做了一张红字采购入库单，正常单据记账时不允许记账。 做了一张红字采购入库单，正常单据记账时不允许记账。[]

您好：有单价么？如果有单价还不能记账，截个图看一下。
@畅捷服务吕宝晶:这张红字入库单已结算了的
@nczy:您好：是个别计价么？如果是需要个别计价成本分配。
@畅捷服务吕宝晶:是 ，找到原因了。谢谢哈
@nczy:不客气。[/微笑]

空白的是什么原因？ 空白的是什么原因？

说明九月份你没计提过折旧
不存在查询条件数据，重新登陆，登陆日期是最后计提折旧日期，然后快速计提折旧。

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

T+是否有类似T6EAI的接口，客户需要将销售订单的数据从第三方软件导入至T+是否有办法直接导入？ T+是否有类似T6EAI的接口，客户需要将销售订单的数据从第三方软件导入至T+是否有办法直接导入？[]

您好，目前没有这个的接口，但是T+支持做二次开发，可以自行开发接口，具体可以参考开发者社区http://tplusdev.chanjet.com/

采购订单做好之后，采购入库单选订单然后生成入库单，然后我又做了第二个采购订单的时候，入库单选单过滤的时候还能看见第一个订单，已经生成入库单的订单还显示？必须关闭订单么？ 采购订单做好之后，采购入库单选订单然后生成入库单，然后我又做了第二个采购订单的时候，入库单选单过滤的时候还能看见第一个订单，已经生成入库单的订单还显示？必须关闭订单么？[]

采购业务范围设置中，勾选采购入库单不能超过采购订单

现金流量表 挤法

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

宝鸡哪里物业管理师培训 宝鸡哪里物业管理师培训''

U8.52报表查询存货档案变成汉字U8.52报表查询存货档案变成汉字

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U8.51添制凭证报错误‘5’U8.51添制凭证报错误‘5’

U8.51-添制凭证报错误‘5’

试论构建科学审计理念推动审计项目管理科学化试论构建科学审计理念推动审计项目管理科学化

    摘要：随着社会主义市场经济建设步伐的逐步加快，党和人民对审计工作提出了新的更高的要求，提高审计执法水平和审计项目质量，努力打造审计项目管理科学化，提升审计为经济社会科学发展服务的新境界。

　　关键词：审计 科学理念 管理科学化

　　随着社会主义市场经济建设步伐的逐步加快，党和人民对审计工作提出了新的更高的要求，社会各界对审计监督的期望值也越来越大，面对新的形势、新的任务，审计工作必须以科学发展观为灵魂和指南，牢固树立科学审计理念，不断提高审计执法水平和审计项目质量，努力打造审计项目管理科学化，提升审计为经济社会科学发展服务的新境界。

“快的打车”奖励能否税前扣除“快的打车”奖励能否税前扣除

　　打车一定要花钱吗?不一定。如果你最近装了某款打车神器，用微信或者支付宝来付车费的话，不仅不花钱还有可能赚到钱。2014年一开年，“快的打车”和“嘀嘀打车”两款打车软件就联合支付宝和微信，展开了为乘客减免车费和奖励司机的“优惠战”。事实上，“快的”与“嘀嘀”之争的背后，实际是支付宝与微信这两大第三方支付巨头的争夺，由此引出的涉税问题也值得我们关注。

计算机中心机房的管理费用可以计和成本吗 计算机中心机房的管理费用可以计和成本吗''

木桶理论与税收筹划 木桶理论与税收筹划

　　在管理学上有一个著名的“木桶理论”，是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的，所以它又被称为“短板效应”。由此可见，在事物的发展过程中，“短板”的长度决定其整体发展程度。我们不妨将这一理论引入当前的税收筹划实践中，找一找到底是哪块“短板”制约了税收筹划的发展。

