结合时间管理培训如何在有限的时间内把工作做到最好材料库
2018-2-1 0:0:0 wondial结合时间管理培训如何在有限的时间内把工作做到最好材料库
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用友t3建帐用的是2013的会计制度,现在要恢复到t6中,进帐时提示没有行业性质,怎么办 用友t3建帐用的是2013的会计制度,现在要恢复到t6中,进帐时提示没有行业性质,怎么办[]
您好,请稍等,此问题稍后让T6工程师给您回复。@畅捷服务汪峰:对不起,发错了,是恢复到u6,提示错误@利德科技&高敬:您好,您可以到服务社区-更多-工具下载中下载科目与行业性质不符工具,备份好账套数据后,用此工具进行修复。

一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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请教工程师:我全新重安系统和用友T3(我的是多站点服务器版不显示版本号的精算版)以及对应补丁,请问安装顺序如何:系统win2003安装》修正计算机名》重启电脑》安装SQLSERVER及其SP4补丁》重启电脑》安装用友软件,这之后是先恢复账套呢?还是先打补丁? 请教工程师:我全新重安系统和用友T3(我的是多站点服务器版不显示版本号的精算版)以及对应补丁,请问安装顺序如何:系统win2003安装》修正计算机名》重启电脑》安装SQLSERVER及其SP4补丁》重启电脑》安装用友软件,这之后是先恢复账套呢?还是先打补丁?[]
先打补丁,再恢复账套。@贾心恒qq497991045:但是打补丁时,要升级数据库,就找不到要升级的数据库呢?恢复帐套之后,打上补丁,执行补丁脚本@服务社区刘明新:是要打两次补丁吗?@阳春明媚auY:一次就好@服务社区刘明新:我已经安装过一次了,但是启动服务器时,一直显示“在系统启动时至少有一个服务或驱动程序产生错误。...”查看后是MSSQLServerADHelper错误,禁止后还是要显示出错;另一个原因是之前一个工程师让安装SQL2005,结果用友环境检测无法通过,直接安装MSSQLSERVER;所以现在想重新安装(账套太多年度账也多)。不知道哪里出错了@服务社区刘明新:请问,我在打好补丁后备份的那些账套数据,在重新安装后是在打补丁之前恢复呢?还是打好补丁后恢复好些呢?目前我两种都有,补丁后备份的是账套有新增内容的。@阳春明媚auY:都可以的,如果账套多的话,建议您最好安装完整版数据库@服务社区刘明新:在哪里去下载完整版的SQL2000呢?标准版?企业版?还是什么版本?@阳春明媚auY:数据库下载地址 http://msdn.itellyou.cn/进入之后自行搜索数据库,然后点击详细信息,将下载链接复制到迅雷或是云盘中进行下载,上面是不可以直接下载的@服务社区刘明新:请问具体下载哪个版本呢?第四个标准版对不对?@阳春明媚auY:嗯@服务社区刘明新:你好!请问系统是下载win2003还是win2003R2好呢?只下载其中简体中文版那一个CD可用不?谢谢![/玫瑰]@阳春明媚auY:2003@服务社区刘明新:谢谢![/咖啡]就是迅雷下载速度太慢了@阳春明媚auY:[/微笑]

U8.52数据抽取能在客户端进行吗U8.52数据抽取能在客户端进行吗
U8.52-数据抽取能在客户端进行吗
自动编号: | 13207 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 管理驾驶舱 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U852----管理驾驶舱 | 关 键 字: | 数据抽取能在客户端进行吗 |
问题名称: | 数据抽取能在客户端进行吗 | ||
问题现象: | 请问数据抽取能在客户端进行吗,抽取计划可以在客户端设置吗? | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 可以在客户端进行取数,也可以进行数据抽取的设置。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

商品移库的会计与税务处理商品移库的会计与税务处理
一、相关的移库机构在同一县(市)
设有两个以上机构并实行统一核算的公司,针对商品从一个分公司转移到另一个分公司且两分公司在同一县(市)用于销售的会计处理,应根据《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第四条的规定进行。该规定指出:“单位或者个体经营者的下列行为,视同销售货物:……(三)设有两个以上机构并实行统一核算的纳税人,将货物从一个机构移送至其他机构用于销售,但相关机构设在同一县(市)除外……”这里的“用于销售”是指收获机构发生以下情形之一的经营行为:1.向购货方开具发票;2.向购货方收取货款。
收货机构的货物移送行为有上述两项情形之一的,应当向机构所在地税务机关缴纳增值税;未发生上述两项情形的,则应由总机构统一缴纳增值税。
因此,发出商品的分公司在同一县(市)的,分公司之间的商品调拨业务不应作销售处理,可作为内部移库处理。具体的会计处理如下:
1.发出商品的分公司应以不含进项税额的采购成本发送商品,同时减少库存量。而对于发出商品的分公司为购买商品支付的进项税额,则是待该公司销售其他商品时予以抵扣。对于为发送商品而产生的其他费用,应由发出商品的分公司向接受商品的分公司收取,并冲减发出商品公司的期间费用。
2.接受商品的分公司以收到商品的不含税的采购成本增加入库量,同时向发出商品的分公司支付代垫费用,作为期间费用。接受商品的分公司在今后销售内部调入商品时,不抵扣进项税额。

