用友T3-渠道通如何控制订单审核及查看到每个操作员 用友T3-渠道通如何控制订单审核及查看到每个操作员

公司的每位销售人员都有自己的客户和经销商，不希望其他销售人员看到自己的客户资源！这个在软件改如何设置?首先，需要设置两个用户组！员工组和经销商组，之后对员工组赋予权限（注意，不要包括‘订单批量确认’权限）。对渠道商组赋予对应的权限，在渠道商组下面增加相应渠道商名称，赋予权限的时候注意分管人员，将对应的经销商分配与之对应的员工身上！这样不同的经销商在做订单的时候，只有这个经销商的分管人才能看到和审核！其他员工是看不到的!如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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公司去年支付一笔款项，对方一直没有给发票，也联系不上，后来就在预付款挂着，我怎样才能把这笔账核销 _0公司去年支付一笔款项，对方一直没有给发票，也联系不上，后来就在预付款挂着，我怎样才能把这笔账核销[]

提坏账准备，之后核销这比预付款
确实对方没有反应，催票单寄去无音讯，实地考察对方不在的话，请做直接核销法做坏账处理，到时候做专项审计也会有依据的，前提是一定需要确实有证据证明是无法取得，就可以了

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用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

出现这种提示，怎么解决呢？ 出现这种提示，怎么解决呢？

更新软件补丁修复。
@畅捷支持侯椿寳1976:。。。。。。。

U8.50进入报表提示非法操作U8.50进入报表提示非法操作

U8.50-进入报表提示非法操作

现金流量表制作流程

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

员工补偿金个人所得税怎样计算的 员工补偿金个人所得税怎样计算的

　　【问】我们单位有个员工本月按劳动法赔偿金支付了83110.38，她在单位工作了11年，目前本市的上年社会平均工资是2580元/月。请教下怎样计算？

　　【答】根据《部国家总局关于个人与用人单位解除劳动关系取得的一次性补偿收入征免个人所得税问题的通知》（财税[2001]157号文件） 规定：

　　一、个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入（包括用人单位发放的经济补偿金、生活补助费和其他补助费用），其收入在当地上年职工平均工资3倍数额以内的部分，免征个人所得税；超过的部分按照《国家税务总局关于个人因解除劳动合同取得经济补偿金征收个人所得税问题的通知》（国税发[1999]178号）的有关规定，计算征收个人所得税。

用友U8其他在查询某供应商对账单时，本期付款却显示为负数，应该显示本期应付为正数。U8其他在查询某供应商对账单时，本期付款却显示为负数，应该显示本期应付为正数。

U8其他-在查询某供应商对账单时，本期付款却显示为负数，应该显示本期应付为正数。

admo和账务主管都是系统管理员增加的操作员，前者已授权审核，怎么就不能审核其中一个账套呢 admo和账务主管都是系统管理员增加的操作员，前者已授权审核，怎么就不能审核其中一个账套呢[]

是想审核凭证么？T3里，制单人和审核人不能是同一个人，看看制单人是不是和审核人是同一个人。
需要对这个账套进行授权。
增加操作员后，还需要针对每个账套、每个年度分别做权限设置。以admin登录系统管理，权限-权限中检查下。
在系统管理用ADMIN注册后,权限--操作员 权限--权限(选择帐套,勾选帐套主管) 如果制单人是ADMO操作员的话,就用财务主管登陆T3审核,如果是制单人是财务主管,就用ADMO 审核
@乔世鑫:我是用ADMO登入审核呀，就是ADMO审核不了，还提示说没有权限审核欧阳秀珍的凭证
@欧阳女士1469427171:您好,您没给ADMO 授权,所以审核不了欧阳秀珍的凭证
@乔世鑫:不是ADMIN授权吗？要财务主管欧阳秀珍授权才行吗？
@欧阳女士1469427171:您是要审核欧阳秀珍的凭证,对吗
加我QQ497991045,你都折腾一天了，看着都急了。
@乔世鑫:是的
@欧阳女士1469427171:应该怎样设置审核人呀，教教我
@欧阳女士1469427171:用ADMIN 登陆系统管理.权限--权限,找到操作员ADMO授权,注意选择相关的帐套和年度
@欧阳女士1469427171:与制单人不是同一个人,去审核,用ADMIN 登陆系统管理,权限--操作员--增加(操作员)--退出 权限--权限(给增加的操作员授权,注意选择相关的帐套和年度)

全面预算管理让未来与现实亲密接触全面预算管理让未来与现实亲密接触

　　全面预算管理这种模式，使考核指标体系与每个人每天的工作相联系，可以将全员聚焦于公司战略和战略执行，真正使战略成为每个人每一天的工作;同时根据执行的结果不断对战术进行调整直至修正战略，使战略成为持续的过程。房地产开发中的财务管理，通常的思路都是以项目为核心进行目标管理。这对于资本积累过程中的中小型企业来说，固然能够实现集中优势，逐个击破的好处，但是，如果企业处在业务和规模都迅速扩展的状态下，单纯的目标管理已经不能满足这种集团化发展战略的需要。在整合资源的背景下，全面预算管理，作为一种更为集约、触角更广、管理层面更高的财务管理模式越来越受到广泛的关注。全面预算管理通过对行动纲领及集团战略的深刻理解，面对新形势、新要求，对企业内部各项工作进行全方位的深度思考，借助科学的管理体系对实现目标的过程进行精细化，科学分解目标，进而实现合理调配资源、合理储备资源的目的。战略聚焦的概念告诉我们，员工职业生涯的发展战略一定要同步支持集团战略，而项目战略也一定要支持公司战略，所以制定长远且深入的战略统筹计划意义极其重大。我们只有在项目储备、资金运管和项目操作等多方面进行通盘考虑，同时对战略执行过程中各战略要素之间的衔接与配合做详细规划，才能真正形成科学的战略。
　　通过全面预算管理，将全年要实现的目标、实现目标所需的各种资源进行分解后，就可以清晰地知道必须具备哪些资源才能为战略目标的实现提供支撑，实现战略需要开工多少项目，在什么时间开工，如何把握销售节奏;知道在哪些区域进行项目布局;知道如何合理规划产品类型;知道如何合理筹划资金安排，如何进行资金调配;知道完成任务需要什么样的人以及如何进行人员安排与储备。这种全面聚焦和可持续执行的战略，全息地反映了我们要做的每一件实际工作，而且要求更加具体，给员工的感受更加直接，对运营操作的理解也更加深入。通过多次对公司发展和项目操作的战略理解和讨论，每一个部门、每一个人都能明确自己的责任，全力投入，相互支持，既提高了全员对实现目标的信心，也增强了企业凝聚力。毫无疑问，我们越坚定不移地执行全面预算管理，我们与既定的战略目标就越接近。

选准工程款回收时点的“税收筹划” 选准工程款回收时点的“税收筹划”

目前，有些企业缺乏观念，往往导致企业最后多缴纳所得税。为此，笔者希望通过以下案例，引起企业的思考。

【案例】

北京某事业单位定于2008年年底前与其所办的下属企业脱钩。其中，该事业单位有一下属企业为工程公司，经询问负责该工程公司征管的所后得知，脱钩之前，需要对这一工程公司进行税务清算。

笔者在清算审计中发现，该工程公司在2008年度有很多正在施工的工程，由于无法准确确定其成本与收入，清算工作不得不延迟到2009年2月底。

零出库成本能否修改？ 零出库成本能否修改？

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K3认证用户如何导入到新账套中 _0K3认证用户如何导入到新账套中''

用友如何作废凭证

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账