U8.51存货档案不能删除
2016-3-18 0:0:0 wondial
U8.51存货档案不能删除
U8.51存货档案不能删除
U8.51-存货档案不能删除
自动编号: | 10476 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 报账中心 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.51 | 关 键 字: | 存货档案不能删除 |
问题名称: | 存货档案不能删除 |
问题现象: | 存货档案客户表示没有做过任何单据,系统里确实查不到任何单据 |
原因分析: | 在currentstock表里有一条此存货档案的纪录 |
解决方案: | 删除现存量表的纪录后即可删除存货档案
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我想咨询一下进货单的总欠款怎么设置 我想咨询一下进货单的总欠款怎么设置[]
总欠款公式:[StrToFloat([主项数据."此前应付"]) + StrToFloat([主项数据."成交金额"]) - StrToFloat([主项数据."账户金额"])]
您直接将该公式复制到单元格中即可
谢谢了
商品名称有些不用了怎么删除
@sv:只要被使用过就不允许被删除,只能停用
请教各位老师一个问题,公司的实际经营地址变了,营业执照上的如果不变更对外贸业务有影响吗? _0请教各位老师一个问题,公司的实际经营地址变了,营业执照上的如果不变更对外贸业务有影响吗?[]
应该没影响,有注册地址很经营地址两种。
如果税区也变了,查到会罚款
基本上没有什么问题,但是涉及到三证合一的时候,国税地税不在一个地点或者工商与税局不在一个地区,可能会涉及数据传递不到的结果
T3升级问题工具之降级处理
功能特性:升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。
T3清除Admin密码
功能特性:T3清除Admin密码。仅作应急使用,登陆后,请重置密码。
互联网在商业领域的成功,正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略,意在通过互联网化,带动企业商业和管理创新。
那么,互联网+的实质是什么呢?互联网在商业领域取得成功的关键特性,如何在大型集团企业中进行贯彻,推动企业现代化建设,从而形成一体化管控?信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率,最终提升企业的竞争力?实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一,也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。
4月1日,党中央、国务院作出重大历史性战略选择,决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计,国家大事”。
党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,意在疏解非首都功能,引领经济发展新常态。
经济越发展,会计越重要。在雄安新区建设的过程中,离不开会计的支撑,会计服务行业大有可为。

MA-U8销售订单录入、查询工作场景?MA-U8销售订单录入、查询工作场景?
录入时,打开客户、商机、产品(存货)、订单页面之一,进入新增订单页面;订单分为正常销售和样品两种;移动客户端录入基本订单信息,包括:客户名称、产品(存货)名称、数量、交期;提交后台(先放入订单池),剩余信息由销售内勤补充完成后,生成销售订单(单笔、批量);
查询时,打开客户、商机、产品(存货)、订单页面之一,查询定位所需订单;查看该订单发货、开票、收款、应收款(帐期外应收,按立帐单据为准的应收)等情况,交期预警、催款提醒等;显示该订单所关联的客户、联系人联系信息,直接拨打电话、发短信、发邮件进行催款或其他联络;
U8.51A销售订单修改不能保存U8.51A销售订单修改不能保存
U8.51A-销售订单修改不能保存
自动编号: | 9753 | 产品版本: | U8.51A |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 851A | 关 键 字: | 销售订单修改不能保存 |
问题名称: | 销售订单修改不能保存 |
问题现象: | 修改销售订单保存时,提示当前订单xxxxx 已经被其他操作员修改! |
