物流费记什么科目？ _0物流费记什么科目？[]

管理费用-快递费/物流费
看你是什么公司？具体哪个经济业务产生的了？
@牛儿不在青春 说的对，得看具体的的和那个部门发生的
看你的物流费用是用于什么产生的，如果是给客户货物产生的，则计入销售费用-运杂费；如果你是用于办公寄邮件这些产生的，计入管理费用-运杂费。

两个账套是一样的，为何月结转期间损益时数据不一样，是怎么回事 两个账套是一样的，为何月结转期间损益时数据不一样，是怎么回事[]

那就要查每个损益科目的余额表余额是否相同。
那和有些损益类科目未定义到本年利润中有关系吗？我也同步结转的
@婧天空:T3中没有同步结转，月末做期间损益结转。但是结转前必须做期间损益结转设置，所有损益类科目要对应本年利润科目。

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

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天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

存货核算上的收发存汇总表上的数据和与总账对账表里面的存货核算的数据不一致，怎么会这样呢 存货核算上的收发存汇总表上的数据和与总账对账表里面的存货核算的数据不一致，怎么会这样呢[]

与总账对账界面取的是生成凭证的数据，若没有生成凭证就不会体现，收发存汇总表是包括所有的已生成凭证和未生成凭证的。

从香港机场T1航站楼怎么到尖沙咀美丽都大厦呢？ 从香港机场T1航站楼怎么到尖沙咀美丽都大厦呢？从香港机场T1航站楼怎么到尖沙咀美丽都大厦呢？都多少钱？
最快就是坐的士,跳表的

用友T3-用友通标准版如何删除常用的会计科目 用友T3-用友通标准版如何删除常用的会计科目

用友T3-用友通删除会计科目的时候提示“科目已设为常用科目不能删除”。在填制凭证的界面把这个科目设为了常用科目。填制凭证界面，填写科目名称的时候点击后面的放大镜，在科目参照的界面双击“常用”文件夹，找到想要删除的常用科目，点击“常用”，这个科目就不会在常用科目里显示了，再到会计科目删除这个科目。
如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

如何防止质检作弊？化工检验标准参数经常发生变化，如何保证质检灵活性？如何加强对车间生产过程的质..如何防止质检作弊？化工检验标准参数经常发生变化，如何保证质检灵活性？如何加强对车间生产过程的质..

1、自定义检验标准
通过自定义检验标准的设置来适应因物理参数变化带来的检验标准异样的问题。

2、严格控制物料的入库、产品的出入库质检过程
通过检验过程的设置严格控制物料的入库、产品的出入库质检过程，保证物料和产品的质量要求；同时支持对固定供应商的免检设置，为准时化生产和供应奠定基础。

我想问下，同是6月份的生成订单，同样是完工入库是分6月和7月入库的，但是在在产品盘点表中只能看到6月份的一个生成订单，其它三个订单必须在7月底的时候查询在产品盘点表的时候可以显示，以6月30日登陆的时候是查询不到的。这个是为什么，而且在产品盘点表是成本在计算的时候自动完成的，难道有什么问题吗？ 我想问下，同是6月份的生成订单，同样是完工入库是分6月和7月入库的，但是在在产品盘点表中只能看到6月份的一个生成订单，其它三个订单必须在7月底的时候查询在产品盘点表的时候可以显示，以6月30日登陆的时候是查询不到的。这个是为什么，而且在产品盘点表是成本在计算的时候自动完成的，难道有什么问题吗？[]

您好，您看下生产订单上的累积入库数据有问题
@畅捷服务颜玲丹:那具体是查有问题的单据了？
@罗勇cheasy: 您可以对比两个单据的不同点，您的可以在支持网上提交下数据，让后台工程师帮您找下原因
@畅捷服务颜玲丹:该订单已经在6月和7月分别完工，订单自动关闭了，但是在以登陆时间为6月底的时间登陆查询该订单的在产品盘点表，是查询不到的？
@罗勇cheasy: 您提交下数据看下吧
好的

请问库存管理如何分配企业的生产成本？本地用友客服说不建议用产品录入工具和产品成本分配表，还是用电子表格，请问如果这样那还用什么软件？ 请问库存管理如何分配企业的生产成本？本地用友客服说不建议用产品录入工具和产品成本分配表，还是用电子表格，请问如果这样那还用什么软件？[]

