为什么我没有宝藏重袭序列号激活
2018-1-16 0:0:0 wondial为什么我没有宝藏重袭序列号激活
为什么我没有宝藏重袭序列号激活'' 序列号是5412-6414-5113-5493如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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恢复帐套备份,提示数据库事物无响应,到帐套维护工具中恢复提示帐套编号重复 恢复帐套备份,提示数据库事物无响应,到帐套维护工具中恢复提示帐套编号重复[]
先修改下账套编号,可能数据库中已经存在相同编码的账套。@服务社区刘小艳: 改了编号恢复,就又多出来一个帐套了,那每次恢复数据就新增一个帐套吗?@王良:恢复的时候有新建账套还是覆盖账套的,新建就是会新增一个。

互联网在商业领域的成功,正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略,意在通过互联网化,带动企业商业和管理创新。
那么,互联网+的实质是什么呢?互联网在商业领域取得成功的关键特性,如何在大型集团企业中进行贯彻,推动企业现代化建设,从而形成一体化管控?信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率,最终提升企业的竞争力?实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一,也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

用友U8其他填写采购入库单、调拨单时,保存后,表体显示顺序与录入顺序不一致。U8其他填写采购入库单、调拨单时,保存后,表体显示顺序与录入顺序不一致。
U8其他-填写采购入库单、调拨单时,保存后,表体显示顺序与录入顺序不一致。
自动编号: | 11499 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 报账中心 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U852----库存管理 | 关 键 字: | 排序 |
问题名称: | 填写采购入库单、调拨单时,保存后,表体显示顺序与录入顺序不一致。 | ||
问题现象: | 有一个客户(商业企业),填写采购入库单、调拨单时(每次需录上百条存货记录),是按照配货顺序录入存货记录,当保存时,表体显示和打印的顺序出现与录入顺序不一致,其中最前几行顺序与录入顺序一致,后面顺序就变乱了,也没有什么排列规律。 | ||
原因分析: | 录入采购入库单不能按录入的顺序保存 | ||
解决方案: | 请打上库存管理的最新补丁,在采购入库单的左上角就有一些排序的选项了。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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用友T3企管通科目扩展设置按部门设置用友T3企管通科目扩展设置按部门设置
在“系统管理”–“凭证接口”–应收科目–“扩展设置”不能区分部门来设置,如何解决?企管通11.3暂不支持按部门设往来入账科目,此问题已规划在企管通11.5中,目前要处理这样的业务需变通实现。在软件中可用变通的方法来实现,就是按项目设往来入账科目。
操作步骤:1.“基础设置”–“财务信息设置”–“科目”–勾选“项目”的辅助核算;
2.支持网站–补丁下载–更新企管通11.3的最新补丁(补丁编号:818);
3.“基础设置”–“常用信息设置”–“项目”,在“项目档案”中录入部门的信息;
4.“系统管理”–“凭证接口”–应收科目–“扩展设置”–将项目按部门来设置。
如有其它问题,请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com
- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢
- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- 这个在哪儿设置呀?

U8.51项目总帐和总帐对不平U8.51项目总帐和总帐对不平
U8.51-项目总帐和总帐对不平
