企业对无形资产计提的减值准备,在该无形资产价值回升期间应当转回,但转回的金额不应超过原计提的减值准备( ) 企业对无形资产计提的减值准备,在该无形资产价值回升期间应当转回,但转回的金额不应超过原计提的减值准备( )企业对无形资产计提的减值准备,在该无形资产价值回升期间应当转回,但转回的金额不应超过原计提的减值准备( )
A:对B:错
正确答案: B:错
答案解析: 无形资产的减值准备一经计提,在持有期间不得转回。

贷款买房，过户 贷款买房，过户信用卡逾期7次，银行不批贷款，请问一下，如果换别人的名字贷款买房，什么时候能过户在我自己的名下？是不是贷款也会转移在我的名下？
你想用别人名字贷款买房子，然后再更名是不是？那不可能，更名的话银行还是要重新审核买房人信息，你还是过不了审批！你就别想那些没用的了，你能想到人家银行想不到？

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

U8.51A先进先出法核算的存货年度结转后数据错误U8.51A先进先出法核算的存货年度结转后数据错误

U8.51A-先进先出法核算的存货年度结转后数据错误

存货用的计量单位是KG，但实物是袋装，盘点也是包装，请问这样怎么做盘点单？ 存货用的计量单位是KG，但实物是袋装，盘点也是包装，请问这样怎么做盘点单？[]

需要启用多计量单位。
可以使用形态转换单，把存货转为 袋包单位的存货。来盘点。
@畅捷支持侯椿寳1976:好的，我试试

用友T3现金流量表本年累计取数不正确用友T3现金流量表本年累计取数不正确

总账已经做到2月份，取1月份现金流量表数据时，本年累计数据是取截止到2月份的数据。现金流量表本年累计数的公式是按年进行取数的，所以不管取的是几月份的数据，本年累计始终取的是全年的累计数。做完当月凭证之后，要立刻进行现金流量表的取数。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

财务现金流量 录

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

做预收冲应收的时候 ，怎么选不到对应客户的收款单，但能查到此客户的收款单（预收款） 做预收冲应收的时候 ，怎么选不到对应客户的收款单，但能查到此客户的收款单（预收款）[]

是不是此笔预收款被其他应收款冲销过了。您填一张收款单，在表头使用预收，看是否能选到，如选不到，则表示此笔预收款冲销完了。
你好，用户说他们这家结算客户并没有做核销，今天第一次做核销，但只能选到销货单，选不到收款单，且在核销明细也查询不到此收款单
你先按上面的方法操作下，另外检查下结算客户与客户是否一致。
按你说的操作，在表头使用预收选不到单，客户也没问题，有的客户是多张收款单但在选单时候不能全部选到，麻烦你看下什么问题
因为太多客户出现这种问题，而且所有单据都已生成凭证，无法修改了
您找到收款单， 点操作—删除，看单据能删除掉不，或者您重新做一张收款单，看选单能否选到。

易代账试用几个月来，总体感觉不错，便捷、稳定，但是却没有查询功能，很费解，是不是收费版本才有？ 易代账试用几个月来，总体感觉不错，便捷、稳定，但是却没有查询功能，很费解，是不是收费版本才有？[]

请问您需要查询什么？在那个界面？
@小飞霞:比如，按金额查找凭证、按摘要查找凭证
@重庆业尊汽修:浏览器通用的查询功能：ctrl+f 您试过了吗？
@小飞霞:试过，只能标记出查找到的内容，不支持模糊查找或区间查找，比如，我想查找银行存款中，支付金额在5万以上的凭证，那么查询结果应该返回也仅返回所有满足该条件的全部凭证
@重庆业尊汽修: 您是代账公司吗？您是代账会计吗？易代账是专为代账行业设计的产品，如果您的需求复杂请购买畅捷通公司的T系列产品
@小飞霞:T系列产品在哪试用？
@小飞霞:不是代账公司，是一家实体汽修店
@重庆业尊汽修: T系列产品分地区，您是那个地区的，联系方式请留下，我会转给相关人员
@小飞霞:重庆
联系方式呢？

