T3普及版10.9，注册完锁，点开系统管理提示lisce，什么原因造成的，怎么解决？ T3普及版10.9，注册完锁，点开系统管理提示lisce，什么原因造成的，怎么解决？[]

搜索C盘下是否有*.cjt文件，如果没有说明没有注册成功，注册加密狗要求使用IE8-IE10的32位浏览器，重新设置IE浏览器；具体可以参考服务社区-知识库中的文档http://service.chanjet.com/zhi ... 517c4重新注册请严格按照上面的操作；

修改了计算机名后登陆提示，System.Exception- 打开系统库失败，请确认是否已正确配置数据库！重新配置提示创建系统库失败？？？ 修改了计算机名后登陆提示，System.Exception: 打开系统库失败，请确认是否已正确配置数据库！重新配置提示创建系统库失败？？？[]

安装完软件和数据库后，不能随便修改计算机名称。
会导致错误。
@畅捷支持矦椿寳1976:改了要怎么办
改回。
@畅捷支持矦椿寳1976:没有更好的办法了吗？
没有。

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

研发费加计扣除难题-三大原因影响优惠政策效果 研发费加计扣除难题:三大原因影响优惠政策效果 今年汇算清缴工作刚结束，四川省国税局就对近5年管辖范围内企业享受研究开发费用加计扣除优惠情况进行了统计。统计后遗憾发现，享受优惠的企业占国税系统管辖企业的比例非常低。截至2013年底，当年实际享受研发费加计扣除优惠的企业共527户，而四川国税系统管辖的企业所得税人有20.24万户。 　　三大原因影响优惠政策效果 　　从四川省国税局的调查和企业反映看，企业享受研发费加计扣除优惠少的原因，主要有三方面：一是政策适用范围比较窄，规定过严；二是认定主体不明确，各部门配合不顺畅；三是部分企业对政策理解不到位，操作不规范。 　　研发费加计扣除的范围比较窄，规定过严。 　　高世富说，川庆钻探工程有限公司2009年～2013年，实际发生研发费约32亿元，在审核后，实际申报11亿元，不能享受加计扣除政策的有21亿元，约为申报扣除金额的两倍。有些费用，财务人员认为与科研项目是直接相关的，如研发人员的补充养老保险、补充医疗保险、外聘研发人员劳务费、研发成果的检测费、知识产权申请费等应全部列入允许加计扣除的范围，但直到目前，也仅有部分被列入加计扣除的范围，而多数费用仍然不能加计扣除。 　　中国医药集团成都生物制品研究所有限责任公司吉建航给记者看了2013年研究开发费用税前扣除表。该公司2013年科研费用5252万元中，不允许加计扣除的费用有730万元。其中不允许加计扣除的费用包括：差旅费108.8万元、专家咨询费86万元、劳务费16.8万元、会议费8.7万元、知识产权事务费67万元等。他告诉记者，这些费用是否属于文件规定与科研项目紧密相关的费用，税企双方争议很大。 　　企业财务人员认为，《国家总局关于印发〈企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）〉的通知》（国税发〔2008〕116号，以下简称《办法》）采取正列举方式对属于加计扣除范围的加以确定，因此一些税务人员认为凡是被列举项目就属于加计扣除范围，反之则不属于加计扣除范围。但在企业实际进行科研过程中，很多费用与项目直接有关，也是项目直接成本的一部分，由于没有被明确列举，而不能加计扣除，显然不合理。 　　认定主体不明确，各部门配合不顺畅。 　　加计扣除政策涉及范围广、项目多、认定技术难度大。《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南》、《国家重点支持的高新技术领域》这两个目录所包含项目的广泛性、技术性，决定了必须由目录的主管部门对项目作出政策符合性的权威认定，才能确保加计扣除税收政策正确贯彻执行，否则就会出现三个方面的问题：一是税务机关与企业就项目是否属于规定目录项目各执一词，争议不断；二是在项目缺乏权威性认证情况下，很可能导致该享受政策的科研项目不能享受，不该享受的反而可能受惠，人为制造政策漏洞，有失政策的公允性；三是缺乏统一规范的认定程序，导致执行政策工作混乱。 　　