从考科目一时间 从考科目一时间我的驾照在一个积分周期被扣满12分，处理结果是从新学习科目一，从考科目一，我从新学习了科目一也拿到了准考证，去考过一次，没有通过，要补考，后来我就一直有事没去补考，请问各位朋友从考科目一有时间规定吗？如果我有1年多，快2年了一直没去补考，驾驶证会被注销吗？谢谢！！！

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用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

T+打印单据模板中设置字段自动折行，为什么实现不了效果 T+打印单据模板中设置字段自动折行，为什么实现不了效果[]

设置之后是否保存模板，设置方法：在打印模板中点击单元格—右键—设置单元格格式—对齐—正文显示选项中选择自动折行。

用友财务通标准版2005年度结转的时候，报-非法操作-，...财务通标准版2005年度结转的时候，报"非法操作"，...

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净利润与经营现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表各项目公式

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用友U8其他应收系统打印科目明细帐如何连续打印U8其他应收系统打印科目明细帐如何连续打印

U8其他-应收系统打印科目明细帐如何连续打印

U8.51总帐项目核算不能用U8.51总帐项目核算不能用

U8.51-总帐项目核算不能用

业务招待费不计入固定资产成本 业务招待费不计入固定资产成本 《部关于印发〈企业第1号——存货〉等38项具体准则的通知》（财会〔2006〕3号）规定，自行建造固定资产的成本，由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成。从严格意义上讲，企业为购建固定资产而发生的业务招待费并不是自建资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出，因此不应计入资产价值中。 　　法实施条例第五十八条规定，固定资产按照以下方法确定计税基础：（一）外购的固定资产，以购买价款和支付的相费以及直接归属于使该资产达到预定用途发生的其他支出为计税基础；（二）自行建造的固定资产，以竣工结算前发生的支出为计税基础。外购的固定资产，其计税基础由两部分组成，一是购买价款，这是固定资产计税基础的主体构成部分，指企业通过货币形式，为购买固定资产所支付的直接对价物。二是支付的相关税费，包括企业为购买固定资产而缴纳的税金、行政事业性收费等，如购买车辆而支付的车辆购置税、签订购买合同而缴纳的印花税等；相关费用，指使固定资产达到预定可使用状态而发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。自行建造的固定资产，以竣工结算前发生的支出为计税基础，包括固定资产所需的原材料费用、人工费、管理费、缴纳的相关税费和应予资本化的借款费用等，只要是固定资产在达到预定可用途之前所发生的，为建造固定资产所必需的、与固定资产的形成具有直接关系的支出，都应作为固定资产的计税基础的组成部分。显然，企业购建固定资产而发生的招待费不能计入相关固定资产成本。 　　而在中，很多企业为了考核管理的需要，误以为业务招待费计入固定资产，就可以规避企业所得的限制调整，因此将购建固定资产过程中发生相关业务招待费计入其成本，既不符合税法相关规定，又不符合企业会计准则的规定，就会产生已计入固定资产成本中的业务招待费如何税前扣除和会计核算如何更正的问题。 　　企业所得税法实施条例第四十三条规定，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。企业计入固定资产成本中的业务招待费，是企业为购建固定资产所发生招待支出，从广义上讲就是与生产经营活动有关的支出，应在发生当期计入企业业务招待费中，统一计算税前扣除，超过限额部分作调整。由此可见，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，只能在发生当期按此规定作税前扣除。而会计核算方面，根据《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和差错更正》应用指南规定，属于资本性支出与收益性支出划分差错，应按前期差错更正进行会计处理。 　　