事业单位人力资源激励机制的合理措施事业单位人力资源激励机制的合理措施

　　摘要：本文通过分析事业单位人力资源激励机制存在的缺欠，提出事业单位人力资源激励机改革的路径，推动事业单位的发展。
　　关键词：事业单位 人力资源 激励机制
　　在人力资源管理的各个环节中激励机制处于重要的地位，起到整合事业单位内部人才结构调整，建设单位文化，吸引人才，培养才人，留住才人，营造良好的内部人才运行环境，塑造单位形象，提高服务能力和水平的催化剂作用，是提升单位核心竞争力的保障。

　　一、事业单位人力资源激励机制存在的问题
　　我国事业单位人事管理还停留在计划经济时期的科层制，还没有实现人力资源激励机制，人力资源管理没能适应发展了的事业单位服务功能地需要。以职务职称作为资源分配的依据，一评定终身，不可能实现和服务功能相匹配的发展战略人力资源统筹规划，效能考核，岗位选任，培训提高，发挥人力资源的最大潜能的效用。
　　事业单位进难出难，职业终生制，使一部分已经不再适应变化了的工作任务的人员成为沉员不能有效剥离，人浮于事的现象无法解决。人事岗位编制制度，制约了人员流动的同时也制约了生产要素和服务要素的流动，奖金补贴等货币激励机制形式过于单一。这种激励机制又依附于层级制，人人有份的大锅饭加重了人浮于事的弊端，严重地影响了工作效能，增大了人力资源成本。薪酬激励功能是人力资源管理的核心，以职务职称作为评定工资的标准，并不能全面客观真实地反映服务的量和质的差异和贡献的大小，不能有效激励员工的工作积极性。

　　二、建立和完善事业单位人力资源激励方式
　　建立和完善事业单位人力资源激励机制，是事业单位改革成败的关键。这一改革涉及中国主流社会主流群体的切身利益，事关社会稳定，需要谨慎行事。改革不仅需要社会舆情的支持，更需要当事主体舆情的支持，在国家的主导下，制定完备的制度和法律保障改革有序进行，才能取得事半功倍的效果。
　　1.建立科学完备的考核体系，建立适应事业单位发展的人力资源配置体制。事业单位现行的评价考核体系是对人的考核，和人力资源激励机制的考核制度有着本质的差异，后者是对适应岗位能力的考核。事业单位大多是知识型、智力型、技术型的工作岗位，岗位都有特定需求和技术要求，岗位间存在着差异性，对特定岗位的工作职能、岗位条件、工作效能科学定制可量化的指标，来考核任职者的适应性和工作效率，通过岗位目标管理，实现公正客观的绩效评价，建立以能力和业绩为导向科学合理的考核制度，实现岗位人员优化配置。
　　2.建立多层次，全方位的激励机制。事业单位以往的物资刺激机制并不能完全体现职工的全部需求。事业单位人才密集，事业的成功更能够满足高智商人才的心理需求。为人才搭建事业成功的平台，使他们在自我奋斗中实现自我价值的同时和单位事业的发展有机融合，更具有激励作用。建立一个尊重人才、尊重科学、尊重创造、关心人、爱护人、理解人、倡导团队精神、公正公平的对人做出符合实际评价的良好的软环境，酿造催人奋进积极向上的单位文化，这种软实力是使优秀人才脱颖而出的不竭的力量源泉。根据职工的不同能力和特点结合工作实际需要，定制和实施培训计划，提高职工道德水平、职业操守、团队精神、专业技术水平和适应工作能力，实现晋升的夙愿;建立精神鼓励和物质鼓励相结合的奖励制度，激励职工努力工作的敬业精神和奋发向上的创造精神，满足职工的情感需求。
　　3.事业单位工资改革是实现人力资源激励机制改革成败的关键。我国的事业单位承担着不同类别的社会公益服务职能，各项工作任务都含有相当高智力、技术、技能特点，人们常说的“隔行如隔山”就是这种特点的真实写照。用整齐划一的技术职称表示技术层级具有一定的科学性，但也有无法体现个体之间智能、技术、技能、贡献大小的差异的缺欠，这种差异是很难量化的，事业单位工资改革难度源于此。但是薪酬激励功能是人力资源激励机制的核心。实现事业单位绩效工资改革，已经成为了体制内和体制外的共识。社会层面的共识是，目前事业单位“高薪金”大锅饭，对那些庸人冗员是极大的刺激和鼓励，但并没有真实反应优秀人才的劳动价值和社会贡献，对这些人是不公平的。实施绩效工资，可以改变和缓解这种不合理现象。体制内也有实施绩效工资的需求，很多的优秀的人才已经厌烦了通过收受红包和回扣来实现劳动价值的忐忑不安的生活，他们也希望社会能够对他们的贡献给予合理的回报而全身心地投入到工作和科学研究的事业中。
　　事业单位人力资源激励机制的确立，是一个系统工程，需要在国家的主导下有序推进。很多事业单位本身也在探索实现各种激励机制相互配合的综合性激励机制改革，取得一定的成果，推动了事业单位的健康、有序、可持续发展。

