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您好，您可以参考以下文档解决：http://service.chanjet.com/zhi ... b45dc
@畅捷服务汪峰:多谢，已经解决[/可爱]

龙管家计费系统能被破解吗 我是网管 挺担心的 今天抓到一个死不承认 他手快 关机了 龙管家计费系统能被破解吗 我是网管 挺担心的 今天抓到一个死不承认 他手快 关机了''
这么牛，联系软件运营商修复一下漏洞吧

应该可以吧，只要存在漏洞，高手就可以破解

可以 破解 ? ?网吧一般都有上网检测的 。 ?他破解无非是用代码，只要知道那个代码了 ?就检测了 再出现这个代码 你后台直接能得到提醒的

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

客户报表打印 客户报表打印

T+12.1服务器是2003系统，装完以后登陆软件提示如下 T+12.1服务器是2003系统，装完以后登陆软件提示如下

建议2008R2系统和数据库

用友T3-用友通生产加工单选择不到加工商 用友T3-用友通生产加工单选择不到加工商

新建账套，在做生产加工单的时候，点击增加按钮，表头项“加工商”有个放大镜，可以选择，但是如果先输入别的表头项，再来输入加工商的时候，无法选择放大镜，也无法手工输入。问题分析：生产加工单加工商录入控制依赖于生产加工单类型，如果类型选择错误或者不选的话就会导致选不到供应商。解决方案：新增生产加工单的时候选择生产加工单类型为“委外加工”，即可正常选择加工商。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

待抵扣税金 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.52数据分析中创建报表问题U8.52数据分析中创建报表问题

U8.52-数据分析中创建报表问题

T+专业版电脑杀完毒，重装软件之后报这个错怎么解决？（已重新做过数据库配置） T+专业版电脑杀完毒，重装软件之后报这个错怎么解决？（已重新做过数据库配置）

您把图片保存到本地后再上传
您点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—T+数据库配置程序，打开点击确定进行配置。配置完成后点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—工具箱—T+服务管理器，打开之后全选服务重新启动。清除缓存后重新登录。
已经试过这种方法了，还是不可以
@王登辉AjE:那您把提示中的详细信息显示出来，查看是否有提示具体的文件，可以到杀毒软件的隔离区查看是否有文件被隔离了，添加到白名单中。
看了看没有与我那T+安装盘相关的文件，另外软件重装之后文件不都重新生成了吗，再想想有其他方法吗？
@王登辉AjE:更换下软件的端口重启服务。
更换软件端口的步骤能具体说明一下吗？
您点击开始菜单—所有程序—T+—工具箱—T+服务管理器—网站端口配置，修改端口后清除缓存重新登录。
还是不行[/撇嘴]，不会要重装系统了吧？

合并财务报表错报剖析：不能随意确定合并范围合并财务报表错报剖析：不能随意确定合并范围

　　正确反映企业集团的整体财务状况、经营成果和现金流量，是母公司财务工作的一项重要任务。但笔者在审计实务中发现，母公司在具体操作时，每每出现差错，归纳起来，不外乎以下几种情况。

　　随意确定合并范围
　　随意确定合并范围，明显违反企业会计准则的规定。
　　关于合并报表的合并范围，企业会计准则第6条规定，应当以控制为基础予以确定。接着，在第7、8、9、10条里，又对具体厘定办法做出了规范。
　　但在实际操作中，对于某些被投资单位，其投资比例已经在半数以上，而且，在实质上能够决定其经营和财务政策，并能够从该被投资单位获取经济利益，只是因为该被投资单位是亏损企业，而且亏损金额比较大，有的母公司为了融资需要或其他商业目的，蓄意粉饰财务报表，把发生亏损的子公司排除在合并范围之外。个别国企领导，为了晋升职务，虚构公司业绩，在确定合并范围时，也常采用同样的手法，指令财务部门随意取舍子公司。
　　对母公司和子公司个别报表相关数据所做的调整，不全面、不完整。企业会计准则规定，在编制合并报表时，母公司需要在合并底稿上，对母公司和子公司个别报表的相关数据进行调整。在实际操作中，母公司一般不会遗漏对于长期股权投资项目按照权益法所做的调整。
　　但是，审计中发现，对于通过控股合并取得的非同一控制下的子公司，在母公司的合并底稿里，不仅子公司个别资产负债表里的资产和负债没有调整为公允价值，相应地，个别利润表里的净利润，也没有进行调整，即个别利润表里的净利润，不是以购买日子公司资产和负债公允价值为基础计算的，而是以购买 日子公司资产和负债原账面价值为基础计算的，即照抄子公司个别利润表里的数据，没有做任何调整。
　　集团内部交易的抵销不全面，不完整。对于集团内部交易的抵消，企业通常按如下方式处理：母公司长期股权投资与子公司所有者权益的抵销;母公司和子公司之间以及子公司相互之间的债权、债务的抵销;母公司的投资收益与子公司利润分配的抵销。
　　除了以上3个方面的抵销内容外，其他一些相当重要的内部交易项目，例如集团内部的商品购销交易、固定资产交易和无形资产交易等，每每都没有进行抵销。
　　以内部商品购销交易为例，对于销售企业来说，销售给集团内企业的货物，与向集团外企业销售货物一样，不做区分，都已经作为销售实现，进行了会计处理，其利润已经在个别报表中体现。
　　作为购买企业，该货物可能还没有实现对外销售，从而形成了仓库里的存货。企业集团作为一个会计主体，遵循“一体性原则”，以上交易只是货物在集团内部的空间移动，即从销售企业的仓库移动到购买企业的仓库。货物的价值量没有增加，也没有减少。因此，销售企业个别报表里记录的营业收入和营业成本，从企业集团的角度来考量，是不存在的，应该进行抵销，而且，购买企业的存货价值，由于没有实现对外销售，也应该按照销售企业的成本进行列报，即在合并报表里，要把未实现的内部销售利润从存货价值中剔除。

