各位亲们，农业生产成本每月要结转吗？（种植业） 做会计报表时把农业生产成本的金额放在主营业务成本中 对吗？我们到现在还没有收入的 _0各位亲们，农业生产成本每月要结转吗？（种植业） 做会计报表时把农业生产成本的金额放在主营业务成本中 对吗？我们到现在还没有收入的[]

农业企业的生产周期较长，按会计核算要求，可以每月将成本归集，收获季节有收入了，一并结转，好在现在农业企业没有流转税，不涉及申报问题。
@人生豪迈:好的，谢谢你！

大家好，请问这是怎么回事，怎么显示方式和之前不一样了。之前不是前面有打勾的。是不是更新了，我感觉这个很不好用呀。图2是原来那种。 _0大家好，请问这是怎么回事，怎么显示方式和之前不一样了。之前不是前面有打勾的。是不是更新了，我感觉这个很不好用呀。图2是原来那种。

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同感呀

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

t+打开界面显示是普通浏览器界面，而不是T+软件登录界面，如何恢复到原来的状态？ t+打开界面显示是普通浏览器界面，而不是T+软件登录界面，如何恢复到原来的状态？[]

说明有第三方软件拦截的T+快捷方式的地址，
使用360安全卫士等软件修复IE的主页。

U6普及版3.1按16月末结帐时提示有存货未进行期末处理U6普及版3.1按16月末结帐时提示有存货未进行期末处理

U6普及版3.1-按16月末结帐时提示有存货未进行期末处理

这张发票可以抵扣税款吗 这张发票可以抵扣税款吗

问：某单位是增值税一般纳税人，2000年11月从某国有粮食购销企业购进一批大米，并取得粮食销售统一发票1张，价款24万元。依据国家税务总局《关于粮食企业增值税征免问题的通知》（财税字[1999]198号）文件规定，“属于增值税一般纳税人的生产、经营单位从国有粮食购销企业购进的免税粮食，可依据购销企业开具的销售发票注明的销售额依13%的扣除率计算抵扣进项税额”，我单位在申报11月份税款时计算抵扣进项税27610.62元，而主管国税机关审核后却不予抵扣，这种做法正确吗？

结核病库存控制卡的计算方法 结核病库存控制卡的计算方法''

我用的是T1的12.1标准版多站点的，服务器的网络是在电信那买了个固定IP-222.220.162.152-我在外地有办公室，其中一台笔记本是WIN7旗舰版的，客户端就是连接不上服务器。上网也正常，软件也重新装了几次，还是连接失败。用这台电脑PING服务器IP也不通。其他台可以PING通。是什么原因？请老师解答谢谢！ 我用的是T1的12.1标准版多站点的，服务器的网络是在电信那买了个固定IP:222.220.162.152我在外地有办公室，其中一台笔记本是WIN7旗舰版的，客户端就是连接不上服务器。上网也正常，软件也重新装了几次，还是连接失败。用这台电脑PING服务器IP也不通。其他台可以PING通。是什么原因？请老师解答谢谢！[]

您好，您客户端电脑的网络和服务器电脑网络一样吗？ping不通就是网络的问题
@畅捷服务梁园: 电信买的固定IP我是外网访问，不是局域网访问的。
回复 15911625897：您可以看下tcp/ip协议有没有开启，开启了在去ping下看
@畅捷服务梁园: 我客户端能正常上网的，也要设置成固定IP吗？
回复 15911625897：客户端不固定ip也没关系，能上网，不代表能连接到外网
@畅捷服务梁园:您可以尝试关闭杀毒软件之类的在去操作试下
@畅捷服务梁园: 我这台客户端电脑要怎么启用TCP/IP协议，我其他在外地的电脑也都能连接到服务器的。麻烦老师解答一下，谢谢！
@畅捷服务梁园: 好的谢谢！
回复 15911625897：服务器电脑开始～所有程序～sql～配置工具～配置管理器里开启
如果拼不通 ，那是网络问题，但你要先开通端口号

你好，销售出库单打印模版里面表头内容如何添加？ 你好，销售出库单打印模版里面表头内容如何添加？[]

