用友T3企管通销售退货 用友T3企管通销售退货

存货的计价方式为“个别计价法”，销售流程采用合并流程，现在有一张销售退货单，其货品是帐套启用之前销售出去的，因此此前无库存期初和入库单据，此时销售退货单的成本如何录入。因为此前无库存期初和入库单据，所以存货没有结存成本，需手工给该存货确定成本。在销货单中打开“设置”把明细中的“成本单价”和“手工确定成本” 显示出来，把“手工确定成本”勾上，并在“成本单价”中输入实际成本。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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最近和某供应商对账发现一个问题，先付钱后发货情况下，预付货款做的预付款业务单，但是收到货后并没有冲减预付款，而是直接挂了往来。现在总账科目预付账款借方和应付账款贷方有余额请问如何更正？ 最近和某供应商对账发现一个问题，先付钱后发货情况下，预付货款做的预付款业务单，但是收到货后并没有冲减预付款，而是直接挂了往来。现在总账科目预付账款借方和应付账款贷方有余额请问如何更正？[]

检查付款单上表头字段 使用预付。
不能修改原单，怎么更正？
使用费用单 冲销。

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

检测数据表字段非法字符工具

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 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友财务通标准版2005怎样增加新的付款方式？财务通标准版2005怎样增加新的付款方式？

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用友T3用友通存货编码与存货代码有什么不同用友T3用友通存货编码与存货代码有什么不同

存货编码与存货代码有什么不同？编码是商品编号，是唯一的，代码为某商品的规格表示，让用户一看就知道是什么商品，也是唯一的，这是在长期用户调研实践中由多数用户提出而定义的，可以作为参照存货的快捷方式。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com 。

老师你好！-电脑是XP系统，数据库SQL2000，T1批发零售版V11.5版本升级到12.6版本如何操作？所需要的升级文件从哪里下载？ 老师你好！电脑是XP系统，数据库SQL2000，T1批发零售版V11.5版本升级到12.6版本如何操作？所需要的升级文件从哪里下载？[]

备份好账套数据，卸载11.5，安装12.6，恢复数据，先不要登录进去，然后留下邮箱，给您发送升级脚本，
您依次执行11.5补丁脚本，12.0金盘脚本，12.0补丁脚本和12.1金盘脚本，12.1补丁脚本和12.6金盘脚本之后再登录进去
@服务社区李珊:[email protected]
@陈先生1468814110:邮件已发送，请查收
@服务社区李珊:T1卸载了11.5，12.6安装已完成，打开12.6提示数据库版本升级， 确定了升级，没有登录，您说的安装12.6 恢复数据 怎样操作？
@陈先生1468814110:您安装好12.6之后，去新建一个账套，登录进去，维护中心，数据恢复，勾选本地备份路径，选择您的备份文件，点击恢复。恢复好之后不要直接登录进去，按照我上面说的脚本升级步骤，依次执行升级脚本就可以了
@服务社区李珊:脚本文件是记事本，要执行这些脚本不会操作呀，在哪执行呢？
@陈先生1468814110:打开数据库的查询分析器，选择账套对应数据库，将文本打开，将里面脚本复制，粘贴到查询分析器中，点击执行就可以了
您可以参考下：http://wenku.baidu.com/link%3F ... HRNDi
若您是客户，对数据库操作不熟悉的，为避免误操作损坏丢失数据，请在代理商协助写进行处理。[/微笑]

我在打印凭证时，打印到45号就停止了，后面的就打不出来了，单独选取后面的凭证号打印也不打不出来，我选择46号，打出来的却是40号，请问怎么回事啊？？？ 我在打印凭证时，打印到45号就停止了，后面的就打不出来了，单独选取后面的凭证号打印也不打不出来，我选择46号，打出来的却是40号，请问怎么回事啊？？？[]

查询这个凭证打开，然后再打印看下能否正常打印，如果也是打印不出来，需要查看数据来分析原因，请联系您的服务商在支持网提交问题和账套进一步分析和处理。如果双击这个凭这查询后可以打印，将打印机再重新添加下
@服务社区苏娜:试过了，还是打印不出来，怎么办啊？？？我不知道我服务商的电话
就是当时购买软件的服务商，或者找下之前购买软件的合同，上面也会有服务商的联系方式
就是找不到了呀
那将您的加密狗号和联系方式发送到邮箱[email protected]，我会反馈给相关人员为您联系当地授权的服务商处理

