用友U8建立账套与修改账套在各参数设置上有什么差异，哪些能改，哪些不能改？ 用友U8建立账套与修改账套在各参数设置上有什么差异，哪些能改，哪些不能改？''
没有差异的，帐套参数设置在建立帐套设置后，后续业务操一旦被应用后就不可以在修改帐套后修改了。参数设置设定时一定要结合企业的实际业务需求进行规划，否则后续应用后将无法进行改动，会给业务拓展应用带来麻烦！

我的总账期初应收账款没有数据，但是我的往来客户科目明细账内有期初数，为什么 我的总账期初应收账款没有数据，但是我的往来客户科目明细账内有期初数，为什么[]

在总账期初余额的应收账款科目明细中，点击引入；
@服务社区刘明新:引入是灰的
@空城1452932720:总账是在期初余额状态么？
@服务社区刘明新:是啊，别的正常，就应收账款不对
@空城1452932720: 具体截图看一下；

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友U8其他行业报表在Windows 2000 下主管端登录后变为客户端U8其他行业报表在Windows 2000 下主管端登录后变为客户端

U8其他-行业报表在Windows 2000 下主管端登录后变为客户端

用友U8其他客户做过运费发票结算后，运费没有分摊到采购成本中。U8其他客户做过运费发票结算后，运费没有分摊到采购成本中。

U8其他-客户做过运费发票结算后，运费没有分摊到采购成本中。

金蝶智慧记如何删除类别 金蝶智慧记如何删除类别''

现金流量表 应付职工薪酬

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

请问下T1商贸宝批发零售版销售退货单价格可以跟踪吗，可以自动弹出上一次的价格吗 请问下T1商贸宝批发零售版销售退货单价格可以跟踪吗，可以自动弹出上一次的价格吗[]

辅助中心，价格系统设置，售价提取，设置商品信息最近售价或是往来单位价格跟踪表中最近售价
@服务社区李珊:这个已经设了，销售单是会自动带出单价的，可是退货单不会，这个是什么原因呢？
@用友998:参照原单退货看下
@服务社区李珊:因为该商品是没有做过销售单，是期初的数，然后退货的，是因为这个原因不会带出单价吗，可是该商品也做过退货的，这个是第二次退货的，，可还是不会弹出
@用友998:只要做过了一次，就一定会带出来的。
您将您的价格系统设置截个图给我看下
@服务社区李珊:
@用友998:信息中心，价格信息，往来单位价格跟踪表中有这个单位的这个商品的价格跟踪记录吗？商品信息中有最近售价信息吗？

周转率是怎麽算的？实际周转天数又是根据什么出来的？ 周转率是怎麽算的？实际周转天数又是根据什么出来的？

周转率计算方式：
按数量分析时，周转率=（分析期间内的材料出库数量+分析期间内的销售出库数量）/平均库存数量；
按金额分析时，周转率=（分析期间内的材料出库成本+分析期间内的销售出库成本）/平均库存成本；
其中：
平均库存数量=（首天期初的一半+中间每天（包含首日不含末天）结存数量+末天结存的一半）/天数；
平均库存成本=分析期间内每天库存成本平均值之和/该分析期间的天数。

实际周转天数：此分析期间内天数/周转率
上个问题中已回复过，也可参照上面的回复
@服务社区苏娜:平均库存成本是怎么来的？分析期间内每天库存成本平均值之和又是在哪可以查得到？

做好企业资质备案维护，合理享受税收优惠做好企业资质备案维护，合理享受税收优惠

　　在现行的多项企业所得税优惠政策中，往往规定企业在取得国家政策规定的各项资质证书后，应按照要求进行一系列的备案工作，方可申请相对应的优惠政策。所以，做好各项资质的备案及维护工作，对企业合理享受税收优惠政策有着至关重要的作用。

　　企业税收优惠的监管力度不断加强
　　在直接适用税收优惠政策方面，相关政策往往会对企业有资质或业务特性上的要求，需要企业满足相应的条件后，方可申请相关的优惠政策。如企业在取得高新技术企业、软件企业、技术先进型服务企业等各项资质证书且完成备案工作后，可以享受企业所得税15%或者两免三减半的税收优惠。在后续的经营过程中，税务机关及其他主管机构会对企业与税收优惠相关的资质进行常规性的检查或审核，这就需要企业能够建立相对长期的资质和税收优惠管理机制。
　　以高新技术企业为例，各部门对企业税收优惠监管力度不断加。2012年末，科技部、财政部、国家税务总局联合下发《关于开展高新技术企业认定管理工作检查的通知》，决定在全国范围内开展对高新技术企业认定管理工作的检查。2014年，全国高新技术企业认定管理工作领导小组办公室组织开展了多次对高新技术企业的重点检查工作。此次重点检查是对有关地区高新技术企业认定管理工作的一次全面检查。
　　截至2014年12月31日，科技部、财政部、国家税务总局以及高新技术企业认定管理工作领导小组办公室在全国范围内组织开展的检查工作中，已有153家企业被取消高新技术企业，其中，北京有27家企业被取消高新技术资格，上海有17家被取消高新技术资格。

