厦门国税局营改增老项目还要重新报备吗-用友财务软件云基地|用友财务软件云时代

安装好以后链接数据库也没问题，注册系统管理的时候提示这是什么问题呢？ sa密码没错

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工具下载中，有《数据库Sa口令清除及T3注册组件工具》，下载运行下。

11月份记账凭证借：银行存款100000贷：其他业务收入100000，现要冲回做抵扣该如何做？ _1

11月份记账凭证借：银行存款100000贷：其他业务收入100000，现要冲回做抵扣该如何做？ _111月份记账凭证借：银行存款100000贷：其他业务收入100000，现要冲回做抵扣该如何做？现银行存款：100000，贷：应交税费85470.09?应交增值税（销项税）14529.91，求11月份该如何冲回？
现银行存款：100000，贷：应交税费85470.09?应交增值税（销项税）14529.91，求11月份该如何冲回？把原凭证红冲后，再做正确凭证。

T3自动生成现金流量工具

下载：

T3自动生成现金流量表工具v3.0.rar

用友U8V10.0免费下载_用友U8V10.0软件安装金盘

用友U8 V10.0介绍

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

财务软件里，期末原币和本位币差了一分钱，怎么调整？ _0

财务软件里，期末原币和本位币差了一分钱，怎么调整？ _0财务软件里，期末原币和本位币差了一分钱，怎么调整？[]

看是什么原因，可能搞混了？更改凭证就好
或通过财务费用科目进行调整

T+11.60 现存量查询查不了

T+11.60 现存量查询查不了 T+11.60 现存量查询查不了[]

有什么提示吗
没有，就是仓库有数的存货，在现存量里查空白的
看下仓库档案勾选‘参与可用量’这个选项没，没有勾选上
@畅捷服务_韦小锋:查出一下负数的在途量，但是联查订单又没有单据，这是什么情况？

一般纳税人现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表的步骤

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

首次购买税控设备的增值税专用发票要进行认证吗？

首次购买税控设备的增值税专用发票要进行认证吗？首次购买税控设备的增值税专用发票要进行认证吗？[]

税控设备可以全额抵扣，不需要认证。
@小沙粒大世界: 那第一次支付的技术维护费也一样吗？
可以全额抵扣的如果取得了增值税专用发票，不需要认证。但是申报的时候有3个地方需要注意填写。
需要认证，不抵扣进项税额，不然形成滞留票。
《财政部国家税务总局关于增值税税控系统专用设备和技术维护费用抵减增值税税额有关政策的通知》财税〔2012〕15号规定增值税一般纳税人支付的二项费用在增值税应纳税额中全额抵减的，其增值税专用发票不作为增值税抵扣凭证，其进项税额不得从销项税额中抵扣。
@风之幽灵:税务机关一看是税控设备方面的滞留票就明白了。如果认证了，还需要做进项税额转出，比较麻烦。
@风之幽灵:你说的那个通知，没有啥意义，只是说明进项税额不能抵扣，又不是规定需要认证。

MRP运算，同一张销售订单运算两次就会有两个生产计划，怎么设置才能一张销售订单无论计算几次都只有一个生产计划呢？

MRP运算，同一张销售订单运算两次就会有两个生产计划，怎么设置才能一张销售订单无论计算几次都只有一个生产计划呢？ MRP运算，同一张销售订单运算两次就会有两个生产计划，怎么设置才能一张销售订单无论计算几次都只有一个生产计划呢？[]

您好，您的预计入库数量应该是被考虑进去了
@畅捷服务李笑旺:预计入库数量？我是说一张销售三个产品的销售订单运行两次mrp计算，会生成两个一模一样的生产3个产品的生产计划
您如果做完MRP没有删除，是会覆盖您再次计算的结果的
@畅捷服务李笑旺:没有覆盖，我针对同一张销售订单运算两次的结果，两个计划都在
这样的话您要提交数据看看了，
@畅捷服务李笑旺:那SRP运算是不是不能生成委外计划的？MRP算完有委外计划但是SRP算完只有生成和采购计划的
如果有委外的需求是要生成委外计划的，您提交数据看看吧，您说的第一个应该表现出来您的数据有问题

