老师，为什么第一张单据没有显示金额？ 老师，为什么第一张单据没有显示金额？

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用友T3用友通2005PLUS1权限问题 用友T3用友通2005PLUS1权限问题

在用友通2005PLUS1里，仓库档案的权限设置了，是否显示金额，这里的设置只能影响库存模块，不能影响采购，销售模块，客户需求采购，销售模块的单据也不显示单价和金额！举个例子：A操作员进入采购模块，能看到单价和金额，而B操作员进入采购模块却不能看到金额！就是说能限制某些用户看到金额的权限！采购和销售是必须有单价个金额的。如果不需要，自己可以单据定制，而且也不录入单价和金额就可以了。目前做不到这个，您提的这个是数据权限，即不同的人数据查看的权限不一样，通目前只支持功能权限，不支持数据权限，同样的如某人只看到A部门的数据，而看不到B部门的数据，这个也是软件不能实现的。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com 　　

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

UFO简版工具

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

用友通2005修改科目名称通2005修改科目名称

通2005-修改科目名称

库存商品出口退税的账务处理 库存商品出口退税的账务处理

    【问题】

    我公司有一批库存商品用于出口，成本100万元，收到120万元（折人民币），可退税10万元，本月的进项税为15万元。请问，如何进行会计处理？

    【解答】

现金流量表在线生成器

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3-用友通差异率异常 用友T3-用友通差异率异常

某客户月末处理后发现差异率异常，结存成本增大数百倍。导致上面问题的原因需要先看一下差异率的公式：
??? 差异率=（期初差异+本期入库差异-本期出库调整差异）\（期初计划成本+本期入库计划成本-本期出库调整计划成本）
??? 查看出入库流水账时，发现该客户做了一张入库调整单，调整8月的一张采购入库单的入库成本。这样会导致公式中本期入库差异增大，而当月出库成本不变，才导致差异率异常。
??? 原材料按计划成本核算的特点是：收发凭证按材料的计划成本计价，原材料的总分类帐和明细分类帐均按计划成本登记。原材料的实际成本与计划成本的差异，通过“材料成本差异”科目核算，月份终了，将发出的原材料的计划成本与材料成本差异调整为实际成本
??? 企业制定的计划价应尽可能接近实际采购价（不含税），并包含由企业承担的应计入材料实际成本的杂费。
计划价法优缺点：
??? 优点：采用计划价法进行存货成本计量，在计划经济时代有利于企业对物的管理，简化会计工作，平时只需记录存货的收、发、存数量，要了解存货收发存的价值，只需用数量乘以计划价即可。
??? 缺点：企业要时常根据市场的需要调整产品结构。多变的市场，多变的经营方式，计划价格很难迅速反映这些变化。
如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

请问一下老师，我们单位维修设备进入哪个科目呀？是固定资产吗？可是清单上面有好多明细，是否要区分呀？ 请问一下老师，我们单位维修设备进入哪个科目呀？是固定资产吗？可是清单上面有好多明细，是否要区分呀？[]

固定资产大修理支出是指为恢复固定资产的性能，对其进行大部分或全部的修理。当大修理费用没有采用预提的办法，并且支出较大，收益期超过一年的大修理支出，应当作为长期待摊费用处理。 固定资产大修理支出，必须同时符合下列条件：
1、修理支出达到取得固定资产时的计税基础50%以上；
2、修理后固定资产的使用年限延长2年以上
如果不符合这两个条件，直接进当期损益
应费用化，计入当期损益
@李淑梅:我们是4S店，维修设备是售后买的设备呀？明细太多了，不知道怎么做账
金额小，不符合刚才上述两个条件的，计入当期损益
@邓琴:按你的描述，购入的是商品，用于维修时替换的零部件
固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。不符合固定资产条件的购入时计入原材料。
一些使用寿命较长，价值不高的，可以考虑计入低值易耗品，像冰箱，微波炉等等，以便以后备查
谢谢大家，可是我们这个金额11万呀
维修设备和零部件

外勤签到主管看不到这权限如何设，公司部门多领导业务员签到时不选给谁看,领导就看不到了 外勤签到主管看不到这权限如何设，公司部门多领导业务员签到时不选给谁看,领导就看不到了[]

