用友T3人事通IF、CASE函数在软件中如何应用？ 用友T3人事通IF、CASE函数在软件中如何应用？

IF、CASE函数在软件中如何应用？
IF函数例子：全勤奖董事会、总经理室部门每人每月500元，其余部门为200
CASE函数例子：全勤奖 按管理级别区分：? 高级干部＝350
????? ?????????????????????????????科室人员＝300
?????????????????????????????????? 技术人员＝280
解决方法：IF函数：如果 人员基本信息.部门 = ‘董事会、总经理室’ 那么 500 否则 200 结束
编辑方式：
①选择“内部函数”－“语句函数”－“IF语句”，在公式内容中出现“如果 那么 否则 结束”
②在“如果”和“那么”中间添加类别中“人员基本信息”－项目中“部门”－代码中“董事会、总经理室”
③在“那么”和“否则”中间输入“500”
④在“否则”后面填写“200”
CASE函数：公式内容：分情况??
如果人员基本信息.管理级别 = ‘高级干部’?? 那么 350??如果 人员基本信息.管理级别 = ‘科室人员’? 那么 300?
如果? 人员基本信息.管理级别 = ‘技术人员’ 那么 280?? 否则 0?? 结束
编辑方式：
①选择“内部函数”－“语句函数”－“CASE语句”，在公式内容中出现“分情况 如果 那么 如果 那么 如果 那么 否则 结束”
②判断“如果”条件应用数量，将CASE排成比较容易辨别的版式
③选择基础信息来自人员基本信息中的管理级别，代码会将管理级别的人员明细显示出来
④从第一个如果开始填加管理级别，对应的那么输入级别的奖金额
⑤每一级别的输入，直到以0结束
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公司基本账户付款购进空调，但是对方不给开发票怎么办 _0公司基本账户付款购进空调，但是对方不给开发票怎么办[]

到对方税务局举报他
对方有义务给你公司，你公司也有权利向对方要求开发票的，协商一下，协商不行的话，告之对方，如不开，将把此事反映给对方的主管税务部门。
尽量协商解决或者找个票算了，类似情况比较普遍。
沟通吧，一般不会这么蛮横就不开的

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

UFO简版工具

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

用友T3用友通销售出库单生成时累计数不正确用友T3用友通销售出库单生成时累计数不正确

在库存管理中，当处理一次发货分批出库问题时（以发货数为10，第一次发8个为例），当第二个生成销售出库单时，在单据栏中显示的本次发货、本次出库、累计出库都为2，但事实上累计出库数应为8，应该象U852中显示已出库数一样。用友通2005PLUS1版中已增加‘已出库’列，用来显示已经出库的数量。用友通2005版中的累计出库指的是‘本次累计出库’在PLUS1版本中已明确显示，是为“批次存货在当前界面可输入多行记录”数据而设计的，对于非批次存货，该列没有意义。 用友通2005PLUS1版中已增加‘已出库’列，用来显示已经出库的数量。用友通2005版中的累计出库指的是‘本次累计出库’在PLUS1版本中已明确显示，是为“批次存货在当前界面可输入多行记录”数据而设计的，对于非批次存货，该列没有意义。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com 。

打印凭证 出现空白 预览时也是空白 总部给予意见打打印机补丁 打了也出现空白 打印凭证 出现空白 预览时也是空白 总部给予意见打打印机补丁 打了也出现空白[]

你好，请问是某一台客户端有问题还是连通服务器全部有问题？
您好，安装完补丁后，清除浏览器缓存后重试了吗？

股东按月份利润怎么记账 股东按月份利润怎么记账''

现金流量表 挤

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.52部分操作员不能查询明细帐、余额表U8.52部分操作员不能查询明细帐、余额表

U8.52-部分操作员不能查询明细帐、余额表

想红字反冲这个单据，提示库存不足 怎么处理 想红字反冲这个单据，提示库存不足 怎么处理

只能依次检查单据上的每个商品的库存数量，检查下是哪个商品库存不足，那么可以将该单据后面做的出库类单据全部红冲之后再红冲该单据
若是先做报溢单，在红冲该单据，等到库存足够情况下，再做报损单，将之前报溢数量报损掉
@服务社区李珊:您说的是库存分布表吗
@Xbb:是库存状况表
@服务社区李珊:这个是库存不足吧？
@Xbb:只要是单据上数量大于库存状况表数量，就会提示库存不足，请按照第一条答复操作
@服务社区李珊:您好 我这张生产加工单已经完工 但是有一个产品数量录错了 现在想修改 怎么改呢
@Xbb:将后续做的产成品入库单，材料出库单之类的全部红字反冲，然后加工单查询中将加工单强制修改好之后，再将其下发领料和入库
@服务社区李珊:有没有调整单 不用搞那么麻烦 直接把单据数量调整一下
@Xbb:没有此类调整单
@服务社区李珊:我刚刚说错了 是产成品入库单录错了 后续有什么单据 谢谢
@Xbb:没有。只能将该单据红冲，在录入一张正确的单据

