QQ中的积分商品黄钻没有库存该怎么办 QQ中的积分商品黄钻没有库存该怎么办''
那只有等腾讯补货呀

等腾讯再开放吧
看下次补货或活动时间，准备抢啊
积分商品很可能一到开抢时间几秒钟内就被抢光，所以按时按点疯狂的秒杀吧，也许你只能那么一到两秒的时间让你抢到机会。
待有库存再说吧
等待一段时间，等系统重新刷新库存
申请到货通知再等

T+12.1可以在哪里下载？ T+12.1可以在哪里下载？[]

在服务社区-更多-产品线-T+中可以下载。已经发版，未正式上市，具体价格要等公司统一发布。
@服务社区窦佳: 我今天早上看都没有，只有12.0的下载地址
@北电曹婷:呵呵，刚刚上传完成的。昨天晚上才正式发版。网速比较慢，传了一上午。
@服务社区窦佳: 好的，谢谢！
@北电曹婷:[/OK]

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

UFO简版工具下载:

ufow.rar

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

U8.51A某一站点软件运行缓慢-U8.51A某一站点软件运行缓慢

U8.51A-某一站点软件运行缓慢

打印凭证的时候，可以打印01.03.05等凭证，打印不了02.04凭证，这是怎么回事呢 打印凭证的时候，可以打印01.03.05等凭证，打印不了02.04凭证，这是怎么回事呢[]

在凭证预览-设置中将凭证间距先调为0 再打印，套打的话在总账套打工具中调凭证间距

东风汽车现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

金蝶如何检查打印记录 金蝶如何检查打印记录''

U8.52生成发票不能保存U8.52生成发票不能保存

U8.52-生成发票不能保存

T1中有发票管理这个模块吗？在哪里有？-保质期的管理在哪里？ T1中有发票管理这个模块吗？在哪里有？保质期的管理在哪里？[]

信息中心，钱流信息，发票管理
软件中的发票管理只是一个记录作用，没有实际意义的
商品成本算法是手工指定的，商品信息界面就可以录入保质期了
发票管理只能选择一段时间来查看的吗？只有这样查看是吗？也不能分发票类型查询、还不能打印发票？
我还想咨询下，有个客户是汽车行业的，他卖了润滑油，对这个润滑油设个期限，假如到1年的话，软件自动提醒客户，然后我客户就给车主打电话换油。这个可以设置成保质期吗？
@马晓萍jqQ:进入发票管理，可以选择查询时间的
高级操作，发票类型，可以选择增票，普票信息进行查看
不可以打印发票的
@马晓萍jqQ:商品成本算法选择手工指定，输入保质期一年，入库的时候，将出厂日期输入进去
辅助中心，启动报警，里面有保质期报警的
启动报警是直接这样打开就能报警吗？
11.5打了补丁后，字体大小在哪里调整啊？
@马晓萍jqQ:您仔细看下我的上条答复，参照操作就可以报警了
维护中心，系统配置，界面风格中更改字体大小

银行代发输出dbaseIII后字段显示错误问题 银行代发输出dbaseIII后字段显示错误问题

用友t6备份

用友软件提供两种备份方式：手工备份和自动备份，下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤（T6和U8与T3备份恢复方法相同，此处以T3为例）：

㈠、手工备份

1、先在硬盘上建立一个空文件夹

打开我的电脑（双击）D（或E、F）盘，（空白处右击右键）新建文件夹，把这个新建的文件夹，改名为如用友数据手工备份。（双击）打开用友数据手工备份，（右击）出现新建文件夹，把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出

电视机厂五月份计划生产电视机5000台，实际生产了6000台，实际完成任务的百分之几 _0电视机厂五月份计划生产电视机5000台，实际生产了6000台，实际完成任务的百分之几''

我是新手，求教建筑安装企业怎样做项目管理分类，是在生产成本里分吗？ 我是新手，求教建筑安装企业怎样做项目管理分类，是在生产成本里分吗？[]

管家婆辉煌2008版如何查找应收应付单据 管家婆辉煌2008版如何查找应收应付单据''

东莞市宝徕泽钢材贸易有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞市宝徕泽钢材贸易有限公司业务部
主营业务: 模具钢材 模具钢 国产模具钢 进口模具钢 瑞典一胜百 日本钢材 德国钢材 奥国钢材 塑胶模具钢 高速钢 热作模具钢 冷作模具钢 粉末高速钢 特殊钢 工具钢 合金钢 铜
公司简介: 东莞市宝徕泽钢材贸易有限公司位于广东东莞市，主营模具钢材、模具钢、国产模具钢、进口模具钢等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市广东东莞市长安镇厦岗振安科技园旁
电子邮件:
联系人: 张虹欣
手机: 13790163007.
电话号码: 0769-81157113

如何进行风险评估如何进行风险评估

　　这一节目的是教您怎样找风险、找根源、找重点。为风险应对提供依据。它由风险识别、风险分析和风险评价组成。

　　一、 风 险 识 别
　　1.什么是风险识别?识别风险就是寻找风险发现风险，即搜集、发现在生产经营活动中存在有哪些风险。然后对它进行描述、定义，并起个名。如发现产品不好用，经查是生产过程中隐藏匿事故，称它为质量风险。识别风险目的是弄清有哪些潜在风险。寻找、搜集、识别、发现的越多，越有利于对风险分析与管理。
　　2.识别什么?凡是影响目标实现的各种有利或不利的潜在风险因素都应识别出来，为风险分析做好准备。`识别有两种导向：一是以目标为导向，围绕目标找潜在风险。如本月销售目标10台产品，到20多号才卖了5台。以此目标为题，围绕“产品为什么卖不出去”为题，可找出：产品性能有问题、新换推销员问题、质量问题……等等。二是以风险为导向，寻找该风险可能对那些目标造成影响。如汽油调价风险，将给各行各业代来风险。其影响有直接的也有间接的。如城门失火殃及池鱼。，
　　3.怎样寻找和识别风险。有多种方法可供选择，例如风险事件回顾法、风险清单启发怯、指标识别法(通过财务报表识别有无潜在财务风险)、顺蔓摸瓜法、征兆预示法、声音辩识法、观察法、望、闻、问、切是识别人身体是否存有潜在风险有效方法等等。凡是能发现不正常苗头方式方法都可用于识别风险有无。

制单序时控制。 制单序时控制。