我们公司新注册的，申请完一般纳税人了。暂时没有业务不用开票。那我都需要做点什么呢 _0我们公司新注册的，申请完一般纳税人了。暂时没有业务不用开票。那我都需要做点什么呢[]

做点费用呗
总有费用要报销的啊
@鱼丸粗面1450665720:除了报销一些日常的费用 没什么需要跑的手续了吧
你的金税盘和发票买了吗？如果金税盘和发票买了的话，每月要抄税和清卡
@龍心:还没有买。老板说这俩月用不着开票

t6人力资源是与总账直接集成吗？ t6人力资源是与总账直接集成吗？[]

和总账没有关联，和T6是可以装在一个电脑上的
@服务社区赖海芳:那它的凭证能传到总账吗？
@叶建青:人力资源不生成凭证啊
@服务社区赖海芳:那它还有凭证查询呢
@叶建青:你是人力资源哪个版本的 我这里看一下
@服务社区赖海芳:最新的
@叶建青:10.5还是10.3

UFO简版工具下载:

ufow.rar

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

多级审批，其中一个审批节点上，有多个人，没有设为会签，这几个人是否只要有一个人审批通过，就会向下流转？ 多级审批，其中一个审批节点上，有多个人，没有设为会签，这几个人是否只要有一个人审批通过，就会向下流转？[]

没有设置会签的话，只需要一人审核就可以往下流转了

长期待摊费用是资产类账户还是费用类账户？ 长期待摊费用是资产类账户还是费用类账户？[]

资产类的
你看一下资产负债表就知道了
@马蕊ANr:谢谢
@自求1449195902:谢谢
资产
资产
资产

现金流量表 直接发

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

支付给个人的佣金能否税前扣除 支付给个人的佣金能否税前扣除

问：A公司是一家外贸企业，国内有人给该公司介绍的海外出口业务，公司拟给介绍人以人民币形式支付佣金。此作法是否可行？有无法规依据？

答：该公司可以为该介绍人以人民币形式支付佣金。但符合规定的才可以在税前扣除。国税发［2000］84号文件规定，“纳税人发生的佣金符合下列条件的，可计入销售费用：

（一）有合法真实凭证；

（二）支付的对象必须是独立的有权从事中介服务的纳税人或个人（支付对象不含本企业雇员）；

通过生产加工单做采购需求分析，生产加工单现存量是76，差24个，如图1，运算方案如图2，3，4，结果却是49个，多的那25个从哪查？ 通过生产加工单做采购需求分析，生产加工单现存量是76，差24个，如图1，运算方案如图2，3，4，结果却是49个，多的那25个从哪查？

您是否还设置了安全库存，如果有库存的话还需要考虑最后要保证有安全库存的。
@服务社区刘小艳:没设置安全库存，而且把这上面的安全库存勾掉也是同样的运算结果
那您把参数中勾选的项目和选项设置中可用量中选择的项目核对，是否有多余的项目也参与到运算了。
@服务社区刘小艳:设置一样的话算出来就成空的了，如下图：
那您可以再看下其他选的项目来计算出来的， 其他的就是加项来计算这张单要实现的采购建议数量了。

T+客户有一台电脑进外网登陆后点击任何节点按钮都弹出下图提示，请问怎么解决呢？谢谢 T+客户有一台电脑进外网登陆后点击任何节点按钮都弹出下图提示，请问怎么解决呢？谢谢

是他那台电脑的问题，因为我自己电脑进外网都没有问题，我清空缓存什么的还是这样
您使用语句清除下ＤＮＳ缓存后，再清除浏览器缓存后重新操作下。
@服务社区刘小艳:我做业务的，在哪运行什么语句清楚DNS啊？
@江西用友吴国强:电脑电脑的“开始->运行->输入CMD”进入命令行模式。
在命令行模式中输入ipconfig /flushdns，回车清除缓存。
@服务社区刘小艳:我试试，3Q
@江西用友吴国强:[/OK]
@服务社区刘小艳:按照你刚刚讲的操作之后还是弹出那张图的提示[/流泪]
@江西用友吴国强:您这是使用的12.0及之前的版本?先使用登陆界面的浏览器设置工具对IE进行检测修复下或者使用360浏览器的兼容模式登陆操作下。
@服务社区刘小艳:11.6的版本，还没升级。我试试360来，好像也不行我去试下
@服务社区刘小艳:可以了。感谢[/玫瑰]
@江西用友吴国强:[/可爱]好的，不客气。。