案例 　　某企业2008年销售收入6000万元，发生业务招待费60万元，其中计入在建工程（企业购建需要安装办公设备，购建期为2年）10万元、计入期间费用50万元。2009年销售收入9000万元，发生业务招待费66万元，其中计入在建工程6万元、计入期间费用60万元。2009年12月，该办公设备安装完毕，由在建工程转入固定资产，总成本100万元（其中包含16万元业务招待费）。该企业按平均年限法计提折旧，此项办公设备折旧年限为5年，残值率为5%，企业所得税率25%。假定2012年6月对本例中计入固定资产的业务招待费作及会计更正处理，并假定2008年~2010年均为盈利且超过业务招待费因素调整数，除此之外，不考虑其他因素。 　　处理 　　《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》（国家税务总局公告2012年第15号）第六条关于以前年度发生应扣未扣支出的税务处理问题的规定为，根据征管法有关规定，对企业发现以前年度实际发生的、按照税收规定应在企业所得税前扣除而未扣除或者少扣除的支出，企业做出专项申报及说明后，准予追补至该项目发生年度计算扣除，但追补确认期限不得超过5年。企业应到主管税务机关就2008年、2009年、2010年在建工程、固定资产中业务招待费事项作出专项申报及说明。 　　（一）2008年 　　由于在建工程中业务招待费10万元调增2008年管理费用（业务招待费），并调减利润总额10万元。而2008年准予扣除业务招待费限额60×60%与6000×0.5%选取小者，即30万元。2008年业务招待费纳税调增30万元，其中，由在建工程中调增业务招待费10万元。因此，在建工程中业务招待费10万元调整，前后相抵后对2008年企业所得税没有影响。 　　专项申报：年度纳税申报表（以企业A类申报表为例），2008年企业所得税纳税申报表主表第五行管理费用调整增加10万元，第十行营业利润、第十三行利润总额调整减少10万元，第十四行利润总额调整增加10万元。当然，企业所得税年度纳税申报表附表二中第二十七行管理费用、企业所得税年度纳税申报表附表三中第二十六行业务招待费支出也要相应调整。以下2009年、2010年比照专项申报，此处不再赘述。 　　（二）2009年 　　由于在建工程中业务招待费6万元调增2009年管理费用（业务招待费），并调减利润总额6万元。而2009年准予扣除业务招待费限额66×60%与9000×0.5%选取小者，即39.6万元。2009年业务招待费纳税调增26.4万元，其中，在建工程中调增业务招待费6×26.4÷66＝2.4（万元）。因此，在建工程中业务招待费6万元调整，前后相抵后调减2009年企业所得税（6－2.4）×25%＝0.9（万元）。 　　（三）2010年 　　由于固定资产中业务招待费16万元而使2010年多计折旧费3.04万元（16×0.95÷5），因此，调减2010年管理费用（折旧费），调增利润总额3.04万元，并最终调增企业所得税0.76万元（3.04×25%）。 　　会计处理 　　本案例应按前期差错更正进行会计处理，2012年6月分录如下： 　　（一）2008年度 　　借：以前年度调整——2008年管理费用（业务招待费） 100000贷：固定资产 100000 　　借：利润分配——未分配利润 100000 　　贷：以前年度损益调整——2008年管理费用（业务招待费） 100000借：盈余公积（企业按10%计提法定公积金，5%计提任意公积金） 15000贷：利润分配——未分配利润 15000。 　　（二）2009年度 　　借：以前年度损益调整——2009年管理费用（业务招待费） 60000贷：固定资产 60000 　　借：应交税费——应交所得税 9000 　　贷：以前年度损益调整——2009年所得税费用 9000借：利润分配——未分配利润 51000 　　以前年度损益调整——2009年所得税费用 9000贷：以前年度损益调整——2009年管理费用（业务招待费） 60000借：盈余公积 7650 　　贷：利润分配——未分配利润 7650。 　　（三）2010年度 　　借：累计折旧 30400 　　贷：以前年度损益调整——2010年管理费用（折旧费） 30400借：以前年度损益调整——2010年所得税费用 7600贷：应交税费——应交所得税 7600 　　借：以前年度损益调整——2010年管理费用（折旧费） 30400贷：以前年度损益调整——2010年所得税费用 7600利润分配——未分配利润 22800 　　借：利润分配——未分配利润 3420 　　贷：盈余公积 3420。  

