东莞市永利电池科技有限公司电话号码
2016-1-2 0:0:0 wondial东莞市永利电池科技有限公司电话号码
公司名称: 东莞市永利电池科技有限公司 主营业务: 公司简介: 地址: 广东省东莞市 电子邮件: dgyongli@163.com 联系人: 龚永红 手机: 13549452841 电话号码: 0769-22789500如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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4月1日,党中央、国务院作出重大历史性战略选择,决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计,国家大事”。
党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,意在疏解非首都功能,引领经济发展新常态。
经济越发展,会计越重要。在雄安新区建设的过程中,离不开会计的支撑,会计服务行业大有可为。
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
U8.51备份时报“无法打开备份设备”U8.51备份时报“无法打开备份设备”
U8.51-备份时报“无法打开备份设备”
自动编号: | 18256 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 85X | 关 键 字: | 无法备份 |
问题名称: | 备份时报“无法打开备份设备” | ||
问题现象: | 备份时报“无法打开备份设备” | ||
原因分析: | 使用操作 | ||
解决方案: | 先看表中帐套路径是否与实际一致,若没错请重装软件! 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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T3普及版 核算模块 收发存汇总表 5月末的结存 与6月初的 单价金额不一致? T3普及版 核算模块 收发存汇总表 5月末的结存 与6月初的 单价金额不一致?
左图是5月末的结存,右图是6月初的查询条件是什么?截图说明一下@服务社区刘明新:@该昵称未被注册:两次查询都是一样的条件么?除了单据日期不一样@服务社区刘明新:是的@该昵称未被注册:是否同一存货,截图没有截全@服务社区刘明新:是同一存货@该昵称未被注册:具体看一下数据吧,请提交支持网数据问题,由我们进一步查看具体数据处理,无法从截图上判断了@服务社区刘明新:提交支持网数据问题?@该昵称未被注册:是的,查看具体数据,截图无法判断问题了@服务社区刘明新:数据已上传,请协助跟进 !问题编号:T3-59322@该昵称未被注册:好的,稍后会通知处理问题工程师,请您耐心等待;
用友U8.618.61国标导出文件无法通过备案U8.618.61国标导出文件无法通过备案
U8.61-8.61国标导出文件无法通过备案
自动编号: | 16788 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 企业文化 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 861 | 关 键 字: | 国标导出文件 |
问题名称: | 8.61国标导出文件无法通过备案 | ||
问题现象: | 8.61国标导出文件无法通过备案,提示余额借贷不平,而实际是平的 | ||
原因分析: | kmye.txt中,导出的所有科目均按辅助余额导出,接口实际只认一条记录 | ||
解决方案: | 把所有存在多条记录的相同科目进行合并为一条 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
年报中哪些财务指标最值得关注年报中哪些财务指标最值得关注
除非是自己特别关注的公司,亦或是从事财务打假的业内人士,一般投资者实在没必要把一份年报从头到尾读完,确实也没那份闲工夫——一份年报就跟一部小说似的,没半天的时间压根甭想看明白。对于绝大多数没有纳入股票池中的公司年报,只要简约看些关键指标就足够了。
但正像某服饰广告中所说:“简约而不简单”,如果投资者只是去看看每股收益、每股净资产的话,就过于简单了。在我来看,选取年报中的几个关键指标比对着看,就足以解决绝大多数问题了。
上期《红周刊》第73页的“2011年上市公司年报主要财务数据”栏目,其中所列示的关键财务指标便充足了许多,包括了每股收益和每股净资产对比数据、净资产收益率、每股经营性现金净流量、营业收入和净利润数据及同比增长情况、股东户数及环比变动率等。运用这些指标对上市公司的业绩质量进行考量,更有利于理解最终指标也即每股收益的来源。
当然,严格来说,将营业利润替换净利润更有助于真实盈利能力的分析,因为净利润所受非经常性损益的影响较大,有不少公司就依靠着财政补贴过活,体现在净利润和每股收益方面还差强人意,但其实公司的业务只是个空架子,谈不上核心竞争力和投资价值,只剩下被重组的份儿了。
分析这几项关键财务指标之间的关系,可以总结出如下几点:1,没有营业收入增长支持的净利润增长不值钱;2,没有经营性现金净流量辅证的净利润不可靠;3,没有导致净资产增加的净利润则是数字游戏。
首先看营业收入增长与净利润增长之间存在的关联关系。由于存在经营杠杆,理论上公司净利润的波动幅度应当比营业收入略大,在现实企业分析中,只要二者变动幅度偏离不是太远即可以看做是合理的。在剔除了非经常性损益的影响后,如果净利润增幅显著高于营业收入增幅,则需要关注是否是以毛利率为代表的业务盈利能力出现了提高,比如出现了产品提价之类的,像去年很明显地发生在氟化工上市公司,这就需要关注提价后的产品是否可能面临跌价、导致损害盈利能力的可持续性,譬如稀土类上市公司就遇到了这种情况。
如果净利润增幅显著低于营收,往往都不是好事,可能面临着行业竞争加剧损害核心盈利能力的事情。
在没有增资扩股的前提下,净利润的实现还应当导致净资产同等金额的增加,如果不是则需要关注是否是由于可供出售金融资产对外出售,导致原先计入资本公积下的为实现收益计入了利润表投资收益,如是这样则不过是数字游戏,并不代表盈利能力增强。
最值得关注的其实还是净利润与经营性现金净流入金额的差异是否过大。在理想状态下,受到折旧等非付现费用的影响,经营性现金净流入金额应当略高于净利润,如果显著低于净利润则八成是有问题了。要么是应收大幅增加,要么是存货大量积压,理论上还可能出现应付大幅减少导致现金流量状况不尽如人意,但现实中这样的例子很少,可以忽略。
应收大幅增加绝非好事,不仅会带来坏账和其他管理成本,而且也预示着销售难度加大。就像超日太阳1月31日披露的业绩修正预告,预计净利润同比下降35%~65%,主要原因就包括了“客户平均回款期加长了约三至五个月,公司滚动的应收账款总额同比有较大幅度增加,计提坏账准备同比也有较大幅增加”。
存货积压则需要辩证看待,大多数情况下不是好事,因为库存商品积压往往对应着销售不畅,汉王科技去年年报就尤其体现了这一点。但是也有例外,一种是由于销售旺盛而增加的备货,还有一种就是在原材料价格周期低谷时囤积的原材料。这就需要仔细、辩证地来分析了。
其实对于从年报中发现问题来说,前述内容亦可作为初步筛选目标所用,因为不论是净利润增幅偏离营收增幅,还是净利润偏离现金流量,都是不正常的现象。而不正常的背后必有隐情、必有可供挖掘和分析的空间。
除了前述财务指标之外,我认为毛利率也是一个举足轻重的参考项。毛利率的升降,直接反映了公司主营业务盈利能力的变化,可供人为操纵的空间较小。尽管也可以通过操纵存货结转成本的手段虚增毛利率,但是相比操纵减值准备和其他非经营性损益,难度更大,因此毛利率的变化相对更加客观。
笔者绝不青睐低毛利率的公司,不仅因为这些公司业务往往已经处于激烈竞争当中,而且还存在一个延伸问题,就是应收账款风险。一旦损失了一单结款,就意味着其他很多笔业务白做了,就像中国铁建,毛利率不到10%,这意味着一单业务回款出了问题,其他10笔业务就都白做了。同时该公司的海外业务往往又集中在政治环境并不稳定的地区,其海外资产和海外业务本身风险就很大,此前在利比亚和沙特的项目就是明证,要不是有集团公司在后面兜底,还不知道会亏成什么样子。
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