能不能设为部门谁的默认看到?
稍等，这边帮您联系对应工程师处理。@协同云刘阳
@协同云刘阳
设置为企业管理员，在web端查看，而且外勤支持查看人数49个，第一次选上需要查看的领导，下次签到自动带出这些查看人了
回复 协同云刘阳：那我提个建议:我觉得在web通讯录中设成主管就可以看了这样更合理,至于设置查看人非必选有特殊需要再用到
回复 协同云刘阳：不然他们签到随便选个其他同事就完事了,这样就没有监督意义必竟是人为的,系统应该要有限制
@陈书榕nIz:[/强]感谢建议
那什么时候可以出更新包啊？[/龇牙]
@陈书榕nIz:[/微笑]签到是马上要优化的轻应用，可以等工作圈4.0发布，预计9月份
[/OK]

审计报告征求意见与审计听证异同点之比较审计报告征求意见与审计听证异同点之比较

　　一、审计报告征求意见与审计听证的不同点
　　(一)两者的法律依据不同。审计报告征求意见是根据《审计法》第五章第三十九条的规定。审计听证是根据《行政处罚法》第四十二条和审计署《审计机关审计听证规定》第三条的规定。
　　(二)两者的设置前提不同。审计报告征求意见是在“审计报告报送审计机关前，应当征求被审计单位的意见。” 审计听证是在“行政机关作出责令停产停业……较大数额罚款等行政处罚决定之前，应当告知当事人有要求举行听证的权利……。”那么，何谓较大数额的罚款呢?审计署《审计机关审计听证规定》第三条对此有明确的规定：“(一)对被审计单位处以违反国家规定的财务收支金额百分之五以上且金额在十万元以上罚款;(二)对违反国家规定的财务收支行为负有直接责任的有关人员处以二千元以上的罚款。”值得指出的是，当前，有的地方审计机关对审计署《审计机关审计听证规定》第三条第一款的规定理解不够准确，造成审计听证的标准掌握不准，在实行执行中不规范。主要表现在：(1)没有准确理解审计听证是罚款金额在十万元以上，审计听证不应包括审计收缴，只是指罚款。把罚款与收缴两者没有区别开来，造成不该听证的告知听证。(2)“对被审计单位处以违反国家规定的财务收支金额百分之五以上且金额在十万元以上罚款”的标准把握不准。误认为“违反国家规定的财务收支金额百分之五以上”是审计报告上所有的列数问题，其实不然。按照审计署法制司对湖南省审计厅关于审计听证的标准掌握的回复，它应当是仅指审计报告列明的审计罚款相关的违反国家规定的财务收支金额百分之五以上的问题，其他处理包括收缴的不应包含在违反国家规定的财务收支金额之中。如，某审计报告列明三项罚款金额在10万元以上，那么，违反国家规定的财务收支金额仅指与这三项罚款的违反国家规定的财务收支金额，其他处理事项的违反国家规定的财务收支金额不得计算其中。正确的计算方法应当是，用三项罚款金额之和(达到或超过10万元)作为分子，用三项罚款对应的违反国家规定的财务收支金额之和作为分母，比较两者的百分比是否在百分之五以上。所以两者概念的不同，计算结果也截然不同。如果按照错误的理解，极容易导致应当告知听证的而没有告知听证情况的发生。
　　(三)两者的执行主体不同。根据《审计法》第五章第三十九条的规定，“审计报告报送审计机关前，应当征求被审计单位的意见”。这说明审计报告征求意见的执行主体是审计组，而不是审计机关。同样，根据《行政处罚法》第四十二条的规定，“行政机关作出责令停产停业……较大数额罚款等行政处罚决定之前，应当告知当事人有要求举行听证的权利……。”这说明作出行政处罚是审计机关的权力，不是审计组的权力，因此审计听证的执行主体是审计机关，而不是审计组。
　　(四)两者所起的作用不同。审计报告征求意见，根据《审计法实施条例》第四十条的规定，“审计组向审计机关提出审计报告前，应当征求被审计单位意见。被审计单位应当自接到审计报告之日起10日内，提出书面意见;自接到审计报告10日内未提出书面意见的，视同无异议。”该条接着指出“审计组应当审查被审计单位对审计报告的意见，进一步核实情况，根据所核实的情况对审计报告作必要的修改，并将审计报告和被审计单位的书面意见一并报送审计机关。”根据上述规定，审计报告征求意见主要解决的是核实审计情况，完成的是审计组与被审计单位就审计报告所列事实和审计结论的交换意见程序。审计听证则不同，它主要限定在对审计机关与被审计单位在审计罚款的违反国家规定的事实认定上，解决的是审计罚款的行政自由裁量权是否合理的问题，完成的是审计罚款听证程序，规避因审计罚款而引起的不必要的行政争议，以维护被审计单位和被审计个人的合法权益。

