资产管理有限公司与客户沟通的过程 资产管理有限公司与客户沟通的过程资产管理有限公司与客户沟通的过程
所谓客户：就是需要服务的对象，可分为外部客户和内部客户。 外部客户：指那些需要服务但不属于企业员工的社会群体和个体，例如中间商和产品的终端消费者。 内部客户：则是指工作流程的下一道工序，在整个工作流程当中，每一道程序都有前一道和...

请问单位有交社保的，让单位会计管，我怎么办？有经验的帮忙写下流程～谢谢大家了。 请问单位有交社保的，让单位会计管，我怎么办？有经验的帮忙写下流程～谢谢大家了。[]

你是什么岗位啊
按要求交社保就好了
@老夫:小单位都是会计兼文员兼行政人力的
@天下有敌:那就正常处理好了，我和你一样
@老夫:你是啥行业，啥职务，看你象首席财务官
@惠1449566201:我也是小企业的会计，打工的而已

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

U8.51A工资打印时纸张无处设置U8.51A工资打印时纸张无处设置

U8.51A-工资打印时纸张无处设置

用友U8其他如何根据发票上的某个信息在库存中查到相应的出库单_0U8其他如何根据发票上的某个信息在库存中查到相应的出库单

U8其他-如何根据发票上的某个信息在库存中查到相应的出库单

小型微利企业财务报表怎么做 小型微利企业财务报表怎么做''

物资采购包含所有的采购吗 物资采购包含所有的采购吗''

T+怎么处理受托加工呢？ T+怎么处理受托加工呢？[]

坐等答案
参考下图流程。。
@服务社区刘小艳:这是会计流程，有业务流程吗
@王国栋wgd:看蓝色图上，有些具体的单据。。
@服务社区刘小艳:业务场景如下，客户会有半成品A，送过来加工，有相应的商品名称规格等等，我司需要半成品A+自己购买原材料B，=新商品名称C，出库，时候我要知道C的单据明细，我收取的费用主要为加工费+材料B
@服务社区刘小艳:受托业务是客户拿材料，只有数量，我加工了成产品，然后发给客户，我收加工费
或者其他产品那个可以实现
@厚丰:[/流泪]我错了，图片是受托代销的。
受托价格的话，就是做其他入库单（进材料），然后形态转换成产成品，完工后，做其他出库单。
中间产生的费用就做一张费用单，方向为应收来处理就可以了。

内网可以访问，外网访问提示连接失败，端口映射一个，是否还有其他端口需要映射-连接失败原因是什么？ 内网可以访问，外网访问提示连接失败，端口映射一个，是否还有其他端口需要映射?连接失败原因是什么？

外网目前用的什么访问的？
外网地址,加端口,然后下载一个工具.
@服务社区刘明新:在吗？
@服务社区刘明新:通过外网访问地址+端口号 进入后点击T3 弹出应用接入系统窗口，然后就提示上述错误了
@那年那日:要求使用远程通进行访问的
@服务社区刘明新:远程通是什么？可以截图看下吗
@服务社区刘明新:同时还想问一下是否需要开设其他端口，我看服务器上的服务管理共有3个端口是否需要全部映射？还是只需要映射web server就可以？
@服务社区刘明新:
@那年那日:数据库1433、T3的4630，T3远程是要求用远程通的
@服务社区刘明新:外网也必须用1433端口吗？1433为数据库端口太容易被攻击了，还有4630是什么端口？远程通是什么？
@那年那日:4630是T3端口，如果外网使用是要求用远程通软件进行访问的，这个是第三方软件
@服务社区刘明新:请问远程通在哪可以下载？
@服务社区刘明新:之前我们访问的时候没有用过远程通，现在只是换了一个路由器，按上面的截图我将81端口映射完了，测试也正常，外网可以通过81访问瑞友天翼
@那年那日:按照要求是用远程通访问的，远程通需要单独购买的

业务余额表查询中按部门、个人查询和单按个人查询应收款的余额，结果不一致 业务余额表查询中按部门、个人查询和单按个人查询应收款的余额，结果不一致

银行对账单最后一天的记录不按录入顺序保存 银行对账单最后一天的记录不按录入顺序保存

Linux简单介绍加密解密算法Linux简单介绍加密解密算法

对称加密
加密方和解密方使用是同一个密钥，加密解密的速度都很快，先将数据明文
分成数据块儿，一般来讲是大小相同的，如果到最后剩下的不能与其他数据块儿的
大小相同，那么就给它添加一些填充物，然后对每个数据块儿逐个加密，
然后把加密后的数据块儿发给对方，每一次管理一块儿，
但是，加密后的块儿怎么处理，因为每一个块儿都是单独处理，对方在破解数据时
每一块儿独立破解，也就是说这样的加密过程对反破解并没有任何帮助，
对于加密以后的数据块儿的处理有以下两种方法
ECB：每一块儿单独加密，加密一个传递一个，
CBC：加密或密文块儿链，通过抑或运算实现，每一个数据块儿，在发送给对方
之前会实现将此数据块儿与此前的数据块儿做一次抑或运算，并把结果发送给对方
所以得不到第一个块儿，得到其他也就没有用，即使是第一块，也会和一个随机数
进行抑或运算
其最大好处在于，做两次抑或运算后可以将数据还原

