@孟峰@曾雪枫 老师，我想问下就是-刚成立的连锁子公司刚开始几个月没营业零申报是不是可以不用做账，等到正式营业了再把前期这段时间的发生费用再一起计入营业期间里面去？-或者是-如果在没营业零申报期间，发生费用我就在当月计入也是可以？ @孟峰@曾雪枫 老师，我想问下就是:刚成立的连锁子公司刚开始几个月没营业零申报是不是可以不用做账，等到正式营业了再把前期这段时间的发生费用再一起计入营业期间里面去？或者是:如果在没营业零申报期间，发生费用我就在当月计入也是可以？[]

涉及到工资支出的话，最好及时建账，不然个人所得税申报有问题的

印花税具体的核算方法及确定 印花税具体的核算方法及确定我们公司具体的业务是帮银行放贷款，我们给借款人进行担保，若借款人还不上贷款由我公司来偿还，我们的收入是银行按放出贷款数额的一定比例付给我们，这月发生了700万贷款，然后我公司存到银行7万块的保证金，想知道这种业务要不要交印花税？印花税又是怎么核算的？

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

开展经济效益审计的具体做法 开展经济效益审计的具体做法

　　在起步阶段，最好选择单项性的经济效益审计，对于经济效益较好的单位，这是一项锦上添花的工作，所以重点应该以价值工程方法来评价产品的功能是否以最低的生产成本来实现的；生产线上的能力是否有浪费；产品的质量成本是否最低；有没有国有资产流失的漏洞。

　　对于亏损单位，开展经济效益审计要围绕着开源和节流这两个重点来进行。在立题之前，首先要分析单位亏损的主要原因，找出本单位历史上经济效益最好年份各项数据作为基准，然后收集两、三年的数据与它进行比较，主要做以下五个对比：一是比销售收入上升还是下降，如果销售收入下降较多，则问题可能发生在产品的开发、销售或质量上；二是比毛利率上升还是下降，如果毛利率下降，则问题可能发生在生产成本上；三是比管理费用上升还是下降，如果管理费用上升，则要对管理费用的各个科目对照检查，找出影响管理费用上升的主要因素，同时也要发掘出使管理费用下降的主要因素；四是比财务费用上升还是下降，如果财务费用。上升的比例超过银行利率的调整利率的话，则应该查找新增借款的原因；五是比投资收益增加还是减少，对外投资单位数和投资额数是增加还是减少，目前许多单位这一部分的比例占得较大，但管理上往往还是滞后的，故而暴露出不少问题。

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用友T3财务通服务在XP-SP2环境下无法自动启动用友T3财务通服务在XP-SP2环境下无法自动启动

微软网站下载了一个MDAC2.60的补丁安装上去,第二个是在C:\DOCUMENTS and settings\adminstator\开始.菜单.程序.启动中增加批处理文件…net start uf2000 财务软件 exit.我是在TXT文档中写入另存为后缀名是ieg.reg的文件,但注册去注册表时提示不是注册脚本.是不是我写错了,请指点.客户的机是XP系统。换个XP的版本试下，如果我之前跟您说的下载MDAC2.6还不能解决的话！
我这里用的是XP的SP2版，每次启动机器可以自动启动产品的服务，我装的XP版是WINDOWS XP Professional VLK免激活版本，后来下载的SP2补丁，并且也网上更新过。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

我用的t3试用版安装不上显示实例名称无效是怎么回事啊 我用的t3试用版安装不上显示实例名称无效是怎么回事啊[]

也可能是已经安装了数据库
那我现在怎么处理啊
直接安装软件试试。
直接安装不了
什么系统，时候以前安装过。
xp
以前真的有t3的试用版后来不小心给删了
@gt1466754878:已改是安装sql提示的吧，请看考：运行中输入regedit，在HKEY_CURRENT_USER和HKEY_LOCAL_MACHINE的 Software\Microsoft下找到所有包含sql的项删除。
2.C盘下的sql文件已经彻底删除了吗？
C:\Program Files下的Microsoft SQL Server是否存在，存在则删除。
3.重启电脑
4.安装SQL
上面那两项里没有sqi
都没有您说的sqi
还得怎么办啊
@gt1466754878:您那里有没有网管或者对计算机比较熟悉的人半年操作一下。
没有就我自己在家
怎么操作你告诉我吧
@gt1466754878:最好给您远程以下，您留下联系方式和地址，我们会派就近服务商联系您。
远程不可以
您说我自己做吧
能上门给弄下吗
步骤：
开始--运行中输入regedit，在HKEY_CURRENT_USER和HKEY_LOCAL_MACHINE的 Software\Microsoft下找到所有包含sql的项删除。
2.C盘下的sql文件已经彻底删除了吗？
C:\Program Files下的Microsoft SQL Server是否存在，存在则删除。
3.重启电脑
4.安装SQL
@gt1466754878:请您留下联系方式和地址，我们会派单请就近服务商联系您。
这个我试了文件里没有
收费吗
@gt1466754878:请您留下联系方式和地址，我们会派单请就近服务商联系您。上面或者远程帮您看一下。实在不行您等等家里人来了，看有没有对电脑熟悉的人来协助您。
南岗区清明小区16栋七单元101室14745189698
哈市
什么时间能给我解决啊
@gt1466754878:是哈尔滨市吗？南岗区清明小区16栋七单元101室14745189698
@gt1466754878:已经给您派单，稍后会有人联系您，清新耐心等待！
为什么我在社区里下载的文件总是反复下载啊啊

