我国养老服务业的财税政策的历史梳理 我国养老服务业的财税政策的历史梳理对养老服务业采取不同政策分为那几个阶段，各个阶段是什么原因，采取什么样的财税政策，具体的发布文件有那些。
?我国以税收优惠政策推动养老服务业发展2014年7...内的养老机构,仍然是税收优惠政策制定的关注点...上半年房地产投资增速回落至历史最低?房地产?房

易代账的其他几个公司的账怎么突然没有了？ 易代账的其他几个公司的账怎么突然没有了？[]

登错账号了吧，可以找@会计家园刘天宇 帮你看看
看看是不是帐号登录错了，在看看是不是被误删了，工作台里面有个回收站，看看里面是不是有。在不行可以联系工作人员。
在web端工作台的右下角，点击重新统计看下。
@会计家园刘天宇:[/玫瑰]

业务单据表体项目显示错乱修复工具

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

T310.6.1 收客户承兑超出应收款部分 剩下退款的，怎么做账 T310.6.1 收客户承兑超出应收款部分 剩下退款的，怎么做账[]

超出应收的就是预收，做预收款单，然后点切换，做红字付款单和预收款冲销

本年发现上年的记账凭证有错误～那么本年更正的记账凭证号数应该写本年的日期还是上年的日期？ _0本年发现上年的记账凭证有错误～那么本年更正的记账凭证号数应该写本年的日期还是上年的日期？[]

本年的日期，摘要里写上更正某年某月某日某号凭证。
什么时候更正写什么时候的时间，摘要栏写明更正某月某日第几号凭证什么原因就行了。
对的

大白菜现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

怎么从浪潮帐套中转出凭证 怎么从浪潮帐套中转出凭证''

期初200元，之后开了一张销货单金额为200，过了几天，这个货有一部份因各种原因退回，-做了一张销售退货单180元。客户想把这个180和期初200元冲平。通过收入单做了一张红字-20元。再通过应收冲应收把3张单据选出来冲平。（这个是销售上的费用。生成凭证时该如何操作？-借销售费用-贷应收帐款-注。图片这个凭证是错的 期初200元，之后开了一张销货单金额为200，过了几天，这个货有一部份因各种原因退回，做了一张销售退货单180元。客户想把这个180和期初200元冲平。通过收入单做了一张红字-20元。再通过应收冲应收把3张单据选出来冲平。（这个是销售上的费用。生成凭证时该如何操作？借销售费用贷应收帐款注。图片这个凭证是错的

您好，您现在是费用单要生成凭证还是？如果是费用生成凭证，可以借：销售费用，贷：其他应收款的。
@畅捷服务卢金凤:我要通过收入单。
@畅捷服务卢金凤:我要通过收入单。
@徐彩飞amY:收入单走的是收入科目和其他应收科目，您如果想带出来的凭证是借为销售费用，您可以在科目设置中去设置收入科目对应的科目为销售费用

两个客户升级之后T+下单不能用，一个是11.6升级12.1，买的工作圈，一个是12.0升级12.1.之前买的T+下单30个点。升级之后就是演示版。也问过客服，，cop是什么？？ 两个客户升级之后T+下单不能用，一个是11.6升级12.1，买的工作圈，一个是12.0升级12.1.之前买的T+下单30个点。升级之后就是演示版。也问过客服，，cop是什么？？

当时并不是我们公司出的货，商务也刚换人，从哪能查到cop账号
COP是商务订单平台，您需要在T+ 12.1中重新订购买T+下单，不要支付，然后再联系17001098806修改订单金额后再进行支付 。
@畅捷服务吕利:我今天给她打了不下于是个电话，都没接。商务订单平台的话你们是要什么资料，订单编号吗
@畅捷服务吕利:画红圈的是吗
具体的商务细节可能还要打商务电话咨询，您明天上班后再拨打此电话。17001098806

