请问一下，打印明细账时，会出现没有可用打印机，该如何解决？ 请问一下，打印明细账时，会出现没有可用打印机，该如何解决？

您好，到打印机和传真中看看，可能是打印机名称过长导致的，修改打印机名称后再试

公司名下没车，但有与个人的车辆租赁协议，可以用加邮油费和停车费吗 公司名下没车，但有与个人的车辆租赁协议，可以用加邮油费和停车费吗[]

可以，签订了车辆租赁协议，就可以报销有关车辆的一些费用
可以
@思晚秋:但是需要去税局开发票吗
@思晚秋:而且，我们老板也只有车，没有车牌子，这个应该怎么弄呢
租车的发票 ！有行动产租赁！个人可以去税务代开！

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

特殊行业性质期间损益结转

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

打开T3的时候提示MC-MYMSGVIEW无效，关闭之后提示未设置变量或WITH BLOCK变量。请问怎么办 打开T3的时候提示MC-MYMSGVIEW无效，关闭之后提示未设置变量或WITH BLOCK变量。请问怎么办[]

设置下环境变量看能否解决，解决不了的话备份数据，重装下软件。

本期新建账套时 利润分配-未分配利润期末余额在借方 本期期初数据怎么录入 _0本期新建账套时 利润分配-未分配利润期末余额在借方 本期期初数据怎么录入[]

录取负的
@刘琳1449199983:我这样一填合计数就和上年科目余额表里的期末合计数不一样了
没关系，只要科目的金额一致就可以

员工报销差旅费的会计核算 员工报销差旅费的会计核算

　　预支的时候：

　　借：其他应收款——某某人 3000

　　　贷：库存现金 3000

　　回来报销时，

　　1、如果那3000块全部用完，则账务处理为：

　　借：管理费用——差旅费 3000

　　　贷：其他应收款——某某人 3000

这项损失是否属于非正常损失？ 这项损失是否属于非正常损失？

　　某纸业有限公司系增值税一般纳税人，主要从事“瓦棱纸”和“茶板纸”的生产和销售。该公司在生产过程中，将废纸原料整理、挑选，去掉部分杂物，再进入车间生产。其中，经整理、挑选后去掉的杂物损失数量较大，约占原材料的40%左右。问：该项损失是否算做”非正常损失”，该公司已申报抵扣的增值税进项税额是否需要转出？

　　按照增值税法规规定，非正常损失的购进货物，其进项税额不得从销项税额中抵扣。所谓“非正常损失”，是指生产、经营过程中正常损耗外的损失，包括自然灾害损失、货物被盗窃、发生霉烂变质等因管理不善造成的损失和其他非正常损失。非正常损失与否的认定，应当从该损失是否纳税人生产、经营过程中，因其生产经营的特点、实际需要及其特定情况而必然发生的损失为标准和依据，而非损失与全部货物的比例或者损失数额的多少为标准。只要根据纳税人自身的经营特点和实际情况以及生产的现状，相应的损失是作为一种正常的损耗或者合理的耗费而必然发生的，则无论数额多大、比例多高，均不影响其作为正常损失的性质；相反，如果一种损失非属正常损耗或者合理耗费的范畴，而是因为各种意外或者管理不善等非正常生产、经营原因而造成，则无论数额多小或者比例多低，亦不能改变其系属非正常损失的性质。

用友U8.52852在进行凭证套打设置时系统提示“套打纸型设置失败，请手工引入”U8.52852在进行凭证套打设置时系统提示“套打纸型设置失败，请手工引入”

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U8.52web查询批次台帐报错U8.52web查询批次台帐报错

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用友在做销售定单的时候提示现存量不够，但是实际现存量是够的在做销售定单的时候提示现存量不够，但是实际现存量是够的