自动编号: | 2333 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U8 | 关 键 字: | 项目总帐和总帐对不平 |
问题名称: | 项目总帐和总帐对不平 | ||
问题现象: | 项目总帐和总帐对不平,而对帐时没有报错 | ||
原因分析: | 总帐里面项目核算用到的存货在 存档案里面被删除 | ||
解决方案: | 总帐里面项目核算用到的存货在 存档案里手工添加即可 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

德勤:过半受访者认为中国企业内控体系难有效运行德勤:过半受访者认为中国企业内控体系难有效运行
据德勤会计师事务所日前发布的《2012中国企业内部控制调查分析报告》显示,有55%的受访者认为“管理层意识不到位或者奖惩机制不到位,导致建立的内部控制体系难以有效运行”,这一比例较上年度的48%有所上升。
《报告》指出,中国企业实施内部控制的效果逐渐显现,内控机制持续完善,但仍然存在一些问题,包括部分受访者认为实施内控的成本过高、仅仅为了满足监管要求、以及高管重视程度不够等。
调查结果显示,中国企业的内部控制工作在持续进步,如绝大部分受访者认为其企业的内部控制实施工作有助于规范流程。但是进步仍然较为缓慢,仍有相当部分的企业在内控工作中存在一些误区,如认为实施内控的成本过高、实施内控工作仅仅为了满足监管要求等。此外,高管重视程度不够这类内控推行过程中存在的老问题仍然出现在本次调查结果中。只有尽快实施改进措施,才能令内部控制实施工作达到令人满意的效果。
德勤中国企业风险管理服务合伙人谢安建议:“我们认为高管要提升对内控工作的重视程度,尤其是要身体力行,积极参与各项内控工作。”至于成本控制的工作,他建议企业在实施内控前,在充分学习和理解监管要求的基础上,结合企业的目标确定内控建设的规划和预算,以确保内控实施的效益大过成本。
从德勤连续6年的调查分析来看,企业的内部控制工作逐步深入,已经由单一的内部控制向内部控制与风险管理、风险量化及预警监控、授权管理、流程管理等方向扩展、延伸并整合。当然,这个过程能否持续下去,解决好人才问题十分关键,虽然经过近几年的不断培养,仍然有54%的受访者认为内控人才也比较缺乏。
关于内部控制监管方面,目前的政策制度体系还有进一步细化的空间,包括监管的侧重点、频率、方法等。仅就上市公司而言,目前的文件指向了境内外同时上市公司及境内主板上市公司,唯独漏掉了境外上市公司。
“如证监会内部监管有一套监管规程,各个部门负责哪些方面具体应该怎么监管都已经很详细,但针对内部控制的具体措施还需要细化。”谢安表示。他还称,“即使监管机构没有要求,企业仅从自身发展的角度来看,提升内控水平也是一个长期的任务,与企业的整个生命周期相生相伴。”
谢安还强调,“内控本身它会告诉你怎么去正确做事,但是要想保证落实和达到效果,很重要的就是制定罚则,明确违规成本,不然就很难落实。”

利用普通网卡保护自己的硬盘利用普通网卡保护自己的硬盘
有没有想到利用普通的10/100M网卡来保护自己的硬盘,这不是做不到的。下面的改造方案,或许会让你觉得DIYer的可贵之处。
我们改造网卡给系统添加硬盘保护卡,是利用网卡BIOS(一般都没有使用)中第28脚DIP插入一颗同样为28脚的WinBond(这里可以采用的型号为W27C512)的EPROM芯片,构成二合一的硬盘保护卡。此外,当然还要做一些前期工作和后期设置。
首先,插入的WinBond的EPROM芯片必须先写入硬盘保护模式。要写入保护模式程序,先要将这块EPROM芯片插入到编辑器,然后选择该EPROM的型号并调入保护模块(这里调入的是“gme.dat”)到缓冲区。接着,将保护模块直接写入到EPROM芯片中。这一步如果你不是很懂,最好到电脑市场,请专业人员完成。
在完成了写入工作以后,就可以开始硬件部分的改造了。把网卡从主板上拆下,将已经写入保护模式的EPROM插入到网卡的BIOS插座上,然后再把网卡插在主板空余PCI插槽中。
重新启动电脑以后,系统自检时会在屏幕的左下角出现“Ctrl+G”。如果用户按下“ESC”键,便可进入Windows操作系统;如果按提示操作,就可以进入硬盘保护软件的安装设置界面。
只要改造完毕以后,能够进入到如右图所示的安装设置界面,就说明已经成功了。
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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登录t+,报错,新安的软件,登录官网演示帐套都没问题的,已经在兼容性视图添加了的 登录t+,报错,新安的软件,登录官网演示帐套都没问题的,已经在兼容性视图添加了的
