请教大家一个问题，我们企业所得税年报，应退所得税额为负数，怎么调成把这个数调？？ 请教大家一个问题，我们企业所得税年报，应退所得税额为负数，怎么调成把这个数调？？[]

为什么要调？
@倪玲1457921978:不好意思，刚看到，因为税务局不会退这个钱的，我们要么补税，要么把这个数调成0
@薏米粒: 如果确实是负数的话，做完汇算清缴税务局会退的
@倪玲1457921978谢谢你老师

T+对应的工作圈上面的订单商城，跑店之类的有没有演示的？ T+对应的工作圈上面的订单商城，跑店之类的有没有演示的？[]

订货商城已经下线暂不能演示，您可以参阅文档：
http://service.chanjet.com/zhi ... 54319
@服务社区刘小艳:为什么要下了[/可怜]
@csp庞后续会出第二版。
@服务社区刘小艳:那现在要做也是不影响的咯
@csp庞:以前有的可以继续用，只是现在无法试用。

特殊行业性质期间损益结转

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

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您好，注册下安装路径下客户端程序文件夹中组件 CellCtrl5.ocx，注册方法是：开始--运行--regsvr32空格+文件具体路径，例如：regsvr32 D:\商贸宝程序\T1-财贸宝\客户端程序\CellSoft\CellCtrl5.ocx

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怎么把两张图片拼接在一块？ 怎么把两张图片拼接在一块？
安装ps吗，有就简单了，打开任意一个，再打开另一个ctrl+a，ctrl+c；点第一个再按ctrl+v，再调整位置即可
这些软件都可以拼图。
美图秀秀，光影魔术手，PS，ADOBE
打开一个ctrl+a，ctrl+c；点第一个按ctrl+v，再调整位置即可

photoshop可以 图层里面各种合并模式都有 ?你可以试试

用美图秀秀、画图、PS

用图片处理软件拼接即可
最简单的方法，可以下美图秀秀里面有一个拼图的


下载美图软件
我看只用理论你有可能不太明白，我用PS截图给你说一下把二张图片拼接在一起吧。在PS中有时不只是用一种方法，最简单的就是直接用左边的工具来执行。快截键太多你不一定会记住。我上面为你放了二张图片。现在把第二张放到第一张上面。你选择左边我用红线标的矩形工具，用鼠标从左上角往右下拉把这张图片套住别管它，然后鼠标选左上的编辑，在出来的菜单中从上往下选择第六项拷贝。
这时还不管这张图，你点开第一张图片，鼠标点上左上角的编辑，在出来的菜单中在拷贝下面是粘贴，你点一下粘贴后，刚才被你套住的第二张图片就放在第一张上面了。
然后你继续第一次的动作，还用矩形工具把粘贴的这张图片套住，然后在图片上点右键，在出来的菜单中找到自由变换点上它，这时你就可以用鼠标在图片的四周的小方块上面随便调整图片的大小和位置啦。以调到你觉得适合为止。
调好位置和大小后，你点左上角的移动工具在出来的对话框上选择应用，这个图就完成以保存啦，如果说上面还有蚂蚁线存在，选择ctrl+D键它就没有啦。你觉得这样给你细致的介绍比较好学你不采纳哈。我也只能这样手把手告诉你喽。

画图，PS,是个修图软件都行

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　　战略经营单位(StrategyBusinessUnit，简称SBU)管理模型曾经为中国银行(香港)有限公司(下称“中银香港”)服役多年，但是，随着市场竞争情况不断的变化，这个管理模型在几个主要方面出现明显不足。
　　于是，中银香港于2006年引入崭新的RPC管理模型，它把银行业务分成三个重要支柱部分来管理：第一个是“客户关系管理”(RelationshipManagement，简称R)，它的任务是通过有效的客户分层管理，使客户群不断扩展，在竞争激烈的市场中减少客户流失，以及提高客户群所带来的收益;第二个是“产品管理”(ProductManagement,简称P)，它要求不断进行产品创新，增强产品开发及管理能力，将银行的产品打造得最有竞争力并最能满足客户的需要，使银行获得最大收益;第三个是“渠道管理”(ChannelMan鄄agement,简称C)，它是借有效管理不同交易渠道，提升渠道整体效益及效率，确保不同的客户层都能按照银行所定下的策略从适当的渠道获得优质的服务。

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主营业务: 导光板胶框 模具开发 塑胶成型射出 光学透镜 光纤连接器 精密电子塑胶件 模具加工
公司简介: 东莞迅益光电科技有限公司，是一家专业从事光电类塑胶电子零部件模具制造及注塑成型的合资企业。公司位于东莞市寮步镇横坑北门工业区，有专业工模房，公司机器设备齐全。其中十万级无尘净化车间，采用自动化生产。
地址: 广东省东莞市寮步镇横坑北门工业区
电子邮件:
联系人: 曹规
手机: 15999816263.
电话号码: 0769-81250138

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12.1将能实现。
苹果系统的浏览器访问。
但无法当做服务器安装。
@畅捷支持侯椿寳:客户想单机应用，带着电脑出差方便，T3或者T6可以吗？
苹果系统无法安装T系列软件。