产品成本录入工具适用于没有加工单的情况，需要先手工计算出总的成本之后录入再进行分配；
产品成本分配适用于有加工单的情况下可以快速的取直接材料成本，这两个功能都是可以使用的。
我们是有加工单的，但是可能一个加工单涉及好多个产品，一个产品有好多个规格，领料时可能好多个订单都同时涉及到该种材料的领用，也就是一天可能加工好多个加工单，该如何分配
在进行产品成本分配的时候有个归集对象，您选产成品入库单+产品进行分配。
请问一下那个成品的参考成本是随便录入一个数字吗？
@佘顺朝:参考成本是存货档案上的参考成本。
是啊，因为之前不知道该产品的成本，在期初档案录入时是不是随便录入的
还有一个产品进行分配过以后，如果出现新的费用是涉及以前分摊过的产品的，是否可以进行再一次的分配和摊消
@佘顺朝:那个录入是手工录入的，但是录入的时候企业肯定是存在一个规则的，也不能就说随便去录入把。
@佘顺朝:使用的是产成品成本分配的话，需要删除分配单之后重新分配。
我说的随便录入也就是一个大概的成本，离真实的成本肯定是有差距的
同样的产品如果每天进行产品分配，其成本是不是随着费用的不同而有所变化的
@佘顺朝:这个肯定是有差距的，录入的是一个固定的值，除非您在入库和出库单的时候都使用这个值那就能保持一致。
也就是说所有的产品只能进行一次分配和摊销，不能进行二次分配和摊销的
@佘顺朝:是的，录入工具可以实现多次分摊，

业务通专业版11.0（限量版）如何升级到业务通专业版11.0（正式版） _0业务通专业版11.0（限量版）如何升级到业务通专业版11.0（正式版）

“税务机关守法了，纳税人就会守法么？” 博弈论说YES“税务机关守法了，纳税人就会守法么？” 博弈论说YES

　　春光明媚四月天，正是读书好时节。一杯清茶，一本好书，便是闲暇时最好的享受。于学习博弈论而言，《The Art of Strategy》(中文译名《妙趣横生博弈论》)一书属当之无愧的好书。
　　这部由美国普林斯顿大学经济学大师迪克西特教授和奈尔伯夫合作的博弈论经典名著，摒弃了传统博弈理论中晦涩难懂的数学语言，用直观的例子和案例分析取代理论化命题，向没有经济学基础的读者展示了博弈中的艺术，为读者奉上一场关于博弈论经典策略思维的盛宴。
　　经济学家萨缪尔森说：“要在现代社会做一个有文化的人，你必须对博弈论有一个大致的了解。”事实上，博弈论在军事、政治、商业、法律、经济学、生物学、心理学、社会学和历史学等诸多领域都已经得到了成功运用。我们为之奋斗的税收工作也概莫能外。例如，在税收征纳关系中，即存在着税务机关与纳税人的博弈。
　　以税务机关与纳税人的法律遵从关系为例，根据标准式博弈矩阵，可以列出下列表格：
　　由上表可见，对税务机关而言，当纳税人依法纳税时，税务机关依法征税的收益要高于不依法征税;当纳税人不依法纳税时，税务机关依法征税的收益还是高于不依法征税，所以税务机关应当选择依法征税。而对纳税人而言，当税务机关依法征税时，纳税人依法纳税的成本优于不依法纳税的成本;当税务机关不依法征税时，纳税人依法纳税的成本还是优于不依法纳税的成本，所以纳税人也会选择依法纳税。当纳税人与税务机关都遵守税法时，征纳双方都会得到较优的收获;而当纳税人和税务机关都不遵守税法时，征纳双方便是两败俱伤。简单的一张表格，明晰了税务机关与纳税人在税收征纳行为中的博弈过程，揭示了当前税务机关依法征税的重要性，同时可以有效解决基层税务工作者的一个疑惑：“税务机关守法了，纳税人就会守法么?”
　　由这一个小小的例子可以看出，博弈论对现实工作是有一定指导意义的。一是有利于促进税收现代化改革发展。改革因会触动方方面面的利益，将是一个不断博弈的过程。运用博弈论的策略，有利于做出科学决策，扫清改革中遇到的障碍。二是有利于构建和谐的税收征纳关系。法国路易十四时期的财政大臣柯贝尔曾说过：“征税的艺术，是尽可能多地拔取鹅毛，而让鹅的叫声最小。”在经济新常态下，税务机关通过与纳税人的反复博弈，创新服务模式，改进工作流程，完善管理方式，提高工作质效，构建和谐的税收征纳关系，对于引导全社会共同维护依法诚信纳税秩序具有重要意义。三是有利于推动税务机关建设。所谓管理，是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。由此可见，管理的核心是人，管理的过程就是管理者与被管理者之间不断博弈的过程。应通过良好的人性化管理和制度化管理，达到纳什均衡(又称非合作博弈均衡，是一种策略组合，使得每个参与人的策略是对其他参与人策略的最优反应)，实现管理的实效。
　　《The Art of Strategy》这本书就像一把金钥匙，为我们开启了通往博弈论理论精髓的大门。博弈论不是阴谋诡计，也不是厚黑权谋，而是个人理性融入社会的一门艺术，是理解高度互动的人类社会的一种思想方法和分析工具。迪克西特和奈尔伯夫在书序中写道：“在本性上，人们都倾向于以自我为中心，只关注自己的理解和自身的需要。但策略的艺术要求，不要以自我为中心，要理解他人的立场、观念以及看重什么，并运用这种理解来指导行动。”通过博弈理论的系统学习，可以使我们更好地运用策略思维分析和解决问题，从而做出更科学和理性的选择，促进各项工作的不断完善和发展。正如译者所言：“把博弈论用于人际斗争，那只是博弈之术;只有理性地融入社会，才是博弈之道。” 

