东莞市诚和数控刀具配件有限公司电话号码
2016-2-5 0:0:0 wondial东莞市诚和数控刀具配件有限公司电话号码
公司名称: 东莞市诚和数控刀具配件有限公司 主营业务: 0 公司简介: 0 地址: 广东省东莞市长安镇厦岗复兴路33号金铭国际工业模具城18栋18号 电子邮件: 联系人: 李永义 手机: 电话号码: 0769-85099553如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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请问各位老师,新工厂建成后开业庆典的庆典服务公司及宾馆住宿的相关费用计到什么科目?目前公司没有设开办费这个科目,所以除了开办费还可以记到费用下面的什么科目?谢谢~ 请问各位老师,新工厂建成后开业庆典的庆典服务公司及宾馆住宿的相关费用计到什么科目?目前公司没有设开办费这个科目,所以除了开办费还可以记到费用下面的什么科目?谢谢~[]
只能在管理费用中记管理费中的办公费其他等怎么没开办费@兰博基尼车主:没有设这个科目那管理费中科目
4月1日,党中央、国务院作出重大历史性战略选择,决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计,国家大事”。
党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,意在疏解非首都功能,引领经济发展新常态。
经济越发展,会计越重要。在雄安新区建设的过程中,离不开会计的支撑,会计服务行业大有可为。
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T3 标准版11.0 注册时提示出错- 事务失败。 服务器响应为- Reject by behaviour spamANTISPAM_BAT[01201311R1368S4130124229, e02c03288]- too frequently sendingCALL-cm86.GenPkg 注册提交后如果页面无响应,请不要重复注册,请登陆软件查看注册是否成功!如果注册失败,请稍候再注册! T3 标准版11.0 注册时提示出错 事务失败。 服务器响应为: Reject by behaviour spamANTISPAM_BAT[01201311R1368S4130124229, e02c03288]: too frequently sendingCALL-cm86.GenPkg 注册提交后如果页面无响应,请不要重复注册,请登陆软件查看注册是否成功!如果注册失败,请稍候再注册![]
注册服务器出现异常,工程师正在处理。请关注T3版块公告,修复好了会有通知。什么时候能好,现在在客户这里,今天客户迁移数据,下面客户端等着用@吕根发:具体时间无法估计,已经在维修了,服务器是集团统一负责,我们也在等通知。@吕根发:刚刚接到通知,已经修好,请清除缓存,重新注册一下。注册好了后显示未检测到合法的license,重新注册后进去就显示演示版了,怎么回事@吕根发:licence的问题,请参考文档步骤解决http://service.chanjet.com/zhi ... 87dfc我是在win7注册好后到win2003server上用,现在在win2003server上注册好也是一样,显示演示版@吕根发:在哪台机器使用,就要在哪台机器注册,注册成功会自动生成加密文件。
在系统管理注册页面找不到已建好在用的帐套,如何解决。 在系统管理注册页面找不到已建好在用的帐套,如何解决。[]
用账套主管身份登录看能选到账套吗@tttty:我是以帐套主管身份登录的,就是找不到那个帐套@金先生1468888679:你登录的账套主管有没有设置了那个账套的权限@EEEric:我不清楚@金先生1468888679:你建立账套时没改过账套主管的话,你用demo,密码demo,登录看看有没有那个账套@金先生1468888679:该如何查看呢@金先生1468888679:我是用demo登录的呀@金先生1468888679:如下图,用户名输入demo ,密码也输入demo@金先生1468888679:密码输了吗@EEEric:没有密码的@金先生1468888679:??你输入密码可以看到吗?软件自带的是有密码的,除非你改过@金先生1468888679:在下面的账套栏里就找不到我要找的帐套了@金先生1468888679:你建账的时候改过账套主管@金先生1468888679:确定没有密码,因为其他的帐套能找到的@EEEric:用admin进入系统管理,看看操作员有没有操作权限 ,操作员增加以后,点击权限-权限,进行权限设置@金先生1468888679:以前不是我,刚接手过来@金先生1468888679:你用admin登入系统管理,在权限下的权限,点击操作员,右上角选择相应账套,相应年度,勾选账套主管即可@金先生1468888679:谢谢!权限被改了@金先生1468888679:不客气