企业全面诊断治理流程

企业全面诊断治理流程企业全面诊断治理流程

　　企业全面诊断与治理通常是同时进行的，诊断为了治理，治理必须诊断，在具体实践中，诊断与治理谁也离不开谁。企业全面诊断治理的流程包含以下几个方面：
　　建立诊断治理工作机构
　　企业诊断治理是一项高层次、政策性、技术性强的工作，无论自行诊断还是外聘专家诊断都应成立专门的领导机构组织实施。
　　专门的领导机构一般由企业主要负责人、部门经理和经济、技术、财务等骨干人员及外聘专家等人组成，负责诊断治理工作的整体设计、组织实施与指导协调等主要工作，具体包括：制定企业诊断治理工作整体设计方案，收集、审核诊断基础资料及数据，实施具体的诊断操作，提出治理企业的建议方案，撰写诊断治理报告，建立诊断治理档案以及其他有关工作。
　　制定诊断治理工作实施方案
　　实施方案最少包括以下七项内容：
　　(1)诊断治理目的。它是开展诊断治理工作的前提。为此，首先应明确本次诊断治理的目的，将其作为整个诊断治理工作的航标，从而使各项具体工作围绕诊断治理目的进行。(2)诊断治理对象。要进行诊断治理的是整个企业的全面性工作，还是企业某一方面的工作，诊断前必须要明确。(3)诊断治理依据。开展诊断治理需要有相应的经济技术指标标准，如采用“企业绩效评价体系”对各子公司进行诊断，其依据就是财政部、国资委按年发布的《企业绩效评价标准值》及其他规定。(4)拟用的诊断治理方法。具体运用的诊断方法应该加以明确。(5)工作步骤及时间安排。实施诊断治理工作的具体程序和时限要求需要提前明确。(6)诊断治理者的责任。提前明确各个负责人和工作人员的分工及职责。(7)工作要求。如主动耐心，不傲气;有团队精神，不抱怨;保护诊断企业的商业秘密;虚心听取各方面意见，防止主观片面;等等。
　　现场收集资料开展调查
　　企业诊断要凭数据说话，不掌握大量客观真实的材料难以做出正确结论，也不能提出切实可行的改革建议，同时，不同的诊断治理对象，所收集的资料也不一样。
　　企业进行全面诊断治理应收集的主要资料有：(1)基础数据资料。包括企业基本情况、人员结构情况、近三年的财务报表及说明书、科技及新产品情况、生产销售状况、市场及产品情况，今后的发展规划及设想，企业规章制度、薪酬制度等等。(2)相关的调查资料。通过问卷调查、专项调查、座谈会、建立员工意见箱、听取领导意见等收集的调查资料，甚至可以向客户进行询问及调查。(3)行业数据及同行业其他企业的数据资料。
　　资料整理、分析与判断
　　首先要核实确认基础资料数据的全面性、真实性以及指标口径的一致性，注意财务报告的审计意见。发现资料数据不实或前后口径不一致，应根据有关规定进行调整核实，并征求有关领导意见。在核实资料的基础上进行分析研究，运用专门方法与工具进行分析。最后做出正确的判断结论，确认症结所在。
　　研究制定治理方案
　　诊断的目的是治理，使企业消除弊病、健康发展。治理方案是关系诊断治理成功与否的关键。
　　企业全面诊断治理方案一般包括以下几方面的内容：(1)经营战略治理方案，包括：企业战略任务是否明确，战略目标是否准确，战略步骤是否清晰，战略重点是否突出，战略措施是否有效，战略实施和调控是否有力，危机管理是否到位等。(2)组织结构治理方案，包括：组织结构本身的职能设计、框架设计、协调方式设计是否全面、完整，运行制度中的业务流程、标准，规章制度设计、岗位设计、激励制度设计是否全面、科学，能否保证组织机构的正常运行。(3)人力资源治理方案，包括：制定正确的招聘政策、积极招募录用人才;科学配备人员、保持组织高效;建立科学的考评制度、提高员工对报酬的满意度;用先进的科学经验管理员工;加强开展职前教育与员工培训，提高员工技能水平;改善沟通技巧，营造和善团结的工作氛围;等等。(4)财务管理方案，包括：资金筹措与运用是否合理、有效;资金预算、控制是否得力;资金管理责任制是否明确;资金使用效果如何考核;等等。(5)市场营销及产品治理方案，包括：目标市场的选择，如何赢得顾客的忠诚，怎样做好售后服务;竞争策略采取进攻型、游击型还是防御型、反击型;市场营销策略如何组合;等等。(6)生产与运作管理治理方案，包括：生产运作过程是否注意以人为本、降低成本和资本运作;生产管理基础工作是否坚实;成本控制是否有效;及时化生产进行得怎样;管理学习推动得如何;等等。
　　提出诊断治理报告
　　诊断治理报告是诊断治理小组在完成工作后，向被诊断企业提交的，说明诊断目的、程序、标准、依据、结果及治理方案的文件。
　　诊断治理报告撰写要做到真实、准确地反映被诊断企业的健康状况，工作组成员、专家对诊断的结论和有关结果应进行充分的分析与讨论，在撰写时注意做到：有明确的诊断结果和结论;语言简洁规范，思路清晰，必要时可用图表进行分析对比;诊断结论依据充分、表达准确;诊断治理报告要维护企业的商业秘密。

浅析注册会计师审计风险

浅析注册会计师审计风险浅析注册会计师审计风险

　　注册会计师审计是所有权和经营权分离的产物，审计人员要对被审计单位的财务报表提出意见，并承担相应的审计责任。自从1981年我国恢复注册会计师制度以来，民间审计已经历了30年的发展历程。随着市场经济的逐步完善，社会公众对审计的期望越来越高，使得审计责任和审计风险越来越大。

　　一、审计风险概述
　　审计风险是被审计单位财务报表存在重大错报而审计人员发表不恰当审计意见的可能性。现代风险导向审计方法下，审计风险由重大错报风险和检查风险的乘积构成。审计人员确定好可接受的审计风险水平，因此可接受的检查风险与评估出的重大错报风险水平呈反向关系。审计人员评估得到重大错报风险，进而确定可接受的检查风险，然后设计审计程序的性质、时间和范围，并执行审计程序。