T1草稿过账时总是提示系统忙。没法过账。 T1草稿过账时总是提示系统忙。没法过账。[]

您好，是全部单据还是一张单据提示该报错？
@服务社区李珊: 就那一张单子过不了
@于朗:重新手工录入进去。若还是不行，看下该单据是否是包含赠品？
@服务社区李珊: 有赠品就不能过账么？不可能呀。。。。
@于朗:是让您确认下是否是该现象。您该单据上是否是包含了赠品？

请教一下，为什么T3登录上左边界面不显示总账系统等一些登帐窗口啊 请教一下，为什么T3登录上左边界面不显示总账系统等一些登帐窗口啊[]

权限没有设置好，非帐套主管没有相应的模块权限~
看下账套是否没启用这些模块：用账套主管登录系统管理，选择这个账套登录，点击账套-启用查看。
如果模块都已启用，看下登录账套的操作员的权限，是否没有这些模块的权限

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友U8其他所有客户端无法登录U8其他所有客户端无法登录

U8其他-所有客户端无法登录

定额工时在哪里录入？ 定额工时在哪里录入？[]

是标准工时吗，在物料清单录入
@畅捷服务章莹芳:谢谢，得改单据格式才能看到
在表头项目显示出来

现金流量图的绘制步骤

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

如何申报现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

三星GT-P1000有办法升级安卓版本吗？ 三星GT-P1000有办法升级安卓版本吗？三星GT-P1000有办法升级安卓版本吗

三星的很少能升级，你可以上官网上下载一个升级版本，但是最好是有一个专业人员帮你操作，风险会占一半。
设个老机器是2010年06月上市的， 操作系统Android2.2的，运行内存才512MB，硬件配置不支持运行高版本的安卓系统，无法升级的
如果三星平板，需要更新系统，请按以下步骤操作：一、打开设定-关于设备-系统更新-更新。通过在线固件升级 (FOTA) 服务下载并安装固件更新。注：使用FOTA软件升级所需条件：1、稳定的WI-FI或3G网络。2、电池电量达50%以上。3、可用手机内存达1GB以上。二、使用三星Kies软件升级（kies软件下载：可通过登陆三星官网-点击右上角放大镜搜索栏-输入KIES关键字-再次点击放大图标即可搜索下载到KIES软件，下载安装到电脑中）三、将平板至当地三星服务中心帮助升级。

1.最好是官方升级2.自己准备一个刷机包

您好，T+12.0版本，固定资产启用月份是1月，已计提5个月折旧，现在想查询期初固定资产的原值和累计折旧明细表，通过在卡片管理或资产明细表—卡片明细表中查询出来的期初固定资产的原值是对的，但累计折旧一列数字都包含了5个月的折旧额，如何才能查到所有期初卡片的期初折旧数字？ 您好，T+12.0版本，固定资产启用月份是1月，已计提5个月折旧，现在想查询期初固定资产的原值和累计折旧明细表，通过在卡片管理或资产明细表—卡片明细表中查询出来的期初固定资产的原值是对的，但累计折旧一列数字都包含了5个月的折旧额，如何才能查到所有期初卡片的期初折旧数字？[]

在该版本不能实现这个功能，12.1可以查询某一时期的折旧
@畅捷服务刘佳佳: 您好，继续提问下，折旧清单表中或者其他账表中能查询到当月每项卡片折旧额所对应的累计折旧对方科目如管理费用还是制造费用吗？
查看了一下，没有办法实现
哦，审计需要这个数据，生成凭证时对应的管理费用、制造费用数据需要明细对应
要不只有凭证管理或查询中看具体凭证
第一个问题已经解决了，通过折旧摊销统计表就可以实现，查询一月份的，将累计折旧减去折旧/摊销金额列数字即得出期初累计折旧
@畅捷服务刘佳佳: 计提折旧生成凭证后，比如管理费用5万，那么审计需要这个5万折旧额对应具体卡片的折旧明细

一般纳税人销售额未达标是否取消一般纳税人资格 一般纳税人销售额未达标是否取消一般纳税人资格

　　问：一般纳税人当年度销售额未达到标准是否要取消一般纳税人资格？

　　答： 一般纳税人企业当年度销售额未达到标准的，年检年审时将取消一般人资格，但纳入防伪税控系统的一般纳税人企业当年度销售额未达到标准，且未有其它税务违法行为的，经企业申请，可保留一般纳税人资格。