《109号文》和《40号公告》的资产划转所得税政策解析(三)《109号文》和《40号公告》的资产划转所得税政策解析(三)
(二)具体的适用前置性条件
《109号文》和《40号公告》又规定了几种不同架构模式下的资产划转业务的具体税务处理,但这些不同模式下的资产划转业务,需要共同遵循以下几个前置性条件:
1. 有合理商业目的、不以减少、免除或者推迟缴纳税款为主要目的。这一条是重组业务适用于特殊性税务处理的一个必备前提条件,《59号文》中规定的特殊性税务处理就有该前置条件,《109号文》也不例外。“合理商业目的”原则主要的法律依据是《企业所得税法》第四十七条和《企业所得税法实施条例》第一百二十条,国家税务总局关于发布《企业重组业务企业所得税管理办法》的公告(国家税务总局公告2010年第4号)又对其进行了描述判定。我认为“合理商业目的”这个规定虽然有规范性文件的解释,但它还是属于税务机关判定时软性的东西,在这里就不多说了,需要结合不同的案例来具体判定。但需要注意的是,在目前地方性税收优惠清理暂缓的情况下,这方面因素也是不得不考虑的。
2. 股权或资产划转后连续12个月内不改变被划转股权或资产原来实质性经营活动。这条规定也同样是从《59号文》中搬过来,即“经营的连续性”,这个规则也是适用于特殊性税务处理一个必不可少的条件,似乎很多国家的重组税制中都有这个规则。之所以有“经营的连续性”这个要件,一个最主要的因素是给“权益的连续性”做铺垫,“经营连续性”是“权益连续性”实现的一个重要表现形式。但是,《109号文》中的特殊性税务处理,在某种意义上是摒弃了特殊性税务处理中一直在强调和坚持的“权益连续性规则”,对于这点在后面的《109号文》综合评论中再详述。
“经营的连续性”要求企业重组只是一项业务的转移,就是换了一个具体的控制人而已,但这项业务依然继续,用通俗的话讲就是“换个直接控制的老板,但企业还干原来的买卖”,如同“新瓶装旧酒”。如果说由于直接控制的人发生变化,而导致企业的实质经营活动发生了变化,那么这就属于企业发生了经济上的实质性的改变,税收上对于这种变化会认定为一个应税重组行为,而不能给予暂时不征税的特殊性税务处理待遇。
《109号文》中所规定的“股权或资产划转后连续12个月内不改变被划转股权或资产原来实质性经营活动”,个人认为可以做如下的理解:
(1)被划转的标的可以是一个资产和负债等的组合(即“业务”)。虽然文中规定的是一项资产,但是这个资产应该是一项净资产的概念,或者是一个业务,这也一样能够符合立法的本意,主要原因是企业重组不仅仅是某个单个资产的重组,更多的是业务的重组。这也应当是政策所支持鼓励的,不能仅仅因为说划转的标的当中有负债而将其排除在适用特殊性税务处理的范围之外。所说的业务是指企业内部某些生产经营活动或资产、负债的组合,该组合一般具有投入、加工处理过程和产出能力,能够独立计算其成本费用或所产生的收入,包括不构成独立法人的分公司、分部、分厂、独立生产线等。
【云天化集团分公司无偿划转案例】2012 年 4月 10 日,云南省国资委出具《关于安宁矿业分公司资产无偿划转云南磷化集团有限事宜的批复》(云国资产权函[2012]32 号)同意将云天化集团安宁矿业分公司成建制 、整体无偿划转至磷化集团。2012年 6月 6日,云南省国资委出具的《关于将安宁矿业分公司 6宗土地划转云南磷化集团有限公司相关事宜的复函》(云国资产权函 [2012]54 号)明确将云天化集团安宁矿业分公司所使用的土地使用权划转磷化集团。云天化集团持有磷化集团100%股权。
在本案中,云天化集团将它的矿业分公司无偿划转给磷化集团,在股权架构上可以满足《109号文》中规定的条件。虽然划转的标的不是某一个单项资产,但是属于将一个业务(资产负债的组合)无偿划转。我个人认为应该符合《109号文》中规定的将资产划转的规定。
(2)被划转的标的是某一资产不得改变原来的实质经营活动。划转的标的资产在12个月内不得改变实质经营活动,具体是指划转资产的主业不发生变化,我理解对于资产实质经营活动的限制主要是指划转的标的物是一项业务,比如一个分厂或者一个分公司。
延续上述云天化集团的案例,它把矿业分公司整体划转给磷化集团,若想满足特殊性税务处理的条件就需要在划转后的12个月内矿业分公司不改变实质经营活动,即原来是从事矿业生产经营的,划转后12月内还要从事这项业务。
国有企业集团财务管理存在的问题及先进财务管理模式借鉴国有企业集团财务管理存在的问题及先进财务管理模式借鉴