《国际财报准则第8号———经营分部》再审视（三）《国际财报准则第8号———经营分部》再审视（三）

　　实务观察
　　这些披露要求的若干方面经常被忽视或误解。为了清晰起见，下述各点强调了指引的某些特定方面：
　　(1)列报首席经营决策者所收到的信息的披露规定是强制性的，因为指引推定首席经营决策者收到某信息是有原因的，因此，其足够重要需要进行披露。(2)明确地规定，如果主体向首席经营决策者提供损益信息，即使该项目未被包括在首席经营决策者的损益计量标准中，主体也需要披露该信息。例如，首席经营决策者可能针对报告分部使用一个不包括折旧的“营业利润”计量标准。但是，如果主体在其他信息中向首席经营决策者提供折旧信息，则应予以披露。(3)主体应将利息收益与利息费用分开披露，除非报告分部的大部分收入来自于利息，而且首席经营决策者依赖净额制定决策。(4)准则不要求分部的披露信息采用与合并财务报表相同的会计政策。分部信息的列报基准应与向首席经营决策者的内部报告相同。这包括非一般公认会计准则计量的计量指标和货币选择。如果首席经营决策者评价的信息与财务报表余额存在重大差异，调节至合并信息将能说明这些变化，但可能较为复杂。(5)主体可能向首席经营决策者提供多重的利润、资产或负债的计量指标。主体应使用首席经营决策者评价业绩和配置资源时依赖程度最高的计量标准。当首席经营决策者对两项或更多的指标依赖程度相同时，主体应披露与合并财务报表中的信息一致性最高的计量指标。(6)尽管主体可能认为信息具有商业敏感性，但准则中并不包含“竞争损害”豁免。