试析管理会计在中小企业财务中的应用试析管理会计在中小企业财务中的应用

　　中小企业现在已经成为推动我国国民经济发展的重要力量，随着国内外市场竞争日趋激烈，中小企业在自身管理特别是方面的问题日益显现，因此探寻中小企业在财务管理方面存在的问题并给出妥善的解决办法， 对于中小企业的发展至关重要。

　　一、当前中小企业财务的现状
　　1.财务管理意识淡薄。
　　中小企业的经营者大多不精通财务管理，决策经常出于个人主观判断，缺乏财务理念。很多中小企业的技术部和销售部建设往往高于财务部，忽视了财务管理在企业管理中的核心地位。
　　2.财务制度不健全。
　　中小企业大多属于家族式经营，没有设置健全的财务管理组织机构，没有内部控制制度，在生产经营活动中缺乏财务管理和必要的监督，制度的不健全必然要造成财务管理的混乱，这必然为以后企业的发展和壮大留下隐患。
　　3.财务管理人员素质普遍不高。
　　我国中小企业中，在任用财务人员时任人唯亲的现象普遍存在，财务人员不是领导的近亲就是好友，他们很多没有接受过正规的财务知识培训，只能进行简单的财务记录和资金收取。财务人员素质的偏低，必然导致财务管理的混乱。
　　4.会计信息失真，企业融资困难。
　　中小企业的融资渠道不外乎三种：一是亲朋借贷，适用于初始创业阶段;二是向借贷;三是到资本市场融资。中小企在财务管理中存在的诸多问题，使其提供给社会的财务信息很难取信于人，这就使中小企业从银行渠道融资受到很大限制，到资本市场融资更是无从谈起，资本的短缺是中小企业发展到一定阶段普遍面临的重要难题，在很大程度上制约中小企业的进一步发展壮大。

　　二、中小企业管理会计的具体应用方法
　　管理会计是新兴的会计分支，目前在我国中小企业广泛应用的方法如下。
　　1.作业成本法。
　　作业成本法是基于作业的成本计算法，它是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。作业成本法为作业、经营过程、产品、服务、客户等提供了一个更精确的分配间接成本和辅助资源的分配方法，它认为组织的资源不只在产品的物质生产中消耗，在许多辅助作业中同样被消耗，为不同顾客提供不同的产品需要消耗不同的辅助作业。
　　作业成本法的目标是把所有为不同顾客和产品提供作业(包括上述辅助作业)所耗费的资源价值测量和计算出来，并恰当地把它们分配给各位顾客和产品。作业成本计算系统主要有以下重要概念：资源、作业、作业链及价值链、成本要素、成本动因、作业成本库、分配率、成本性态。
　　2.目标成本法。
　　该方法是以同行业或竞争性的产品价格作为新产品售价的上限;根据期望的产品销售数量，决定利润目标;以预计的具有竞争性的售价减去目标利润，确定产品生产的目标成本。新产品的目标成本一旦确定，就应当为以后的生产、销售、售后服务等环节建立各自相关的目标成本，各部门都要为其目标成本承担相应的责任。
　　企业财务管理追求价值最大化，必须借助于一个有效的价值测量系统，这个系统就是管理会计。由此可见，企业实现价值离不开管理会计的价值计量。

　　三、中小企业推广管理会计的有效措施
　　1.管理会计的方法和理念要求中小企业建立现代企业制度。中小企业要建立现代企业制度，实行所有权和经营权分离，提升企业财务管理的层次，把财务管理人员置于管理者地位。在财务人员的任用上，要培养、引进、选拔高素质的人才，敢于让家族外人才担任财务管理岗位，不能任人唯亲。
　　2.管理会计所倡导的作业成本法和目标成本法各有特点和优势，中小企业应根据自身具体情况灵活运用。如果强调产品生产前各阶段(特别是产品设计阶段)对目标制定及实施的影响，就应采用目标成本法;如果从成本发生的经济原因角度认识成本，宜采用目标成本法，通过提高作业效率和减少不必要、无效率的作业来达到降低成本的目的。
　　3.中小企业要以财务会计为基础，拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道。中小企业在应用管理会计时，应该以财务会计为基础，努力拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道，规范财务会计信息的提供，保证财务会计信息真实、有效，使财务会计提供的信息能够直接应用到管理会计中，为中小企业投、融资活动创造良好的氛围。
　　4.实现会计电算化。计算机在管理会计的预测、决策、规划、控制中发挥重要作用，是管理会计发展必不可少的技术基础。逐步建立存货管理、财务分析、资源配置以及本量利预测等计算机软件系统，是中小企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的基础。
　　总之，由于我国管理会计理论体系和实践都有待完善，中小企业自身的弱点也使管理会计很难尽快得到应用，因此政府有关部门应帮助中小企业应用管理会计，提高企业经营管理的整体水平，促进中小企业经济快速、、协调发展。