原因分析: | 销售计单单据表中的字段UFTS字段类型出错 |
解决方案: | 将销售订单字段UFTS的字段类型改成timestamp即可正常操作。
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现金流量如何选择
用友财务软件现金流量表设置方法如下:
①增加现金流量项目:依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”,打开项目档案,如下图:
保单号开头6713哪个保险公司 保单号开头6713哪个保险公司
是否履行程序优惠相差很大是否履行程序优惠相差很大
山东嘉祥县恒生贸易有限公司主要业务是筹建嘉祥县临港物流园区项目的建设。该临港物流园是山东省境内占地面积最大,工艺和装卸最先进的内河港。该公司是嘉祥县圣润投资有限公司与香港易高环保资源有限公司共同投资1.8亿元设立的中外合资经营企业。该公司为解决资金问题,2012年初向港方股东贷款610万美元(计3850万人民币),每年需向贷款方支付贷款利息。
“按照我国税法规定,中方企业向非居民企业支付贷款利息时,应代扣代缴20%的企业所得税,如果有税收协议的,按10%的税率代扣代缴所得税。”山东省济宁市国税局国际税收管理科科长李耀鲁说。“按照《内地和香港特别行政区关于对所得避免双重征税和防止偷漏税的安排》(以下简称《安排》)第十一条利息条款的规定,香港居民无论是企业还是个人从内地取得的利息收入,按照7%税率在内地缴纳所得税。但前提条件要符合以下要求:对香港居民个人或法人从内地取得的其他形式的利息收入,可由其扣缴义务人凭相关资料(居民身份证明、产生利息收入的合同等相关资料),向利息发生地税务机关申请享受《安排》优惠待遇,当地税务机关按《安排》规定税率办理相关征税事宜。”
“我公司于2012年在济宁国税局办理了利息所得税减免申请并备案,并于2012年、2013年和2014年分别扣缴所得税21万元,每年享受所得税优惠9万元。外方股东三年节省税款27万元。”嘉祥县恒生贸易有限公司财务处长袁锦安高兴地说。
济宁市巴斯夫浩珂矿业化学(中国)有限公司和麦孚威车轮制造(中国)有限公司也有向香港企业贷款的业务,但因其均未按照要求向当地主管国税机关提交相关资料进行备案,不得不按照10%的税率分别代扣代缴了38.46万元和12.39万元的所得税。
“近几年来,济宁市国税局就企业享受协定减免税、税收抵免、境外涉税权益维护等事项进行现场讲解,并把收集、整理的企业常见问题及标准答案制作成册,发放给企业对照参考。2015年1月~6月,征收支付境外利息所得税1226.72万元。”李耀鲁说,60号公告11月1日执行后,非居民纳税人享受协定待遇的办理程序、需要提交的资料有很大变化,纳税人应结合企业实际仔细研究60号公告,依法履行程序,才能顺利享受协定待遇。
用“对标管理”提升管理会计实践水平用“对标管理”提升管理会计实践水平
提升管理会计水平已成为当前企业寻求发展、寻求突破的重要手段。对标管理,作为一种新颖的管理方式,可帮助企业找到更适合的成本、预算及绩效管理榜样,并通过与“榜样”对标,发现成本、预算及绩效等存在的问题,及时优化流程与变革组织,持续改进,大力提升管理会计水平。
对标思想起源于美国,起初是想利用对标方法寻找与别的企业之间的差距,仅作为调查比较的一种基准方法。后来,引入到管理会计中,其理念方法更加成熟先进,并被誉为二十一世纪“三大管理工具”之首。目前,全球财富五百强90%以上的企业都将对标管理作为一项常规的成本、预算及绩效管理工具。
对标管理是指企业以行业内或行业外的榜样企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而超过标杆企业的过程。其核心在于挖掘并找到企业成本、预算及绩效管理“标杆”的原因或路径。对标思维可以突破一些难以解决的问题瓶颈,帮助企业做到持续发展并完善。按标杆对象的不同可以将其分为内部对标和外部对标。内部对标能使好的管理会计方法在全公司迅速的推行开,并有效地执行;而行业外部对标可以使企业不断地发现自己的缺陷,找到不完善的地方,及时作出相应的措施。
20世纪70年代末,美国施乐公司最早提出了对标管理并应用于企业实践。20世纪90年代以来,国内多家企业开始使用这一方法。例如,联通公司总部预算目标对标管理,就是总部通过选择标杆,拟定并设立基准目标底线。外部标杆是将公司对未来的预期与行业其他运营商相比较,帮助公司制定短、中、长期目标;内部标杆是建立在以往年度预算的基础上,取长补短,优化当年预算。除此以外,还确定了成本控制是其预算规划的重点,总部确定了成本费用几十个控制点,对每项成本费用设立两级标杆并制定相应的考核要求:一是先进标杆(全国排名前15名的平均水平),二是全国平均标杆。