浅析企业经济管理体系的完善浅析企业经济管理体系的完善

　　摘要：新时期，在构建和谐社会的要求下，若将该理念引入企业经济管理体系的完善上，其完善与否的评价标准则是：在激励机制有关“激励兼容”的建构下，在实现企业与员工和谐发展的同时，最终实现企业的经营管理目标。因此，问题就自然转换成对企业经营管理目标的实现上来了。“激励兼容”原理下企业目标管理的要求便是形成合理的企业内部生产关系，该关系在满足员工的利益诉求的同时，也实现了企业经营管理的总目标。
　　关键词：浅析;企业经济管理体系;完善;激励兼容

　　一、问题的提出
　　单对企业管理的历史逻辑方面进行考察，从泰罗建立“科学管理制度”起，直到现代管理思想的成型。企业管理者对于企业员工本性的假设，经历了经济人、社会人，以及所谓“复杂人”的过度。这些蕴涵着哲学意味的假设，直接影响企业管理者对待员工的态度，进而在企业的经济管理体系上，就存在着显著的差异性。基于组织资源的角度，来看待企业经济管理体系，其无非是管理者将企业内部表现为“人与物”的资源进行结合，从而最终实现企业的经营管理目标。
　　人与物的单纯结合，构成了企业内部的生产力系统。根据历史唯物主义原理，生产力只有建立在与之相适应的生产关系下，才能有效推动企业的经营运作，最终实现企业的经济目标。因此，如何在新时期建构企业内部的生产关系，从而实现企业的经济管理体系的完善，就成为管理者需要认真思考的问题。“管理”本身具有双重属性，其中的社会属性就具体表现为：生产关系的建立。新时期，在构建和谐社会的要求下，若将该理念引入企业经济管理体系的完善上，其完善与否的评价标准则是：在激励机制有关“激励兼容”的建构下，在实现企业与员工健康和谐发展的同时，最终实现企业的经营管理目标。因此，问题就自然转换成对企业经营管理目标的实现上来了。
　　综上所述，本文以“浅析企业经济管理体系的完善”为题，其目的就在于新时期在构建和谐社会的要求下，如何对企业进行有效的经营目标管理进行探讨。

　　二、分析框架的建立
　　上文，笔者提出了企业目标管理的社会属性，既反映为企业内部生产关系的建构。并且，提出新时期企业所开展的目标管理活动，应遵循“激励兼容”的原理。同时，基于特定地域的非正式制度，将对企业员工行为偏好形成趋同性的影响。因此，本文还将地域文化、习俗嵌入企业目标管理的构建之中。
　　(一)关于“激励兼容”的分析框架
　　“激励兼容”思想源于赫维茨的机制设计理论。机制设计理论始于赫维茨20世纪60时年代的开创性文献。在赫维茨的定义中，“机制”被描述为一个信息系统和一个基于信息系统的配置规则。在此基础上，机制设计理论讨论的问题是：对于任意一个想要达到的既定目标，能否设计出一个经济机制并且怎样设计一个经济机制，使得经济活动参与者的个人利益和设计者既定目标一致——即每个人主观上追求个人利益时，客观上也同时达到了机制设计者既定的目标。
　　(二)关于非正式制度的分析框架
　　非正式制度源于制度经济学的分析视角。具体而言，非正式制度主要体现为文化、习俗、惯例等自发形成的制度安排。该制度安排的形成机理，可以通过演化博弈思想来诠释。作为博弈均衡的产物——非正式制度，又通过群体内部的学习、模仿效应，逐步产生同吸效果。而该同吸效果所形成的稳态因子，嵌入个体的行为基因中，通过个体间的反复适应，最终形成具有地域特征的行为偏好。本文之所以强调它的重要性，就在于植根于不同地域文化背景下的行为偏好，如，西部地区表现为：勤勉、积极的精神面貌。在这种精神面貌下所建构的“激励兼容”的实施路径，也应不同于其他地区。