　　参考文献：
　　[1]王颖。我国民营企业财务管理中的问题及对策[J].企业技术开发，2006，2
　　[2]王中林。对中小企业财务管理问题的思考[J].沿海企业与科技，2007，9

央企财务管理探讨央企财务管理探讨     中央企业在几十年的发展中取得了举世瞩目的成就，为我国经济增长做出重大贡献。但同时，我们也看到了中央企业在发展和探索中所暴露出来的问题——大而不强，缺乏核心竞争力。实践表明，财务管理问题正是关乎企业集团健康持续发展的重要问题。
     一、中央企业发展定位及特点    国家定位：进一步向关系国计民生的重要行业和关键领域集中，重要行业和关键领域主要包括国防军工、石油石化、电网电力、电信、公共交通、航运、尖端科技、煤炭、重要矿产资源开发等等。    自然垄断，公益性或半公益性，提供公共产品或准公共产品是其主要特点。国家控制并实施垄断经营是实现社会效益最大化的保障，私有化或达到市场有效竞争是社会资源的巨大浪费，甚至会危及国家战略利益(近年来煤炭、稀土等矿产的乱象就是最好的证明)。    同时，很多中央企业承担着国家的产业和经济政策，履行国家宏观调控等多种职能。如电力企业对不同行业执行区别电价，以达到鼓励、限制、淘汰的目的。
     二、中央企业财务管理存在的主要问题    1.激励机制不完善
    中央企业经营者动力的激励，仍然以传统的行政晋升、授予荣誉称号等精神激励为主，物质激励虽已开始受到重视，但还显不足，企业经营者的身份不是“企业家”，依然具有行政官员的性质。这种动力机制扭曲了经营者的经营行为，使其经营活动中参杂了一些非市场化因素，中央企业经营者为了追求行政晋级或某种荣誉称号，会从事一些缺乏经济效率和效益的理财活动。
     2.预算机制有缺陷
    在财务预算机制中，预算编制流程和预算约束力方面都存在着不尽如人意的地方。目前，许多中央企业预算制定方法遵循着一种自上而下的流程，即先由总部向下属各部门及经营单位发布一揽子预算方案，并辅以各种亟待填写的表格及要完成的销售、成本费用和营业预测，填表人填好表格后，返回原处。接着通常是一段时间的讨价还价，一边是总部要求作预算调整，少花钱，多增加销售;而另一方面，下属部门及各经营单位通常是怨声载道，诉说苦衷，双方纠缠不休。自第一轮预算方案发布起，这种情况往往要持续几周，甚至数月时间，最后上下级才能达成一致的结果。而面对激烈竞争、变化多端的市场环境，还继续采用这种忽视战略规划作用的预算模式，其后果只能是自铸其败。
     3.财务决策机制不规范
    一方面由于政府的社会管理者身份，使其在参与决策时，必然参杂许多非经济因素。实际上，政府主管部门过多的参与企业决策，包揽企业太多事务，既不符合政府转变职能的要求，又不利于企业自主经营，自主管理的发展，既管不了，也管不好，同时，也为中央企业经营者推脱经营责任留下借口，使管理责任难以划分。另一方面，由于政府官员非职业企业家的地位和知识结构决定了他们不可能具备企业经营决策方面的专门技能，也不是企业经营决策的行家里手，他们对市场信息的获得往往是间接的和不全面的，这都会导致由政府官员进行企业决策的低效率甚至决策失误。现实经济生活中大量的企业投资决策失误的事例充分暴露了这种决策机制的弊端。
     4.财务控制机制不健全
    在过去高度集中的计划经济体制下，企业的控制权高度集中于政府主管部门。在企业财务管理上，政府制定了非常严格和十分具体的财务管理法规，对企业的财务活动严格加以控制，并要求企业定期向政府主管部门上报财务报表，了解企业计划执行情况和对企业控制结果。目前，我国中央企业控制机制存在的主要问题是：政府依然掌握中央企业经营者的人事任免权，我国中央企业干部人事制度，还有计划经济体制的遗迹，如中央企业最高机构干部统一由政府调配，企业干部的“官本位”，企业干部与企业级别相对应，享有相应的待遇等，这在企业改革时期显然是不适宜的，它不仅破坏了公正和民主的程序，而且会将政府部门作为社会管理的意图，甚至政府官员个人意图施加于公司高层人员选择之中，难免带有强烈的行政干预色彩。
     三、中央企业财务管理的策略和方法    1.完善财务风险控制机制
    在市场经济条件下，企业所处的内、外经济环境变化不定，日趋复杂，受这些因素的影响，各种各样的风险与危机随时可能发生。企业风险不仅仅局限于财务方面，但企业的所有风险最终都表现在财务方面。故现代财务管理理论认为，财务风险是客观存在的，它贯穿于财务活动的全过程。每个企业在其经营过程中，应建立财务风险预警控制机制。
     2.强化财务总监的职能作用
    财务总监是现代企业内部约束机制和管理机制的有机组成部分。财务总监的财务监督与来自外部的国家监督有着本质的区别。一方面，建立现代企业制度的基本内涵之一就是通过明晰产权关系，强化产权约束。依靠产权制度自身运转的内在机制，构建企业内部决策、执行和约束职能相统一的有机体制。从生产经营活动，特别是财务收支方面自动地防范和避免背离所有者利益的行为不受约束，从而实现对资产运营过程中的产权控制，硬化产权约束。尽管财务总监由企业所有者委派，但其职责的履行是与企业内部经营活动及经营决策行为紧紧联系在一起的。财务总监构成现代企业内部约束机制的有机部分，在内部约束机制运行中发挥财务监督职能。这种财务监督具有及时性、有效性、经常性、自觉性等特点。另一方面，财务总监还具有一定的管理职能，其表现为财务总监在企业资本投入、资金筹集、资金调配、费用成本、利润分配以及财务计划、财务考核、会计组织运行等诸多财务会计工作和财务活动中与经营者一起共同行使组织、协调和控制等管理职能。
     3.构建完善的财务评价机制
    财务评价的重心逐渐从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务，把财务评价工作纳入企业战略管理的全过程。传统的财务评价是一种事后评价活动，其评价结果是将企业完成的财务业绩情况划分为不同的档次，并使企业从中总结经验教训，也为经营者奖惩提供直接依据。在这种财务评价机制下，企业经营目标和企业管理者的奋斗目标必定是短期性的。现在，企业的经营环境正发生着巨大变化，与此相适应，为了能有效克服传统业绩评价方法的缺陷，更好地适应现代企业进行战略管理的要求，评价机制的理论与方法也在进行重大变革。可以预见，未来的企业财务评价机制会使企业财务业绩评价融入到战略管理的全过程，评价指标体系在已有基础上不断拓展完善，并且充分关注利益相关者的利益，体现企业核心竞争力和知识与智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的业绩评价指标体系。    中央企业特殊的经营方式是其特殊的发展定位和提供产品的性质所决定的，但是其面临的外部环境仍然是竞争的市场，所以，采用市场经济的思维方式，实现企业财务管理模式的市场化转型，已成为中央企业建立与完善现代企业制度的攻坚之役。

