T1记账宝提示修复zw.mdb？ T1记账宝提示修复zw.mdb？[]

同问这个问题该如何处理。
@zjl01260: 把u盘里报错路径里的zw.mdb删掉，再把同目录下的zw.sav改成zw.mdb，再删除c盘的记账宝
@畅捷服务黄旻:试过了，那个也打不开
@君多采: 看下备份的文件夹里有zw.mdb，都尝试替换下，如果都不行，建议联系代理商支持网上提交
@畅捷服务黄旻:好的

为什么我设置了工资项目，可是工资项目栏确为空呢 为什么我设置了工资项目，可是工资项目栏确为空呢

检查工资项目是否设置为增项或者减项
@服务社区赖海芳:设置了
对应工资类别下设置的工资项目？

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

竣工前按会计规定计提的折旧可否税前扣除 竣工前按会计规定计提的折旧可否税前扣除

　　【问题】

　　2008年10月，我公司将新建的厂房投入使用，但项目尚未决算。请问，固定资产竣工前，按会计制度规定达到使用状态前所发生的必要支出总额计提的折旧，可否税前扣除？

　　【解答】

　　《企业会计准则第4号——固定资产》应用指南规定，固定资产应当按月计提折旧，当月增加的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起不计提折旧。已达到预定可使用状态但尚未办理竣工决算的，应当按照估计价值确定其成本，并计提折旧；待办理竣工决算后，再按固定资产的实际成本调整原来的暂估价值，但不需要调整原已计提的折旧额。《企业所得税法实施条例》第五十八条规定，自行建造的固定资产，以竣工结算前发生的支出为计税基础。

从装了系统和t1还提示限时体验版使用期限还剩45天 从装了系统和t1还提示限时体验版使用期限还剩45天[]

您好，加密狗重新插拔之后，再将控制面板，管理工具，服务中的T1商贸宝软件服务右键启动或重启动之后再登录进去

国税一户通单子去哪里拿 国税一户通单子去哪里拿''

怎么把群管家拉到群里 怎么把群管家拉到群里''

你好，我想问下累计折旧这么算啊，次月怎么算啊 你好，我想问下累计折旧这么算啊，次月怎么算啊[]

企业应当按月计提固定资产折旧，当月增加的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起停止计提折旧。提足折旧后，不管能否继续使用，均不再提取折旧；提前报废的固定资产，也不再补提折旧。
@宋军鑫087:那当月的分录怎么写啊
@天使1438441273:借 管理费用 贷累计折旧
@宋军鑫087:那当月不是不累计折旧吗？那分录咋写啊
@天使1438441273:不计提就不用做分录
@宋军鑫087:那那张费用票还走账吗
@天使1438441273:你是新购入的固定资产吗 ？说的详细一些
@宋军鑫087:对啊，新购入的。但是2台单价6000多
@天使1438441273:借固定资产
应交税费-应交增值税
贷银行存款

显示这个界面就死机，新建帐套也是一样，如何解决？ 显示这个界面就死机，新建帐套也是一样，如何解决？

您好，可否截图，具体提示什么
死机界面截图看看！
备份数据，进入数据库，删除表YGZguide。
每个帐套都是这样，包括新建帐套，都是这个界面死机
@天水迪瑞:进入演示账套删除表YGZguide，看是否正常
不行，请求远程，急急急
@天水迪瑞:对不起，我们没有远程服务。
处理方式："营改增无法关闭：
1、一般都是环境原因，请查看操作系统是否是纯净版，还有T3-10.8Plus2不支持2008的操作系统，建议重新安装软件，或者重新安装操作系统。
2、请备份数据，在数据库里，将营改增这张表直接删除，表名为：dbo.YgzGuide，这个表一般都在最下面。
请在数据库里找到这张表，右键删除，再重新登录软件，若是还是不行就只能重新安装软件或者重装系统了"
@qq392629945:这些我都不会操作、
@天水迪瑞:联系您的经销商进一步处理！

