用友T3用友通报表公式不能取数 用友T3用友通报表公式不能取数

DFS(“5101″,”3131″,月,借,,,”001″,,,,”y”)取不到数 DFS(“5405″,”3131″,月,贷,,,”001″,,,,”y”)可以取到数也就说收入类科目取不到数，支出类科目可以取到数。DFS函数的含义是取5101科目借方的发生数，条件是贷方（5101科目借方的对方科目为贷方）科目为3131 由于你的损益类转结凭证5101和3131方向一样，所以取不到数，如果要取到数的话可以把5101设置为红字的贷方。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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T+普及版12.0生成资产负债表的时候显示要安装CELL插件，已经安装过了，还是跳出提示。 T+普及版12.0生成资产负债表的时候显示要安装CELL插件，已经安装过了，还是跳出提示。[]

邮箱为[email protected]。有解决方式麻烦发下 谢谢
http://service.chanjet.com/zhi ... 70c86参照知识库文档操作下。
照知识库的操作了 还是不行
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T+清除密码神器

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

t+11.32新建账套现金流量项目的对应借方课目、对应贷方科目都是空白的？请问如何调整？ t+11.32新建账套现金流量项目的对应借方课目、对应贷方科目都是空白的？请问如何调整？[]

及时升级到软件11.60以上版本使用。
是空白，需要协同客户财务调整处理。

库存期初保存时提示“单据保存失败，修改或稍后再试，该单据已被删除，不能保存” 库存期初保存时提示“单据保存失败，修改或稍后再试，该单据已被删除，不能保存”

用友T3-用友通标准版打印报表数据空白用友T3-用友通标准版打印报表数据空白 用友T3-用友通里现象一：软件中报表取出数之后，打印出来数据是空白的，但是软件中确实有数据；现象二：软件中报表取出数之后，打印出来科目名称是空白的。
报表中的字体颜色在打印机中没有识别。现象一操作方法：打开报表切换到格式或者数据状态，点“数据”–“关键字”–“打印颜色”，选择“黑色”。?现象二操作方法：选中一个科目，然后点“右键”–“单元属性”–“字体图案”，把前景色改成“黑色”，背景色是“白色”。
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#会计之道#有60000还多呢 _0#会计之道#有60000还多呢[]

T+12.1 手机端解绑企业是全部的手机端都解绑完？ T+12.1 手机端解绑企业是全部的手机端都解绑完？[]

解绑针对的是这个账套，那所有的手机端都不能登录到这个账套对应的企业。
解绑以后重新绑定需要什么特殊操作么？
@啊杰1430706497:不需要了，解绑后就不能使用手机端了。
重新绑定回原来账套可以吧，客户就绑错了一个手机端
@啊杰1430706497:可以的，到账套的应用商店重新绑定。
解绑又重新绑定后，进去移动应用授权那里还是默认解绑之前的授权情况呢，这样我要把手机端分到另一个账套里可以么？
@啊杰1430706497:不行哦，另外一个账套要使用的话也是需要下单的。
那也就是说我下单购买的时候，就决定了只能用某个账套么？我现在有几个手机端绑错账套了，想调整
@啊杰1430706497:也不是这个意思，如果是要换账套属于的话那您就在这个账套中点击云应用—云应用管理中解绑企业，再到其他的账套中用这个畅捷通账户绑定企业。
那我能不能分成2个账套去绑定，比如总的手机端是5个，2个账套1,3个账套2这样
@啊杰1430706497:不可以哦，这样就需要两个账套中去下单。
客户现在想改成每个月续费的形式，可以改么，已经是购买了一年的，用了几个月
@啊杰1430706497:这个您联系下商务看如何进行处理了。
好的

用友U8.61招聘需求既不能关闭、封存，也没有改变需求满足状态的地方U8.61招聘需求既不能关闭、封存，也没有改变需求满足状态的地方

U8.61-招聘需求既不能关闭、封存，也没有改变需求满足状态的地方

企业设立食堂的涉税处理企业设立食堂的涉税处理

　　在企业所得税年度汇算清缴纳税申报鉴证过程中，经常遇到企业财务人员对食堂核算的涉税处理存在异议和困惑，现就相关资料分析如下：由于各级开发区多项税收优惠政策的吸引，在远离城区的开发区落户的企业越来越多。这些企业为了保证生产经营的正常进行，有很多都开办了自己的职工食堂。规模企业为了集中管理的需要也会提供集体就餐。目前企业办食堂的方式，从经营模式看，有企业自办经营和对外承包经营;从费用承担方式看，有企业承担和职工自行承担;从服务对象看，有只为职工提供服务和既为职工提供服务同时也对外提供服务;等等。企业办食堂的方式不同，其纳税处理的方式也不尽相同。分析如下：