世界上匪夷所思的税收世界上匪夷所思的税收

　　近日，日本著名经济学家森永卓郎提出，应当对那些长相超出常人的男性征收“帅哥税”，因为他们不但能在工作中得到更好的职位、更高的薪水，在交友恋爱、结婚生子等方面更是占尽便宜，造成了严重的社会不公。
　　该事件起因于朝日新闻社的新年企划小组，在其“脸谱(Facebook)”主页上就“少子化”广征四方答案，森永卓郎一马当先贡献观点。他认为，日本如今的“少子化(指生育率下降，造成幼年人口逐渐减少的现象)”问题，是因为女性在婚姻恋爱中首重相貌、其次看重财力，丑男即使表现得口才卓著、风度翩翩也很难赢得她们的青睐。如此一来，丑男就娶不到妻子，无法延续后代。
　　因此，森永卓朗建议，通过经济手段调节先天差异，将帅哥的个人所得税翻一番，而那些相貌不占优势的人，个税应减少一至两成。至于何谓帅哥，就由持不同审美观的女性共同裁决。
　　尽管这一税种有可能得到“非帅哥们”的交口称赞，但万一真的实施，恐怕也会导致一片混乱。
　　不过，据美国开支顾问网站BillShrink统计，这样让人觉得啼笑皆非却的确合法的税种，在全世界为数不少。
　　联合国粮食和农业组织的研究称，18%的温室气体可以追溯到牲畜令人厌恶的“副产品”，丹麦税务委员会甚至更进一步追查元凶，认为一头牛平均每年因打嗝、放屁排放4吨甲烷，而同样的时间里，一辆车的排放量仅为2.7吨二氧化碳。
　　爱尔兰规定，向每头牛征收18美元的“胀气税”，而丹麦的提案中，这一税款高达110美元。为了解决这一问题，英国科学家为牛设计了一份“环保食谱”，爱尔兰人试图缩短牛的生长周期，德国人则发明了一种阻止牛打嗝的药丸。
　　2003年，世界卫生组织最早提出建议征收“肥胖税”，以帮助各国民众改善膳食结构，但遭到大部分人反对。2008年2月，英国多家人寿保险公司决定开征“肥胖税”，对薯条、汉堡包、碳酸饮料等易发胖食品增收17.5%的增值税，爱尔兰瑞安航空公司也从第二年开始向超重乘客征税。去年10月，丹麦也正式加入了这一队伍，对黄油、牛奶等脂肪含量高的食品征税。而在法国，根据一项财政规划，以棕榈油为原料的椰子干、冰激凌和巧克力榛子酱都有可能成为未来的征税对象。
　　美国田纳西州征收的“违禁药物税”更让人觉得匪夷所思。从1990年开始，在田纳西州购买大麻等在联邦属于违禁药物的物品，都要在48小时内呈报税务局并缴税，然后得到一枚印花作为证据。奇怪的是，这一税收完全是匿名进行的，因此，自实施以来，也只有79人自愿缴了这一税款，另有7.2万人被发现后被迫补缴。
　　在阿联酋，男子结婚时要给女方家送上巨额的彩礼，无力支付的男人只好另辟蹊径，娶外国女子为妻。为了控制这一行为，政府规定了一笔数额不菲的“外国新娘税”。而土耳其居民从2007年开始，只要打开水龙头洗脸，就要同时交“污水税”、“增值税”和“环境清洁税”，三种税加起来数额超过自来水费的70%。
　　土地广袤却人口稀少的俄罗斯，自1987年起对不生孩子的“丁克”夫妇征收“无子女税”，税率高达月收入的6%，这些钱被用来补贴产妇和多子女家庭。比利时父母想给孩子改名字，要交一笔“改名税”。罗马尼亚则向公开在宿舍过夜的大学生情侣征收4英镑的“性交税”，意大利产值高达每年数十亿欧元的色情行业，当然也要课以重税。
　　而据税收服务网站efile统计，在税收制度发达的“万税之国”美国，千奇百怪的税种更是不计其数。在纽约，切片百吉饼作为食物征一次税，作为精制食品要再征一次税，因而诞生了一个独特的“切片百吉饼税”。缅因州的蓝莓要征收“贵重资源税”，匹兹堡对任何提供娱乐的方式征收5%的“娱乐税”，而加州有个小镇规定，凡是住在海滨、面向海洋的居民，每年须缴纳66至184美元的“风景税”。在阿肯色州，身体穿环和宠物美容都要征收6%的销售税，加利福尼亚通过自动售货机购买新鲜水果要交33%的税，得克萨斯州则向脱衣舞表演征收5美元税金。
　　爱荷华州、宾夕法尼亚州和新泽西州对南瓜免收营业税，但只有当它们被用来吃而非刻时，才能生效。在俄勒冈州，双腿截肢可以得到50美元的税收抵免，而在新墨西哥州，超过100岁的人才能免税，当然，胖人减肥的费用在全美都可以减税。

