t3出纳如何反结账
2018-1-22 0:0:0 wondialt3出纳如何反结账
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计划完工日期是 1月25日 提前期是3天 计划开工日期应该是1月22日才对吧 系统是怎么算的时间? 计划完工日期是 1月25日 提前期是3天 计划开工日期应该是1月22日才对吧 系统是怎么算的时间?
这里是累计提前期,也就是BOM中考虑子件的最长的提前期
近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。
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你好!我用的是T1财贸宝,请问业务库存为什么和财务库存期未余额不一致哪?昨天还是一致的,今天做销售单后就不一致了 你好!我用的是T1财贸宝,请问业务库存为什么和财务库存期未余额不一致哪?昨天还是一致的,今天做销售单后就不一致了[]
您好,做的销售单都生成了凭证吗@畅捷服务梁园:是的回复 许女士1469596962:那您可以去核对明细看看@畅捷服务梁园:你看下哈@许女士1469596962:小数位的差异,您可以在维护@许女士1469596962:小数位差异,您可以在维护中心~系统配置把金额单价数量的小数位扩大到八位,在去查看@畅捷服务梁园:好的@畅捷服务梁园:是不是要重启下电脑啊,要不没有变化的@许女士1469596962:不需要,重新登陆下就行了@畅捷服务梁园:你看下,金额改不了的,@许女士1469596962:那就只改数量和单价@畅捷服务梁园:改过了,也重启电脑了,但还是原来的,没有变化呀,亲!@畅捷服务梁园:两个金额相差0.04元@畅捷服务梁园:财务金额是对的,业务差0.04元回复 许女士1469596962:这个小数点差异是无法避免的,只能做凭证调帐了,这几分钱@畅捷服务梁园:可以凭证是自动生成的啊@畅捷服务梁园:你是说再做个手工凭证调整下?回复 许女士1469596962:是的,或是等一个月的帐做完了在调整也可以@畅捷服务梁园:好的,谢谢哈!回复 许女士1469596962:不客气的[/微笑]
系统初始化失败,数据库测试连不上。如果重装系统9号,10号两天没备份可以找到吗。 _1系统初始化失败,数据库测试连不上。如果重装系统9号,10号两天没备份可以找到吗。[]
初始化失败是数据库和软件之间连接出现问题,请参照下面的步骤进行操作
第一,控制面板,管理工具,服务中开启数据库服务 sql server(mssqlserver)
第二,打开商贸宝服务器,将127.0.0.1换成计算机名,管理员sa不能更改,输入正确的数据库密码之后再测试
第三,第二步测试不成功,您参考学堂文库中的 更改SA口令为空 方法,将sa密码清除之后再重新做数据库测试连接之后再登录软件进行操作 文档网址:http://service.chanjet.com/zhi ... 0cd4a
具体方法步骤可以参考知识库中的 T1初始化失败的解决方法:
http://service.chanjet.com/zhi ... a8e88只要安装路径下服务器下data下的ldf和mdf文件在的话,那么数据就不会丢失的
一般纳税人生产企业从小规模纳税人购废旧物资并要抵扣进项税额的 一般纳税人生产企业从小规模纳税人购废旧物资并要抵扣进项税额的
小规模纳税人可按照《国家税务总局关于印发<税务机关代开增值税专用发票管理办法(试行)>的通知》(国税发[2004]153号)的规定,申请代开增值税专用发票。
施工企业成本控制的现状及对策研究施工企业成本控制的现状及对策研究
成本控制是施工企业提高经济效益的有效手段,也是决定企业能否在激烈的竞争中占据有利地位的关键因素。
长期以来,我国的施工企业对成本控制都不是很重视,实行“粗放式”的管理,部分企业在意识到成本控制的重要性后,也采取了一些措施,获得了一些效果,但依然存在很多问题。
施工企业成本控制的现状
施工企业成本控制方面的问题主要表现在以下几方面:
第一,管理意识淡薄,认识不足。
很多施工企业之所以会存在成本控制问题,在于其不问成本、只抓利润的思维模式。一些施工企业的领导直接将成本控制的任务交给财务或计划部门,自己完全不上心,导致企业的成本核算流于形式成为普遍现象,有的甚至篡改数据来应付检查,成本管理完全没有准确性和科学性可言,而现在建筑市场的不规范以及价格改革落后也直接影响了施工企业的成本控制,企业内部对成本管理的重要性认识不够,宏观的成本管理体制也不完善,监督弱化。
第二,内部控制组织体系不完整。