2009年,烟草行业拉开了对标管理的序幕,确立了一切以量化管理为基础,以PDCA循环(质量环)进行的对标原则,从认真开展对同行业30个一级指标、48个二级具体指标分析入手,树立“立标、对标、达标、创标”意识,营造人人参与对标、事事进行对标和“比、学、赶、超”的良好氛围,找到一条基层烟草企业对标管理的新路,在成本、预算及绩效管理方面取得了较大成效。
又如,房地产业领先者万科集团2003年提出以美国最优秀的房地产开发商Pulte Homes公司作为标杆企业,以该公司为参照标杆,对其进行全方位的研究与学习,这是使万科能够实现规模增长的不可或缺的关键因素。
如兵装集团,提出以加强对标管理为抓手,致力于建立和健全以价值创造为核心的对标管理体系,每年向各企业下发EVA和EVA率对标标杆值,指导企业抓住对标中存在的“短板”,实施有针对性的改进措施。对于差距较大的企业,发出预警通知或限期整改令。还将EVA对标改进情况与经营业绩考核挂钩。
当然,如果不了解标杆管理的深层运作原理以及其企业所处的环境,仅仅盲目的去进行浅层次的对标管理,结果往往适得其反。例如,国内很多企业去学习海尔的OEC(全面质量管理法)、模仿肯德基等知名企业的管理方法,却没有对标杆企业的各项指标分析到位,在这种情况下,对标管理不但无法帮助企业更好地发展,反而会招来了更多的麻烦。
在成本、预算及绩效方面,进行对标管理一般有五个步骤:第一,对标杆企业在生产、经营、管理、科技创新与企业文化等方面进行全面系统的分析,并找出自身存在的问题、差距以及原因,理清公司实现对标管理的思路, 将指标逐步分解,不断细化,最终完成全面的对标管理。第二,建立一个科学合理的数据库,由此树立标杆,学习榜样。第三,对照标杆对象,在一些关键的有差距的指标上进行分析,找出问题原因,并制定相应的措施进行改善管理。 第四,紧紧围绕相关的工作部署,认真贯彻落实,并定期指导、监督检查,以确保能有效实施做出成绩。第五,培养追求卓越的意识,对标不是目的,目的是通过不断地进行改善、创新,逐渐地将差距变为优势,并努力将自身建设成为本行业的标杆企业。
需要注意的是,在管理会计的对标管理中也存在一些问题,要引起管理者重视。
一些企业对对标工作与企业的经营实际与管理会计状况相结合认识不足,这就造成对标管理与企业战略结合不充分。对标管理不单单是会计部门或者某环节的事, 是一个全局性、全员性的工作。
要谨防“标杆”企业为迷惑追赶的企业,而披露出虚假的榜样信息,使对标企业误入“陷阱”,甚至带来“灭顶之灾”。
从管理重心角度来看,对标管理应突出重点,不同规模、不同企业、不同阶段甚至不同产品档次,管理改进的侧重点都应有所区分。不能只是重对比,轻改善,而是要将通过对标发现的问题及时落实到优化流程与组织变革上,并形成完整的持续改进循环系统。持续改进是成本、预算和对标管理的内在需求和灵魂实质,从思想根源上引导培养追求精细化的思维方式,要全面营造持续改进的浓厚氛围,为实现由大到强新跨越增添动力。
对标管理可作为产品改进、企业发展、赢得竞争对手、保持竞争优势的重要工具。企业领导要把对标管理视为一项经常性活动。管理会计人员也要恰当的利用好对标管理方法,选对标杆,查漏补缺,推动企业向业界内最好水平看齐,并逐渐超越标杆企业,彰显管理会计的巨大威力。
怎么恢复仓库进销存报表设计的初始状态 怎么恢复仓库进销存报表设计的初始状态[]
您好,选择基本样式设计即可
存货核算怎么恢复期初修改数据? 存货核算怎么恢复期初修改数据?[]
反结账 反记账到1月 恢复期初记账后修改
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结转上年数据提示这个 结转上年数据提示这个
检查新年度和上年度的凭证类别是否一样;
哦
@服务社区刘明新:可以了,谢谢[/微笑]
@hexue:不客气,祝您工作愉快
用友U8其他无法引入数据U8其他无法引入数据
U8其他-无法引入数据
自动编号: | 10035 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u8x | 关 键 字: | 数据恢复 |
问题名称: | 无法引入数据 |
问题现象: | 引入数据后没反应 |
原因分析: | uferpact.lst文件的Bytes=的值过大,超过实际文件的大小 |
解决方案: | 修改Bytes=的值
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