连接不上服务器 _2连接不上服务器

新办商业企业如何申请一般纳税人资格 新办商业企业如何申请一般纳税人资格

　　问题：请问新办商业企业如何申请一般纳税人资格？

　　回复：您好，根据《济南市国家税务局增值税一般纳税人认定管理暂行办法（修订）》规定，纳税人应在办理税务登记之日起30日内，书面申请办理一般纳税人认定手续。 纳税人申请认定一般纳税人应达到的标准：

　　一、从事货物批发或零售的纳税人，达到以下标准的方可认定一般纳税人，并进入辅导期管理。辅导期为自认定享受一般纳税人资格之日起满6个月。

东莞市荣兴电热管有限公司电话号码公司名称: 东莞市荣兴电热管有限公司
主营业务: 电热器;电热盘、发热盘;电热管、发热管;电热圈;电热管; 发热管; 电热圈; 电热器; 热电偶; 蒸汽管; 锡炉
公司简介: 东莞市常平镇荣兴电热管有限公司位于广东东莞市，主营电热管、发热管、电热圈、电热器等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市常平镇新南东路25号
电子邮件:
联系人: 蔡日荣
手机: 13532860208.
电话号码: 0769-83334605

调整以前年度收入 不会造成重复纳税调整以前年度收入 不会造成重复纳税

　　在企业所得税汇算清缴期间，有的企业因为税务审计等原因，发现汇算清缴年度有某项营业收入存在错记、漏记等情况，需要进行调整。在这种情况下，可能涉及会计账务、会计利润表、增值税申报表、企业所得税申报表等调整，需要企业人员准确理解会计和纳税申报的有关规定。还有企业担心，收入调整后会不会造成重复纳税?本文通过案例说明如下。
　　假设某增值税一般纳税人在2013年3月的审计中发现，2012年12月少计销售收入100万元，成本70万元，此时该企业2012年企业所得税汇算清缴还未完成，按照客户的要求，企业要对本次补记的销售收入开具17%的增值税专用发票。企业应作如下调整(单位：万元，下同)：

　　第一，在2013年3月的会计账务上作出调整。
　　借：应收账款 117①
　　贷：以前年度损益调整——营业收入　100②
　　应交税费——应交增值税(检查调整销售额) 17③
　　借：以前年度损益调整——营业成本 70
　　贷：库存商品 70④
　　借：所得税费用 7.5⑤
　　贷：应交税费——应交企业所得税　7.5⑥
　　借：以前年度损益调整 22.5
　　贷：利润分配——未分配利润 22.5⑦。

　　第二，对2013年3月的增值税申报表进行处理。
　　当期发现以前年度的会计差错，不建议修改以前期间的增值税申报表，而是根据当期的会计调整分录，在本期的增值税申报中进行申报。理由主要有两点：一是如果修改以前期间的增值税申报表的收入数，会导致增值税申报收入与会计账载收入不匹配;二是如果不在本期增值税申报表的检查调整栏进行处理，不能如实从申报表中反映出本期查补收入的事实。
　　本期增值税申报表的具体填写方法是：把②的收入100万元填入增值税申报表附表一第一行第七列“纳税检查调整销售额”，对应③的增值税税款17万元填入附表一第一行第八列“纳税检查调整销项税额”。
　　不论企业是否对这笔检查调增收入开具增值税专用发票，该笔金额及销项税，都不用填写在申报表附表一第一行第一列、第二列。

　　第三，调整2013年资产负债表年初数(即2012年资产负债表年末数)。
　　由于2012年会计账务上已经结账，对有关资产的会计调整，按照会计准则的要求进行账务处理后，还应调整以前年度的资产负债表。第一步的会计调整处理是在2013年的会计账务中作出的，但是相应的资产负债表的调整，不能填报在2013年期末，而应该对2013年资产负债表期初数作出修改。
　　把①处的数据117万元加入2013年资产负债表期初“应收账款”中，把④处的数据70万元从2013年资产负债表期初“库存商品”中减除。

　　第四，对2012年会计利润表的本期数进行调整。
　　虽然⑦处的会计处理是在2013年的账务中进行处理的，对应的报表项目的调整是增加2012年会计利润表中的未分配利润，不能因为此次调整影响到2013年的“本年利润”。

　　第五，对2012年企业所得税汇算清缴申报表的影响。
　　由于进行此次会计调整时，处于2012年的汇算清缴期间，因此，把本次调增的收入100万元记入2012年企业所得税申报表附表一(1)“收入明细表”第四行“销售货物”中，把成本70万元记入附表二(1)“成本费用明细表”第三行“销售货物成本”中，接下来申报系统会自动计算应税所得。

　　第六，本次检查调增收入是否导致重复纳税?
　　因为增值税申报表明确区分了本期各项销售收入和检查调整的销售收入，此项会计调整只影响2012年的未分配利润，并不影响2013年的利润，并且没有把调增的收入计入2013年的销售收入，所以不会重复缴纳企业所得税。

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