时间成本管理———企业提效的倍增器时间成本管理———企业提效的倍增器

　　据报道，航空公司的运营总成本中，30%~40%是支付给机场及提供地面服务的成本费。所以航空公司要降低成本，首要考虑是降低花在机场的费用比率。那么如何降低相关费用呢?
　　对于航空公司来说，飞机飞在天上是效益，留在地上就是成本。所以航空公司要减少飞机留在机场的时间，还要提高时间的利用效率。即使仅仅缩减了旅客在机场滞留时间的一分钟，对于流量巨大的航空公司都意味着巨额成本的减少，这也就是要做好时间成本管理。不少航空公司已经开始通过管理时间成本来降低地面费用，通过详细地测算旅客从进航站楼到登上飞机的过程中，每一环节所需花费的时间，从而设计出最短路径和最便捷的操作流程，最大限度地缩小旅客停留等待的时间。其实，不只是航空公司，任何企业做好时间成本管理都很重要。
　　时间成本管理就是通过一定的方法使单位时间的成本最小，创造价值最大化。从管理会计上讲，时间是一个重要的成本动因。产品消耗作业，作业消耗资源，而大多数资源都可以转化为时间来表述。根据时间管理理论，时间作为一种资源，具有资源的一些共同特征，如不可替代性、稀缺性等。时间成本管理就是把时间作为企业生产的一种有效资源，提高企业的时间价值。时间和土地、资本、劳动力一样，可以作为一种生产要素，提高企业效率。
　　事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了企业在市场竞争中的有力武器。沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”的呢?沃尔玛通过优秀的时间成本管理来实现这一承诺。它建立了完善的物流系统，信息处理高度集中，能够不间断地进行业务处理，保证了货物从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单，各分店订单汇总，送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
　　企业时间成本管理的方法有很多，典型的方法有以下几个：一是GTD法。GTD的核心理念在于清空大脑，然后一步步完成目标。GTD的理念就是必须记录下要做的事，然后整理安排并自己一一去执行。GTD的五个核心原则是，收集、整理、组织、回顾、执行。二是时间管理四象限法。这个方法把任务按照紧急和重要程度分成四种类型，依次是既紧急又重要、重要不紧急、紧急不重要、既不紧急又不重要。在工作时管理人员和普通职员都应该按照这个先后顺序安排工作。三是计划管理法。关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
　　一般来说，时间成本管理有七项基本原则：一是明确目标。目标要具体，可衡量，并可达到。二是有计划、有组织地进行工作。把目标正确地分解成工作计划，通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果。三是分清工作的轻重缓急。处理事情优先次序的判断依据是事情的“重要程度”。所谓的“重要程度”，就是指对实现目标的贡献大小。四是合理地分配时间。应该将时间花在重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只需花20%的时间，就可取得80%的成效。五是与别人的时间取得协作。我们需要相互尊重对方的时间安排，也就是说要与别人的时间取得协作。六是学会利用资源。要善于利用资源，既节约了时间，又保证了信息的正确性。七是制定规则，遵守纪律。要求员工在工作中减少浪费时间的现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间。
　　任何成本如果没有考虑时间因素那一定是不精确的成本，是效率极低的成本管理。规范化的时间管理非常简单：将企业的所有活动都摊入时间成本，力争在时间一定的前提下，员工活动产生最大的价值回报。比如说，同样的资金投入，要争取最快的资金周转率、最大的投资回报率;同样的人力成本投入，要产生最大的劳动成果，人均生产率最高。从企业管理的角度来说，一切浪费归根结蒂都是时间的浪费。员工不是上班时间越长越好，而是单位时间内创造的价值越高越好。企业需要效率和效益，时间管理是最重要的因素。 

两税法 两税法

    中国唐代后期代替租庸调制的赋税制度。唐朝中期，土地兼并严重，加上安史之乱造成的人口大量流亡，均田制名存实亡，租庸调无从征收。与此同时，按垦田面积征收的地税和按贫富等级征收的户税逐渐重要起来。天宝年间，户税钱达200余万贯，地税粟谷达1240余万石，在政府收入中的比重已经和租、调大约相等。安史之乱以后，国家失去有效地控制户口及四亩籍账的能力，军费开支浩大，财政日益困难，赋税制度的改革势在必行。唐德宗建中元年（780年），宰相杨炎奏请改行两税法，并正式以赦诏公布。两税法的主要原则是“户无主客，以见居为簿；人无丁中，以贫富为差”。即不再区分本地户和外来户，只要在当地有资产、土地，就上籍征税。征税的标准，不再按户役的年龄界限征租、庸、调，而是按贫富等级征财产税和土地税。具体办法：（1）将建中以前正税、杂税及杂徭合并为一个总额，即所谓“两税元额”。分两种：一种是斛斗（即谷物），按土地面积摊征；一种是税钱，按户等高下摊征。（2）将这个元额摊派到每户，分别按垦田面积和户等高下摊分。（3）每年分更、秋两次征收，因此被称为两税（一说是因为包括户税、地税两个内容）。（4）无固定住处的商人，所在州县按其收入的3％征税。（5）租、庸、杂徭全部废除，但丁额不废。两税法的实施是中国土地制度史和赋税制度史上的一大变革，反映了封建国家由不同程度上的控制土地占有（私有）的原则变为不干预或少干预的原则，承认地主私有经济的发展。与租府调比较，两税法简化了税制，扩大了纳税面，加强了中央控制财政的权力，按资产课税比按人丁课税更为合理。两税法一直沿用到明代中叶，后被一条鞭法所代替。

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