U8财务报表利润表本年利润和总账本年利润金额不一样咋回事
2018-1-22 0:0:0 wondialU8财务报表利润表本年利润和总账本年利润金额不一样咋回事
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去年考过初级的小伙伴们,有没有出手2015初级会计的教材 _0去年考过初级的小伙伴们,有没有出手2015初级会计的教材[]
过几天16年的新教材就下来了,买新教材不是更好吗@小事事儿:不知要等什么时候了,想先看一下教材亲,我有你需要吗?@lueyang:需要需要,可以加你QQ详谈吗好的,1125153235加我我考过,两门都过了,有课本可习题册,可以加我扣扣1515432568

用友U8 V10.0介绍
本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本,包括以下产品:企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。

用友通2005升级问题_0通2005升级问题
通2005-升级问题
自动编号: | 6007 | 产品版本: | 通2005 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 1 | 关 键 字: | 12 |
问题名称: | 升级问题 | ||
问题现象: | 通2005升级到10.2标准版是否需要更换加密盒?加密盒号:11003158 | ||
原因分析: | 产品编号为11**2000至11**5000的用户,升级用友通标准版10.2,升级费按市场报价的差价收取,代理与集团公司按协议扣率结算,只需更换新的产品光盘。 加密盒需要重新注册. | ||
解决方案: | 产品编号为11**2000至11**5000的用户,升级用友通标准版10.2,升级费按市场报价的差价收取,代理与集团公司按协议扣率结算,只需更换新的产品光盘。 加密盒需要重新注册. 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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你好,我的 T3财务通普及版,财务报表模块找不到资产负债表了,利润表还在,桌面上的资产负债表图标也不见了,怎么办? 你好,我的 T3财务通普及版,财务报表模块找不到资产负债表了,利润表还在,桌面上的资产负债表图标也不见了,怎么办?[]
电脑里搜一下资产负债表模板,一般跟利润表在同一文件夹里@刘yiy:怎么搜啊?@刘yiy:找不到啊需要在报表上点击文件-另存为,才能将报表保存到电脑上,按照之前的文件名称搜索下,如果没有了,需要重新建立报表,然后另存为,保存到电脑上@服务社区苏娜:我用了好长时间了一直都可以,没有出现过这种情况 要是从新建立报表要做3年多的,怎么办啊?按照之前储存的文件名称在电脑各个盘中搜索有没有,如果确实没有了,就需要重新建立报表了打开报表,在文件打开记录里看一下看了,第一次记录里面有的可是打开就说不存在,后面就直接没记录了报表模板误删了吧,回收站里找一下,没有的话只能重做报表模板了找了没有

T1生成凭证到T3,点击“生成凭证”后T1无任何反映(整个T1系统可点选各模块也未死机,就是没有任何反馈没有跳出凭证) T1生成凭证到T3,点击“生成凭证”后T1无任何反映(整个T1系统可点选各模块也未死机,就是没有任何反馈没有跳出凭证)[]
您是财务增强包还是单独的T1和T3 程序?T1和T3分别是哪个版本的呢?重装@服务社区李珊:你好,分别是T1商贸宝IT通讯版、T3财务通普及版@C耳东S:若是单独分开的程序,您分别将T1和T3账套数据备份好之后,在服务社区,产品线,T1和T3中分别下载对应版本的补丁程序安装并执行补丁脚本之后再重新生成凭证看下T1补丁下载地址:http://service.chanjet.com/chanjet/T1
T3补丁下载地址:http://service.chanjet.com/chanjet/T3@服务社区李珊:好的,我先试试,谢谢你的帮助![/玫瑰]@C耳东S:不客气的。[/微笑] [/握手]@服务社区李珊:还想请问下,T1设置新帐号的默认密码都是相同的吗?密码是多少?@C耳东S:密码都是您自己设置的,没有预制密码的

战略管理会计在营销成本管理中的应用战略管理会计在营销成本管理中的应用
我国对战略管理会计的理论是从1997 年才开始陆续在专业
期刊上介绍引进,发展时间并不长。
中小企业应用战略管理会计的现状分析
企业财务管理水平不高。中小企业由于生存的压力,往往把大部分的精力都投入到产品的销售之中。只要产品销路畅通,销售收入在不断增长,企业领导者就不太重视财务管理的作用,更多地是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段,而没有把它视为一种管理工具。
对会计信息的质量要求不高。中小企业的会计信息使用者较有限,对会计信息的质量要不高。会计信息主要用于满足外部需求,税务部门的纳税管理提供报表、工商部门的年检时要求提供的会计报表、是银行贷款管理的需求,其重点单纯为资产负债情况及损益情况等方面。
缺乏战略管理会计人才。战略管理会计所涉及的知识非常广泛,除了要具有会计知识外,还涉及到经济学、管理学、统计学、市场营销学及企业文化知识等。这就要求从事战略管理会计工作的会计人员具有很高的知识水平和工作经验。

如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性
一、目前煤炭企业全面预算管理存在的问题
(一)年度预算计划不够科学
由于预算编制时间仓促,加之煤矿井下生产现场的情况千差万别,集团相关部门对二级单位生产经营实际状况了解不够清楚,预算的前期沟通不足,对下级的恰当诉求不了解,存在预算基础数据缺乏有力的支撑等弱点,预算目标的分解和计算不准确,对下级的业绩期望过高和过低,其结果是造成预算数据不够严谨和科学,对后期执行和监督考核造成不利影响。
(二)全面预算缺乏有力的组织
因为全面预算是在财务收支预算的基础上完善和发展起来的,以财务收支预算为基础,很多人就错误地把全面预算理解为纯财务行为,认为全面预算是财务部门的事情,与己无关,应该由财务人员编制和完成。如果较高层次的领导不加以指导和全面组织,其他部门参与全面预算管理的主动性就更差。由于全面预算管理的内涵是合理地测算各方面的生产经营业务,财务人员很难单独地编制出全面科学的预算指标,从而造成不利后果。
(三)在预算指标的落实过程中缺乏上级的恰当指导
预算指标确定以后,指标落实单位压力很大,通过努力千方百计为完成各项预算指标做工作。由于预算指标年初一经确定不再调整,很多指标在实施的过程中因生产实际情况的变化,指标得不到及时的修正,下级单位的管理人员无所适从。由于企业规模的扩张,集团的人员相对较少,技术力量有限,不能对下级单位给予有力和适时的指导,造成全面预算管理的效果打了折扣。
(四)对全面预算管理缺乏事后的认真分析和总结提炼
全面预算管理一般以年度作为一个周期,前一年度的预算完成之后,集团对各二级单位对照考核,下达预算完成考核结论,奖罚兑现到单位和个人,然后匆忙投入到新一轮的预算编制,对全面预算管理缺乏事后的认真分析,对上一年度的预算和实施过程缺乏总结提炼,使得过去的问题依旧得不到纠正,预算管理成了一轮又一轮的重复,很多管理行为成为机械的操作,达不到全面预算管理的期望结果。
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