央企财务管理探讨央企财务管理探讨     中央企业在几十年的发展中取得了举世瞩目的成就，为我国经济增长做出重大贡献。但同时，我们也看到了中央企业在发展和探索中所暴露出来的问题——大而不强，缺乏核心竞争力。实践表明，财务管理问题正是关乎企业集团健康持续发展的重要问题。
     一、中央企业发展定位及特点    国家定位：进一步向关系国计民生的重要行业和关键领域集中，重要行业和关键领域主要包括国防军工、石油石化、电网电力、电信、公共交通、航运、尖端科技、煤炭、重要矿产资源开发等等。    自然垄断，公益性或半公益性，提供公共产品或准公共产品是其主要特点。国家控制并实施垄断经营是实现社会效益最大化的保障，私有化或达到市场有效竞争是社会资源的巨大浪费，甚至会危及国家战略利益(近年来煤炭、稀土等矿产的乱象就是最好的证明)。    同时，很多中央企业承担着国家的产业和经济政策，履行国家宏观调控等多种职能。如电力企业对不同行业执行区别电价，以达到鼓励、限制、淘汰的目的。
     二、中央企业财务管理存在的主要问题    1.激励机制不完善
    中央企业经营者动力的激励，仍然以传统的行政晋升、授予荣誉称号等精神激励为主，物质激励虽已开始受到重视，但还显不足，企业经营者的身份不是“企业家”，依然具有行政官员的性质。这种动力机制扭曲了经营者的经营行为，使其经营活动中参杂了一些非市场化因素，中央企业经营者为了追求行政晋级或某种荣誉称号，会从事一些缺乏经济效率和效益的理财活动。
     2.预算机制有缺陷
    在财务预算机制中，预算编制流程和预算约束力方面都存在着不尽如人意的地方。目前，许多中央企业预算制定方法遵循着一种自上而下的流程，即先由总部向下属各部门及经营单位发布一揽子预算方案，并辅以各种亟待填写的表格及要完成的销售、成本费用和营业预测，填表人填好表格后，返回原处。接着通常是一段时间的讨价还价，一边是总部要求作预算调整，少花钱，多增加销售;而另一方面，下属部门及各经营单位通常是怨声载道，诉说苦衷，双方纠缠不休。自第一轮预算方案发布起，这种情况往往要持续几周，甚至数月时间，最后上下级才能达成一致的结果。而面对激烈竞争、变化多端的市场环境，还继续采用这种忽视战略规划作用的预算模式，其后果只能是自铸其败。
     3.财务决策机制不规范
    一方面由于政府的社会管理者身份，使其在参与决策时，必然参杂许多非经济因素。实际上，政府主管部门过多的参与企业决策，包揽企业太多事务，既不符合政府转变职能的要求，又不利于企业自主经营，自主管理的发展，既管不了，也管不好，同时，也为中央企业经营者推脱经营责任留下借口，使管理责任难以划分。另一方面，由于政府官员非职业企业家的地位和知识结构决定了他们不可能具备企业经营决策方面的专门技能，也不是企业经营决策的行家里手，他们对市场信息的获得往往是间接的和不全面的，这都会导致由政府官员进行企业决策的低效率甚至决策失误。现实经济生活中大量的企业投资决策失误的事例充分暴露了这种决策机制的弊端。
     4.财务控制机制不健全
    在过去高度集中的计划经济体制下，企业的控制权高度集中于政府主管部门。在企业财务管理上，政府制定了非常严格和十分具体的财务管理法规，对企业的财务活动严格加以控制，并要求企业定期向政府主管部门上报财务报表，了解企业计划执行情况和对企业控制结果。目前，我国中央企业控制机制存在的主要问题是：政府依然掌握中央企业经营者的人事任免权，我国中央企业干部人事制度，还有计划经济体制的遗迹，如中央企业最高机构干部统一由政府调配，企业干部的“官本位”，企业干部与企业级别相对应，享有相应的待遇等，这在企业改革时期显然是不适宜的，它不仅破坏了公正和民主的程序，而且会将政府部门作为社会管理的意图，甚至政府官员个人意图施加于公司高层人员选择之中，难免带有强烈的行政干预色彩。
     三、中央企业财务管理的策略和方法    1.完善财务风险控制机制
    在市场经济条件下，企业所处的内、外经济环境变化不定，日趋复杂，受这些因素的影响，各种各样的风险与危机随时可能发生。企业风险不仅仅局限于财务方面，但企业的所有风险最终都表现在财务方面。故现代财务管理理论认为，财务风险是客观存在的，它贯穿于财务活动的全过程。每个企业在其经营过程中，应建立财务风险预警控制机制。
     2.强化财务总监的职能作用
    财务总监是现代企业内部约束机制和管理机制的有机组成部分。财务总监的财务监督与来自外部的国家监督有着本质的区别。一方面，建立现代企业制度的基本内涵之一就是通过明晰产权关系，强化产权约束。依靠产权制度自身运转的内在机制，构建企业内部决策、执行和约束职能相统一的有机体制。从生产经营活动，特别是财务收支方面自动地防范和避免背离所有者利益的行为不受约束，从而实现对资产运营过程中的产权控制，硬化产权约束。尽管财务总监由企业所有者委派，但其职责的履行是与企业内部经营活动及经营决策行为紧紧联系在一起的。财务总监构成现代企业内部约束机制的有机部分，在内部约束机制运行中发挥财务监督职能。这种财务监督具有及时性、有效性、经常性、自觉性等特点。另一方面，财务总监还具有一定的管理职能，其表现为财务总监在企业资本投入、资金筹集、资金调配、费用成本、利润分配以及财务计划、财务考核、会计组织运行等诸多财务会计工作和财务活动中与经营者一起共同行使组织、协调和控制等管理职能。
     3.构建完善的财务评价机制
    财务评价的重心逐渐从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务，把财务评价工作纳入企业战略管理的全过程。传统的财务评价是一种事后评价活动，其评价结果是将企业完成的财务业绩情况划分为不同的档次，并使企业从中总结经验教训，也为经营者奖惩提供直接依据。在这种财务评价机制下，企业经营目标和企业管理者的奋斗目标必定是短期性的。现在，企业的经营环境正发生着巨大变化，与此相适应，为了能有效克服传统业绩评价方法的缺陷，更好地适应现代企业进行战略管理的要求，评价机制的理论与方法也在进行重大变革。可以预见，未来的企业财务评价机制会使企业财务业绩评价融入到战略管理的全过程，评价指标体系在已有基础上不断拓展完善，并且充分关注利益相关者的利益，体现企业核心竞争力和知识与智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的业绩评价指标体系。    中央企业特殊的经营方式是其特殊的发展定位和提供产品的性质所决定的，但是其面临的外部环境仍然是竞争的市场，所以，采用市场经济的思维方式，实现企业财务管理模式的市场化转型，已成为中央企业建立与完善现代企业制度的攻坚之役。

