单据打印可以根据相同仓库的存货明细分单打印或按相同仓库的存货按顺序打印出来吗？最好还有小计可以统计数量和金额，这个可以设置吗？有打印设置的相关文档可以发一份吗QQ-415267527 单据打印可以根据相同仓库的存货明细分单打印或按相同仓库的存货按顺序打印出来吗？最好还有小计可以统计数量和金额，这个可以设置吗？有打印设置的相关文档可以发一份吗QQ:415267527[]

这种需要在单据上设置汇总方式，然后进行汇总打印，可以参照知识库文档操作下：http://service.chanjet.com/zhi ... 56196

当月购入的原材料怎么录入数量式台账，录记账凭证时只有金额栏没有数量栏 当月购入的原材料怎么录入数量式台账，录记账凭证时只有金额栏没有数量栏[]

增加该原材料的明细科目是要勾选数量金额核算
@1450146946: 知道了，谢谢
@英Amy子:不客气
@1450146946: 记账凭证有没有栏数限制
@英Amy子:我用的软件中如果输入的行数多了就会过渡到第二页右上角就会出现1/2 2/2 这样的标示
@1450146946: 哦

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

U6普及版3.1应付帐龄余额与余额表不一致U6普及版3.1应付帐龄余额与余额表不一致

U6普及版3.1-应付帐龄余额与余额表不一致

U8.50报表提示登录不到服务器U8.50报表提示登录不到服务器

U8.50-报表提示登录不到服务器

直运业务账务处理 直运业务账务处理

用友T3-用友通点资产增加报错用友T3-用友通点资产增加报错

七月份结账后，以八月份进去时，点资产增加提示:由于互斥功能正在运行或系统相关设置步骤未完成，此功能暂时不可用。由于账套中的会计期间的日期有误，导致无法进行操作。运行下边的脚本调整即可： update accinformation set cvalue = datepart(month,(select cvalue from accinformation where csysid = ‘FA’and cname = ‘dWritableDate’)) where csysid = ‘FA’and cname = ‘iLastPeriod’。
如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

T3 10.8.1加站点后，不识别加密狗了，是不是必须安装最新版的T3 T3 10.8.1加站点后，不识别加密狗了，是不是必须安装最新版的T3[]

加密狗重新注册后就不识别了
@服务社区刘明新
增加了站点也不能识别不了加密狗的，您重启一下T3产品服务，然后再看
换个插口重新插一下，不行的话更换一下加密锁模式，社区-工具中有加密锁不稳定的工具，试试
之前是正常的，我重新注册后，现在登陆软件就提示演示期了
@聂佛鹏:首先将加密狗插拔之后在登录软件，如果不行，请您右击计算机（我的电脑）-管理-服务和应用程序，在服务里面找到T3产品服务或者用友通服务，点击重启服务，然后再登录软件；如果不行，请您备份账套，在服务社区上下载当前版本的最新补丁，打上补丁执行补丁脚本，然后在进入软件：（注意：下载对应版本的补丁）：http://service.chanjet.com/product；打上补丁之后在看是否正常；
电脑重启一次还是不行
@聂佛鹏:按照上面的步骤去处理

U8.51帐户分类中的期初余额与总帐的期初余额方向相反U8.51帐户分类中的期初余额与总帐的期初余额方向相反

U8.51-帐户分类中的期初余额与总帐的期初余额方向相反

浅谈如何加强高校科研项目经费的财务管理浅谈如何加强高校科研项目经费的财务管理

　　文章针对目前高校科研经费中存在的问题，提出了加强高校科研财务管理的有效措施，使高校合理有效地使用科研项目经费，促进高校科研工作的健康发展。
　　近年来，随着我国高等事业的蓬勃发展，各高等院校所承担的科研项目和筹措的科研项目经费均呈现出大幅增长的趋势，截止2008年底，中国各高校从事科研活动人数达39.2万人，筹措科研经费654.5亿元。据统计，自国家设立科学技术奖以来，截至2009年，高校共获得国家自然科学奖489项，占授奖总数的52.3%，获国家技术发明奖1191项，占授奖总数的37.0%，获国家科技进步奖3044项，占授奖总数的30.9%。“大丰收”的背后，反映了近几年高校科研工作发展迅猛的状况。
　　但在实际工作中，我们还经常可见媒体的曝光：由于资金紧缺，部分高校科研经费被用于基础建设、征地、改善教学科研条件和支付贷款利息上。或者，众多科研经费被一些利益关系人当做一种潜在资源进行运作，学术就成了“交际学术”、“江湖学术”，崇高和严肃的学术研究变成了权钱交易、利益交换等等。因此，如何管好、用好这部分资金，保证高校科研工作的顺利进行，使其产生更好的社会、经济效益，已成为高校广大财务工作者所要研究的新课题。