买一赠一应合理筹划、正确开票 买一赠一应合理筹划、正确开票

　某家电销售公司主要从事电视机批发业务。近日，当地机关在对其进行税务检查时发现，该公司在向下级零售商销售电视机的过程中，将热水壶、电扇、遮阳伞、豆浆机、电饭锅、电暖气、炒菜锅等小家电作为促销品，向他们免费赠送，但该公司仍然对这些促销品开具了普通发票，并申报了全部的收入和销项税。

　　继而，税务机关对该公司开具的增值税专用发票进行检查，发现其开具的增值税专用发票存在负数冲减销售的情况，也就是在同一张增值税专用发票的金额栏上，既注明有销售电视的金额，又注明有小额负数冲减的金额。对此，公司财务人员解释，这些负数冲减的金额是对零售商购买电视机的折扣。

烟草专卖局财务管理岗位专业知识考什么 烟草专卖局财务管理岗位专业知识考什么''

TODAY便利店的采购与供货管理是怎样的？ _0TODAY便利店的采购与供货管理是怎样的？''

请问 全院总门诊医生人日数 是什么意思？ 请问 全院总门诊医生人日数 是什么意思？[]

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应收账款管理审计的方法 应收账款管理审计的方法''

为什么看视频会闪退 _0为什么看视频会闪退[]