一般纳税人要想少交增值税，应该怎么做，在开票金额不能减少的情况下，还有其他什么办法吗？ 一般纳税人要想少交增值税，应该怎么做，在开票金额不能减少的情况下，还有其他什么办法吗？''
多收现金，这样就可以减少银行根据，增加开支抵税，这样做在国外很流行，但是在国内不知道可否好用，因为美国不够健全，所以现在税务局都雇佣中国人查中国人的帐
想少交增值税是很难的。现在的税法是很严谨的。

T+11.32总账中科目无法停用，什么情况导致？ T+11.32总账中科目无法停用，什么情况导致？[]

无法停用是提示什么了吗？
@服务社区刘小艳:想停用某个科目
@bzhx:打开科目之后，勾上停用的勾就行的。
@服务社区刘小艳:
凭证关联科目未记账可能会导致。
@服务社区刘小艳:点了没反应
@畅捷支持侯椿寳:新年度刚结转过来啊！
检查是否有二级科目。

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用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

T+点任何东西提示Object refernce。。。。。 T+点任何东西提示Object refernce。。。。。

检查T+服务是否都启用，重新做数据库配置。

常用模板那里可以删吗 常用模板那里可以删吗

里面的表
或者移开？
您好，不能删除。

还借款在现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3用友通销售出库单无法删除！ 用友T3用友通销售出库单无法删除！

库存里的销售出库单删除不了，在删除时提示：该单据是其他人所制或您对该仓库或某些存货无权限，您无权删除！出库单的日期是2005-8-31，出库单号是0000000003 ，存货是生耳，客户是烟台华仁，麻烦您帮忙删除！你的帐套数据没有问题，销售出库单无法删除是因为，系统设置了“本人填制的单据不允许他人修改”所以无法删除。在“库存业务范围设置”中，“本人填制的单据是否允许他人修改”打对勾就可以删除出库单0000000003；如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

我备份的时候提示这个，请问怎么回事呢 我备份的时候提示这个，请问怎么回事呢

根据提示信息，路径有问题，修改账套路径，路径存放于UFSystem数据库UA_Account表cAcc_Path列，修改为硬盘已存在路径即可。
如更换999账套路径，语句如下：
use UFSystem
update UA_Account set cAcc_Path='C:\UFSMART\Admin\' where cAcc_ID='999'
手工备份一下物理文件；
@服务社区刘明新:请问怎么找这个已存在路径，比如这个999账套，我忘记之前是在哪个路径引入的，我想找到这个文件，放进d：\ufsnart\admin这个路径
@lalali:上面给您方案进行查询了，如果您自己处理不了的话，得请您代理商协助您处理
@服务社区刘明新:上面的语句我看得懂，我是想知道已存放路径在哪 因为我现在找不到已存放路径 没法更新路径呀
@lalali:找到您实际的账套路径，对比数据库中的路径是否一样
@服务社区刘明新:我在d：\ufsmart\admin中找不到003账套
@服务社区刘明新:事情是这样，我之前是引入账套的，软件的安装路径确实是d：\ufsmart\，但就可能当时引入账套的时候提示改存放路径的时候我没改，现在就是不知道账套的存放路径是在哪里
@lalali:C盘找或者其他盘找

U8.52升级好后，打开账套提示“已经有人在升级，请等待”U8.52升级好后，打开账套提示“已经有人在升级，请等待”

U8.52-升级好后，打开账套提示“已经有人在升级，请等待”

用友自定义卡片项目错误导致错误‘91’自定义卡片项目错误导致错误‘91’

员工获得股权激励如何确定应纳税所得额员工获得股权激励如何确定应纳税所得额

　　根据财税[2005]35号文件规定，股票期权形式的工资、薪金应纳税所得额=(行权股票的每股市场价-员工取得该股票期权支付的每股施权价)×股票数量。员工将持有的股票期权提前转让的，以转让净收益应为股票形式的工资薪金所得，缴纳个人所得税。取得股票期权的员工在行权日不实际买卖股票，而按行权日股票期权所指定股票的市场价与施权价之间的差额，直接从授权企业取得价差收益的，该项价差收益应作为员工取得的股票期权形式的工资、薪金所得，按有关规定计算缴纳个人所得税。

今天天气不错啊！ _0今天天气不错啊！[]

我们这好冷的，

用友T3-用友通固定资产一年计提一次折旧 用友T3-用友通固定资产一年计提一次折旧

固定资产折旧是否可以一年计提一次的，不每月都计提。t3用友通软件不支持一年提一次折旧，不过可以在刚启用固定资产时将折旧信息–折旧汇总分配周期设置成“12个月”。那么每月都还是要计提折旧的，但是1-11月计提折旧不会生成凭证，软件只有在12月份计提折旧后才在批量制单中生成折旧分配凭证信息。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

用友t3中采购模块里的采购发票种有一个结算按钮起什么作用- _1用友t3中采购模块里的采购发票种有一个结算按钮起什么作用?''