对提高预算执行审计质量的思考对提高预算执行审计质量的思考

　　财政预算执行审计，是审计工作的永恒主题。牢牢把握预算执行这一主线，努力探索审计方法和路子，深刻揭示其带普遍性的突出问题，有针对性地提出从根本上预防和解决问题的意见与建议，才能在规范财政经济秩序，促进预算管理，加强廉政建设等方面充分发挥审计的职能作用。

　　一、寻找切入点，改进审计方法
　　财政预算执行审计，每年6月必须完成审计实施阶段的工作，审计小组在约两个月左右的时间内要完成对财政部门具体组织预算执行和地税、国库部门参与预算执行、部门预算执行以及其他财政财务收支审计工作，在时间上难以保证审计质量。前些年预算执行审计，在审计范围上讲求覆盖面，在审计内容上偏重大而全，不留监督死角，以致预算执行审计在组织上和方式上不能高度统一，与其他审计如常规审计、行业审计、经济责任审计等不能有机结合，报告内容牵强，预算执行审计效果不能充分体现。要改变这种状况，必须按照形势发展的新要求，大力改进审计方法。
　　(一)健全预算执行审计领导机制。首先，要加强对预算执行审计工作的领导，在领导机制上形成一个统一、高效的组织体系。一是从规范领导行为着手，注意解决好领导行为随意性问题;二是从发挥领导班子的作用入手，树立预算执行审计工作“一盘棋”思想。其次，要严格审计责任制度和审计过错追究制度，明确三个方面的职责。一是明确“一把手”职责。一把手要把预算执行审计牢牢抓在手中，亲自安排布置，参与审计方案制定，主动出面协调各方面的工作关系，认真研究解决工作中遇到的问题，帮助排除工作中遇到的阻力和困难，对审计查出的违法违纪问题处理把关。二是明确分管领导职责。分管领导要对自己分管的预算执行审计项目负责，确保分管的工作目标与全局工作总目标合拍，对分管的审计项目抓出成效，发挥好独当一面的作用。三是明确审计组长职责。审计组长要对自己所承担的项目负责，并担当好主审的角色，出色完成项目审计任务。
　　(二)完善预算执行审计运行机制。要坚持统一计划，统一方案，统一动作，实现预算执行与其他审计的软结合，确保这项工作有条不紊顺利开展。
　　1、实行统一计划管理。审计机关在安排年度工作计划时，要对上年度常规审计、专项审计、行业审计、经济责任审计等进行回顾和总结，从中分析归纳典型问题，对需要在本年度继续开展审计的项目和政府、人大领导交办的审计项目以及当前财税体制改革中出现的重大事项需要开展审计的项目实行统筹兼顾，与预算执行审计任务一并合理安排，从而达到减轻延伸审计压力，避免重复审计的目的。
　　2、制定统一的审计工作方案。要总揽全局，做到预算执行审计与专业审计、其他审计相结合。首先，必须做到在审计范围和审计内容上相兼容，并确保在时间上同步运行。其次，坚持以优先主题为原则，突出预算执行审计范围和内容。第三，在审计过程中使用相同的审计表格，确保审计指导思想一致，审计资源共享。
　　3、对重点问题查深查透。根据“全面审计，突出重点”的方针和审计署的要求，全面审计是搞好预算执行审计的基础。在实施对法定组织和参与组织预算执行的财政、地税、国库部门全面审计的同时，每年必须选择重点审计对象，抓住2至3个重点问题或重大事项，加大审计力度，查深查透，剖析实质和根源，提出问题解决问题，增强审计效果。

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你领取的是什么证照

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