资金活动内控设计实务（二）资金活动内控设计实务（二）

　　投资业务流程，是指企业按照一定的工作程序和先后顺序进行投资活动的过程。中天恒3C框架认为，不同投资类型的投资业务流程不完全一样，通常情况下，投资业务流程应包括以下基本环节：
　　(1)投资决策。投资决策是企业根据投资目标和规范，合理安排资金投放结构，科学决定投资项目的过程。投资决策是个复杂的过程，这方面的工作主要包括：一是确定筹资方案。这方面的业务流程主要包括拟定投资方案、论证投资方案、审批投资方案。二是确定投资计划。这方面的业务流程包括编制投资计划、审批投资计划。根据审批通过的投资方案，编制详细的投资计划，落实不同阶段的资金投资数量、投资具体内容、项目进度、完成时间、质量标准与要求等，并按程序报经有关部门批准。投资计划的编制应以财务分析的结果为依据，详细说明准备投资的对象及其投资理由、投资的性质和目的、影响投资收益的潜在因素等。在编制投资计划时，应充分征求由董事会决定聘请的投资顾问的意见。投资计划的最后批准必须经董事会讨论表决通过。在审批过程中，企业管理当局通常应聘请与投资交易活动各方无直接利益关系的投资专家对投资计划提出意见。但就责任来讲，投资计划的批准最终仍应由管理当局来负责。
　　(2)投资实施。投资实施是企业投资的投入产出的过程，这方面工作主要包括;一是与被投资方签订投资合同或协议;二是对投资项目进行跟踪管理。三是加强对投资项目的会计系统控制等。
　　(3)投资收回或处置。对已到期投资项目的收回或处置同样要经过相关审批流程，妥善处置并实现企业最大的经济收益。
　　(4)投资监控。投资监控就是对投资活动进行的全过程监督活动，贯穿于投资活动的全过程。　　3、描述营运活动流程。营运活动内部控制设计，首先必须描述营运活动业务流程。营运活动业务流程，是指企业的现金、银行存款和其他货币资金各项目在生产经营过程中的收付流转过程。通常情况下，营运活动业务流程应包括协调资金需求、综合平衡资金、协调资金调度、营运会计系统、营运监控等。
　　(三)确定业务流程目录
　　在梳理资金活动管理制度和业务流程现状的基础上，设计者根据内部控制设计的要求，编制资金活动业务流程目录，绘制资金活动业务流程图。
　　本阶段资金活动内部控制设计的工作成果是形成《资金活动内部管理制度或相关文件情况表》、《资金活动流程目录》、《资金活动业务流程图》。

完全结算的采购入库单依然可以生成发票完全结算的采购入库单依然可以生成发票

知识库详细内容

成都天府国际金额中心有哪些融资租赁公司 成都天府国际金额中心有哪些融资租赁公司

中安工程机械管理有限公司待遇怎么样 中安工程机械管理有限公司待遇怎么样''

请问每月的进项税需要结转到留抵税科目吗？ _0请问每月的进项税需要结转到留抵税科目吗？[]

我没转

ERP系统在企业财务管理中的应用（下）ERP系统在企业财务管理中的应用（下）

　　对于销售系统，应付账款是企业处理从发票审核、批准，支付到检查和对账的业务，应付账款系统同ERP其他系统有着密切的联系，采购系统录入的采购发票可以传入应付账款管理子系统，通过应付账款子系统进行应付账款的核算，应收账款系统录入的销售发票和其他应收单据同样可以直接与应付账款管理子系统进行应付冲应收的核算，应付账管理子系统生成的往来账款凭证可以传递到总账系统。现金管理系统与应付账款管理子系统中的应付票据可以进行相互传递。从应付账款系统可以看出应付账款系统与各个系统等有着密切的联系。同理，对于应收账款，销售系统录入的销售发票可以传入应收账款管理子系统;采购系统录入的采购发票可以直接与应收管理子系统进行应收冲应付的核算，应付系统录入的采购发票和其他应付单据同样可以直接与应收管理子系统进行应收冲应付的核算;应收管理子系统生成的往来款凭证可以传递到总账系统;现金管理系统与应收管理子系统中的应收票据可以进行相互传递。销售系统中应收应付账款控制着企业的成本以及收入，是整个企业财务系统的核心环节，应收账款系统同应付账款密切相联系，同时它们同采购系统、总账系统、现金管理系统密切联系，构成一个完整的财务供应链体系，因此，如果初始环节的数据出现错误，就会使整个资金链条断裂，在运用过程中必须注意这样的问题。
　　为了保证财务初始数据的正确性，企业可以采用多种方式加以控制，可以加强内部各个部门的及时沟通，要关注数据的准确性问题，减少出差错的概率，要注意时刻保留纸质原始凭证，在对账过程中，要及时同原始凭证进行核对，要保证两套账本保持一致，最大限度地保证数据的准确性。