“六西格玛”的成本节约“六西格玛”的成本节约

　　“质量是竞争最基本的东西。”美国凯洛格管理研究院前院长T·雅格布斯的这句话，被业界称为“雅各布斯定理”，它告诉人们：过硬的产品质量，是永立于不败之地的竞争利器。
　　关于质量的竞争理念，摩托罗拉的曲折成长最能说明问题。1985年，该公司曾经一度面临倒闭，公司高层分析原因后发现：被日企并购的摩托罗拉电视机制造公司，经日方改造后再生产，产品瑕疵率只有摩托罗拉经营时的1/20，他们因此得出结论：“我们的质量很臭。”此后，摩托罗拉开始探索“六西格玛”的质量管理，不断把六西格玛管理法运用到生产实践中去，使摩托罗拉逐步成为跻身于世界的通讯业巨头。
　　六西格玛的质量管理法也因此成为摩托罗拉公司首创发明的经营法宝。“Σ、σ”是希腊文的字母，读作西格玛，在统计学中称为标准差，六西格玛管理又称六标准差管理。在一般情况下，企业的瑕疵率大约是4个西格玛左右，相当于每一百万个具体操作中，可能存在6 210次误差，如果质量标准达到6西格玛，则在一百万个操作中，只有3.4个误差，足足提高了一千八百多倍!这实在是一个巨大的质量跨越。
　　摩托罗拉公司从1987年到1999年的12年中，主动地努力追求六西格玛的质量标准，顾客没考虑到的也替顾客想到了，他们从长期利益出发，把手机和各类通讯产品做得最精美，因而瑕疵率下降到实施六西格玛之前的1/20，几乎赶上了日本。因为制作流程失误少，没有废品和返工的麻烦，光这两项进步就可使公司节约制造费用约110亿美元。质量过硬，没有废品和返工才是真正的成本节约，远远超过了劣质产品偷工减料的成本剥削。
　　在此，笔者有必要特别说明一下“成本节约”与“成本剥削”这两个不同的新概念。“成本节约”靠的是把产品做得尽善尽美，没有最好，只有更好，表面上看，会因此投入更大的财力、人力、时间与精力，成本加大了。其实不然，因为做出的高品质产品最受欢迎，除畅销市场无压仓之外，还可以节约因废品、返工造成的巨大浪费，摩托罗拉六西格玛管理法的成功就是证明;而“成本剥削”是通过偷工减料、粗制滥造出伪劣产品忽悠顾客，自欺欺人，害人害己，表面上看，原料减少、工序简化、周期缩短，人力财力降低，但缺少品质的东西却压仓、无法出清，其生产过程中的返工率废品率高，得不偿失。
　　摩托罗拉的六西格玛管理，通过生产流程上减少废品、返工来节约成本，质量至上，实现了厂家与顾客的双赢，使企业产生了飞跃。美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇看到了这一点，从1996年开始，也开始全面实施六西格玛管理法，同样获得显著成效，大大提升了六西格玛管理方法的知名度，使之成为全球企业争相模仿和采纳的样板。 

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服务提供过程的质量管理包括哪些内容？ 服务提供过程的质量管理包括哪些内容？''

东莞市天辉化工有限公司电话号码公司名称: 东莞市天辉化工有限公司
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地址: 广东东莞市东城主山工业区
电子邮件:
联系人: 胡红 女士
手机: 13038891121
电话号码: 0769-22844355

江西创大教育科技有限公司注册号是多少？ 江西创大教育科技有限公司注册号是多少？这个公司是真的吗？

行业性质该怎么选？ 行业性质该怎么选？[]

按照自己的需要进行选择，选择行业性质后预览科目，看下哪些科目与需要的大体一致就选哪个
@畅捷服务苏娜_:你好，能给个建议吗，我们的教育咨询公司，谢谢
@用户J73Yry:科目可以预览。
很抱歉这类问题无法给出建议，请财务人员按照自己账务的需要哪些一级科目，选择行业性质，预览科目

T+标准版，只有总账和UFO模块，可以不结账提前录下个月的凭证么？ T+标准版，只有总账和UFO模块，可以不结账提前录下个月的凭证么？[]

可以不结账录入次月单据凭证。
@畅捷支持侯椿寳:最多可以跨几个月？
一直不结账都可以填制次月凭证。