在打印模版设置中，在右侧表头表尾打印区域中双击表头上的各个项目，字段就会添加在模版上面。
@服务社区苏娜:只是能敲进去内容没有办法取出系统的内容啊
@哈哈旺:比如说客户名称，我只能敲上字取不出具体客户的名称
将表头表尾区域中的字段显示在打印模版上，并且在做业务单据时添加了这个字段的内容，在使用这个模版预览时就能自动取到之前录入的内容。不要用预制的模版，要另存为一个模版再去添加
@服务社区苏娜:将表头表尾区域中的字段显示在打印模版上，这句话我没明白
在打印模版表头空白处点击下，然后点击模版右侧的表头表尾区域-表头字段，例如单据编号，双击这个字段，就会自动显示在模版表头的空白处
@服务社区苏娜:打印边框的按钮在哪里？现在明细内容没有右边框和下边框
12.1明细没有边框的设置，默认都是可以打印出来的
@服务社区苏娜:为什么我模版设置完后打印销售出库单的时候没有内容只是模版里面的东西
@哈哈旺:页脚的第几页共几页在哪里设置
一般为模版有问题，用预制的模版，先另存为一个模版，再进行设置，另外，如果是12.1，重新设置后还有这个问题的，将软件打上最新补丁，重新下载T+浏览器安装
表头表尾区域中有第几页共几页的字段，添加到表尾
@服务社区苏娜:我们找不到添加第几页共几页的位置在哪里
@哈哈旺:打印没有内容的问题不光销售出库单没有，所有单据都没有内容
在模版右侧，如果是12.1版本，在表头表尾区域中有这个字段，如果是12.1之前版本，在默认打印项中有这个字段
@服务社区苏娜:最新的浏览器也可以在现有的浏览器中下载安装吗？
打上软件最新补丁包后，卸载T+浏览器，在软件首页上重新下载T+浏览器，这个就是最新的了

用友在用友财务通8.21版本的固定资...在用友财务通8.21版本的固定资...

新个税法为何要对生产经营所得采取分段计算方法 新个税法为何要对生产经营所得采取分段计算方法

　　【问题】

　　新法，为什么要对生产经营所得采取分段计算方法？

　　【解答】

　　按照个人所得规定，生产经营所得是根据一个完整年度产生的实际所得，实行按年计算应纳税额、平时预缴、年终汇算清缴的方法。由于修改后的个人所得税法自9月1日起施行，为使个体工商户、个人独资企业和合伙企业者能够切实享受今年后4个月的减税优惠，需要在汇算清缴时对其2011年度的应纳税额实行分段计算。

声卡驱动兼容性不好故障的分析与处理声卡驱动兼容性不好故障的分析与处理

    【故障现象】一块新声卡在Windows 98系统下安装声卡自带驱动程序后，在实际使用中，有时会突然无声。

    【故障分析与处理】出现这种情况主要是因为有部分声卡的驱动程序跟一些主板或系统兼容性不太好。可以把该驱动程序删除后让系统重新检测声卡，当系统提示安装驱动程序时，按照提示用Windows 98系统安装盘为声卡安装驱动程序，而不用声卡自带驱动盘的驱动程序。当安装成功后就不会出现上述故障。 

#会计考试#什么时候有更新？ #会计考试#什么时候有更新？[]

快了

海宝E3单件小批量生产管理软件什么价格 海宝E3单件小批量生产管理软件什么价格''

东莞市信泓钢材有限公司电话号码公司名称: 东莞市信泓钢材有限公司
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地址: 广东东莞市塘厦石潭布工业区
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联系人: 康东阳先生
手机: 13713361885
电话号码: 0769-82772852