管理的首要目标是：缩小预决算差异管理的首要目标是：缩小预决算差异

　　编者按：我国有一支庞大的行政事业单位队伍，每年财政支出的80%左右，都通过行政事业单位支出，每节约一个百分点，就是上千亿元的资金。为了加强行政事业单位财务管理，降低行政成本，提高资金使用效益，一大批工作在一线的财政、财务人员，在工作中自发地运用管理会计的技能和工具,为加强单位内部管理、提升政府部门资源利用效率和管理效能、提高资金使用效益方面发挥着重要作用。本报将陆续刊登一些在财政、财务部门工作的同志从事行政事业单位管理会计工作的实务，总结经验，以此为同行们提供一些有益的思路和参考。
　　一套新鲜出炉的部门决算资料送到了李小钉手上。她放下案头的工作，一页页认真翻看。8开本大的一套资料，共两册，约500来页，每页300多个单元格，每格以万元为单位的数字多达6-7位数，扫一眼，满纸全是密密麻麻的蝇头数字，看着就叫人眼晕。可李小钉从不眼晕。那些数字对她来说，总有一种亲近感，黑黑的小蝇头对她十分友好，总是争先恐后地想要告诉她点儿什么。小钉是来者不拒，迅速接收它们传递来的信息。
　　“本级部门预、决算收入的差异仍在20%左右，决算收入超过年初预算收入的比例还是不低呀!”小钉心说。去年预、决算收入的差异率更高，小钉他们通过分析提出此问题后引起了一定重视，治理也见成效，但差异还是不 小，有些部门的差异甚至在继续扩大。再往下看，预、决算收入差异最大的部分是“事业收入”，差异率达到30%多;“其他收入”紧随其后，差异率也比较高。
　　为进一步摸清情况，小钉安排处里同志将本级各部门的预、决算差异率从高到低进行排序。
　　有计算机这个好帮手，想怎么分析数据都易如反掌。
　　排序结果出来了，有20%以上的部门“事业收入”决算比年初预算增幅超过40%以上;有30%以上的部门“其他收入”决算比年初预算增幅超过50%以上。
　　顺藤摸瓜，小钉他们分头向差异率位居前几位的部门了解情况，分析产生预、决算差异的原因。了解到的共性原因是：在事业收入方面，一些部门为多争取财政资金、或对收入预测不准，年初未将或少将事业收入列入预算。
　　最典型的一些部门，年初预算事 业收入仅列几十万、几百万元，年末决算却冒出了几千万的事业收入。在其他收入方面，一些部门年初未将或少将非本级财政拨款和本级横向财政拨款列入预算，而年末这两项拨款占部门当年财政拨款收入近10%。
　　针对上述问题，小钉他们提出了进一步改进预算编制的建议，建议采取有效措施，提高预算编制的完整性和准确性：一是按照新《预算法》第三十六条“各级政府、各部门、各单位应当依照本法规定，将所有收入全部列入预算，不得隐瞒、少列”的规定，指导部门根据上年“事业收入”和“其他收入”实际完成情况，将收入科学合理足额编入下年度预算。对于一些部门提出这两项收入不固定、预测不准确、年初难以全部列入预算的问题，小钉提出：可以按前三年收入平均数、或是参考三年事业收入和其他收入平均增长 比例预测列入预算;对于部门和单位未列入年初预算的收入，按照新《预算法》第十三条“各级政府、各部门、各单位的支出必须以经批准的预算为依据，未列入预算的不得支出”的规定，部门超预算的收入当年不得支出，只能列入下年度预算;同时，研究建立预算编制准确性、合理性的考核机制，将预、决算差异情况纳入部门预算考核指标。二是认真落实财政“部门预算编制指南”要求。部门预算收入，必须是依法取得的收入。要逐步对非本级财政拨款进行清理，理顺经费渠道，实现全面规范管理。要仔细甄别每一笔非本级财政拨款的合理性，不合理的逐步予以取消;要本着财权与事权相匹配的原则，理顺部门经费保障体制，对于应由本级财政保障的相关支出，要在财力许可的情况下予以适当安排，同时不再允许本级部门取得非本级财 政拨款。三是改进横向财政拨款分配办法，将资金尽早落实到具体用款单位或编入部门年初预算;强化预算约束力，减少年中追加预算。
　　小钉认为，预、决算收支差异情况，是反映预算编制是否科学合理、准确的重要考核指标，应给予高度重视。自2000年以来，经过10多年来部门预算改革的不断推进，预算编制工作日趋规范化、制度化和科学化，与公共财政框架相适应的新的财政预算编制框架体系和运行机制已初步建立。
　　值得关注的是，越是编制得科学合理的预算，越要强调其对执行的约束力，只有严格地按照预算执行，才能真正发挥其效用。如果决算收支与预算收支出现较大差异，不仅会削弱预算的计划性和严肃性，其科学合理也将大打折扣。
　　多少年来，“重预算、轻决算，重分配、轻管理”的问题在一些地 方和部门如影随形、顽症难医。为解决“搞预算的没时间研究决算，但有改进预算管理的手段;搞决算的有时间研究决算，但没改进预算管理的手段”的问题，小钉了解到，一些省市财政部门已建立起预、决算联席会议制度。每年决算审核结束后，预算、决算和分管业务处室一起坐下来，对比预算看决算，分析预、决算差异及产生差异的原因，研究决算审核中发现的问题，有针对性地制定改进预算编制和预算执行管理的办法和措施。
　　由于强调问题导向，对症下药、有的放矢，成效自然也是立竿见影。
　　曾有一些部门的财务人员向小钉请教决算分析的方法和经验，小钉毫不犹豫地告诉他们：最简单、最有效的办法就是紧紧盯住预、决算差异!随着新《预算法》的贯彻执行，李小钉相信，各级各部门的预、决算管理必将会出现一个新的局面。 

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