请重新设置下IE,可参照:http://service.chanjet.com/zhi ... 54fcd

管理理论在执政理念中的作用管理理论在执政理念中的作用
组织的存续、发展,对外要觉察环境的变化,确保组织与环境变化的适应性;对内要实现合理的分配,确保组织发展目标与组织成员发展目标的一致性。作为管理人员,如果忽略了环境对组织的影响,在工作中会失去方向与目标;如果忽略了群众的利益,在工作中会失去工作的基础与公信,而这些正是一个组织赖以生存的基础和稳定的保证。
管理活动出现的必然性管理工作的重要性无容置疑,但管理工作的核心内容与关键工作究竟是什么却不一定是一个十分容易回答的问题。“群聚”是人类为了克服自身在战胜恶劣的自然环境与凶险的内外势力中个体力量的单薄,维护自我生存与发展而出现的自然现象,大至国家、政党、企业和各类组织就是为了达到这样的目的而成立的,而管理活动则是人类为了维护自我建立的适应“群聚”的各类组织稳定、持续、有效与发展的社会现象。对于这一问题的认识,马克思曾经有过十分精确的描述:“一般来说,人们不结合在一起就不能共同劳动。他们集结在一起就是他们进行协作的条件。”马克思还在分析资本主义社会生产时指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥。”马克思的这些论述应该就是对人类为什么要群聚一起,群聚后管理活动出现的必然性、特点及其作用的描述、抽象和归纳。
对人类管理工作有效性的挑战因素虽然人们十分清楚,建立高效的组织、实施有效的管理是克服人类自我力量单薄,应对自然挑战、战胜敌人入侵的唯一方法,人类在各类组织的管理过程中也处心积虑、绞尽脑汁,采用了多种方法维系组织的有效运转,但人类组织中的绝大多数组织的寿命却是极其有限的。无论是强大的国家,还是成功的企业,它们多有其寿命,且寿命之短,超出了人们的一般想象。这似乎是人类社会进步、发展过程中社会现象对人类管理工作有效性的挑战,存在的一大悖论。例如,中国历史上在国家制度设计,度量衡、文字统一等方面发挥过巨大作用的秦朝,其统一中国后政权维系的时间只有短短的15年,强盛的汉朝与唐朝,分别也只生存了426年和289年。作为当今社会创造、聚集财富的企业,其寿命之短,更是令人惊讶。根据美国《财富》杂志报道,美国大约62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业存活达到50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年;一般的跨国公司平均寿命为10~12年;世界500强企业平均寿命为40~42年,1000强企业平均寿命为30年。日本《日经实业》的调查显示,日本企业平均寿命为30年。中国企业的寿命,不算国有企业,处于完全竞争状态的民营企业的寿命,虽估计不甚精确,但“有研究表明,中国民营企业的平均寿命为7.5年”,甚至还有只有2.9年寿命的研究结论。
人类组织寿命有限,甚至短命的现象早就引起了管理学理论研究者的高度注意,例如,早在1938年,巴纳德在他著名的论著《经理人员的职能》一书中开篇就对这一问题提出了自己的关注和见解:“在我们的西方文明中,只有一个正式组织——罗马天主教会——存在了很长时间。有少数大学、极少数的民族政府或正式组织起来的国家,超过了200年,有些市政当局稍微长寿一些,但其他法人组织很少有超过100年历史的。在正式组织中,或由正式组织进行的成功的协作是非正常的,而不是正常的。”“在人类的历史中,显著的事实是,协调的失败,协作的失败,组织的失败。组织的解体、崩坏和破坏。”另一位管理学理论大家德鲁克也探讨了同样的问题,他的结论是:“显然,公司是人为建立的机构,因而它不可能长盛不衰。对一个人为建立的机构而言,即使是维持50年或一个世纪的短暂时光也谈何容易,因此,天主教意味深长地指出,它的缔造者是上帝而不是人类。”十分明确,在管理学理论研究者们看来,组织的失败是人类的一种正常现象,究其原因主要还是组织构建者——人自身的问题,即人类“人为”为自己建立的各类组织,但难以逃脱人自身存在的诸多不足而带来的诸多问题。