由于对内部控制的认识不够,很多施工企业的内部控制制度的建设缺乏系统性,相关的配套措施也未进行进一步完善。组织管理分散,各部门都只考虑自己的中心任务,譬如财务部门就只从资金上进行成本控制,而采购部门则只考虑材料的质量,采购是否方便等,技术部门则从施工质量、安全等角度考虑,各部门之间缺乏沟通,不能形成一个整体,都是为自己部门的任务考虑,在这种情况下,企业各部门间难免会产生一些矛盾,从而忽略了成本控制的整体性。内部控制应该是贯穿于整个项目管理中的每一道工序,大家需要共同协作,全面考虑,不论是事前、事中还是事后,一起做好成本控制。内部组织设计是关键,必须遵循科学合理合法的原则,明确各部门职责的同时,也要做好整体控制,完善风险评估系统,施工企业必须要建立起完备的内部控制组织体系,形成成本控制的有机整体。
第三,控制方法落后。
多数施工企业都采用事后或事中控制,而忽略事前控制,这样就很难从根本上控制工程造价。在控制时采用传统的成本分析法,主要从成本方面来管理,没有结合项目的质量管理,从而成本控制难以落实到位。以手工操作为主,企业硬件设施跟不上,缺乏现代化管理手段,电算化管理系统的运用还停留在一般水平,可能员工的素质也跟不上,现代化管理方法无法在企业中推广运用,这些都降低了施工企业成本控制的效果。
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国际油价大跳水 消费税调整正当时(上)国际油价大跳水 消费税调整正当时(上)
时间过得真快,转眼2014年就要过去了。今年留给许亮印象最深的事情有两件,一件是中国股市走出了徘徊多年的熊市,令股民期盼多年的牛市终于到来了,他手中套了多年的银行股一飞冲天,股票市值已经由负转正了。另一件就是受全球石油市场供应充裕、需求乏力等因素影响,国际市场油价加速下行,致使国内油价持续下跌。从七月份以来,油价已经连续八连跌了。
由于许亮和小左同住在一个小区内,因此每天小左都要蹭许亮的车上下班。今天早上小左上了许亮的车以后,无意间瞟了一眼油表,突然惊讶地说道:“许哥,你的油表已经显示到红线了,咱们加好油再去单位吧。”
许亮:没事儿,我这车即使油表到了红线,也还能跑几十公里。据我判断,明天油价肯定又要下跌,我明天再去加油,就可以节省好几十元呢。
小左:你难道是诸葛亮能掐会算、未卜先知?你怎么就知道油价明天肯定会降呢?
许亮:咱们打个赌吧,如果明天油价不降,我请你吃饭;如果油价降了,你请我吃饭,你看怎么样?
小左:没问题,不过请先告诉我,你为什么那么自信,说明天油价一定会跌呢?
许亮:你可能不知道,咱们国家于2013年3月底出台了完善后的成品油价格形成机制。按照新机制,国内汽柴油价格根据国际市场原油价格变化每10个工作日调整一次,这意味着在新的定价模式下,成品油价格涨跌取决于国际原油价格走势。目前国际油价继续下跌,而明天就是油价调整的时间窗口,所以我才敢和你打赌,你就准备请我吃饭吧。
小左:原来是这么一回事。不过,每次咱们打赌都是你输,我看这次谁输谁赢也还不一定呢。
两个人正在车里说着话,许亮发现前面开始堵车,于是打开了车内收音机,想听一听交通台的路况直播。收音机一打开,广播中传出一个播音员的声音:“财政部、国家税务总局28日消息,经国务院常务会议研究批准,我国自11月29日起调整成品油等部分产品消费税。按现行国内成品油价格形成机制规定,11月28日是调价窗口期,国内汽、柴油价格将有所下降。所以,综合考虑以上因素及居民个人和企业的负担能力,这次提高成品油消费税税额与应降价金额相当,因此政策出台后国内油价不会上涨也不会降低。”
听到这里,小左兴奋地打了许亮一下说:你听到没有,明天油价不会调整了。你又输了,我又可以宰你一回了。
许亮:怎么会是这样呢?本想这次打赌我应该是板上定钉的稳赢,没想到却让这条新的税收规定给搅了。
两人到了单位以后,小左将他们打赌的事情告给了李老师,李老师笑着对许亮说:谁叫你老耍小聪明呢?这就叫聪明反被聪明误。
许亮:这算什么呀?不就是一顿饭嘛。李老师,您肯定也听到了调整成品油等部分产品消费税的消息。刚才在车上我们没有听全,您再把这项具体政策给我们介绍一下吧。
李老师:我也是刚刚听广播才知道这项税收调整新政策的。根据财政部、国家税务总局规定:我国自11月29日起调整成品油等部分产品消费税,其中,汽油消费税单位税额提高0.12元/升;柴油消费税提高0.14元/升。这是自2009年成品油税费改革后首度调整成品油消费税。此次消费税调整是一套“组合拳”,除适度提高汽、柴油以及石脑油、溶剂油、润滑油、燃料油、航空煤油等成品油消费税,还包括取消汽缸容量在250毫升(不含)以下的小排量摩托车、汽车轮胎、酒精消费税;取消车用含铅汽油消费税,统一按无铅汽油税率征收消费税;停止征收成品油价格调节基金等,自12月1日起实施。此次调整后,汽、柴油消费税将变为每升1.12元和0.94元。
小左:我们百姓平时所听到的主要是增值税、营业税、企业所得税和个人所得税,而对消费税了解的并不太多,您给我说一说什么是消费税吗?