T+零售pos端交班时,提示交班失败,请问是怎么回事?
2019-3-13 8:20:0 wondialT+零售pos端交班时,提示交班失败,请问是怎么回事?
T+零售pos端交班时,提示交班失败,请问是怎么回事?[]服务器上产品安装目录Appserver\App\port.config 端口号跟软件外网访问端口号是否一致
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
T+标准版 来个 IP直通的 安装配置教程 [email protected] T+标准版 来个 IP直通的 安装配置教程 [email protected][]
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用友U8其他总账期初有一个科目不能修改,提示XXX科目正在录入期初余额,清除异常任务也不行U8其他总账期初有一个科目不能修改,提示XXX科目正在录入期初余额,清除异常任务也不行
U8其他-总账期初有一个科目不能修改,提示XXX科目正在录入期初余额,清除异常任务也不行
自动编号: | 2996 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 通用 | 关 键 字: | 总账期初有一个科目不能修改,提示XXX科目正在录入期 |
问题名称: | 总账期初有一个科目不能修改,提示XXX科目正在录入期初余额,清除异常任务也不行 | ||
问题现象: | 总账期初有一个科目不能修改,提示XXX科目正在录入期初余额,清除异常任务也不行 | ||
原因分析: | 由于客户在修改期初时停电,导致GL_mccontrol里有多余记录 | ||
解决方案: | 把表GL_mccontrol中的记录清空 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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为什么我入库成本,入库金额跟加工费单价,加工费金额一样呢,那我成品的成本价是哪一个呢,我成本价要在哪里输入啊 为什么我入库成本,入库金额跟加工费单价,加工费金额一样呢,那我成品的成本价是哪一个呢,我成本价要在哪里输入啊
委外成品的成本价是加工费+实际材料,当前实际材料40,录入加工费摊至库存成本@畅捷服务钱兴林:加工费怎么摊至库存成本呢。那后面那个入库成本,入库金额又是什么意思呢?@何夏琪: 入库金额即实际材料+加工费@何夏琪: 实际材料40,加工费1025.5,入库成本就是1065.5@畅捷服务钱兴林:实际材料是不是就是写现在库存状况表的成品的成本价呢,我写的这个40是库存状况表的成品的成本价?这个是实际材料么@畅捷服务钱兴林:我不知道实际材料这个该填写什么上去?@何夏琪: 实际材料取的是库存状况表的均价,若不对,可以修改
T1记账宝,里面有两个账套。用的是同一个会计准则 。可是生成的资产负债表两个报表公式是不一样的这个怎么处理? T1记账宝,里面有两个账套。用的是同一个会计准则 。可是生成的资产负债表两个报表公式是不一样的这个怎么处理?[]
修改过公式,检查下那个账套公式计算是正确的,将正确的公式复制到错误的公式账套中就可以了。
修改好之后按√@服务社区李珊:复制不了公式,怎么办?@Celeste0:双击公式单元就可以复制了。如上图@服务社区李珊:想问问,记账宝显示演示版,可是就只有其中一个账套有问题,显示演示版,其他没有问题。可是刷不出激光码。@Celeste0:点击关于,多点击几次,直到出现激光码@服务社区李珊:可是按了十几次都是这样,出不来。@Celeste0:请继续按关于。直到出现激光码@服务社区李珊:两个账套都月结不了,是什么情况呢?@Celeste0:点击关于,出现激光码就可以了@服务社区李珊:刷不出,还有没有其他办法?@Celeste0:您参考服务社区--学堂-文库中的加密锁注册方法,重新将记账宝注册下之后再打开点击关于看下:http://service.chanjet.com/zhi ... 002d4。注意:浏览器设置步骤必须完全参照链接文档进行操作才能注册成功@服务社区李珊:在注册加密狗那个位置里面注册这样的吗?@服务社区李珊:重新注册的话,数据会不会丢失啊?@Celeste0:不会丢失数据的@服务社区李珊:在那个位置重新注册的?是在注册加密狗那个位置吗?@Celeste0:您参考服务社区--学堂-文库中的加密锁注册方法:http://service.chanjet.com/zhi ... 002d4
进入注册网址,点击用户信息注册授权@服务社区李珊:这个复制了,数据还是不行,选择了2007的企业准则,可是就是右边没有数。复制公式数据也不对。@Celeste0:打开正确账套,报表,点击文件,另存为,将模板保存再桌面,再打开另外账套,报表,再点击文件,打开,双击桌面的报表模板,保存,之后再重新计算生成报表
上市公司财务报表保险制度与审计质量上市公司财务报表保险制度与审计质量
一、上市公司现行财务报表审计委托模式
(一)上市公司财务报表审计委托模式的历史演进笔者认为上市公司财务报表审计委托模式经历了三个发展阶段,由最初的管理层委托注册会计师审计,发展到由公司股东担任委托方,最终形成现行的由审计委员会委托事务所进行审计的模式,具体过程如下:
