《上海市企业清算业务企业所得税管理备案登记表》怎么填写
2018-1-22 0:0:0 wondial《上海市企业清算业务企业所得税管理备案登记表》怎么填写
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库存量不足,当时没有对库存进行可用量控制,可用量为负数后,开始对销货单可用量控制后,然后新建的销货单,可用量已经控制住了,但是已经审核的销货单,弃审后,还能提交和审核,求解答!原因 库存量不足,当时没有对库存进行可用量控制,可用量为负数后,开始对销货单可用量控制后,然后新建的销货单,可用量已经控制住了,但是已经审核的销货单,弃审后,还能提交和审核,求解答!原因[]
测试确有此问题,直接审核可以,先点击保存,就会提示控制,请在支持网提交个质量问题处理
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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U8.51A防伪税控接口问题U8.51A防伪税控接口问题
U8.51A-防伪税控接口问题
自动编号: | 11321 | 产品版本: | U8.51A |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U851A----销售管理 | 关 键 字: | 防伪税控接口 |
问题名称: | 防伪税控接口问题 | ||
问题现象: | 将销售系统发票以.txt文件的形式输出,然后由打发票的软件引入,请问在实际手工直接开发票时,存货行数多于6行,发票开成详见清单,具体的材料在清单上一一体现,节省发票。不知道用友软件在这方面如何处理,能否有此功能。 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 把“详见清单”作为一个存货,可以用此存货来代表全部存货,该存货再通过清单一一体现。但是需要考虑和发货单的对应问题。如果发货单上开的是明细存货,这种方法就不行。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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用友T3用友通发货单金额不对 用友T3用友通发货单金额不对
现在发货单中根本没用报价,只用了数量、含税单价,税额和含税金额算出的数字为300,19.4,845.58,5819.58 与手工算出的金额5820有差额。这是由于算法问题导致价税合计比实际金额有差距,对于这种问题,处理方法是 1、在销售业务范围设置中的业务控制中对报价是否含税打勾 2、在单据设计发货单设计中增加表体项目报价 3、在发货单中直接录入报价就可。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
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用友U8.61升级帐套中的数据时报ufdts数据类型错误U8.61升级帐套中的数据时报ufdts数据类型错误
U8.61-升级帐套中的数据时报ufdts数据类型错误
自动编号: | 2220 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 861 | 关 键 字: | 升级帐套中的数据时报ufdts数据类型错误 |
问题名称: | 升级帐套中的数据时报ufdts数据类型错误 | ||
问题现象: | 升级帐套中的数据时报ufdts数据类型错误 | ||
原因分析: | 数据问题 | ||
解决方案: | 由于用户数据ca_dirma表中多出索引iDirectPay,删除即可。请在查询分析器中执行一下脚本来创建gl_accvouch表中缺少的索引,在企业管理器中设计表 GL_accvouch中删除多余的索引。用户可以参照演示帐套中GL_accvouch的索引来比较。CREATE INDEX [CustomerGL_accvouch] ON [dbo].[GL_accvouch]([ccus_id]) ON [PRIMARY]CREATE INDEX [DepartmentGL_accvouch] ON 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
系统又打不开了,加急求解 谢谢 系统又打不开了,加急求解 谢谢[]
如何打不开
请上图看看网页都打不开坐等图片~(把图保存到本地后再上传)您这是使用了域名管理的,清除缓存后到系统管理重启域名。@服务社区刘小艳:就是网页打不开 老是这样子的 唉@服务社区刘小艳:从哪点
域名@岑姐姐:admin登陆系统管理,点击域名管理,启用,重新输入畅捷通账户和密码。@服务社区刘小艳:第一步是在哪 可以详细点嘛@岑姐姐:到服务器电脑上,打开软件,在登陆界面上点击系统管理员,登陆进去,点击域名管理,启用,重新输入畅捷通账户和密码。@服务社区刘小艳:亲远程下?
