想请教下各位大神，本人第一次用用友U8系统结账，前面的制凭证，结转，记账之类的都做完了，然后结账是各个模块结账的吗？那各个模块结账是不是要按一定的顺序结账呢？系统有总账，应收，应付，固定资产，成本管理，存货核算几个模块，是否要按一定的顺序结账吗？ 想请教下各位大神，本人第一次用用友U8系统结账，前面的制凭证，结转，记账之类的都做完了，然后结账是各个模块结账的吗？那各个模块结账是不是要按一定的顺序结账呢？系统有总账，应收，应付，固定资产，成本管理，存货核算几个模块，是否要按一定的顺序结账吗？[]

U8先结应收应付存货再结固定资产，最后结帐

T+销售备货预警怎么不能每天都发送消息啊，第二天只是把以前的消息更新了。 T+销售备货预警怎么不能每天都发送消息啊，第二天只是把以前的消息更新了。[]

你好，请您把两天收到的消息发个截图对比一下
@客户支持部刘佳佳:消息被我都删了，这个是客户有需求，我自己在电脑测了一下，修改电脑时间为后一天就没收到消息，但是消息会更新，准备再测一下
@陈凯873:好的

T+清除密码神器

检测数据表字段非法字符工具

软件描述： 检测数据表字段非法字符

功能特性： 检测数据表字段非法字符

 下载：

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

T+科目辅助项能自定义吗？ T+科目辅助项能自定义吗？[]

可以，在系统管理——基础档案设置——基础档案设置中，选择科目进行设置。
@畅捷服务陈玲:谢谢

存货参考成本有没有办法批量生产？ 存货参考成本有没有办法批量生产？[]

存货档案列表中，选中明细 批量修改功能。
@畅捷支持矦椿寳1976:修改值好像是选不到的参考成本的，调整基础可以选到
有参考成本选项。

广联达有无红条代表什么 广联达有无红条代表什么''

预收帐款需交增值税吗- 预收帐款需交增值税吗?

　　问：税务机关在检查时要求我公司针对预收帐款交纳增值税，请问有关于此方面的规定吗？

　　答：增值税暂行条例实施细则规定，采取预收货款方式销售货物，增值税纳税义务时间为货物发出的当天。如果贵公司预收帐款对应的货物已经发出，应该缴纳增值税，如果还未发出，那么不用缴纳增值税。

T+12.0用了那个二维录入插件之后，想在数量合计那里算出数量合计，怎么设置？-还有数量3图里面怎么在几个数量中间插入竖的线条隔开，现在这样看起都合在一起了 T+12.0用了那个二维录入插件之后，想在数量合计那里算出数量合计，怎么设置？还有数量3图里面怎么在几个数量中间插入竖的线条隔开，现在这样看起都合在一起了

您好，请稍等，这边查看下是否可以设置。
分割线不能设置，下面这个合计就是针对所有颜色的数量进行合计的。
@服务社区刘小艳:但是只能合计出来个0，上面都有数的
@唯冯:您把公式清空后，重新点击明细设置—设置合计。
@服务社区刘小艳:还是只有个0，清除内容了然后再设置合计
@唯冯:您是要系统模板再重新设置下把，这个没有特别的步骤，设置的合计就是整个的合计数的。
@服务社区刘小艳:不是系统模板，连服务器都换了一个来试，那个合计就是只有个0
@唯冯:您打上补丁重新安装插件看下。
@服务社区刘小艳:补丁是T+的补丁吗？已经是111的那个了，插件刚刚也重新下了，但是合计还是0
@唯冯:111就是最新的补丁了，如果还不行的话，您提交问题到支持网上查看下把，这个没有其他的设置了。
@服务社区刘小艳:你的插件就是工具下载里面那个1.0的吗？能发个模板来试试吗？
@服务社区刘小艳:现在发现页小计和页累计都可以算出来，就合计不行