银行的现金流量编制

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

国有企业集团财务管理存在的问题及先进财务管理模式借鉴国有企业集团财务管理存在的问题及先进财务管理模式借鉴     随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展，许多国有企业已经改制为国有企业集团公司，即按照公司的模式进行生产经营活动。同时，由于国有企业集团是国民经济的重要支柱，又决定了国有企业的独特性。正因为如此，再加之集团的规模不断扩大，加强国有企业集团的财务管理、提高国有企业集团的经营效益就显得越发重要。本文就国有企业集团财务管理存在的问题提出自己的观点，同时，也借鉴先进的财务管理模式，对国有企业集团如何提高财务管理水平发表自己的意见和建议。
     一、国有企业集团财务管理存在的问题    1.国有企业集团财务管理体制不健全，造成资产严重流失    财务管理主要是资金的管理，其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金。其他资产都是现金在流转中的转化形式，而成本和费用是现金的耗费，收入和利润是现金的来源，因此，财务管理的主要对象也就是资金问题。而目前，有些国有企业集团财务管理只重视收入及利润的完成情况，对资金及其流转使用的管理不够严谨，没有完善的资金运行管理体制，或虽然制定了健全的管理制度，却束之高阁没有得到有效的执行，容易造成资产的间接流失。其结果可能是收入很高、利润也很大，财务报表很好看，但却由于资金回笼的速度很慢或者无法完整的回笼，造成企业无法正常运转，甚至陷入恶性循环之中。
     2.国有企业集团财务管理监督力度不够    由于现在国有企业集团的发展不拘泥于一种类型的企业，往往存在着下属企业涉及到多种行业，各公司经营业务存在多元化问题，财务核算存在多样化的特点，造成集团内个别企业财务管理与整个企业集团的财务管理不一致现象，给整个企业集团的财务管理工作造成困扰。而做为母公司的国有企业集团，对子(分)公司的财务管理工作，完全采用“分权式”的财务管理模式，只注重方向性、战略性的管理问题，而忽视了对财务管理细节的监督，不能及时发现子公司面临的风险，大大削弱了母公司的财务调控能力。
     3.国有企业集团财务预算管理工作落实不到位    财务预算管理工作是财务管理的重要组成部分，有助于国有企业集团实现全面战略规划，合理配置企业资源，完成企业经营管理目标。许多国有企业集团虽然推行全面预算管理已多年，但还存在着缺乏战略的缺点，经不起时间的推敲的缺点，在财务预算管理方面松弛程度还很严重，预算的编制没有运用科学的方法，经不起实践的考验，导致财务管理工作无法继续深入开展下去。财务预算管理工作全部落实到财务部门，没有健全的财务预算管理监管机制，缺乏预算的价值管理理念和系统管理观念。
     4.财务人员素质参差不齐，财务信息有失真现象    由于国有企业人员流动性小，竞争意识不强，导致国有企业集团内财务人员素质和水平参差不齐。特别在一些子(分)公司，有的财务人员是半路出家，没有经过系统的培训;有的容易满足于现状，缺少学习的主动性和积极性，财务知识相对陈旧，财务观念相对滞后。另外，由于受单位利益的驱使，子(分)公司为财务人员人为造假的现象仍屡禁不止。作为国有企业集团的组成部分，子(分)公司财务工作的质量和水平也影响着集团公司的财务工作。对基层单位报表如果不认真、全面审核，易导致财务数据失真的现象发生。
     二、先进财务管理模式的借鉴及应对措施    作为国家的支柱企业、龙头企业，国有企业集团要想在市场之中立于不败之地，必须借鉴国内外先进的财务管理模式，取其精华，去其糟柏，充分地吸收、借鉴、学习。
     1.加强资金的集中管理    国有企业集团应根据自身公司的行业特征、特点，建立与企业相适应的资金管理制度，管好、使用好资金，确保“命脉”的安全和畅通，如对资金实行预算管理。加强债权清理，可以成立专门应收款清欠部门，加快应收款的周转效率，提高资金回笼速度，减少筹资成本。对于子(分)公司的大额资金支付业务，可以实行由集团集中支付制度，降低支付风险。完善投资、担保制度，将投资担保审批权上移，保证资金的安全以及完整。对于存货资金要严格控制，按照生产计划、生产需求量由专门的部门和人员进行采购，避免存货过大，造成资金的闲置浪费。采购时采用招投标方式，选取质优价廉的产品，减少采购成本。
     2.强化集团的财务预算管理    国有企业集团的财务预算管理是全体成员，包括子公司及各部门参与执行的一项工作，国有企业集团应加强对子公司的财务预算管理工作，将财务预算管理与企业领导层的经济效益相挂钩，做好财务预算事前管理、事中监督和事后控制。首先，要有一套健全的管理体系，其次要制定合理的预算定额，第三，要加强对预算执行的过程监控和分析考核，对预算执行过程中出现的新问题、新情况，要及时查找原因，提出整改措施以及管理建议。要全面掌握子公司、有关部门对国有企业集团战略目标的贡献程度，积极、主动、全方位沟通，最终达到国有企业集团战略目标的全面实现。
     3.完善财务管理的各项规章制度    首先，完善投资决策制度，对投资事项高于最近总资产20%以上的，有关部门应作出投资意向书，必要时，应聘请专门的咨询服务机构参与到决策中来对将要投资决策的对象要进行反复论证，最后经集团公司管理层会议讨论通过，并上报有关部门审批。    其次，完善筹资管理制度，向谁筹资、在什么时候筹资、以及筹集多少资金，都要成立相关部门，对筹资方式进行多次的对比与分析，确定最佳资本结构，使筹资风险与筹资成本相匹配，减少风险、降低成本。    第三，完善股利分配政策。股利的发放即关系到股东和债权人的利益，也关系到企业的发展，确定好股利发放的比例，减少股利对企业报酬率及风险的影响。    第四，完善应收款管理的规章制度，采取谁欠款谁追缴的原则，将应收款的管理工作作为子(分)公司业绩考核中的一项，与企业经济效益相匹配，加快企业资金流转的速度。
     4.全面加强国有企业集团的财务管理监督力度    国有企业集团对投资的子公司，既是他的出资者，也是该公司产权的所有者，既要将资产的所有权与公司经营权有所分离，同时要将所有权和经营权两者的监督委托关系处理好。如今，许多国有企业集团如今已经实现了跨区域、跨行业发展，分布于大江南北，涉及多种行业，这对国有企业集团加强子公司的财务监督提出了新的挑战。国有企业集团应积极采用现代先进的信息技术及网络技术，将财务管理的计算机软件系统覆盖到全集团的各个子公司及相关部门，强化财务和业务的协同，对财务活动实行远程处理、实时监控，提高财务、经营等各方面信息的传播、处理、反馈速度。在这一过程中，既要充分发挥母公司的管理调控能力，又要积极调动子公司的开发性和创造性。