小微企业减征所得税有两个税负临界点 小微企业减征所得税有两个税负临界点

小型微利企业年应所得额处于6万元（10万元）和30万元这两个临界点时，即使是极小的金额变动，也会引起税负的较大变化。

企业所得及实施条例规定，符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。《部、国家总局关于小型微利企业所得税优惠政策有关问题的通知》（财税〔2011〕117号）规定，年应纳税所得额低于6万元的小型微利企业，其所得减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税，即减半征收企业所得税。《财政部、国家税务总局关于小型微利企业所得税优惠政策有关问题的通知》（财税〔2014〕34号）规定，将6万元从2014年起上限提升到10万元。纳税人享受上述，该注意哪些事项呢？

安丘食品药品监督管理局是招聘人才吗 安丘食品药品监督管理局是招聘人才吗是在市北区食品，药品监督管理局招聘人才吗

大兴安岭工商局能注册食品进出口项目吗？ 大兴安岭工商局能注册食品进出口项目吗？''

东莞市永特五金塑胶制品有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞市永特五金塑胶制品有限公司业务部
主营业务: 五金冲压件 塑胶冲压件 冲压加工 数控及cnc加工 线切割加工 其他金属加工
公司简介: 东莞市永特五金塑胶制品有限公司业务部是汽车配件类，通讯类，家用电器类，电讯设备类，文仪设备类、通讯类、家用电器类、文仪设备类等产品专业生产加工的私营独资企业,公司总部设在广东省东莞市塘厦镇石潭埔新工业
地址: 广东东莞市塘厦镇石潭埔新工业区
电子邮件: tjalf@tom.com
联系人: 李
手机: 15111232868.
电话号码: 0769-89052088

东莞市迈威文化用品有限公司电话号码公司名称: 东莞市迈威文化用品有限公司
主营业务: 记事本 公文包 经理夹 名片包 电子产品皮套 精品彩盒 说明书 钥匙包 酒店皮具 精品收纳盒 线圈本 万用手册 工商日志 护照包 银包 银行卡包 不干胶印刷 胶装记事
公司简介: 东莞市迈威文化用品有限公司是记事本、公文包、经理夹、名片包、电子产品皮套、精品彩盒、说明书、钥匙包、酒店皮具、精品收纳盒、线圈本、万用手册、工商日志、护照包、银包、银行卡包、不干胶印刷、胶装记事本、活
地址: 广东省东莞市企石镇育才路
电子邮件:
联系人: 谢晓涛
手机: 13925595966.
电话号码: 0769-23026205

浪潮软件凭证中间断号怎么办 浪潮软件凭证中间断号怎么办''

以-细-着眼 提升管理水平以"细"着眼 提升管理水平

　　加强内部管理、降低费用水平是一个企业、一个行业的永恒课题。而对于一个“两烟大区”和“烟叶老区”来说，企业员工多、闲置资产多、历史包袱较重、资金积累少等问题却尖锐地摆在面前。
　　如何提升管理水平?如何降低费用?中国烟草总公司河南省公司(下称“河南省烟草公司”)通过实践，给出了一份令人满意的答卷。

　　建立全员全过程预算体系
　　河南省烟草公司财务处处长王振华告诉记者，通过行业上下的共同努力，企业全员预算意识近年来有了明显提高，全省预算管理水平也显著提升。
　　“我们围绕‘科学、规范、从严’的原则，突出预算执行过程控制工作，严控支出行为，提升了预算管控能力。”王振华说，严格预算编制，推行“分地区、分类型”标杆化管理预算编制工作，落实审批流程，这使得公司预算的编制更趋科学化。
　　具体操作中，河南省烟草公司突出过程控制，实行了资金预算审批制度;坚持“月度分析、季度通报”制度，实时监控和通报主要控制性费用预算的执行情况;完善预算考核监督机制，加大预算执行情况在领导班子业绩考核分值的权重，突破性地改进了直属单位领导班子业绩考核办法，起到了引导和激励作用。
　　“我们建立了成本费用定额标准系统。”王振华说，结合河南省烟草商业系统实际情况，以“统一规范、涵盖全面、依据充分、科学合理”为总体原则，经过调研、召开专题会、测算对比等形式，河南省烟草公司基本确立了定额标准体系，共涉及2个大类、4个一级经营管理环节、8个二级环节、7个三级环节共涉 及1010个费用定额项目。
　　“我们持续践行‘感恩文化’，打牢思想基础，以严控成本费用为提高企业经济效益的切入点和着力点，已成为行业上下的共识。”王振华告诉记者，通过以上措施，公司近几年的成本费用总额过快增长的势头得到有效遏制，并呈逐年下降趋势，重点控制的费用也下降明显。