第一个阶段:由公司管理层担任审计委托方。19世纪中期,上市公司财务报表审计主要是由公司管理层自愿委托会计师事务所进行,以增加财务报表所披露信息的可信赖程度。此时,美国还缺乏强制性规则要求对公司披露的财务信息的真实性进行审查。而英国《1856年公司法》也只是允许股份公司在章程中自主规定是否进行审计,同时授权政府有关部门在一定比例的股东(股东人数以及所拥有的股票价值达到五分之一以上)提出要求时对公司的财务状况进行调查。19世纪末期至20世纪初期,上市公司财务报表审计由管理层自愿委托审计过渡到强制委托审计,法定审计得以产生。1720年英国的南海公司泡沫事件,标志着自愿委托审计走向法定审计的开始,随后英国《公司法》中已明确规定了公司的会计账簿、记录都必须经过审计,其资产负债表必须附有审计报告。美国国会也先后于1933年和1934年制订了《证券法》和《证券交易法》,对审计作出强制性要求。
道德风险与税收筹划的多元化激励道德风险与税收筹划的多元化激励
著名经济学家科托威茨(Y.Kotwitz)认为,道德风险是指从事经济活动的人最大限度地增进自身效用时做出不利于他人的行为。道德风险源于委托人和代理人所掌握的信息不对称,一方面,代理人的某些行为是隐蔽的,很难被委托人所察觉和提防,在委托代理契约中难以反映和应对。另一方面,委托掌握的某些信息只根据自己占有的为限,由于委托人与代理人之间的信息不对称,有关他们之间的风险分担,会引致道德风险问题。
道德风险形成的另一个原因是委托人与代理人的合同订立和实施障碍。一方面由于签定详细而完备的合同所需费用高昂,而且合同订立者无法掌握充分信息,代理合同实际上难以穷尽未来事项。另一方面合同实施费用和其他限制也使得道德风险不能避免。在公司治理中,需要建立一套对代理人的激励机制,使代理人追求自身利益最大化的同时,实现委托人利益最大化,才能正确处理所有者和经营者之间的委托代理关系,以降低代理成本和道德风险。
基于委托代理框架下税收筹划契约存在道德风险的问题,税收筹划需要纳入公司治理的框架内寻找有效的治理模式。公司发展的动力源于公司各利益主体在公司统一目标下实现自身利益的动机和动力,因此税收筹划也必须通过有效的治理机制把筹划人员的利益同股东利益适当地结合起来。持续而有效的激励手段是筹划人员进行税收筹划的内在动力。对于高智力性劳动强度和难度集于一身的税收筹划活动,可以采用长期产权激励、竞赛机制、利益分享计划、荣誉激励机制等多种激励手段相结合的多元化激励模式。
(1)长期产权激励。产权激励机制表现为向税收筹划人员转让部分产权,使税收筹划人员拥有企业股份而成为企业所有者,拥有对企业剩余的分配权。美国公司按照长期业绩付给经理人员的激励性报酬所占比重很大,其形式采用购股证、股票期权和增股等。税收筹划人员成为企业的所有者后,企业价值的变化直接影响税收筹划人员的财富,这无疑是对税收筹划人员强有力的激励,而且这种激励是长期而持久的。作为公司股东的税收筹划人员,为了自身的利益有足够的动力进行合理的税收筹划来减少企业的税费支出,用以增加企业的价值。
(2)竞赛机制。以职务晋升为基础的激励体系类似于一个竞赛。在一名员工的早期而言有很多值得期待的更高职位,但是当晋升机会减少时,成功的竞争者得到的报酬增加了。在税收筹划人员中实行竞赛机制,也可对税收筹划人员维持持久的激励。首先,当税收筹划人员的能力相同时,竞争机制完全可以在全体人员中根据他们的能力来维持对他们的激励。如果他们的能力是有差异的,则竞赛机制有助于发现人才,对有才干的税收筹划人员进行激励,可以使企业获得最优税收筹划方案。
(3)利益分享计划。实现公司内部激励机制的根本途径在于使经营者获取与其经营企业所付出的努力和承担的风险相对应的利益,同时又要经营者承担相应的风险与约束。对于税收筹划人员来讲,就是要使税收筹划人员获得比他人更多的利益。一个具体的办法就是让从事该项筹划工作的人员享受企业通过税收筹划获取的部分额外收益,该部分收益应该至少和其从事税收筹划所付出的努力以及承担的风险相当,以此来激发税收筹划人员从事税收筹划的积极性。
(4)荣誉激励机制。在公司治理中,除了物质激励外,还有精神激励。对于公司税收筹划人员而言,良好的职业声誉一方面可以获得社会的赞誉,产生成就感和心理满足;另一方面,货币收入和声誉之间有着替代关系,良好的声誉意味着未来的货币收入。税收筹划人员出于对声誉或财富的追求,有做好税收筹划的主观要求。因此,对优秀的税收筹划人员给予必要的精神奖励,也是有效的激励模式之一。
基于委托代理关系的契约安排和公司治理相互配合,影响和制约着税收筹划在企业微观层面的运作。在权力制衡、成本约束、行为博弈角度,契约安排、公司治理对税收筹划的影响以及三者之间的内在联系,都是极为微妙的。
新税务行政复议规则规定的不予受理的情况包括哪些 新税务行政复议规则规定的不予受理的情况包括哪些
问:新税务行政复议规则规定的不予受理的情况包括哪些?
答:新税务行政复议规则规定:对有下列情形之一的行政复议申请,决定不予受理:
(1) 不属于行政复议的受案范围;
(2) 超过法定的申请期限;
(3) 没有明确的被申请人和行政复议对象;
(4) 已向其他法定复议机关申请行政复议,且被受理;
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