结账时候提示 这个是什么意思？ 结账时候提示 这个是什么意思？

做了往来两清，没做完，请做完两清操作再去结账；
@服务社区刘明新:不做 会有什么后果吗
@闫战伟:12月份无法结账的

#财税实务#想问下，去年亏损30000多，今年第一季度盈利5000多，那么企业所得税申报表填写的时候，要不要弥补以前年度亏损，还是汇算清缴时再弥补 _0#财税实务#想问下，去年亏损30000多，今年第一季度盈利5000多，那么企业所得税申报表填写的时候，要不要弥补以前年度亏损，还是汇算清缴时再弥补[]

应该是第一季度就可以弥补的，申报表上有这一行的，关注
可以弥补第一年的亏损，先写上去可以的，等汇算清缴的时候再进行多退少补，建议前面的四季度不要缴纳太多的税收

UFO简版工具

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

安徽省利辛县贷款公司需要抵押吗利息多少 安徽省利辛县贷款公司需要抵押吗利息多少安徽省利辛县贷款公司需要抵押吗利息多少
小额可能不要，利息和银行比是偏高的。

T+12.1的账套主管的密码可以改不 T+12.1的账套主管的密码可以改不[]

可以的，主管登陆之后，在系统管理—用户权限中修改。
K开通了云应用的账套主管就去修改工作圈的密码。

自由现金流量与企业价值评估

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

丁字形账户现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

这个在哪儿设置呀？ 这个在哪儿设置呀？

您好，请稍等，正在联系工作圈工程师
@畅捷云服务 @协同云刘阳
@服务社区李珊:这个是T+的移动应用授权，在T+中设置。
[/左哼哼]
@畅捷云服务:在T+中具体怎么设置？
@张庭珲:@服务社区刘小艳
@张庭珲:到T+账套中，点击系统管理—用户权限，点击移动应用授权，对用户设置t+ 下单的权限。
设置过的，
@张庭珲:您再到用户权限中检查用户的功能字段权限，是否没有设置这张单据的新增的权限。
@服务社区刘小艳:谢谢，问题已解决。
@张庭珲:[/可爱][/OK]不客气。。
@服务社区刘小艳:你好，我之前问的这个问题一直没解决，查看统计报表出错，能帮解决下吗？
根据提示和之前处理过的情况，您这个是有自行到数据库中新增过触发器把？单从图1来看，这个是有补丁修复过的，可以先备份账套后下载最新补丁进行修复，图2的提示建议先备份账套后联系经销商将数据提交到支持网上让后台的工程师进行排查处理下。
好的，那我联系经销商处理吧。
@张庭珲:[/可爱][/握手]
@服务社区刘小艳:统计报表出错的问题，经销商解决不了啊
我的意思是需要将账套数据备份之后，到支持网上提交根据数据排查之后查看具体的原因再做修改，
有一个这种提示是做了触发器的，需要执行语句，可以让经销商参照支持网的处理方案协助先操作下：
http://service.chanjet.com/issue/Tplus-59124
另外一个是销货单选择订单的时候这种提示的，是会在87号补丁上解决，这个只能等待补丁解决。
http://service.chanjet.com/issue/Tplus-60798
@服务社区刘小艳:目前是多少号补丁？
@张庭珲:目前最新84，补丁更新的也比较快的。
好的，谢谢。

请购单 单据可以导入吗 请购单 单据可以导入吗[]

不行，可以通过Excel表复制粘贴上去！
@qq392629945:[/示爱]大神爱你~
@服务社区刘小艳:[/左哼哼]这表情，让人浮想联翩啊！
业务单据都不能导入，表体内容可以使用excel复制
公然秀恩爱，虐死单身狗！
@qq392629945:[/抱抱]大神好腻害！
在一起 在一起！
[/微笑]
ZZ要幸福得睡不着觉了。
[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]在一起[/爱情]
@qq392629945 大神你招经纪人不？
@买块豆腐来撞:大神 防的就是经纪人
@服务社区刘小艳 shiniang 他们是坏人 你跟我师傅说 我师傅打他们
@贵州阿昆:[/抠鼻]你师父是哪位高人~
@服务社区刘小艳 我师傅是江西大神
@服务社区刘小艳:校长，就是你给他飞吻那个
@孙小科:[/抠鼻][/抠鼻]
[/偷笑]