　　参考文献：
　　[1]张皓鑫.薪酬管理原理[M].上海：复旦大学出版社，2010：14-15.

汇付方式的运用及融资风险管理研究汇付方式的运用及融资风险管理研究

　 【摘要】从实务的角度综述了汇付方式的运用及融资，探讨了汇付方式下的融资风险及管理，以期降低进出口方利用汇付方式进行货款结算、银行方对汇付项下予以融资时所面临的风险，进一步提高汇付方式的利用率。

　　【关键词】汇付  国际结算  融资  风险管理 

　　1 汇付的概述

T＋期初库存，仓库效多，如何批量审核 T＋期初库存，仓库效多，如何批量审核[]

暂无库存期初 批量审核的功能。

以工代赈公路工程建设项目能施工图预算能计征地拆迁费用吗 以工代赈公路工程建设项目能施工图预算能计征地拆迁费用吗''
可以，可以的

新、旧企业所得税申报表中捐赠扣除基数规定的比较 新、旧企业所得税申报表中捐赠扣除基数规定的比较

　　企业所得税法上所称“公益、救济性捐赠”是指纳税人通过中国境内非营利性的社会团体、国家机关向教育、民政等公益事业和遭受自然灾害地区、贫困地区的捐赠。公益、救济性捐赠是属企业自愿的、合理合法的费用支出项目。但从国家的根本利益出发，公益、救济性捐赠直接侵蚀企业所得税税基，从而影响国家财政收入。捐赠如果在企业所得税税前扣除上不加以限制，就相当于纳税人将一部分属于国家的税收一并予以捐赠。所以，依据公益、救济性捐赠的性质、对象不同，企业所得税规定了3%、10%、1.5%不等的扣除限制（全额扣除除外），而扣除基数是依据“纳税人年度应纳税所得额”。而何为“应纳税所得额”？

国税局要五金配件店做定额会计帐，每月都做还是做一次？ 国税局要五金配件店做定额会计帐，每月都做还是做一次？''

业务员提成方案设置 业务员提成方案设置

请问定额发票：税务每月定额6万，每月开具发票不超过6万也按6万交税，超过6万就按超过金额交税，是不是这样的，谢谢。 请问定额发票：税务每月定额6万，每月开具发票不超过6万也按6万交税，超过6万就按超过金额交税，是不是这样的，谢谢。[]

个体纳税是根据核定定额进行申报，如果个体纳税人开具的发票金额计算的税额超过了原来的定额，要补缴超过的部分。连续三个月超定额，主管税务机关要重新对定额进行核定。