不能取消，可是没有做过汇兑损益操作（确定），取消里边选择汇兑损益的话，过滤出来也是空的，请问这个怎么处理？如果汇兑损益是在付款单之后操作的，那么这张付款单是不允许取消操作的。请检查上月是否做过汇兑损益，如果上月做过汇兑损益，但是汇兑损益不是在上月末操作的（在这张付款单核销之后），那么在做汇兑损益的时候，这张付款单被执行了汇兑损益操作，导致无法取消核销。解决方案是上月反结账，再取消这次汇兑损益，修改付款单即可。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

东莞同发金属材料有限公司电话号码公司名称: 东莞同发金属材料有限公司
主营业务: 冶金矿产304,316,321不锈钢棒材,板材,线材
公司简介: 东莞同发金属材料有限公司是一家冶金矿产的企业，是经国家相关部门批准注册的企业。主营不锈钢材料，公司位于中国广东东莞市广东省东莞市长安镇涌头工业区。东莞同发金属材料有限公司本着“客户第一，诚信至上”的原
地址: 广东东莞市长安镇涌头工业区
电子邮件:
联系人: 张华
手机: 13128110588.
电话号码: 0769-88619588

南京栖霞区公益慈善组织有哪些 南京栖霞区公益慈善组织有哪些
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预算改革应发挥管理会计的作用预算改革应发挥管理会计的作用

　　新《预算法》自2015年1月1日起实施。在今年的全国“两会”上，预算改革也成为注册会计师行业代表委员关注的话题。
　　全国政协委员、著名会计专家、瑞华会计师事务所管理合伙人张连起就向“两会”提交了《关于完善预算改革，细化配套措施的提案》(以下简称《预算改革配套措施提案》)。张连起指出，变“看不见的政府”为“看得见的政府”，推进国家治理体系和治理能力现代化，预算改革无疑是突破口和重头戏。
　　张连起认为，从实施层面看，新《预算法》还存在着诸如全口径预算编制缺乏“完整性”细化表述、预算绩效执行尚无指导性方案、预算管理框架未与财政规划衔接、预算收支科目划分不科学、预算信息采集无统一口径等深层问题。他提出，要真正发挥《预算法》这一“经济宪法”对建立现代财政制度的促进作用，亟需出台精细化的配套措施。
　　张连起在《预算改革配套措施提案》中提出了完善预算改革的七项具体政策建议。
　　第一，厘清全口径预算边界，强化“四项预算”资金的互联统筹。当前，我国已基本形成围绕“公共财政预算”、“政府性基金预算”、“社会保障预算”、“国有资本经营预算”的全口径预算雏形，但覆盖范围和彼此关系仍需厘清。要摸底游离于预算外的财政专户资金，分门别类纳入相应预算体系。落实“正税清费”，进一步清理政府性基金，加大政府性基金的统筹安排，盘活“沉睡”资金;严格认定政府“或有负债”，纳入预算反映。研究“四项预算”间互联统筹机制，加强预算间的有机衔接，构建权责明确、统筹合理、综合高效的互联通道，实现预算资金合力，发挥资金使用绩效。
　　第二，利用管理会计工具，提升预算编制水平。通过对预算事前、事中和事后活动进行预测、分析、评价、考核，提高预算编制水平，增强预算执行约束力，改变预算管理中“重分配、轻管理”的现状，提升财政资金使用效益。
　　第三，加快完善预算绩效指标体系，为财政收支提供更优决策机制。一是树立产出与成果导向的绩效观，促使预算部门的焦点从控制投入和执行问题，向优化绩效的管理问题转移，将“绩效原则贯穿预算程序各个环节”真正落到实处。二是充分利用中期财政规划为预算资金提供的确定性环境，尽可能全面收集并整理绩效信息，作为完善预算绩效指标的基础。
　　第四，构建“自上而下”的预算管理框架，推动中期财政规划与年度衔接。首先，对财政预测、财政评估、中期财政规划做出清晰定义，为宏观经济政策、财政支出规模、资源收集方向提供决策依据。其次，建立“自上而下”的预算程序，在年度预算中，设定政府总支出与部门支出年度上限。再次，探索编制《预算政策报告》，内容涵盖政府中期财政政策目标、未来五年预算优先项目、相关预算执行指标及责任评价等。
　　第五，统一预算信息核算口径，提升信息可比性。要抓紧研究出台细化的政府预算和部门预算信息的统计口径。例如，公众所关注的“三公”经费虽已经公开，但到底如何统计至今尚无统一口径，导致信息的参考价值未能充分实现。加快推进财务会计制度从现金制向权责发生制过渡，构建完整的政府财务报告体系，倒逼预算信息采集与核算口径一体化。
　　第六，进一步细化预算科目，提高预算的可理解性。各部门将所有收入和支出全部细化到具体科目，严格按照预算组织收入、安排支出。明确资金管理的责任者，解决“谁”的问题;功能分类主要反映政府支出的功能，明确“干什么”的问题;经济性质分类主要反映收入和支出的经济性质，明确收入的具体来源和支出“如何使用”的问题。细化预算的科目，使人们更加清晰“钱从哪里来、到哪里去、花钱干什么以及钱是怎么花的”，增加预算的透明度和公开性。
　　第七，加快电子政府建设，传递指尖上的“政”能量。首先，研究制定预算信息公开法规，提升预算准备、预算执行、预算报告等信息透明度。其次，深化政务系统信息化建设，电子政府平台开辟公众入口，公民可便利地获取各级政府预算、审计报告、预算形成过程等信息。 

t+12.0标准版升级工具，只能一个年度一个年度的升级吗 t+12.0标准版升级工具，只能一个年度一个年度的升级吗[]

是的。
@畅捷支持侯椿寳1976:你好，我升级了后，每个年度在t+里面就分别为一套帐，怎么合并在一套帐
T+升级后的账套，不支持合并。