对中央财政完善革命老区转移支付资金分配和管理办法的建议-
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用友T3企管通不允许业务员看到销货单的金额,如何实现? 用友T3企管通不允许业务员看到销货单的金额,如何实现?
很多用户认为销售金额是老板的商业秘密,业务员只管销货数量,让其看到金额,会造成不必要的麻烦,因此需要让业务员无权限看到金额。在新一代中可以通过单据的字段权限达到控制目的。要让业务员无权限看到金额,设定不同用户对“销货单”的“金额”字段的不同操作权限(例如不允许查看)即可。
操作步骤如下:
1.“系统管理”–“用户权限”中选择业务员A(或业务员A所在的用户组),点击“授权”按钮。
2.点击【产品功能】目录树,找到“销售管理”–“单据”,勾选中右方的“销货单”;
3.勾选下方的“控制字段权限”,此时设置改变,再回到步骤2的右方的“销货单”,“金额”的“查看”权限置为“X”即可(当然“编辑”按理也应置为“X”)。
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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怎么改名字,头像 怎么改名字,头像360帐号,名字头像皆是随机,怎么改变?大神求指导!
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点击头像后就能上传
点头像就可以了个人设置设置自己改360设置里面都有!找到个人设置呀
找到设置自己改就行了我是在360云盘里面改的登陆个人中心??有上传照片功能??也可以改昵称??在360面板设置里.
用友U8其他应收应付年结时提示年结错误U8其他应收应付年结时提示年结错误
U8其他-应收应付年结时提示年结错误
自动编号: | 2802 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U8系统管理 | 关 键 字: | 年度结转 |
问题名称: | 应收应付年结时提示年结错误 | ||
问题现象: | 应收应付年结时提示年结错误。用户使用总账,UFO报表,应收应付,固定资产,供应链。在进行年结时,除应付外全正常结转。在应收应付结转时,提示应收结转,应付结转时提示:年结失败。;利用sql2000的查询分析器依然不能查找原因。 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 经查发现SELECT * from ap_detail where auto_id='1663'记录的cinvcode为“NULL”了。所以造成结转失败。将其该为cinvcode=501即可。语句如下:update ap_detail set cinvcode='501' where auto_id='1663' 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
新增采购订单取不到供应商存货价格表的价格 新增采购订单取不到供应商存货价格表的价格
问题号: | 6531 |
---|---|
解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.60 |
软件模块: | 采购管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 新增采购订单取不到供应商存货价格表的价格 |
适用产品: | U860—-采购管理 |
问题名称: | 新增采购订单取不到供应商存货价格表的价格 |
问题现象: | 采购选项定义: 1、订单、到货单、发票取供应商存货价格表的价格; 2、历史价取供应商订单价10笔。 定义好供应商存货价格表的价格及税率,新增采购订单,取不到价格 |
问题原因: | 使用问题 |
解决方案: | 请根据如下的语句进行分析,看看此存货的哪个条件不符合,造成没有带出供应商存货价格表的价格: select TOP 1 * from ven_inv_price_rule where cvencode=’供应商编码’ –条件1 and cinvcode=’存货编码’ –条件2 and iSupplyType = 1 –条件3 and dEnableDate ‘订单日期)’) –条件5 and cExch_Name=’人民币’ –条件6 必须同时满足上述的六个条件,才可以带出对应的价格。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
EPC工程企业中亚经营的税收筹划EPC工程企业中亚经营的税收筹划
随着习近平主席“丝绸之路经济带”战略构想的提出,资源富集的中亚五国再一次成为中国企业对外经营合作的新热点。“走出去”的企业在海外工程承包中取得长足进步的同时,也面临着境外账务处理不规范、税务风险认识不足、国际税收筹划未能有效开展等一系列问题。笔者多年来参与中亚EPC工程项目实践,对中亚特色的税收筹划问题进行分析,现提出几点建议。
一、中亚国家税收制度环境对EPC工程企业纳税筹划的影响
1. 中亚国家税收法律体系的不健全。现阶段,中亚国家处于社会转型时期,体制不够完善,法制不够健全,执法不够规范,政策干预的随意性较大,经济开放度较低,有关国际合作和开发等领域的文件约束力不强,在基础设施、投资环境、金融服务和政府管理等方面还存在诸多的障碍和问题。在解决具体问题时,中亚国家经常以“总统令”、内阁规定等文件来调整规范外国投资企业在其国内的经济活动,具有政策多变性和执法随意性的特点,企业很难确定所进行的税收筹划活动是否处于当地法律所允许的范围内,从而无法区分企业的行为是税收筹划还是违法逃税或漏税,企业税收筹划面临着诸多风险。
2. 中亚各国税务环境的复杂化及易变性。中亚国家税务环境非常复杂,而且税法更新较快,财税不分家,并且处于计划经济向市场经济转型期,税负较重,企业涉及的税种和税目繁多。中亚各国税种普遍为流转税(增值税、消费税、销售税等)、所得税(或利润税、预提税、红利税或净利润税、个人所得税、代扣收入源泉税、利息税等)、关税、海关相关手续费,财产税、非侨民税、基础设施税、环保税、土地税、水资源使用税、公路使用税、道路基金、交通工具税、公共事业及基础设施税、教育基金、农业发展基金、退休基金、养老保险、医疗保险、与工资相关的社会统一税、资源相关税费等。例如塔吉克斯坦共和国税法2005年以来已经进行了12次修订,每次修订都在增加税负。尽管实行了新的税法,但是中亚五国各种税收综合税率比较高,税额计算较复杂,对利润课税很重。除了正常的税金,还有很多额外的摊派、赞助、捐赠等。税收制度的复杂增加了税务机关滥用权力的可能性。
3. 中亚各国税务执行的不规范。税务征收部门庞杂,税收征管严格,具体到每张发票稽查,银行、海关、统计局等部门都能对企业进行税务监管。税收管理也十分复杂,税法及税收相关规定又不断更新。况且某些中亚国家的税收政策随意性较大,对方政府迫切需要从税收中充实财政收入,往往额外征收各种税收,有的已然成为事实,足见在中亚各国纳税筹划难度较大,而且税收筹划的合法性还需要得到所在国税务机关的确认。因此,在中亚国际工程项目市场微利空间下的白热化竞争中,不少国际工程企业选择了退出中亚市场。
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