责任会计助力企业发展责任会计助力企业发展

　　《孙子兵法》有云：“凡治众如治寡，分数是也。”阐述了企业发展从集权到分权的必然。责任会计作为现代管理会计的一个重要分支，是在分权管理的条件下，为适应企业内部经济责任制的要求，通过在企业内部建立若干个责任中心，对各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部控制会计。
　　责任会计是社会化大生产和企业实行分权管理，推进内部经济责任制的产物，其建立对于促进企业转变经营机制、增强企业活力、完善经济责任制等具有重要作用。首先，责任会计可以为企业管理者提供各责任中心履行其经济责任的会计信息。其次，实行责任会计，有利于充分调动各责任中心的积极性，保证各责任中心责任预算的完成。由于责任中心的责任预算是企业预算的合理分解，因此，责任会计在促使各责任中心完成责任预算的同时，才能保证企业预算的顺利完成。
　　责任会计自西方引入我国已有很长时间，在部分企业得到了应用。上世纪90年代，邯钢提出并实施了“模拟市场，成本否决”的机制，成为在我国企业中运用责任会计的典范。1991年开始，邯钢推行了“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，谋求企业经营机制的彻底转换，脱胎换骨。邯钢把企业目标层层分解，落实到分厂、车间、班组责任者，全厂1万多个经济指标均有直接责任者，实行工资奖金同经济效益紧密相联。经过几年的不懈努力，邯钢经济效益逐渐好转，员工收入增加，一时名气大振，参观访问者纷至沓来，“邯钢经验”成为实行责任会计的典范。可以说，责任会计的应用实践对邯钢的发展发挥了巨大作用。
　　海尔集团的“日清日高管理法”，也称OEC管理，强调将公司的工作落实到每个人每一天的每一项工作上，并及时检查调整。按照“总账不漏项，事事有人管，人人都管事”的要求，建立“三本账”(全局管理工作总账、各单位各部门管理工作分类账和职工个人管理工作明细账)，分解任务，明确职责，提高员工个人工作管理的能力，实现“日事日毕，日清日高”，最终实现企业整体目标。
　　我们知道，责任会计强调按确定的经济指标进行事前、事中控制，事后分析考核，做到经济责任、经济权利、经济效益、经济利益相结合，并把企业资产和生产资料的使用、经营、管理落实到每个职工，充分发挥其作用，这样就能有力保证企业经济效益有新的增长，企业资产能保值增值。因此，现代企业制度迫切需要建立责任会计。关于现代企业如何建立责任会计，特提出以下几点建议：
　　1.建立责任中心，以责任中心作为基本核算单位。责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。一般可划分为成本(费用)中心、利润中心和投资中心三大类。设立责任中心，必须与企业的组织机构相适应，并按责任会计的要求赋予其新的职能和管理内容，负什么样的责任就要拥有什么样的权力;必须能够划清责任，单独核算。其中，划清责任是前提，单独核算是保证，使责、权、利相结合，是责任会计成败的关键所在。
　　2.健全和完善内部银行体系。内部银行作用主要在于：办理企业内部和责任单位之间产品或劳务交易的结算;通过制定资金定额和利用利息杠杆等方法，对资金使用进行控制。据调查，在设立内部银行的企业中，能够有效控制成本费用的占68%，控制内部奖惩的占48%，加速内部结算的占28%，集中销售收人与对外支付的占35%，节省财务费用的占 18%。由此可见，内部银行的作用不容忽视。企业在构建责任会计体系中应结合现代企业制度的要求和企业本身实际，完善内部银行体系，把内部银行作为企业责任会计的有机组成部分。
　　3.编制责任预算。编制责任预算是有关责任中心在其职责范围内，预定应当完成的生产经营任务和财务指标，是把企业全面预算所确定的目标和任务进行分解，为每一责任中心确定相应的责任目标，以便各责任中心了解其在实现企业总体目标的过程中所应完成的具体工作任务。编制责任预算的目的在于将经济责任量化，遵循责权利相结合的原则，同时考虑以下两方面的基本要求：第一，各责任中心的责任预算必须能反映该责任中心生产经营的特点;第二，各责任预算相互之间以及它们同企业总目标之间必须保持一致。
　　4.强化资金管理。责任会计的主体是各个责任中心，对象是责任中心可控的成本费用和资金运用情况。因此，责任会计制度应以资金管理为中心，即合理地安排企业资金管理中的责、权、利，通过对责任中心工作成果和经济效益的核算，进一步提示成本节约或超支的原因，以及成本的节约与超支与哪些责任实体的工作质量有关，把企业经济责任制落实在科学管理上，从而使资金资源在企业中配置最佳、使用效果最好。
　　5.对实施效果进行核算与考核。责任会计实施业绩考评就是要对资金、成本、利润等价值指标的完成情况进行考评。企业要建立一套固定化、经常化和系统化的考评制度。科学的考评是进行奖惩激励的依据，它能促使各责任中心积极纠正偏差，以更好地履行职责。邯钢将成本、效益相结合进行业绩考评，首先将成本放在第一位，成本未达标全盘否决，达到成本目标后，采取加成的利润分配，使各个责任中心都充分挖掘潜力，提高自身，为企业降本增效。
　　总之，责任会计制度作为现代管理会计的重要组成部分，将为助力企业发展发挥越来越大的作用。