投资258，收益62，实际银行35，怎么做分路。 投资258，收益62，实际银行35，怎么做分路。

我咋改启帐时间，，，，，，吗，，，， _0我咋改启帐时间，，，，，，吗，，，，[]

点击账簿名称，没有数据的才可以

东莞市同普电子有限公司市场开发部电话号码公司名称: 东莞市同普电子有限公司市场开发部
主营业务: 高、低频变压器 磁环 线圈 电感 ee型磁芯 ei型磁芯 ec型磁芯 uu型磁芯 其他变压器 电源(整流)变压器 其他
公司简介: 东莞市同普电子有限公司位于广东省东莞市万江区，专业生产高、低频变压器，磁环，线圈，电感以及代理各种磁芯--ee型、ei型、ec型、uu型磁芯等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则
地址: 广东东莞市万江区金泰社区永泰工业区
电子邮件:
联系人: 王帆
手机: 13725838083.
电话号码: 0769-21291979

东莞市友顺橡塑电子有限公司电话号码公司名称: 东莞市友顺橡塑电子有限公司
主营业务: 其他塑料制品;电脑产品加工;餐具附件;数码保护膜;保护膜;家用塑料制品;包装材料; 硅胶材料; 保护膜; 硅胶按键; 鼠标垫; 防滑垫; 电子电器硅橡胶脚垫
公司简介: 公司简介东莞友顺硅橡胶电子有限公司于2006年成立正式投入生产，专业为电子厂家配套生产用于电话机、耳机、按摩器、遥控器、电脑周边、计算器、游戏机、手机、硅胶玩具等产品上的硅橡胶制品配件。公司主要生产的产
地址: 广东东莞市大朗镇黄草朗双鹰路15号
电子邮件: deppon@dgdeppon.com
联系人: 叶生
手机: 13903032159.
电话号码: 0769-82811178

用友T3用友通财务表关键字录入后死机 用友T3用友通财务表关键字录入后死机

资产负债表在录入关键字在之后，无法进行重算，出现死机现象。演示账套也是同样的问题。原因是UFO报表在进行运算时无法正常访问服务器端。解决方式：在安装目录下(路径例如：C:\UFSMART\UFO )找到ufo文件夹中的selsrv.exe，在当前的位置输入服务器端的ip地址，点击选择；如果是单机版，可以直接输入127.0.0.1选择，即可。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

本月销售单 收回款项的成本 毛利 本月销售单 收回款项的成本 毛利[]

只有销售管理的 销售毛利分析表功能。
如何查询本月收款的经营毛利统计表？
手工统计，暂无直接统计的报表。