　　三、“激励兼容”原理下企业目标管理的要求
　　仍然从组织资源的角度，来考察企业的目标管理。从一般意义上理解企业的目标导向，应是追求最大化的经济利润。企业经济利润的获得，需要组织资源的有效整合，即：在实现了员工利益诉求的前提下，形成员工与生产资料的有效结合。只有这样，才能保证企业经济目标的实现。因此，如何合理的满足员工的利益诉求，自然就成为企业目标管理的重要内容。
　　根据现代管理理论可知，企业进行目标分解的原则是，各分目标所形成的合力能最终实现总目标。已知：目标管理的社会层面，表现为一种企业内部的生产关系;企业内部的生产关系与生产力相适应，将会极大的推动企业的经营运作。从而，实现企业利润最大化的目标。那么，如何调整企业内部的生产关系，进而形成与企业生产力相适应的局面呢。可以从两个方面进行破题：一是建立完善的企业内部治理结构;二是形成完善的激励机制的制度安排。其中，激励机制制度安排的主要内容，就是所谓企业薪酬分配制度。
　　综上所述，“激励兼容”原理下企业目标管理的要求，便是形成合理的企业内部生产关系，该关系在满足员工的利益诉求的同时，也实现了企业经营管理的总目标。

　　四、上述要求背景下企业目标管理的具体建构
　　具体就企业薪酬分配制度而言，这是企业目标管理的重点也是难点。其主要的难题就在于：被激励的一方可能出于自利动机，而具有机会主义行为的偏好，影响企业经济目标的实现。由此，基于该现实可能，本文在薪酬分配制度的构建上，遵循“满意原则”。
　　(一)针对企业高层的目标管理
　　根据现代企业制度，经理开展具体的企业经营活动，并对董事会负责。由此，这就形成了典型的委托—代理关系。董事会如何在有限的监督条件下，保证经理能够按照董事会的意图实现企业经济目标。其中，对经理的高管们进行物质激励，则是必不可少的环节。具体而言，可以建构以下激励的薪酬分配形式：如对上市公司而言，授予企业高管一定数量的期权，高管可以在某事先约定的价格购买企业股票。显然，当企业股票价格高于授予期权所指定的价格时，高管行使期权购买股票，可以通过在指定价格购买，市场价格卖出，从而获利。由此，高管就会有动力提高企业的内在价值，从而提高企业股价，并可以从中获得收益。
　　(二)针对企业中层的目标管理
　　根据企业定，经理下属部门的管理者由经理任命，下属管理者对经理负责。因此，关乎下属部门人员的目标管理，则由经理来完成。从企业经营管理的层次上来考察，中层部门的管理者主要面对的是战术管理;同时，在对企业经济效益所产生影响的权重上，各部门管理者远不及高管。因此，从大方向来进行目标管理，其薪酬总量应控制在合理的程度上。
　　并且，在具体的战术管理层面，各职能部门的工作重点与特点也不相同。因此，还需根据各职能部门的特征，来进行合理的目标管理安排。以下，分别就技术部门、市场推广部门来进行考察。
　　1.企业技术部门人员的目标管理。在具体的构建中，可以按照任务项目为单元，由项目小组负责人进行小组内部的薪酬分配。其原因就在于，在小单元的工作过程中，项目负责人在监督、测评小组成员的工作绩效，具有天然的优势。关于项目小组可分配的金额，可以通过设定，与该项目的市场货币评价相应的提成比例来实现。
　　2.企业营销部门的目标管理。受到市场推广工作自身特点的影响，企业很难时刻监督、评价该部门员工的实际工作绩效。因此，在构建薪酬分配制度时，应着重对员工工作结果的考察。即，根据员工签定订单的金额，按照一定的比例给予提成;同时，为了保证企业经营目标的最大实现，该提成还需与订单最后的资金回收率挂钩。这样，可以有效的防止企业市场推广人员，发生机会主义行为。

　　五、小结
　　将企业经济管理体系的完善进行具体化，就转换成企业经营管理目标的实现。因此，在建构企业经营目标的实现上有两种途径：一是建立完善的企业内部治理结构;二是形成完善的激励机制的制度安排。限于篇幅，本文主要就后者进行了探究。经过分析发现：建立在企业经营目标不断细分基础之上的，现代企业经济管理体系，如何有效促进各部门之间、部门内部员工之间的分工与协作，其手段主要通过对“薪酬分配机制”的合理利用。在合理设计薪酬分配机制时，应根据企业科层结构的特征来进行。对于企业的高管、中层干部，以及部门内部的员工来说，各自新酬组成结构是不同的。并且，不同职能部门由于工作性质的差异，其薪酬构成与计算也应存在区别。
　　现代企业特别是部分高科技企业，往往以项目小组的形式开展工作，即其组织结构可以被看作为：矩阵型，由此，针对项目小组的工作特征，合理进行新酬体系的设计，也是处于企业经济管理体系中重要的工作。因此，本文建议合理对项目负责人进行授权。