《办法》在政策设计、税务管理环节仍然存在很多问题，包括规定不明确、定义含糊不清、程序不明确、条款之间相互不衔接、文件规定与企业实际情况脱节等等，导致企业享受优惠的难度很大。 　　四川省国税局所得税处有关人员介绍，按照《办法》规定，研发费加计扣除可分为两大类，第一类是对“”的项目，对这类项目的认定，由于有关部门有相应的管理办法、相应的认定标准和程序，因此确定企业是否享受加计扣除税收优惠，相对容易。第二类是对不属于高新技术企业的其他企业，符合《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南》规定项目的认定存在一定困难。该指南由国家发改委、科学技术部、工业和信息化部、商务部、知识产权局五部委发布，但没有相应的配套管理办法，没有将执行加计扣除税收政策需要与税务部门相互配合、相互衔接的事项，作为本部门的工作内容，列入各自工作范围，明确相应的工作要求，制定相应的工作规程。《办法》实际上没有明确的认定主体。税务机关不是项目的主管部门，也不是科技管理部门，税务部门就其职能和业务管理范围而言，只能以有关部门对企业科技投入项目的专业、权威性判断作为依据，决定是否给予加计扣除的税收优惠。因此，认定主体的缺失是加计扣除政策执行的一大难点。 　　部分企业对政策理解不到位，操作不规范。 　　四川省国税局的调查显示，有部分企业对研发费加计扣除的政策理解不透，操作不规范，导致没有享受到加计扣除优惠。 　　建议：扩大范围完善程序 　　实施研发费加计扣除是落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》重要措施之一。纳税人期盼研发费加计扣除政策扩大优惠范围，完善执行程序，使其真正成为推动企业创新的有力工具。 　　首先，改变研发费税收优惠方式，采取降低税率的方式给予科技投入税收优惠。目前，国际上广泛采用的所得税优惠政策主要有两种方式，一种是所得税直接减免，另一种是提高抵扣比例。基于我国税收管理和企业核算的现实状况，采取降低税率的方式可能更适合我国的国情。 　　其次，明确项目认定部门、认定程序，建立健全项目认定工作机制。针对目前企业加计扣除项目认定工作不统一、不规范的现状，有关部门要加强联系和协作，共同解决好加计扣除前置环节中项目认定这一核心问题，确保项目认定的权威性、统一性和准确性。 　　再次，改进对限制性费用项目的规定，尽可能与核算原则、标准相匹配，尽可能在项目定义、计算口径等方面与会计核算原则及标准相匹配，达到基本一致。 　　企业提出，应该完善研发费用归集起止时间的规定。中国东方电气集团有限公司资产财务部税务处处长孙自强认为，一项研发项目往往分为若干个阶段，包括：小试阶段、中试阶段、工业化放大阶段、成熟应用阶段。研发费用的归集应考虑到项目的整体性和持续性，不应以立项和验收为起止点将研发费用人为割裂开来，应遵循实质大于形式的原则，将项目发生的必要研发费用全部囊括。一项大的研发项目往往要跨年度，建议只要在正常的立项时间范围内的研发费用的扣除不必再办理其他手续，以节省企业的人力成本，提高办事效率。 　　另外，要考虑研发的实际，管理方法要科学。中国水利水电第七工程局有限公司财务部副主任殷正康指出，《办法》规定，对企业委托外单位进行开发的研发费用，受托方应提供该研发费用支出明细情况。在实际工作中，受托方费用支出明细难以取得，企业不能及时或根本不能取得费用明细，因此这部分费用均未享受加计扣除政策。而实际上企业委托开发是事实，费用也确实发生过，税务规定应多从企业实际考虑。实际上即使受托方提供研发费用支出明细情况，但资料的真实性难以保证，委托企业再对外报送相应资料，风险却由委托方自行承担，增大了委托方的风险。希望税务机关出台更好的处理办法，既能保证企业的利益，又减少征纳双方风险。

T+能升级U8吗？ T+能升级U8吗？[]

不能升级，U8可升级T+
@服务社区刘小艳: 对吗，U8不是应该比T+版本高吗？
@24号工程师:没有听说有升级U8的工具，更高版本的U8这边也不能升级过去。

77管家婆辉煌版能找回密码吗？ _077管家婆辉煌版能找回密码吗？''

曲师财务管理专业怎么样 曲师财务管理专业怎么样''