用“对标管理”提升管理会计实践水平用“对标管理”提升管理会计实践水平

　　提升管理会计水平已成为当前企业寻求发展、寻求突破的重要手段。对标管理，作为一种新颖的管理方式，可帮助企业找到更适合的成本、预算及绩效管理榜样，并通过与“榜样”对标，发现成本、预算及绩效等存在的问题，及时优化流程与变革组织，持续改进，大力提升管理会计水平。
　　对标思想起源于美国，起初是想利用对标方法寻找与别的企业之间的差距，仅作为调查比较的一种基准方法。后来，引入到管理会计中，其理念方法更加成熟先进，并被誉为二十一世纪“三大管理工具”之首。目前，全球财富五百强90%以上的企业都将对标管理作为一项常规的成本、预算及绩效管理工具。
　　对标管理是指企业以行业内或行业外的榜样企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而超过标杆企业的过程。其核心在于挖掘并找到企业成本、预算及绩效管理“标杆”的原因或路径。对标思维可以突破一些难以解决的问题瓶颈，帮助企业做到持续发展并完善。按标杆对象的不同可以将其分为内部对标和外部对标。内部对标能使好的管理会计方法在全公司迅速的推行开，并有效地执行;而行业外部对标可以使企业不断地发现自己的缺陷，找到不完善的地方，及时作出相应的措施。
　　20世纪70年代末，美国施乐公司最早提出了对标管理并应用于企业实践。20世纪90年代以来，国内多家企业开始使用这一方法。例如，联通公司总部预算目标对标管理，就是总部通过选择标杆，拟定并设立基准目标底线。外部标杆是将公司对未来的预期与行业其他运营商相比较，帮助公司制定短、中、长期目标;内部标杆是建立在以往年度预算的基础上，取长补短，优化当年预算。除此以外，还确定了成本控制是其预算规划的重点，总部确定了成本费用几十个控制点，对每项成本费用设立两级标杆并制定相应的考核要求：一是先进标杆(全国排名前15名的平均水平)，二是全国平均标杆。
  　2009年，烟草行业拉开了对标管理的序幕，确立了一切以量化管理为基础，以PDCA循环(质量环)进行的对标原则，从认真开展对同行业30个一级指标、48个二级具体指标分析入手，树立“立标、对标、达标、创标”意识，营造人人参与对标、事事进行对标和“比、学、赶、超”的良好氛围，找到一条基层烟草企业对标管理的新路，在成本、预算及绩效管理方面取得了较大成效。
　　又如，房地产业领先者万科集团2003年提出以美国最优秀的房地产开发商Pulte Homes公司作为标杆企业，以该公司为参照标杆，对其进行全方位的研究与学习，这是使万科能够实现规模增长的不可或缺的关键因素。
　　如兵装集团，提出以加强对标管理为抓手，致力于建立和健全以价值创造为核心的对标管理体系，每年向各企业下发EVA和EVA率对标标杆值，指导企业抓住对标中存在的“短板”，实施有针对性的改进措施。对于差距较大的企业，发出预警通知或限期整改令。还将EVA对标改进情况与经营业绩考核挂钩。
　　当然，如果不了解标杆管理的深层运作原理以及其企业所处的环境，仅仅盲目的去进行浅层次的对标管理，结果往往适得其反。例如，国内很多企业去学习海尔的OEC(全面质量管理法)、模仿肯德基等知名企业的管理方法，却没有对标杆企业的各项指标分析到位，在这种情况下，对标管理不但无法帮助企业更好地发展，反而会招来了更多的麻烦。
　　在成本、预算及绩效方面，进行对标管理一般有五个步骤：第一，对标杆企业在生产、经营、管理、科技创新与企业文化等方面进行全面系统的分析，并找出自身存在的问题、差距以及原因，理清公司实现对标管理的思路， 将指标逐步分解，不断细化，最终完成全面的对标管理。第二，建立一个科学合理的数据库，由此树立标杆，学习榜样。第三，对照标杆对象，在一些关键的有差距的指标上进行分析，找出问题原因，并制定相应的措施进行改善管理。 第四，紧紧围绕相关的工作部署，认真贯彻落实，并定期指导、监督检查，以确保能有效实施做出成绩。第五，培养追求卓越的意识，对标不是目的，目的是通过不断地进行改善、创新，逐渐地将差距变为优势，并努力将自身建设成为本行业的标杆企业。
　　需要注意的是，在管理会计的对标管理中也存在一些问题，要引起管理者重视。
　　一些企业对对标工作与企业的经营实际与管理会计状况相结合认识不足，这就造成对标管理与企业战略结合不充分。对标管理不单单是会计部门或者某环节的事， 是一个全局性、全员性的工作。
　　要谨防“标杆”企业为迷惑追赶的企业，而披露出虚假的榜样信息，使对标企业误入“陷阱”，甚至带来“灭顶之灾”。
　　从管理重心角度来看，对标管理应突出重点，不同规模、不同企业、不同阶段甚至不同产品档次，管理改进的侧重点都应有所区分。不能只是重对比，轻改善，而是要将通过对标发现的问题及时落实到优化流程与组织变革上，并形成完整的持续改进循环系统。持续改进是成本、预算和对标管理的内在需求和灵魂实质，从思想根源上引导培养追求精细化的思维方式，要全面营造持续改进的浓厚氛围，为实现由大到强新跨越增添动力。
　　对标管理可作为产品改进、企业发展、赢得竞争对手、保持竞争优势的重要工具。企业领导要把对标管理视为一项经常性活动。管理会计人员也要恰当的利用好对标管理方法，选对标杆，查漏补缺，推动企业向业界内最好水平看齐，并逐渐超越标杆企业，彰显管理会计的巨大威力。 

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主营业务: 废旧物资 废电子 废五金 废塑胶 废旧电子 废旧线路板 废铜 其他金属加工 pp abs
公司简介: 东莞市宏发废旧物资再生回收公司是一家致力于善待人类和地球的环保企业。本公司的收废范围：东莞，深圳，惠州，中山，珠海，广州，佛山等整个珠三角地区。公司的成立和运行有利于改善环境，为各企业单位处理废旧物
地址: 广东东莞凤岗
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