换个思路开票，税务风险降低换个思路开票，税务风险降低

　　地处某省城的陆路客运企业(以下代称A企业)，主营业务为旅客运输和客运场站服务。“营改增”实施后，该企业的税务风险陡增，企业高管及财务人员一直非常苦恼。后来，经过改变开票思路，企业税务风险随之降低。
　　原来，A企业与全省的市、县级客运企业及周边省(市)的客运企业实行“对开班车”运营模式，这种模式涉及的协作单位近200家。在“对开班车”模式下，A企业代售协作单位车票并提供客运场站服务。按照《关于将铁路运输和邮政业纳入营业税改征增值税试点的通知》附件2《营业税改征增值税试点事项的规定》，试点纳税人中的一般纳税人提供的客运场站服务，以其取得的全部价款和价外费用，扣除支付给承运方运费后的余额为销售额，其从承运方取得的增值税专用发票注明的增值税，不得抵扣。
　　根据现行“营改增”政策，A企业可以差额征税，即用每月的收入、支出差直接乘以3%的简易征收率计算增值税税额。但是在实务中，很多客运企业利用“对开班车”的便利，用彼此的结算票据直接冲抵了增值税，加上此类企业数量众多，征管难度大，使这一条款很难执行到位。A企业由于自身财务管理相对规范，坚持按照税法的上述规定进行税务处理，却常常因为无法取得承运方开具的增值税发票而无法核算每月的收入，进而无法及时纳税。为了规避风险，只好垫付税金。
　　目前，很多企业习惯于将代售车票直接分解，10%作为代售车票手续费，另外90%作为承运单位的运输收入划拨给承运企业，每月自行结算一次，彼此不开具增值税发票。在这种情况下，取得收入的承运企业总是认为用彼此的结算票据算清楚彼此的收入即可，不愿意为对方开具增值税发票。每次结算后，尽管A企业再三催促协作单位，取得增值税发票短则需要3个月时间，长则需要半年时间，导致A企业需要先垫付税金，造成企业资金周转困难。
　　具体来说，A企业每月的代售车票(发票)有1亿元，按10%的比例收取的代售车票客运场站服务费为1000万元，每月只需缴纳增值税60万元，另外的9000万元则因协作单位不能及时开具增值税发票而无法抵扣。在实务中，企业未取得增值税发票就自行直接冲减销售收入存在巨大的税务风险，如想降低风险，只能先按6%的税率缴纳增值税540万元，待协作单位开具增值税发票再冲减销售收入，然后向税务部门申请退回多缴的增值税。即使经过上述处理，由于运费结算周期比较长，A企业垫付的税金非常多。如果按3个月计算，A企业需要垫付资金1620万元，如果按6个月结算周期计算，企业需要垫付资金3240万元，严重影响了企业经济效益。
　　为了正确执行国家税收政策，降低税务风险，该企业与协作单位召开了联席会议，会上一致同意改变目前结算办法。具体办法如下：一是实行源泉缴纳增值税，即代售车票由代售方申报缴纳增值税。二是按代售车票的10%计算缴纳客运场站服务增值税，并向承运方开具增值税发票。三是年末将应收账款、应付账款互抵，由收款方开具结算增值税发票结算运费，付款方按取得的发票冲减收入并申请退税。
　　之所以作出这样的调整，是因为代售车票是由代售方申请领购的，代售方开具发票并缴纳增值税符合增值税法规规定。同时，还有诸多好处：一是因协作单位相互不开具结算发票，企业自行冲减销售收入属偷税行为，面临补税和罚款，调整后可以大大降低税务风险;二是因对开班车的收入相当，差别不是很大，实行代售地缴纳增值税不影响地方税收收入;三是因代售车票金额相当，也付出了相应的承运成本，不影响双方的应纳所得税;四是按代售车票缴纳增值税，真正实行“以票管税”，有利于税收征管。 

国税财务报表 提示握手失败？j是什么意思 国税财务报表 提示握手失败？j是什么意思''

英语人机对话同步训练忘了序列号怎么办 英语人机对话同步训练忘了序列号怎么办''

hplaserjetp1007打印机无法打印国税申报表- hplaserjetp1007打印机无法打印国税申报表?''

用友通精算普及版 可以升级到普及版10.8.2么？ 用友通精算普及版 可以升级到普及版10.8.2么？[]

可以

校办企业的税收优惠政策 校办企业的税收优惠政策

　　这里所称的校办企业不是指所有的校办企业，而是指由教育部门所属的普教性学校在1994年1月1日以前举办的校办企业。它不包括私人办职工学校和各类成人学校（如电大、夜大、业大、企业举办的职工学校等）举办的校办企业；1994年1月1日后新办的校办企业经省级教育主管部门和主管税务机关严格审查批准，也可按本法享受税收优惠。享受税收优惠的校办企业还必须同时具备以下三个条件：

　　1.必须是学校出资自办的；

用友在销售明细查询到数据，但是在软件中查询不到发票在销售明细查询到数据，但是在软件中查询不到发票