信息中心新增信息–“插入其它文件”–选择“上传”按钮报错 信息中心新增信息–“插入其它文件”–选择“上传”按钮报错
问题号: | 12339 |
---|---|
解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 其他 |
软件模块: | UFO |
行业: | 通用 |
关键字: | 上传报错 |
适用产品: | U860–OA模块–OA模块 |
问题名称: | 信息中心新增信息–“插入其它文件”–选择“上传”按钮报错 |
问题现象: | 信息中心,新增信息–“插入其它文件”–选择“上传”按钮报错: d_file.myform.uploadfile为空或不是对象。 URL:http://192.168.0.2:9110/InfoEditor/dialog/file.htm |
问题原因: | 是因在机器上安装了“卡巴斯基”杀毒软件,而此软件把我们的一个对象流做为了可疑对象,不继续执行程序了。 |
解决方案: | 卸除“卡巴斯基”杀毒软件或设置一下杀毒软件中的属性,允许我们程序中的这个对象流为合法即可。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
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大企业税收风险管理不留死角大企业税收风险管理不留死角
近日,笔者从河北省国税局了解到,该局大企业税收管理部门在认真完成总局下达的企业集团税务审计任务的同时,连续3年组织开展了对年纳税2000万元以上大企业的税收风险管理工作,共对1539户次大企业进行了自查、评估或审计,基本上做到了对大企业税收风险的管理不留死角。3年来,这些大企业共补税6.7亿元,调增应纳税所得额5.8亿元。那么,如此大的工作量,河北省国税大企业税收管理部门是如何做到的呢?
第一,将有限的管理资源向大企业税收管理部门倾斜。近年来,河北省国税局党组十分重视大企业税收风险管理工作,提出要把风险管理的理念贯穿于大企业专业化管理的全部过程。在这个理念的指导下,全省实施优化税收征管体系工作,将有限的管理资源向大企业倾斜,不断提高税收征管效率。为适应大企业税收风险管理的需要,河北省国税局突破现有征管格局,上收大企业个性化服务和风险管理两项核心职能,按照“统筹管理、实体运作、分级负责”的原则,通过“腾笼换鸟”转换现有机构职责,在11个设区市成立了大企业管理处(对外称大企业管理局),并通过遴选的方式充实人员,实现了大企业由基层分散管理向跨层级统筹管理和省、市局以行政管理为主向以税源管理为主的转变。近3年来,河北国税在认真完成总局下达的企业集团税务审计任务的同时,对1539户次大企业进行评估或审计,前后动用省、市、县三级税务机关人力资源600多人次。
第二,不断健全大企业管理工作机制。针对以往大企业专业化管理的体制机制障碍,制定出台了《河北省国家税务局关于进一步加强大企业税收专业化管理的意见》和《河北省国家税务局税收风险管理工作机制(试行)》,工作机制已经完全理顺,即以风险分析识别、等级排序、应对处理、成效评价、反馈提高作为管理流程,以风险排序结果作为确定应对手段的依据,以全流程管理方式整合纳税评估、税务审计等征管手段,在规范程序和文书的基础上,确定大企业税收风险管理操作规程。近3年来,先后对799户次低风险大企业进行辅导告知,对643户次中等风险大企业进行自查,对高风险和较高风险的63户次大企业开展省、市局直评,3年来共评估审计税款6.7亿元,调增应纳税所得额5.8亿元。此外积极向稽查部门提供案源,将其中的34户次高风险企业向省局稽查局移送,稽查查补税款4.7亿元。
第三,打造税收风险管理专业团队。在全系统选拔业务骨干,组建了省市两级人才库;通过采取阶段式集中、网络在线等方式,认真做好大企业税收风险管理工作,锻炼培养行业专业人才,逐步建立起了分行业、分区域的专业化管理团队。如邯郸市局引入矩阵式管理理念,优化资源配置,实行项目化管理,采取“集中+分散”的工作模式建立跨层级大企业税收管理工作体系,实现了市、县两级联动,收到了良好的效果。
第四,研发大企业管理模块,强化信息支撑。河北省国税局认真贯彻税务总局加强信息化建设的要求,不断提升大企业税收专业化管理和个性化服务信息化水平,依托省局税源管理平台,开发了全省大企业管理模块,从税源分布、税源监控、风险管理、纳税遵从、综合管理、系统维护六个方面对大企业开展监控和分析,实现了按集团、行业、规模、管理层级等不同角度的实时税源监控;形成了以企业集团为主线,大企业管理客户协调员、基层税收管理员多层级服务与管理的格局,实现了省、市、县三级大企业管理的网络化。
在强化应用提升信息化支撑水平方面,全面推行总局大企业管理信息系统,实现大企业涉税信息各层级共享,对风险指标、风险事项实施全过程监控;利用大企业网上信息报送、业务受理功能,提供企业高端信息服务。同时,2014年1月1日起在全省启动税源管理平台大企业管理模块,实现了序时采集大企业电子财务数据,序时推送工作任务,序时考核基层完成质量。另外,做好大企业税收经济分析工作,挖掘现有数据库有效信息,按月编制统计报表,按季分析大企业集团税收经济形势,为领导决策提供参考。