随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展,许多国有企业已经改制为国有企业集团公司,即按照公司的模式进行生产经营活动。同时,由于国有企业集团是国民经济的重要支柱,又决定了国有企业的独特性。正因为如此,再加之集团的规模不断扩大,加强国有企业集团的财务管理、提高国有企业集团的经营效益就显得越发重要。本文就国有企业集团财务管理存在的问题提出自己的观点,同时,也借鉴先进的财务管理模式,对国有企业集团如何提高财务管理水平发表自己的意见和建议。
一、国有企业集团财务管理存在的问题 1.国有企业集团财务管理体制不健全,造成资产严重流失 财务管理主要是资金的管理,其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金。其他资产都是现金在流转中的转化形式,而成本和费用是现金的耗费,收入和利润是现金的来源,因此,财务管理的主要对象也就是资金问题。而目前,有些国有企业集团财务管理只重视收入及利润的完成情况,对资金及其流转使用的管理不够严谨,没有完善的资金运行管理体制,或虽然制定了健全的管理制度,却束之高阁没有得到有效的执行,容易造成资产的间接流失。其结果可能是收入很高、利润也很大,财务报表很好看,但却由于资金回笼的速度很慢或者无法完整的回笼,造成企业无法正常运转,甚至陷入恶性循环之中。
2.国有企业集团财务管理监督力度不够 由于现在国有企业集团的发展不拘泥于一种类型的企业,往往存在着下属企业涉及到多种行业,各公司经营业务存在多元化问题,财务核算存在多样化的特点,造成集团内个别企业财务管理与整个企业集团的财务管理不一致现象,给整个企业集团的财务管理工作造成困扰。而做为母公司的国有企业集团,对子(分)公司的财务管理工作,完全采用“分权式”的财务管理模式,只注重方向性、战略性的管理问题,而忽视了对财务管理细节的监督,不能及时发现子公司面临的风险,大大削弱了母公司的财务调控能力。
3.国有企业集团财务预算管理工作落实不到位 财务预算管理工作是财务管理的重要组成部分,有助于国有企业集团实现全面战略规划,合理配置企业资源,完成企业经营管理目标。许多国有企业集团虽然推行全面预算管理已多年,但还存在着缺乏战略的缺点,经不起时间的推敲的缺点,在财务预算管理方面松弛程度还很严重,预算的编制没有运用科学的方法,经不起实践的考验,导致财务管理工作无法继续深入开展下去。财务预算管理工作全部落实到财务部门,没有健全的财务预算管理监管机制,缺乏预算的价值管理理念和系统管理观念。
4.财务人员素质参差不齐,财务信息有失真现象 由于国有企业人员流动性小,竞争意识不强,导致国有企业集团内财务人员素质和水平参差不齐。特别在一些子(分)公司,有的财务人员是半路出家,没有经过系统的培训;有的容易满足于现状,缺少学习的主动性和积极性,财务知识相对陈旧,财务观念相对滞后。另外,由于受单位利益的驱使,子(分)公司为财务人员人为造假的现象仍屡禁不止。作为国有企业集团的组成部分,子(分)公司财务工作的质量和水平也影响着集团公司的财务工作。对基层单位报表如果不认真、全面审核,易导致财务数据失真的现象发生。
二、先进财务管理模式的借鉴及应对措施 作为国家的支柱企业、龙头企业,国有企业集团要想在市场之中立于不败之地,必须借鉴国内外先进的财务管理模式,取其精华,去其糟柏,充分地吸收、借鉴、学习。
1.加强资金的集中管理 国有企业集团应根据自身公司的行业特征、特点,建立与企业相适应的资金管理制度,管好、使用好资金,确保“命脉”的安全和畅通,如对资金实行预算管理。加强债权清理,可以成立专门应收款清欠部门,加快应收款的周转效率,提高资金回笼速度,减少筹资成本。对于子(分)公司的大额资金支付业务,可以实行由集团集中支付制度,降低支付风险。完善投资、担保制度,将投资担保审批权上移,保证资金的安全以及完整。对于存货资金要严格控制,按照生产计划、生产需求量由专门的部门和人员进行采购,避免存货过大,造成资金的闲置浪费。采购时采用招投标方式,选取质优价廉的产品,减少采购成本。
2.强化集团的财务预算管理 国有企业集团的财务预算管理是全体成员,包括子公司及各部门参与执行的一项工作,国有企业集团应加强对子公司的财务预算管理工作,将财务预算管理与企业领导层的经济效益相挂钩,做好财务预算事前管理、事中监督和事后控制。首先,要有一套健全的管理体系,其次要制定合理的预算定额,第三,要加强对预算执行的过程监控和分析考核,对预算执行过程中出现的新问题、新情况,要及时查找原因,提出整改措施以及管理建议。要全面掌握子公司、有关部门对国有企业集团战略目标的贡献程度,积极、主动、全方位沟通,最终达到国有企业集团战略目标的全面实现。