下次再有这样的问题 就不用找你了 是真的找不到从哪点@岑姐姐:社区暂不支持远程,那您知道软件安装在哪吗?在安装软件的电脑桌面上找到T+,双击。。@服务社区刘小艳:着急啊@服务社区刘小艳:打开就是网页 然后就弄不了了都着急死了 或者你那边截图 给我看看额 第二步都打不开了点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—T+—T+数据库配置程序,打开点击确定进行配置。配置完成后点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—T+—工具箱—T+服务管理器,打开之后全选服务重新启动。清除缓存后重新登录。@服务社区刘小艳:没有这个东西 数据库配置程序 只有浏览器和卸载这两个选项。@服务社区刘小艳:从昨天下午到现在一直打不开 晕死了都@岑姐姐:刚发的图1是否有找到?@服务社区刘小艳:找到了啊 我这没有这个数据库配置 只有T+浏览器和卸载T+@岑姐姐:截图看下。。。。@服务社区刘小艳:请到安装软件的电脑上找这个!都无语了 那么久没解决好
会展业“营改增”的困境及出路会展业“营改增”的困境及出路
一、引言
会展业被称之为“城市的面包”、“无烟产业”,是一国或地区经济发达程度最重要指标之一。会展业对举办地的旅游消费、酒店住宿、交通运输、通讯广告、零售业、城市基建等产业具有强劲的关联带动效应,日益受到各国的重视。
据有关资料显示,国际展览业的产业带动系数为1:10,国内会展业的产业带动系数为1:9,即展览场馆的收入如果是1个单位,住宿、餐饮、旅游、贸易、金融等相关产业收入将达到9或10个单位。近年来,我国会展业每年大约以10%的速度在增长。据商务部、中国会展经济研究会联合发布的《2014年中国会展行业发展报告》,2013年我国会展业直接经济产值达3 870亿元,较2012年增长了10.6%,占GDP的0.68%,占第三产业增加值的1.5%,逐步成长为我国经济新的增长点。
目前,我国已将包括会展业在内的文化产业作为提升国家“软实力”的一项国家战略。为贯彻落实这一国家战略,促进包括会展业在内的现代文化创意服务业的发展,2011年11月16日,财政部、国家税务总局联合出台了《营业税改征增值税试点方案》文件,明确规定从2012年1月1日起,在部分现代服务业开征营业税改征增值税试点工作,随后于2013年8月1日,逐步在全国范围内推广包括会议展览服务在内的部分现代服务业增值税试点工作。此项税制改革,势必对我国会展业的发展产生历史性的变革,产生深远意义。
但是,当前学界对“营改增”方案的研究主要集中在广播影视服务业(赵顺娣,张十银等,2014)、报业集团(欧高红等,2014)、文化创意服务业(杜娟等,2014)的税负影响分析和对策研究,而对我国文化产业贡献很大且对我国经济发展具有深远影响的会议展览服务业的研究,却没有引起学者的足够重视。
此次增值税改革,虽然对会展业小规模纳税人减轻税负、去除营业税重复征税的弊端、加速会展小微企业的成长等具有历史性突破意义,但对做强会展业而言,却存在着税负“不降反升”、会展业抵扣链断裂、税制改革不彻底等困境。为此,本文举例说明,结合“营改增”对会展业现实运行的影响情况,提出进一步完善和健全会展业增值税改革方案的政策建议,以寻求破解税负“不降反升”困境之路。
东莞市巨能保温材料有限公司电话号码公司名称: 东莞市巨能保温材料有限公司 主营业务: 耐火、防火材料;塑料建材;隔音、吸声材料;保温、隔热材料;酚醛板; 岩棉管; 玻璃棉管; 硅酸铝板; 酚醛管; 岩棉板; 玻璃棉板; 硅酸铝毡; 橡塑产品; 岩棉毡; 玻璃棉毡; 硅酸铝管; 吸音棉; 岩棉壳; 玻璃棉吸音棉; 硅酸钙制品 公司简介: 本公司是专业生产岩棉管、玻璃棉管的产家,年产量.0M3。公司拥有全套酚醛泡沫塑料生产线,质量达到国际标准。巨能产品令你称心如意! 地址: 广东东莞市茶山京山镇横江村 电子邮件: 联系人: 徐正卫 手机: 13509234002 电话号码: 0769-86414833
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操作管控型模式在企业集团扩张中的应用(一)操作管控型模式在企业集团扩张中的应用(一)
伴随着经济发展,各企业间的竞争也愈演愈烈,生存压力随之增加。为了同国内外同行争夺市场,企业必然通过扩张之路来谋求存活与发展,做大做强已经成为每一个企业负责人的愿景。集团化运营是众多企业成长壮大过程中的不二原则,能够有效地提升优化与配置资源的能力,从而获得规模效益以及市场份额的提高。然而,由于管控方式的不科学,往往无法实现企业期望的效应,集团的规模优势无法体现。
操作管控型集团管控模式作为基本的三大管控模式之一,既有优点也有不足,企业集团应结合自身实际来选择是否采用该管控模式。选择操作管控模式的关键在于成员企业之间的业务关联度。在该管控模式下,集团总部往往高度集权,建立完善的职能部门来保障管控手段的实施,因此,集团能够高效地对资源进行配置,提升集团的竞争力。同时,操作管控型企业集团也存在着不足,比如总部职能部门庞大,限制了下属企业的积极性等。每一种管控模式都有其不足之处,而且可能引发运营风险。如何正确及时地辨别风险,是保证集团化运营的重要保障。本文对企业在成长扩张,尤其是横向扩张中操作型管控的应用进行了阐述,期望为该管控模式下的企业提供一些参考。