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出纳给订货单位打款后是由出纳通知对方单位还是订货人通知?

2018-1-17 0:0:0 wondial

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库存生单的可用量控制

库存生单的可用量控制 库存生单的可用量控制

U8知识库
问题号:13269
解决状态:最终解决方案
软件版本:8.61
软件模块:库存管理
行业:通用
关键字:可用量控制
适用产品:U861–供应链–库存管理
问题名称:库存生单的可用量控制
问题现象:客户需求: 在企业中,发货单经常是做为发货的通知书的形式存在,所以有时候非批次存货超可用量发货是存在的.但为了控制库存的零出库现象,当真正根据发货单出库时,管理上不允许超可用量出库. 解决方案:861产品,销售管理中,设置允许非批次存货超可用量发货; 库存管理中,不选 "是否允许超可用量出库",即进行控 制,并设置由库存生成销售出库单 存在问题:按上述设置后,如某存货可用量为500,发货单上为600 ,当在库存按销售生单时,还是能够生成出600的出库单,没法对其 进行控制,似乎库存生单时只考虑发货单的数量.不知是设置有误,还是软件上确实存在该问题?
问题原因:使用问题;
解决方案:发货单生成销售出库单可用量的控制逻辑是根据销售出库单生成时是否发生了可用量的减少,如果可用量发生了减少且预计可用量小于零,则会提示零出库而无法审核。如果“库存选项-可用量控制-普通存货可用量控制-预计出库量中”包含了待发货数量,那么销售出库单生成时并没有发生可用量的减少,此时系统是不做可用量出库控制的。如果“库存选项-可用量控制-普通存货可用量控制-预计出库量中”没有包含待发货数量,那么销售出库单生成时发生了可用量的减少,此时系统才会做可用量出库控制。
补丁编号:
录入日期:2016-03-16 15:23:45
最后更新时间:

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      具体来说,企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面:一是信息处理方式的落后,信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷,影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥,无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用,导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用,并形成一种恶性循环。因此,提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件,企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
      用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
      王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
      建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
       (一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
      (二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
      (三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
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    采购费用单如分摊后与上述问题同理。
    如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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