10.8.2-输入用户，密码，选择账套后，报错，无法进入 10.8.2:输入用户，密码，选择账套后，报错，无法进入

您好，此问题一般是系统兼容性问题，请参照知识库http://service.chanjet.com/zhi ... b466a知识库解决。

版本T6（06.02.1.00204）-总账记账后，查询余额表的时候，发现当月（4月）期末有余额，但查询次月（5月）的时候没有期初，只有发生和余额，导致数据错误。检查数据库后发现GL_accsum中不存在5-12月的任何记录。这个如何重新计算？反记账4月重新记账发现没有效果 版本T6（06.02.1.00204）总账记账后，查询余额表的时候，发现当月（4月）期末有余额，但查询次月（5月）的时候没有期初，只有发生和余额，导致数据错误。检查数据库后发现GL_accsum中不存在5-12月的任何记录。这个如何重新计算？反记账4月重新记账发现没有效果[]

已搞定！1-4全反处理一次
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T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

t+换货业务怎么实现 t+换货业务怎么实现[]

销售换货可以做一张销货单，A，B两个存货录入到一张单据，一条正数一条负数，采购同理。
没有直接的操作功能。
使用退货，并重新补录单据。

用友U8其他升级7.0数据库U8其他升级7.0数据库

U8其他-升级7.0数据库

年底公司现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友10.0供应链如何反结账 _1用友10.0供应链如何反结账''

用友U8其他在打开用友账套数据库的表时提示-An unexpected error ...U8其他在打开用友账套数据库的表时提示:An unexpected error ...

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U8.52u852与交通银行的银企通系统的接口U8.52u852与交通银行的银企通系统的接口