U8.52ufo自己制作的部门项目费用表有部分单元格点击出错U8.52ufo自己制作的部门项目费用表有部分单元格点击出错

U8.52-ufo自己制作的部门项目费用表有部分单元格点击出错

企业柔性财务管理运行机制（上）企业柔性财务管理运行机制（上）

　　在财务环境多变的市场经济中，企业柔性财务管理具有较好的适应性。企业柔性财务管理要想发挥更好效能，增加自身价值，就必须加强运行机制建设，进行运行机制创新。企业柔性财务管理运行机制是在企业组织治理架构下，以企业财务目标为主导，以财务利益相关者可持续财务利益最大化为导向，以财务利益相关者合作竞争、同存共赢为财务管理逻辑，以柔性财务管理高效运行为路径，以财务资源、财务管理能力、财务信息有效配置基础上的柔性效率提升为手段，实现企业柔性财务管理目标的一种调控企业财务行为的制度设计与安排。
　　(一)财务责权利制衡治理机制
　　企业柔性财务管理尽管可以更好地应对财务环境的变化，但同时也会增加相应的实现成本。各财务利益相关者要遵循责权利相统一的制衡原则来保障企业柔性财务管理的效能。财务责权利制衡治理机制是确保企业柔性财务管理运行效率的责权利配置制度安排，是运行机制结构中的基本制度安排。其具体内容包括：
　　一是企业财务管理职权的有效配置机制。职权配置决定了柔性财务管理的运行和效率。有财权的企业各级管理者的责权利是如何进行制度安排的，直接影响企业柔性财务管理作用的发挥。企业财务利益相关者大会委托的董事会领导下财务管理团队，是一种有效的财务职权配置机制。在这种制度安排下，董事长、总经理、财务总监的职权配置是按照企业财务利益相关者大会规定的制度执行的，其控制权、索取权要按照责权利匹配制衡原理进行配置，其财务管理行为要对企业财务利益相关者大会、董事会负责，这样可以有效进行责权利制衡，减少代理成本，提高柔性财务管理的运行效率。
　　二是企业财务资源的合理配置和有效利用机制。即财务管理管理部门要统筹配置好企业财务资源，这是财务资源最大程度发挥效用的基础;同时在财务资源有效利用上，通过制定科学财务预算，运用适当财务控制方法，来实现财务资源的有效利用。为此，应重视财务资源配置的适度柔性，这有利于应对突发事件。
　　三是财务活动的有效调控机制。企业财务管理对其自身财务活动的调控效率决定其柔性管理效率。因此，采取明确财务管理岗位职责、财务行为责任追究制、财务管理柔性调控限制区间等措施，不失为一种有效规范、调控财务行为活动的内部制度安排。
　　(二)财务风险管理机制
　　企业财务风险管理机制是一套由企业治理层与管理层共同设计、与企业财务战略相结合的财务管理制度安排。它的功能是帮助企业有效识别财务风险，进行财务风险预警，出现财务风险后如何有效应对，从而帮助企业实现财务目标。财务风险管理机制既是企业进行财务风险管理的日常机制，也是确保企业柔性财务管理效能实现的长效机制。它是确保企业柔性财务管理运行效率的一种制度安排。在企业柔性财务管理中有效实施财务风险管理，应当做好以下几项工作：
　　1.建立企业财务风险管理委员会。这是企业进行柔性财务管理的组织保障。它的主要职权就是动态监控、评价企业财务利用效率，督导企业财务管理部门有效驾驭财务风险，提升柔性财务管理效率。
　　2.实施企业内部财务风险控制自我评估和分级财务风险管理。通过内部财务风险控制自我评估，辨识企业财务风险的关键点和环节，在财务风险分级的基础上运用例外管理原则进行有效调控和管理，这是提高柔性财务管理效率的一种有效手段。
　　3.建立财务风险管理绩效评估体系。以此进行财务风险辨识、成因分析、管理绩效评价和有效控制。企业柔性财务管理作为一种长效、可持续的调控设计，其首要任务就是督导、保证财务目标的实现，而财务目标的实现效率又依赖于财务风险的管理效率。
　　4.采取有效激励、约束措施。这有利于强化财务风险管理责权利机制，确保企业柔性财务管理效能的实现。
　　(三)财务管理行为相机治理机制
　　财务管理行为相机治理机制本身就是柔性财务管理的理论基础，指在企业财务活动过程中出现偏离财务预算和财务目标，甚至出现危机时，通过建立一套有效的制度安排使企业能够有效地调控财务活动，优化财务资源配置，驾驭财务风险，确保柔性财务管理的运行效率。

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第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

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