巴纳德在对人和人构成的组织的特性研究之后,提出了维系组织存续的看法,这也从另一个角度分析了人类在组织建设过程中存在的重大问题或不足。他认为:“协作的存续取决于以下两种相互关联和相互依存的过程:同整个协作体系和环境的关系有关的过程;同满足个人需要的成果的创造和分配有关的过程。协作的不稳定和失败是由于以上两个过程中的任何一种的缺陷或两种过程结合起来的缺陷。经理人员的职能在于有效地适应这个过程。”从中可以体会到,巴纳德认为,组织的存续、发展对外要觉察环境的变化,确保组织与环境变化的适应性;对内要实现合理的分配,确保组织发展目标与组织成员发展目标的一致性。而组织的不稳定和失败主要来自组织与其生存的环境不协调,组织未能很好地处理组织成员工作与分配的关系,以及这两个原因交织形成的综合性问题。
管理学的精粹对执政理念的影响管理学理论研究者的结论是十分有益的,这些体现管理理论精髓的思想对于我们的日常工作是有帮助与启迪的。稍稍回顾共和国的历史我们就可以发现,在上个世纪60年代,我们没有洞察到世界经济转型带来的产业转移,就失去了一次接受产业大转移的好机会,而韩国、新加坡、中国的香港地区和台湾地区就抓住了机会,实现了经济的快速发展,成为当时的世界经济发展明星——亚洲“四小龙”。而上世纪80年代,我们实行了改革开发的政策,正好顺应了世界性的又一次产业转移,庞大的中国市场,较为廉价的经济资源使我们很快搭上了世界经济发展的快车道,实现了中华民族的腾飞。这应该就是“整个协作体系和环境的关系”相适应,借势而上的道理。所以我党总结的执政理念“与时俱进,开拓创新”具有科学性,符合管理学的基本原理与精髓。需要提醒的是,与时俱进不是易事,这一来需要克服固步自封,满足于一时一事的成功,更要高瞻远瞩,深刻地认识和把握事物发展的规律,捕捉形势的变化。
“同满足个人需要的成果的创造和分配有关的过程”更是值得我们关注的问题。这句话告诉我们,组织存续的第二个条件从表面上看是提醒管理人员要注意组织成员工作与分配问题,更为深层次的是在讲要通过合理的分配机制在组织整体目标实现的同时,确保组织成员个人目标的实现。更为直白地讲,就是说,作为管理人员应该清楚,虽然组织成员参加了组织,并从组织得到了个人的收入和发展的机会,但组织成员的个人目标会与组织的目标存在不同或差异,甚至是矛盾和冲突。从现实看,我们的管理人员对这一问题的认识不够清晰,甚至出现认识的误区。如在政府中,政府的工作人员会以为自己所做的房屋拆迁、环境整治是为了改善市容、招商引资、经济发展,理应得到市民的理解和支持,也因此会忘记或忽视了市民的个体目标和诉求会与政府的工作目标存在差异、不同。像个别干部在网上发出的“没有强拆,就没有新中国”的言论,从表面看,似乎是一种客观现象的反映,在一部分干部心中也有共鸣,但与管理理论比对,就会发现这位干部还是忘记,或者是没有理解管理工作中需要注意的问题:组织成员的个人目标会与组织的目标存在不同或差异,甚至是矛盾和冲突。又如在7.23甬温线特别重大铁路交通事故中,铁道部的部分官员傲慢的态度,“铁老大”的强势作风,引起了受到伤害的群体和人民群众的情绪反弹和不满。相比较,温家宝总理抱病去温州查看事故现场,悼念遇难者,慰问遇难者家属,这让公众看到他在对党的执政理念的切实执行。究竟是什么原因,这里不必多说,但对本文强调这个问题的重要性,可以深思。因此,管理人员在工作中承认这对目标可能存在的差异,细心把握差异的大小与性质,注意用科学的方法化解矛盾、融通差异,才体现与落实了科学发展观的思想。因为科学发展观的思想就是以人为本,要以实现人的全面发展为目标,从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展,不断满足人民群众日益增长的物质文化需要,切实保障人民群众的经济、政治和文化权益,让发展的成果惠及全体人民。
进一步讲,巴纳德的警示告诫了我们,作为管理人员,如果忽略了环境对组织的影响,在工作中会失去工作的方向与目标;如果忽略了群众的利益,在工作中会失去工作的基础与公信,而这些正是一个组织赖以生存的基础和稳定的保证。
胡锦涛同志在中国共产党成立90周年上的讲话,再一次全面地论述和强调了我党的执政理念,他讲到,“我们要准确把握世界发展大势,准确把握社会主义初级阶段基本国情,深入研究我国发展的阶段性特征,及时总结党领导人民创造的新鲜经验,重点抓住经济社会发展重大问题,作出新的理论概括,永葆科学理论的旺盛生命力。”也讲到,“来自人民、植根人民、服务人民,是我们党永远立于不败之地的根本。以人为本、执政为民是我们党的性质和全心全意为人民服务根本宗旨的集中体现,是指引、评价、检验我们党一切执政活动的最高标准。”基于世界发展大势和基本国情的理论建设,始终服务于人民的根本宗旨是我党执政的基本理念,也是管理学理论中所讲述的组织存续的精髓所在。