您好，我这里预览的时候就会出现这种问题，无法预览和打印 您好，我这里预览的时候就会出现这种问题，无法预览和打印

你把设置里的上下左右都调成0试试
您好，我试了一下，还是这样，无法打印和预览
打印机驱动换一下
请调整打印纸张大小试试
@女士1467598057:纸型换一下
纸型我换A4了。横向时可以预览到第二页，证明可以打出第二页，但是我用凭证纸打出来的是和凭证纸方向相反的，不是平铺在打印纸的方向，明白我的意思吗
控制面板打印机中将该打印机非打印区域设为0。同时检查打印专用设置中的页边距大小可参照如下设定（单位为0.1MM）：打印金额式凭证：左上右下边距分别设置为279，5，8，8；打印外币金额式凭证：左上右下边距分别设置为258，5，8，8。以上边距可具您实际情况进行适当调整。
真希望你们能给我远程看一下。
好的，我试一下。
@王国栋wgd:[/强]

分机出现这个情况？主机IP固定了，端口开着，花生壳开着。 分机出现这个情况？主机IP固定了，端口开着，花生壳开着。

先看看花生壳拼不拼得通。第二个看看服务器那边用的是什么运营商的网络
在客户端电脑开始运行中输入 Telnet 外网域名 211（例如Telnet chanjet.gnway.cc 211）测试下211端口是否通畅。若是通畅的时候是只出现一个黑框，一个光标在闪。
怎么和我的显示一样[/大哭]
@gaoxinas:您将 chanjet.gnway.cc 换成您自己的域名之后在测试，不要直接将我的复制进去测试
@服务社区李珊:我是用花生壳的域名，为什么按回车他提示 此系统不支持全屏模式
@HZQS郑伟:您具体是如何输入的，您截图给我看下
我用的是我的域名，网址，显示服务器连接失败，请重新确认
@服务社区李珊:可以了，，ping不通 说不可运行的程序
@HZQS郑伟:控制面板，程序，添加或关闭Windows功能，将Telnet客户端和服务器勾选之后在测试看下
将Telnet客户端和服务器勾选之后，提示这个
@HZQS郑伟:说明端口不通的，去检查下服务器路由器上是否已经开了211端口，开放端口的时候IP地址填写服务器电脑固定的本地IP地址
@服务社区李珊:开了，固定的也是主机的IP，8282，和211 2个端口
@HZQS郑伟:确定已经开启还是提示
那么有两种情况，第一，设置端口的路由不是一级路由，请参照知识库多级路由端口映射的方法，逐级添加端口映射。
http://service.chanjet.com/zhi ... b4679
第二，只有一个路由器，但是使用是电信光纤网络，需要先拨打电信服务电话，将上网方式改为拨号上网，然后在插上路由器，进行端口映射即可

薪资计算错误 薪资计算错误

国有企业国外承揽项目风险控制国有企业国外承揽项目风险控制

　　随着全球经济一体化和中国经济市场化的不断推进，面对复杂而日益加剧的国际竞争，我国国有企业必将在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与全球经济一体化运行。同时，国际工程项目伴随着全球经济、科技、文化的发展变化，也日益呈现出复杂性和不确定性，国有企业参与国际工程项目所面临的风险必将日益增加。笔者分析了当前国有企业承揽国外项目存在的主要风险，并就如何加强国外项目承揽的风险控制进行了探讨。