已开增值税发票丢了怎么办？ 已开增值税发票丢了怎么办？

T3升级T+ T3固定资产模块数据也可以升级到T+吗？ T3升级T+ T3固定资产模块数据也可以升级到T+吗？[]

不支持固定资产的数据升级。

为自己订阅报表，发送时点怎么设置为当前时间+40分钟？？ 为自己订阅报表，发送时点怎么设置为当前时间+40分钟？？[]

无法设置。

东莞长新电子有限公司电话号码公司名称: 东莞长新电子有限公司
主营业务: 端子、接插件;电脑、USB连接器;线束;AM LOOP调幅天线; 电子连接线/AM天线; EVA脚垫
公司简介: 我司创立于2006年,专业加工各种电子连接线/线束,热忱欢迎各界朋友行业精英来电洽谈!本公司主营：电线/胶套/端子;电子连接线/amloop收音机调幅天线架生产
地址: 广东东莞市清溪镇罗马管理区天生湖工业区
电子邮件: faxting@xingjiapresent.com
联系人: robin陈
手机: 13424875140.
电话号码: 0769-87338179

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证券投资审计初探 证券投资审计初探

　　国有企业、国有资产控股企业、上市公司所开立的股票账户可用于配售股票这一政策的出台，为证券市场注入了新的活力，对证券市场健康、稳定的发展和国企改革的进一步深化都具有十分重要的意义。加强证券投资审计，保证企业的证券投资健康、有效的运作，是审计人员面临的又一个新的挑战。本人认为证券投资审计应首先制定好审计计划，并明确实施审计的程序。

　　一、制定审计计划

　　计划的内容包括以下几部分：