3.完善财务管理的各项规章制度 首先,完善投资决策制度,对投资事项高于最近总资产20%以上的,有关部门应作出投资意向书,必要时,应聘请专门的咨询服务机构参与到决策中来对将要投资决策的对象要进行反复论证,最后经集团公司管理层会议讨论通过,并上报有关部门审批。 其次,完善筹资管理制度,向谁筹资、在什么时候筹资、以及筹集多少资金,都要成立相关部门,对筹资方式进行多次的对比与分析,确定最佳资本结构,使筹资风险与筹资成本相匹配,减少风险、降低成本。 第三,完善股利分配政策。股利的发放即关系到股东和债权人的利益,也关系到企业的发展,确定好股利发放的比例,减少股利对企业报酬率及风险的影响。 第四,完善应收款管理的规章制度,采取谁欠款谁追缴的原则,将应收款的管理工作作为子(分)公司业绩考核中的一项,与企业经济效益相匹配,加快企业资金流转的速度。
4.全面加强国有企业集团的财务管理监督力度 国有企业集团对投资的子公司,既是他的出资者,也是该公司产权的所有者,既要将资产的所有权与公司经营权有所分离,同时要将所有权和经营权两者的监督委托关系处理好。如今,许多国有企业集团如今已经实现了跨区域、跨行业发展,分布于大江南北,涉及多种行业,这对国有企业集团加强子公司的财务监督提出了新的挑战。国有企业集团应积极采用现代先进的信息技术及网络技术,将财务管理的计算机软件系统覆盖到全集团的各个子公司及相关部门,强化财务和业务的协同,对财务活动实行远程处理、实时监控,提高财务、经营等各方面信息的传播、处理、反馈速度。在这一过程中,既要充分发挥母公司的管理调控能力,又要积极调动子公司的开发性和创造性。
正确设置BIOS,加正确设置BIOS,加
许多朋友在设置主板的BIOS时,经常喜欢使用主板自己默认的设置方式。这种方式虽然可以令主板的稳定性有了保障,但是却令我们的整机速度下降了一点儿。你可不要小瞧了这一点儿的下降啊!由于主板控制着所有数据的进出,因此它速度的下降,势必会影响到所有配件的速度,从而令主机的性能受损。所以,现在我们研究的就是如何令主板的速度回升上来。
(1)优化BIOS,调整主板的启动速度。
正如前面所提到的那样,默认方式的BIOS设置大多令主板的速度下降,所以我们首先要从它这里入手。通过设置,提高速度。我们以AWARD BIOS为例。
进入BIOS,开始设置:
1.进入STANDARD CMOS SETUP,在HARD DISK下面的四个选项中,将自己所知道的硬盘和光驱的参数输入进去。一般来讲,我们所使用的主机只有一个硬盘和一个光驱,所以在设置时无外乎两种情况。第一种,光驱和硬盘分别接在两个IDE口上,硬盘为IDE0,光驱为IDE1 ,所以在设置时我们就可以将PRIMARY SLAVE和SECONDARY SLAVE的TYPE和MODE设置为NONE,而将PRIMARY MASTER和SECONDARY MASTER的TYPE和MODE设置为AUTO。第二种,光驱和硬盘同接在一根IDE数据线上。这时我们只需将以PRIMARY开头的两个选项的TYPE和MODE设置为AUTO,而将以SECONDARY开头的两个选项设置为NONE即可。通过这个设置,可以令计算机在开机时更快地寻找到硬盘和光驱,从而令开机速度加快3秒。同样,这一方法也适用于多光驱和硬盘的机器,条件就是你的主机允许你多硬盘和光驱的设置。
2.进入BIOS FEATURES SETUP,开启和屏蔽几个选项。
1)ANTI-VIRUS PROTECTION:设置为DISABLED。这项功能是开启主板的防病毒功能,可惜现在的病毒通过它根本防不住,真是一个鸡肋,所以我们应该关掉它。
2)QUICK POWER ON SELF TEST:安全测试快速启动功能,设置为ENABLED。打开它,可以令我们设置的快速计算机启动稳定了许多。
3)BOOT SEQUENCE:启动选择,一般就设置为:C,A。因为我们在启动计算机时,多数情况下应该从C盘启动,而这样的设置可以令我们节省1秒钟的启动时间。
4)BOOT UP FLOOPY SEEK:启动时寻找软驱,一般设置为DISABLED。由于我们使用的软驱大多数都是可用的,因此没有必要在每次开机的时候都进行一次检测。设置为DISABLED之后,可以令开机的速度加快2秒。
5)MEMORY PARITY/ECC CHECK:设置为ENABLED。由于我们将要设置开机内存检索为1次功能,所以打开它,可以令我们内存的开机稳定一些。
通过对以上几项的修改,可以令我们在开机时将速度提升许多,但是由于许多的主板在开机的时候对内存的检测为3次,也多多少少影响了主机的开机速度,因此我们有必要再设置一下内存的选项。
3.进入CHIPSET FEATURES SETUP
将DRAM POSTWRITE BFR.DEPTH设置为1 LEVEL,这样开机或者冷启动时主板对内存的检索就由三次改为一次,节省了开机的时间。
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
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