慈善组织应将内控建设提上议程慈善组织应将内控建设提上议程

　　与像美国这样的发达国家相比，我国慈善额在国民生产总值中占比小，究其原因，慈善组织公信力不足是最重要的因素。但公信力不足并非只因信息透明问题，笔者研究发现，慈善组织的内部控制问题值得关注。
　　内部控制作为慈善组织内部的一种制度安排，有助于提高慈善组织的风险防御能力，提升慈善组织的管理水平，维护捐赠者和受助者的利益和要求，保障慈善组织实现健康、科学、可持续发展。
　　在2013年度辽宁省社会科学规划基金项目(L13AGL006)、东北财经大学2015年校级科研项目(DUFE2015Y18)的支持下，笔者在基金会中心网选取了20个基金会，它们符合以下三个条件：一是关注安全救灾、妇女、儿童、老年人、残疾、扶贫助困领域，二是净资产规模达到1亿元人民币以上，三是属于公募基金会。然后根据中基透明指数(FTI)由高到低排序，选择排名在前20位的慈善组织作为评价对象，分别对它们的内部控制的设计及运行质量进行了评价。
　　从评价结果来看，我国慈善组织内部控制质量的总体水平不高。而且，在评价过程中，我们还发现慈善组织内部控制存在一些具体问题。
　　在内部环境要素方面，一是慈善组织在对诚信和道德价值观的承诺上，其高层均态度积极，但疏于建立行为标准，使得相关行为标准的建设十分薄弱;二是理事会(或类似机构)能够独立于执行委员会(或类似机构)，但在对内部控制的制定及其绩效进行监督的专业性方面显得一般;三是治理层的职权定义、权限分配和职责范围比较明确，相关组织结构设置也较为科学，但对内部报告路径及要求匮乏，不能满足实际需要;四是虽然多数单位制定了人力资源管理制度，但是，轻视人才战略及其实施，人力资源管 理能力低下;五是缺乏问责制度。
　　在风险评估要素方面，外部财务报告及外部非财务报告执行最好，运营目标风险识别一般，在评估影响目标实现的风险时考虑潜在的舞弊行为最差。
　　在控制活动要素方面，慈善组织的相关技术取得和发展维护的流程控制活动、授权审批控制、会计系统控制、技术应用控制、安全管理流程控制活动、不相容职务分离控制均在及格水平以上。但是，财产保护控制、预算控制较差，为不及格。合同控制、相关技术基础设施控制的执行很差。
　　在信息与沟通要素方面，识别信息需求、获取内外部数据、相关数据的处理、保证信息质量、考虑成本效益性总体做得很好。组织的沟通管理政策、提供多种沟通渠道、与外部相关者的沟通情况良好。但是，在部门与员工间的沟通、管理层与理事会的沟通、提供多种渠道的内部沟通方面仅临近及格水平。这说明慈善组织非常重视信息，与外部的沟通良好，但内部沟通总体不合格。
　　在内部监督要素方面，日常监督和专项监督的建立、评价标准确立、胜任人员的任用、内部监督流程的设计、监督活动的范围和频率的调整总体良好。但在控制的自我评价、缺陷的反馈、纠正行为的监控上，执行很差。这说明慈善组织较好地设计和实施了持续性或者专门评价，但对内部控制缺陷评估不足，也没有将内控缺陷及时通报给上级部门，最终也就谈不上缺陷的整改和内控的完善。
　　总之，我国慈善组织内部控制，无论是在理论上还是实务上，都存在缺陷甚至是空白，亟需理论界和政府部门积极研究和制定相关制度。因此，无论对慈善组织还是相关领导管理部门而言，内部控制的建立健全应该是时候提到议事日程上来了。 

航空运输的湿租业务是指什么 航空运输的湿租业务是指什么[]

课本83页，看看中间一段话
@9527号:[/强]

北京工商局注册110101014943670企业名称是什么 北京工商局注册110101014943670企业名称是什么''

哪一本书柯南里的boss是小泉红子的管家 哪一本书柯南里的boss是小泉红子的管家''

深圳市学前教育信息管理系统的核验结果不显示是怎么回事 深圳市学前教育信息管理系统的核验结果不显示是怎么回事''

地税申报的生产环境是正式环境吗 地税申报的生产环境是正式环境吗''
是的，是正式的
对啊，就是正式的啊
地税申报的生产环境是正式环境

U8.51A修改凭证类别顺序报错U8.51A修改凭证类别顺序报错

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