注册公司空气罐头属于什么类 注册公司空气罐头属于什么类注册公司.空气罐头属于什么类

报企业所得税时，本季度是亏损，那弥补以前年度亏损那里还需要填吗？ _0报企业所得税时，本季度是亏损，那弥补以前年度亏损那里还需要填吗？[]

不需要，
不需要填写，弥补亏损是在盈利的情况下补亏
@曹倩:请问那如果是盈利的，弥补以前年度亏损那里怎么填，是填以前年度亏损的总额，还是只填本季度需要弥补亏损的金额？
应该填截止本季度末的以前年度亏损的总额
@Monarm6:同@zchIV7

企业如何提高利润水平企业如何提高利润水平

　　大多数企业面临的最重要的问题就是，如何从现有业务中实现更多利润，而不是靠投资新方案去实现利润。现在许多企业中，有30%~40%的业务都是不盈利的。能够将这部分损失降下来就可以大大提高企业利润水平。
　　首先，我们需要研究企业的客户，看看哪些客户能够给企业带来盈利，对于那些不能够带来盈利的客户，要区分具体情况妥善处理。其次，我们要研究企业的进货渠道，企业订货成本高肯定侵蚀利润，许多企业因为这个原因而无法提高利润水平。所以选择好供应商很重要，既可以降低订货成本，还可以保证企业正常生产经营。如果企业的生产线也是由供应商提供的，好的供应商还可以降低生产线成本。第三，我们要研究企业的销售渠道，有些销售渠道利润水平是很低的，甚至亏损，但有些销售渠道的利润水平却很高，比如电话销售的毛利率增幅较高，现在网上销售渠道也有很高的利润率。第四，我们要研究企业的产品，高周转率产品的毛利率往往要高于低周转率产品的毛利率，并且这两类产品的毛利率均高于无库存特制订单的毛利率，不知道这些差异，就不知道哪些产品会对企业的净利润产生巨大和深远的影响。
　　最终我们会发现，企业其实存在30%~40%以上的总体利润提升空间。只需针对当前业务组合进行一些变革即可获取这些潜在收益，而且这些变革可快速执行，资本投入少，成本低。大部分企业都关注利润，但鲜有企业建立起一套利润管理流程，在日常运营中系统地管理利润。企业需要一套利润管理流程，执行团队需要制定一套利润管理方案，各部门负责人作为方案的重要组成人员参与执行，并密切跟进。然而，即便每一位负责人都能完成利润指标，企业实现的利润仍然会低于预期。这又是为什么?这是因为大多数企业没有专人管理各个部门之间的相互关系，以提升企业利润水平，促进企业充分实现盈利潜能。某个部门的利润指标虽然实现了，但可能给其他部门或者给企业造成不利影响，这就影响了企业整体利润水平。比如销售部门业绩斐然，完成了本月利润指标。但给生产部门带来了许多额外成本，生产部门又用内部转移价格将这部分不利差异转嫁给企业，最终企业利润下降。
　　我们还发现这样一个事实，众多企业竞相追逐的大客户要么可以给企业带来巨大利润，要么几乎无利可图。及早发现那些几乎无利可图的客户可以增加自己的利润。那些无利可图的客户有些是企业早期技术的采用者，需要企业提供大量的客户后续服务支持，这样往往减少企业利润。但这类客户对企业的市场开发而言至关重要，企业应该在这类客户身上大做文章，这里面还是有利润潜力的。另外一类客户是“抱怨者”，而“抱怨者”不过是企业利润增长的“绊脚石”，企业可以考虑“改造”这类客户，为“抱怨者”提供支持，令其有利可图。如果“改造”不了就舍弃这类客户。
　　企业如何进行利润管理?这里有一个简便方法，就是构建一个“利润平面管理模式”，这对于协调横跨多个职能部门的业务流程而言，是一个十分有用的做法。这里面有三个关键要素：一是利润地图。可以快速分析客户、产品和订单的利润率，不需要花太多时间去建立一个基于业务活动的成本系统，利润分析不是基于分析工作需达到多高的精准度，而是及时发现企业哪块业务会深陷亏损海洋，哪块业务是高耸于海面之上的利润岛?二是利润杠杆。重要的利润杠杆就是能够将“差”客户转变为“好”客户，给企业带来盈利。三是利润管理流程。企业要经常对利润增长机会进行优先排序，哪些做法最有利于利润增长?如果某个部门已经完成利润指标，如何让他们配合其他部门完成利润指标，共同提升利润?谁应发挥带头作用?这些问题搞清楚了，企业想不增加利润都难。