　　参考文献：
　　[1]刘玫。目标管理法与绩效考核[J]. 湖南工业大学学报(社会科学版)，2010(12)。
　　[2]周东红。浅议目标管理在企业中的实施[J].现代经济信息，2010(12)。
　　[3]胡昌勇。知识经济时代的企业目标管理[J]. 环渤海经济瞭望，2010(7)。
　　[4]赵奕凌。物流工程项目管理中“激励机制”构建的几点思考 [J].物流工程与管理，2010(5)。

用友导出数据非数字

一、用友软件中总账、明细账、科目汇总、日记账、科目余额表等输出EXCEL方法：

用友软件设计了“输出”功能，当您进行账簿查询、报表查询等功能时，屏幕上方有一个“输出”按钮，选择后在弹出的对话框中，输入保存的文件名，在保存类型中选择“excel文件”，然后点击确定。这样您就可以得到一个从财务软件中输出的excel文件。

二、批量导出：明细账中有“批量”按钮可以批量输出成excel

零售单中如何用快捷键删除增加好的商品 零售单中如何用快捷键删除增加好的商品

无法登录所有帐套无法登录所有帐套

试述网络图如何绘制？如何在生产过程中运用网络计划技术？ _0试述网络图如何绘制？如何在生产过程中运用网络计划技术？''

南京市2016社保缴费基础网上申报第一步先做什么 南京市2016社保缴费基础网上申报第一步先做什么
应该先报名

以前年度未申报退免现在可以申请按照免税政策处理吗 以前年度未申报退免现在可以申请按照免税政策处理吗 问：生产企业2012年-2013年进料加工出口未在税局申报出口退，现在(2014年11月)可以申请按照免税政策处理吗？金额太大，企业也不是恶意不申报，只是不懂政策。 　　答：（1）根据国家总局公告2012年第24号规定，生产企业应在货物报关出口之日（以出口货物报关单〈专用〉上的出口日期为准次月起至次年4月30日前的各申报期内收齐有关凭证，向主管税务机关申报办理出口货物增值税免抵退税及退税。逾期的，企业不得申报免抵退税。您公司2012年、2013年出口的，现在已是2014年11月已超退（免）税申报期已不适用出口退税政策。 　　（2）根据财税[2012]39号第6条规定?未在国家税务总局规定的期限内申报增值税退（免）税的出口货物劳务适用免征增值税政策。根据国家税务总局公告2012年第24号第9条第2项规定:出口企业和其他单位应在货物劳务免税业务发生的次月，向主管税务机关办理免税申报手续。根据国家税务总局公告2013年第65号规定，从2014年1月1日起，出口企业或其他单位出口适用增值税免税政策的货物劳务，不需通过企业出口退税申报系统录入数据，不向主管税务报送《免税出口货物劳务明细表》及其电子数据，免税业务对应的收入只须在账面和纳税申报表上体现就可以了。在增值税纳税申报表上要填写免税销售额，对应的进项税额转出。出口货物报关单、合法有效的进货凭证等留存企业备查的资料，应按出口日期装订成册。您公司2012年、2013年出口的，现在已是2014年11月也已超免税申报期，已不能申报免税。 　　（3）根据国家税务总局公告2012年第24号第11条第7项规定? 适用增值税免税政策的出口货物劳务，除特殊区域内的企业出口的特殊区域内的货物、出口企业或其他单位视同出口的货物劳务外，出口企业或其他单位如果未在规定的纳税申报期内按规定申报免税的，应视同内销货物和加工修理修配劳务征收增值税、消费税。国家税务总局公告2013年第12号第3条第1项规定，国家税务总局公告2012年第24号第十一条第（七）项中“未在规定的纳税申报期内按规定申报免税”是指出口企业或其他单位未在报关出口之日的次月至次年5月31日前的各增值税纳税申报期内，向主管税务机关办理免税申报手续。所以您公司2012年、2013年出口的，现在已是2014年11月也已超免税申报期，已不能申报免税?只能是视同内销征收增值税。

T3标准版 一个客服端可以正常登陆服务器另一个客服端点击后停上一会弹出一个窗口上面显示《不能连接到服务器，可能是没有安装或数据服务没有启动》 为什么 怎样解决 T3标准版 一个客服端可以正常登陆服务器另一个客服端点击后停上一会弹出一个窗口上面显示《不能连接到服务器，可能是没有安装或数据服务没有启动》 为什么 怎样解决[]

不能连接到服务器有多种情况导致，具体请参照社区-知识库中的解决方案排查和处理：
http://service.chanjet.com/zhi ... 7b045