U8.52-u852与交通银行的银企通系统的接口

企业全面诊断治理流程企业全面诊断治理流程

　　企业全面诊断与治理通常是同时进行的，诊断为了治理，治理必须诊断，在具体实践中，诊断与治理谁也离不开谁。企业全面诊断治理的流程包含以下几个方面：
　　建立诊断治理工作机构
　　企业诊断治理是一项高层次、政策性、技术性强的工作，无论自行诊断还是外聘专家诊断都应成立专门的领导机构组织实施。
　　专门的领导机构一般由企业主要负责人、部门经理和经济、技术、财务等骨干人员及外聘专家等人组成，负责诊断治理工作的整体设计、组织实施与指导协调等主要工作，具体包括：制定企业诊断治理工作整体设计方案，收集、审核诊断基础资料及数据，实施具体的诊断操作，提出治理企业的建议方案，撰写诊断治理报告，建立诊断治理档案以及其他有关工作。
　　制定诊断治理工作实施方案
　　实施方案最少包括以下七项内容：
　　(1)诊断治理目的。它是开展诊断治理工作的前提。为此，首先应明确本次诊断治理的目的，将其作为整个诊断治理工作的航标，从而使各项具体工作围绕诊断治理目的进行。(2)诊断治理对象。要进行诊断治理的是整个企业的全面性工作，还是企业某一方面的工作，诊断前必须要明确。(3)诊断治理依据。开展诊断治理需要有相应的经济技术指标标准，如采用“企业绩效评价体系”对各子公司进行诊断，其依据就是财政部、国资委按年发布的《企业绩效评价标准值》及其他规定。(4)拟用的诊断治理方法。具体运用的诊断方法应该加以明确。(5)工作步骤及时间安排。实施诊断治理工作的具体程序和时限要求需要提前明确。(6)诊断治理者的责任。提前明确各个负责人和工作人员的分工及职责。(7)工作要求。如主动耐心，不傲气;有团队精神，不抱怨;保护诊断企业的商业秘密;虚心听取各方面意见，防止主观片面;等等。
　　现场收集资料开展调查
　　企业诊断要凭数据说话，不掌握大量客观真实的材料难以做出正确结论，也不能提出切实可行的改革建议，同时，不同的诊断治理对象，所收集的资料也不一样。
　　企业进行全面诊断治理应收集的主要资料有：(1)基础数据资料。包括企业基本情况、人员结构情况、近三年的财务报表及说明书、科技及新产品情况、生产销售状况、市场及产品情况，今后的发展规划及设想，企业规章制度、薪酬制度等等。(2)相关的调查资料。通过问卷调查、专项调查、座谈会、建立员工意见箱、听取领导意见等收集的调查资料，甚至可以向客户进行询问及调查。(3)行业数据及同行业其他企业的数据资料。
　　资料整理、分析与判断
　　首先要核实确认基础资料数据的全面性、真实性以及指标口径的一致性，注意财务报告的审计意见。发现资料数据不实或前后口径不一致，应根据有关规定进行调整核实，并征求有关领导意见。在核实资料的基础上进行分析研究，运用专门方法与工具进行分析。最后做出正确的判断结论，确认症结所在。
　　研究制定治理方案
　　诊断的目的是治理，使企业消除弊病、健康发展。治理方案是关系诊断治理成功与否的关键。
　　企业全面诊断治理方案一般包括以下几方面的内容：(1)经营战略治理方案，包括：企业战略任务是否明确，战略目标是否准确，战略步骤是否清晰，战略重点是否突出，战略措施是否有效，战略实施和调控是否有力，危机管理是否到位等。(2)组织结构治理方案，包括：组织结构本身的职能设计、框架设计、协调方式设计是否全面、完整，运行制度中的业务流程、标准，规章制度设计、岗位设计、激励制度设计是否全面、科学，能否保证组织机构的正常运行。(3)人力资源治理方案，包括：制定正确的招聘政策、积极招募录用人才;科学配备人员、保持组织高效;建立科学的考评制度、提高员工对报酬的满意度;用先进的科学经验管理员工;加强开展职前教育与员工培训，提高员工技能水平;改善沟通技巧，营造和善团结的工作氛围;等等。(4)财务管理方案，包括：资金筹措与运用是否合理、有效;资金预算、控制是否得力;资金管理责任制是否明确;资金使用效果如何考核;等等。(5)市场营销及产品治理方案，包括：目标市场的选择，如何赢得顾客的忠诚，怎样做好售后服务;竞争策略采取进攻型、游击型还是防御型、反击型;市场营销策略如何组合;等等。(6)生产与运作管理治理方案，包括：生产运作过程是否注意以人为本、降低成本和资本运作;生产管理基础工作是否坚实;成本控制是否有效;及时化生产进行得怎样;管理学习推动得如何;等等。
　　提出诊断治理报告
　　诊断治理报告是诊断治理小组在完成工作后，向被诊断企业提交的，说明诊断目的、程序、标准、依据、结果及治理方案的文件。
　　诊断治理报告撰写要做到真实、准确地反映被诊断企业的健康状况，工作组成员、专家对诊断的结论和有关结果应进行充分的分析与讨论，在撰写时注意做到：有明确的诊断结果和结论;语言简洁规范，思路清晰，必要时可用图表进行分析对比;诊断结论依据充分、表达准确;诊断治理报告要维护企业的商业秘密。

小企业资金的来源 小企业资金的来源

　　1.与银行等金融机构

　　通过银行贷款，这也是一般小企业最期望得到的结果。除此之外，小企业还可以借助金融机构发行债券，向社会直接筹资。当然，这种活动必须具备一定的前提，符合国家的相关法律，对大多数小企业而言是可望而不可及的事情。

　　2.小企业与个人

　　小企业如何从个人手中筹资呢？方法是多样化的。比如对于小企业而言，从新伙伴那里筹集资金，使其入股算是一个好办法。有的小企业老板在资金短缺时向亲戚朋友借钱，所谓“一个好汉三个帮”，亲戚朋友们也会拉上一把。有的小企业鼓励职工入股，或向职工集资，这些方法很多公司都曾采用过。这种方式筹资的优点就是手续简便，资金到位及时；缺点是资金数量往往很少，并且会受到较多干涉。

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修改科目属性 修改科目属性

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