　　一、国有企业承揽国外项目存在的主要风险
　　近年来，国内国有企业参与国外项目承揽的越来越多，其项目承揽过程中遇到的风险也越来越多，主要有以下几类。
　　(一)投标风险
　　承揽国外项目首先应注意到的风险应当是工程投标与合同风险管理。国内大型国企，基本上都是通过了ISO9000标准的施工企业，对菲迪克条款等都很熟悉，但遇到国外项目工程的投标时，却表现往往有些急不可耐。与中国海外工程集团有限公司“不差钱”同时又急于进入欧洲市场一样，中冶海外工程有限公司急于在国外公路项目取得进展，大型国企在当时环境下均“不差钱”，所以几次谈判后，认为基本上可以满足“进入市场，成本可控”的前提条件后，即仓促签署合同。因为企业对于前期策划与准备工作不充分，后期风险随之产生。
　　(二)合同评估风险
　　预测风险的环节中不易掌握和控制的就是预测完成后的“拍板”定价过程，这在投标工作中通常由管理决策层来完成，在企业里各部门完成了合同风险评估后，统一交由主管领导进行综合评估后讨论“拍板”，这程序上是齐全的。但是决策往往受领导风险偏好、市场、政治等因素影响，最终的判断出现失误也就是在所难免的事。而合同的另一方通常能很精明地通过对合同的管理，轻松地找到我们合同执行过程中的重要缺点或破绽。如原英联邦管辖下的一些小国家，施工技术上虽然落后，但其却不缺乏律师及谈判方面的专家。他们在合同及谈判环节上将很多有利于对方的条款删除，而设计很多“陷阱”等待对方。
　　(三)项目本身设计、施工规范风险
　　在对承接的国外项目进行项目管理过程中通常会出现各种意想不到的问题，其中比较大的问题要数使用什么规范及如何使用规范的问题，同时对在技术和质量规范的理解和使用上，不同地区的习惯不一样经常会导致做法上的不一致。为争取合同项目，有的海外分公司在谈判中大胆默许合同规定的国外规范标准，但在实施中却坚持使用国内的规范标准，这样往往会造成设计的返工、工期延误、检验不合格以及成本大增等，严重时甚至会造成项目的严重亏损以及企业破产等。
　　此外，在设计交流与沟通、现场施工技术、质量标准的使用与质量标准的判别上也可能会出现不同程度的对抗和激烈“冲突”。
　　(四)其他风险
　　(1)市场波动的风险。由于海外工程项目建设实施的周期较长，因此面临的客户市场的时间也较长，在这段时间之内，客户市场可能会面临着项目市场需求关系变化、需求结构的变化等风险。
　　(2)对国际项目管理的一般做法缺少经验造成的风险。如对分项工程施工活动排序缺乏逻辑分析经验，招致工期延误风险;规定提交的承包商文件未能与付款申请同步，招致资金紧张和进度风险等。
　　(3)不熟悉法律制度的不同对合同的影响所带来的风险。通常来说，在成文法的国家中，大多颁布了诸多较为具体的相关法律法规，有的甚至对有关施工操作规程等都以法律细则来予以规定，这样合同中就无需对太多内容重新约定。而且成文法国家的工程合同通常只要有“要约与承诺”便可成立，因此在成文法的国家中项目承包的合同较为简短。而在案例法的国家针对建筑业却很少颁布相关成文的法律法规和条例细则等，在其合同中除了“要约与承诺”外，还必须对合同中的“约因”进行非常具体的约定。

如何更改outlook启动首页如何更改outlook启动首页

    我们通常的情况下都是启动outlook来查看邮件，但是系统启动的时候总是打开的是outlook近日，我们如果遇到这种情况的时候，可以将首页改为收件箱即可。首先我们运行outlook，然后我们点击工具-选项，在弹出的对话框中我们选择其它选项卡，然后点击高级选项按钮，在弹出的对话框中，我们单击启动时定位到，然后可以根据我们的需求进行选择。

净值规模怎么算 净值规模怎么算
没搞明白净值规模

还是直接在和讯基金APP上看就可以了

注册咨询工程师(投资)2015年还有考试吗 注册咨询工程师(投资)2015年还有考试吗''

北京t3日上免税店购物不结账能寄存么？ 北京t3日上免税店购物不结账能寄存么？''

用友T3-用友通标准流程和优化流程是否可以随时切换 用友T3-用友通标准流程和优化流程是否可以随时切换

采购业务流程中，“标准流程”和“优化流程”是否可以随时切换？软件如何控制？分析：系统提供标准流程和优化流程两种选择，用户可以根据实际情况选用其中一种。对于较小企业，对采购发票不进行管理，不根据采购发票确认应付账款时，没有外币业务，对采购运费不进行分摊可以选用优化流程。否则，适合使用标准流程。采用优化流程时，发票只能查看。业务流程选项的“标准流程”和“优化流程”，可以随时调整，调整时系统会做出判断。业务流程从标准流程调整为优化流程时，系统需要判断以下四个条件：
采购是否启用外币管理。（优先判断，不符合时不再判断以下三个条件）
所有的发票是否已经审核；
所有的入库单是否已经结算；
所有的发票是否已经结算。
注意：当采购未启用外币管理、所有的发票已经审核、所有的入库单已经结算、所有的发票已经结算时，允许将标准流程调整为优化流程。?如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

用友T3-出纳通多个账户合并制单用友T3-出纳通多个账户合并制单

出纳通日记账中，只能对一个账户进行制单，能否将多个账簿比如多个银行账户一起合并制单生成一张凭证？此问题已经发布补丁解决，补丁编号701，解决方法是：【日记账查询】中增加“制单”功能，实现同一会计期间不同日记账帐户日记账可以合并制单的需求。
在日记账查询时，选择多个账户进行查询，查询后，选择多条记录（不同账户也可）然后点击“制单”按钮进行制单。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
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