导入出错怎么日志点击没反应。演示帐套的清单不能按照这个方式导出来么 导入出错怎么日志点击没反应。演示帐套的清单不能按照这个方式导出来么

可以的，点日志查看导入失败的原因！
@qq392629945:点日志无反应
哪位用友专家给看看
@小龙哥哥:日志路径 你看看x:\T6SOFT\InitGuide\Log
@qq392629945:日志里面是这些
@小龙哥哥:我刚测试我点我的日志是可以弹出一个Excel表来
如果是直接报导入出错一般是电脑上的Excel不符合要求，不能是WPS，建议完整版的office2003或者2007
@qq392629945:您好，您可以导出一个演示标准bom么？我学习一下。谢谢。[email protected]
@小龙哥哥:链接：http://pan.baidu.com/s/1bo2fRkV 密码：qaa0
我在T6 6.3测试成功了Excel表模板，其他字段你自己考虑增加！
@qq392629945:谢谢了，你也是伙伴？我是济南的
@小龙哥哥:yes！
@qq392629945:再麻烦一下，请问多阶bom如何在表格中整理呢
@小龙哥哥:链接：http://pan.baidu.com/s/1eSwQrtg 密码：id2t
剩下的自己去摸索吧，累了！
@qq392629945:谢谢

独立还是融合？（续上期）独立还是融合？（续上期）

　　所以，内控本质就是对这些控制活动进行选择的过程。那么为什么要采取控制活动?该采取哪些控制活动?这就要对控制目标、风险和控制活动进行详细的讨论了。

　　控制目标
　　企业做任何一个业务都有业务目标，而这个业务目标又可以分解成若干个控制目标，这些控制目标是保证业务目标能够实现的基础。还是以采购为例。采购业务的目标是为了保证能够买回企业所需要的物资。而这个业务目标下，又可以分为四个具体的控制目标，价格便宜、数量合适、质量上乘、供应及时。这四个控制目标如果无法实现，那么即使东西采购回来也是没有用的，所以我们在业务流程中必须保证这四个控制目标的实现。不同的业务循环有不同的控制目标，一般来说对控制目标的识别可以从以下八个属性进行判定：完整性、及时性、真实性、准确性、有效性、合法性、合理性、保密性。
　　每个流程可以从以上属性中选取若干个主要的属性进行具体控制目标的提炼。比如采购中的数量目标属于准确性;质量目标属于有效性;价格目标属于合理性;供货时效属于及时性。得出了这些具体的控制目标我们就可以有效地进行流程的风险分析和控制活动分析。

小企业支出审批制度 小企业支出审批制度

　　一、目的

　　1、为简化支出审批手续，提高工作效率。

　　2、防止因私占用公司财产。

　　二、适用原则

　　（一）使用商业单位制，经营计划和预算内，授权行使终审权。（经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责）。

　　（二）部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。

用友T3用友通暂估应付款科目的使用 用友T3用友通暂估应付款科目的使用

如何把“暂估应付款”科目设置为应付帐款下设成二级科目,并设置了辅助核算,并且在制单的时候能自动带出该科目。增加的这个二级明细科目可以设置为辅助核算，但不能受控于“应付”系统，否则的话，在购销单据制单时，是无法选择这个科目的。 另外在存货对方科目设置钟，设置“采购入库”的收发类别的暂估科目为增加的这个二级科目，则制单的时候，会自动带出，不需要手工选择。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

中兴通发票系统 小规模 怎么可以读入发票 中兴通发票系统 小规模 怎么可以读入发票''

外网突然无法登入 外网突然无法登入[]

怎么检查处理
ping IP和检查端口

u8导入凭证

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

现金流量表填制

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

怎么知道这个月到底该认证多少进项票 怎么知道这个月到底该认证多少进项票[]

看回执
月底销项税-税负缴税款=进项，我猜的，你猜我猜的对不对[/尴尬]
中国税就是这样算的！我觉得不存在该认证多少进项票的问题，问题在于你取得了进项税票要及时认证，如果说当月销项大于进项就要交税，所以你应该看留抵
@莫葸:还是不懂
@安静一别闹:税负是多少 西安的