用友账表输出成excel表，怎样将人民币符号修改为美圆符号账表输出成excel表，怎样将人民币符号修改为美圆符号

用友T3用友通业务单据是否有整理断号的功能？ 用友T3用友通业务单据是否有整理断号的功能？

业务单据是否有整理断号的功能？比如，我的采购订单是001，删除之后，再增加，如何继续使用001？新增单据时，单据编号以最大流水号+1继续排列。可变通实现需求。
方案一：10.3plus1以后的版本，单据编码设置中，编号设置页签，选中相应单据，勾选“手工改动，重号时自动重取”。删除001之后，再增加，单据编号默认为002，此时可以手工将001改为002，保存单据即可。
方案二：10.3plus1以后的版本，单据编码设置中，查看流水号页签，选择相应单据，手工将“流水号”由1改为0，修改完成，增加单据，编号自动为002。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

项目2是增值税计算申报与核算是哪本书？ 项目2是增值税计算申报与核算是哪本书？''

宗易汇开户卡里需要多少资金 宗易汇开户卡里需要多少资金
开户是不需要资金的。

降龙99会计软件在自动结转收入时数量和单价不显示，什么原因 降龙99会计软件在自动结转收入时数量和单价不显示，什么原因''

现金流量表应注意什么

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

代销与委托代销间的“纳税门道”代销与委托代销间的“纳税门道”

　　代销行为是视同销售行为中比较典型的特殊销售行为，代销通常有收取手续费方式和视同买断两种方式，收取手续费方式是受托方根据所代销的商品数量向委托方收取手续费，这对受托方来说是一种劳务收入;视同买断方式由委托方和受托方签订协议，委托方按协议价收取所代销的货款，实际售价可由双方在协议中明确规定，也可由受托方自定，实际售价与协议价之间的差额归受托方所有，这种销售仍是代销，委托方只是将商品交给受托方代销，并不是按协议价卖给受托方。
　　因此，合理选择对企业有利的代销方式，可以达到税务筹划的目的。
　　例如，A企业为一般纳税人生产企业，B企业为一般纳税人商业企业，A企业欲同B企业签订一项代销协议，由A企业委托B企业代销产品，不论采取何种销售方式，A企业的产品在市场上都以每件0.1万元的价格销售。
　　此时的代销协议方案有两个。一是采取代销手续费方式，B企业以每件0.1万元的价格对外销售，向A企业收取20%的代销手续费。二是采取视同买断方式，B企业0.08万元的协议价向A企业支付货款，在市场上以0.1万元的价格销售。
　　假定到年末，A企业的进项税额为18万元，B企业售出该产品2000件。A、B企业应当采取哪一种方案较为适合?
　　如果选择方案1，那么A企业应纳增值税额=2000×0.1×17%-18=16(万元)。B企业应纳营业税=2000×0.1*0.2×5%=2(万元)。A企业与B企业应纳税流转税额合计为18万元。
　　如果选择方案2，那么A企业应纳增值税额=2000×0.08×17%-18=9.2(万元)。B企业应纳增值税额=2000×0.1×17%-2000×0.08×17%=6.8(万元)。A企业与B企业的应纳流转税额合计16万元。
　　方案2与方案1相比，A企业少纳税6.8万元，B企业多纳税4.8万元，A企业与B企业应纳流转税额合计减少2万元。因此，作为A企业而言应当选择方案2。作为B企业而言应当选择方案1。作为A、B企业的共同利益而言应当选择方案2。
　　从上面的分析可以看出，与采取收取手续费方式相比，以买断的方式，A企业节约6.8万元，但B企业要多缴4.8万元。所以，A企业如何分配节约的4.8万元，将影响B企业选择这种方式的积极性。A企业可以考虑首先要全额弥补B企业多缴的税款，剩余的2万元也要让利给B企业一部分，这样才可以鼓励受托方选择适合双方的代销方式。