请问各位老师，我现在要进入一家企业做会计，有两个问题。1。这个企业是交五险一金的，五险一金是按照工资的多少比例计提的？-2。新员工是否要去社保局登记，然后再去地税局办理代扣代缴社保费 _0请问各位老师，我现在要进入一家企业做会计，有两个问题。1。这个企业是交五险一金的，五险一金是按照工资的多少比例计提的？2。新员工是否要去社保局登记，然后再去地税局办理代扣代缴社保费[]

五险一金的比例每个地方不一样，你得去问社保局，新员工当然需要登记，不过代扣代缴社保你为毛要跑到地税去办

有时候出现这情况，这是什么问题？ 有时候出现这情况，这是什么问题？

删除出纳通文件夹里面的数据库文件
您好！备份下账套，在数据库中删除出纳的系统库ufnotesys，然后在登录出纳重新生成系统库；

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

乘坐飞机等交通工具附带购买的乘客意外伤害保险 这个保险费怎么做账呢 ？ 需要和机票一起做账吗？ _0乘坐飞机等交通工具附带购买的乘客意外伤害保险 这个保险费怎么做账呢 ？ 需要和机票一起做账吗？[]

一起做差旅费

T+唯一的优势就是，在这里新手使用软件可以提问一些基本操作，这就是与其他软件不一样的地方 T+唯一的优势就是，在这里新手使用软件可以提问一些基本操作，这就是与其他软件不一样的地方[]

最好还是优先观摩操作手册和相关基础来晋级，摆脱新手光环。

骏卡为什么有错误 没有库存 骏卡为什么有错误 没有库存''

#新手入门#如何建账？ _0#新手入门#如何建账？[]

T1中有发票管理这个模块吗？在哪里有？-保质期的管理在哪里？ T1中有发票管理这个模块吗？在哪里有？保质期的管理在哪里？[]

信息中心，钱流信息，发票管理
软件中的发票管理只是一个记录作用，没有实际意义的
商品成本算法是手工指定的，商品信息界面就可以录入保质期了
发票管理只能选择一段时间来查看的吗？只有这样查看是吗？也不能分发票类型查询、还不能打印发票？
我还想咨询下，有个客户是汽车行业的，他卖了润滑油，对这个润滑油设个期限，假如到1年的话，软件自动提醒客户，然后我客户就给车主打电话换油。这个可以设置成保质期吗？
@马晓萍jqQ:进入发票管理，可以选择查询时间的
高级操作，发票类型，可以选择增票，普票信息进行查看
不可以打印发票的
@马晓萍jqQ:商品成本算法选择手工指定，输入保质期一年，入库的时候，将出厂日期输入进去
辅助中心，启动报警，里面有保质期报警的
启动报警是直接这样打开就能报警吗？
11.5打了补丁后，字体大小在哪里调整啊？
@马晓萍jqQ:您仔细看下我的上条答复，参照操作就可以报警了
维护中心，系统配置，界面风格中更改字体大小

用友U8.70客户端登陆企业门户时提示：更新任务库时发生冲突，请重新注册，有时重新注册是可以的，有时则不可以。U8.70客户端登陆企业门户时提示：更新任务库时发生冲突，请重新注册，有时重新注册是可以的，有时则不可以。

U8.70-客户端登陆企业门户时提示：更新任务库时发生冲突，请重新注册，有时重新注册是可以的，有时则不可以。

银行存款内部控制的具体办法 银行存款内部控制的具体办法

    1、授权与批准。建立银行存款的内部控制制度， 首先就要确立授权与批准的制度，即银行存款收付业务的发生，需要经单位主管人员 或财务主管人员审批，并授权具体的人员经办，审批一般以签字盖章方式表示。该过 程保证了银行存款的收支业务要在授权下进行。

　　2、职责区分、内部牵制。该程序体现钱账分管，内部控制原则，具体包括：

用友总帐无法结帐提示工资未结帐总帐无法结帐提示工资未结帐

数据库修复工具 能使用在 sql2008 上吗？ 数据库修复工具 能使用在 sql2008 上吗？[]

都是可以的。
楼上正解。
谢谢

用友T3用友通固定资产制单时报“是有其它任务在运行OR步骤没有执行好” 用友T3用友通固定资产制单时报“是有其它任务在运行OR步骤没有执行好”

固定资产制单时报“是有其它任务在运行OR步骤没有执行好”。固定资产问题是accinformation和gl_mend表匹配出现问题，accinformation数据库表中固定资产最新会计期间没有日期导致的。
固定资产问题是accinformation和gl_mend表匹配出现问题。
执行脚本：? use UFDATA_101_2009
?update gl_mend set bflag_fa = 0 where iperiod = ’0′
??update accinformation set cvalue = ’1′ where cname = ‘ilastperiod’
?update accinformation set cvalue = ’2009-01-01′ where cname = ‘dwritabledate’
如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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既肯定SAP 又肯定SEP违反逻辑上的什么律 既肯定SAP 又肯定SEP违反逻辑上的什么律''

投资收益的账务处理想请教一下有经验的 _0投资收益的账务处理想请教一下有经验的

库存台帐期初不显示 库存台帐期初不显示

《109号文》和《40号公告》的资产划转所得税政策解析（十一）《109号文》和《40号公告》的资产划转所得税政策解析（十一）

　　本案例属于隔代划转资产的情况，从目前的政策看无法适用于特殊性税务处理的规定，划出方按照视同销售处理，划入方取得的资产按照公允价值作为计税基础。

　　企业的具体备案和管理问题
　　对于备案和管理问题，《40号公告》做出了明确的规定。即采用的是“双向管理备案+后续报告”的管理模式。
　　所说的双向备案，就是划出方划入方在汇算清缴时都需要向其主管税务机关进行备案，提交相关的准备资料，主要包括：(1)股权或资产划转总体情况说明，包括基本情况、划转方案等，并详细说明划转的商业目的;(2)交易双方或多方签订的股权或资产划转合同(协议)，需有权部门(包括内部和外部)批准的，应提供批准文件;(3)被划转股权或资产账面净值和计税基础说明;(4)交易双方按账面净值划转股权或资产的说明(需附会计处理资料);(5)交易双方均未在会计上确认损益的说明(需附会计处理资料);(6)12个月内不改变被划转股权或资产原来实质性经营活动的承诺书。
　　所说的后续报告，就是在划转当年的下一年度汇算清缴时向主管税务机关提供书面报告能够满足12个月内不改变实质经营和股权架构的要求，以此来证明符合税收政策中特殊性税务处理的要件。