　　目前，理论研究界和各类报刊对税收筹划的分析和宣传都不遗余力，但往往都侧重于税收筹划的方式方法，主要涉及具体的操作层面，也就是税收筹划中的“长板”，它为税收筹划的发展提供了成熟的外部条件。但这毕竟是外因，无论这块“板子”有多长，其整体效用必将受制于那块“短板”。那么，当前税收筹划中的“短板”究竟是什么？什么才是制约税收筹划发展的决定性因素呢？通过分析，我们不难发现，作为税收筹划的主体，广大纳税人对待税收筹划的态度才是重要的内因，这一内因恰恰就是当前税收筹划中的那块“短板”，它制约了税收筹划的整体进步，主要表现在以下几个方面。

用友会计科目导入模板

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

东莞市卓意内衣有限公司电话号码公司名称: 东莞市卓意内衣有限公司
主营业务: 其他女士内衣;文胸;海棉／防水布; 内衣／模杯
公司简介: 本公司从事内衣行业十数年,现专注于内衣模杯生产,拥有丰富的生产及设计能力,专门生产内衣用模杯,泳衣杯,子弹头布杯等等。我们在香港及中国大陆均设有生产工场及厂房,方便各地买家需要。欢迎客户提出要求及意见,本司定必尽力迎合贵司所需,欢迎客戶随时来电洽谈业务
地址: 广东东莞市南城区蛤地大新路北街17号
电子邮件:
联系人: David
手机: 13712221514.
电话号码: 0769-22982101

延期付款罚息应作为价外费用开具发票 延期付款罚息应作为价外费用开具发票 我公司出售给A公司（一般人）一批货物，合同规定货到A公司付款。但A公司由于资金紧张，货到后只能给我公司开具银行承兑汇票并答应给予相应的延期付款利息补偿。请问，我公司收到A公司的货款延期付款利息补偿收入如何处理？我公司能给A公司开具专用发票吗？ 　　答：《中华人民共和国增值税暂行条例》第六条规定，销售额为纳税人销售货物或者应税劳务向购买方收取的全部价款和价外费用，但是不包括收取的销项税额。销售额以人民币计算。纳税人以人民币以外的货币结算销售额的，应当折合成人民币计算。《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第十二条规定，条例第六条第一款所称价外费用，包括价外向购买方收取的手续费、补贴、基金、集资费、返还利润、奖励费、违约金、滞纳金、延期付款利息、赔偿金、代收款项、代垫款项、包装费、包装物租金、储备费、优质费、运输装卸费以及其他各种性质的价外收费。《国家总局关于延期付款利息等问题增值税处理的批复》（国税函〔1999〕第598号）第一条规定，如果发生合同未到期而提前支付货款或其他原因导致实际付款与增值税专用发票金额不一致的，若实际付款大于发票金额的，则应补开发票；否则，应按销售折让的发票开具办法处理。 　　因此，你公司向A公司收取延期付款利息收入，应作为价外费用征税。在给A公司开具增值税专用发票时，延期付款利息收入可以与货物销售金额合并开具，也可以单独开具。

2011上市公司内控指数评价分析发布2011上市公司内控指数评价分析发布

　　一、引言
　　2010年，我国内部控制规范体系基本建成，而2011年是我国内部控制规范推进实施的关键一年。2011年2月14日，证监会上市公司监管部发布《关于做好上市公司内部控制规范试点有关工作的通知》，该通知明确了2011年度实施内部控制规范和参与试点的公司，要求境内外同时上市的68家公司在2011年实施内部控制规范;在上市公司自愿的基础上，选取216家上市公司参与内部控制规范试点，要求自愿试点公司“做好母公司及重要子公司财务报告内部控制的建设、自我评价和审计工作”。
　　课题组自2009年建立了一套系统的内部控制评价体系，对我国上市公司内部控制水平进行评价，并连续两年发布了内部控制指数。今年，我们继续对2011年上市公司内部控制进行评价与分析，结果表明：我国2011年内部控制水平稳步提高，并且内部控制规范推进，对内部监督水平提升最大。此外，风险评估仍是我国内部控制的短板，亟待进一步加强。