用友站点连接不到服务器站点连接不到服务器

浅析港口内燃机械的成本控制浅析港口内燃机械的成本控制

　　摘 要：在当前激烈的市场竞争环境中，如何在满足港口日益繁忙生产的前提下最大限度地降低装卸设备成本、提高港口竞争力，是现代港口面临的重要问题。本文对如何有效地降低港口内燃机械的运行成本和维修成本这一问题进行了阐述。
　　关键词：内燃机械;运行成本;单人单机考核;维修成本;状态监测

　　港口装卸是港口企业进行生产经营活动的重要物质技术基础，它们在现代化装卸生产中的作用和影响日益突出。随着科学技术的不断进步，港口企业的生产经营活动对现代化装卸设备的需求和依赖程度越来越大。并且，装卸设备日益大型化、专业化、连续化和复杂化。设备的价值在港口企业的资金中占有很大一部分。因此，装卸设备管理水平的高低、设备技术状态的好坏、设备寿命周期费用的多少以及设备先进程度对港口企业装卸生产的正常进行、对港口吞吐量、装卸质量、装卸成本和经济效益等有着直接的影响。为了保证港口企业装卸生产的正常进行，充分发挥各种设备的综合效率，从而使港口企业能以最少的劳力、物质、资金等的消耗获得最大的经济效益，则必须加强设备的综合管理。
　　内燃机械在港口企业组织生产经营活动扮演着重要角色，同输送(如皮带机)、专用(如堆取料机)和大型的起重机械(如装、卸船机)不同的是其生产具有运行距离远、作业范围广、流动性大等特点，是港口设备的重要组成部分之一。内燃机械成本在港口企业生产经营成本中占据着相当大的一部分，如何在满足港口日益繁忙生产的前提下最大限度地降低装卸设备成本、提高利润水平，增强港口竞争力，一直是现代港口面临的重要问题。
　　港口内燃机械的成本考核可分为两大部分内容，主要是运行成本(燃油消耗等)和维修成本(零配件、润滑油消耗等)，所以要控制港口内燃机械的成本就是要考虑如何降低机械的运行成本和维修成本，下面分两部分就这一问题进行论述。

　　一、降低内燃机械的运行成本，可以考虑实行单人单机考核法
　　港口内燃机械由于其实行二十四小时四班三倒运转作业，加上作业范围大，货种多，工艺杂等特点，使其运行成本控制较为困难，主要原因是每台单机配备的操作司机，其作业货种、作业量、同货种作业工艺存在不同，以及还有他们的驾驶水平不同等因素，造成考核失准，同司机间经常相互推诿，考核工作因此无法进行。湛江港三公司经过多年的考核数据和积累，在内燃机械运行成本控制方面摸索出了一套切实可行的方案，其关键就是对主要生产内燃机械进行单人单机考核。
　　湛江港三公司是以铁矿石、煤炭及有色金属等散货为主的专业码头，有各类内燃机械(主要包括叉车、牵引车、轮式装载机、自卸车、挖掘机等)一百多台，作业机械种类多，数量多，管理的部门多，一直以来在控制内燃机械运行成本方面做得不好，存在管理杂乱、无序、相互扯皮等问题，浪费现象严重。后来公司领导下大力气对管理部门和各项管理制度进行大刀阔斧的改革，尤其是燃油消耗实行单人单机考核后，这一现象得到根本改观。
　　(一)燃油消耗的单人单机考核主要内容有以下几条：
　　1、每天作业完工后，在机械交班前，当班司机必须将本车油箱加满油，所加油量即是本工班实际耗油量，值班队长负责统计和记录每班每个司机操作机械的燃油消耗情况(特别要做好舱下作业机械、挖掘机上大垛、现场交接机械的燃油使用的划分工作，以及故障机械的燃油记录工作，和维修完工后的机械燃油记录工作，各个环节都需要有相应的管理措施为基础，为考核工作提供准确可靠基础数据，任何环节出问题，考核工作都无法进行)。
　　2、每月根据单人单机燃油消耗，以及单人完成的操作吨，统计出百吨单耗及平均百吨单耗，以此为指标进行考核。
　　3、制定具体考核措施，进行考核工作。如果设备的作业货种和工艺固定，可以采用固定标准指标考核。如果设备的作业货种多，工艺复杂，则给考核工作带来困难，只能采取浮动考核办法，即每月计算出平均单耗，以此为标准进行考核。
　　(二)在燃油考核过程还要注意以下两个问题
　　1、现在的机械操作吨的统计，只能做到每个司机单人的统计，无法做到单人、单机种、单工艺的统计，使得一人兼多机的司机无法准确划分机种的操作吨，
　　2、同一货种随工艺的不同，和运距的不同，有时会造成单耗相差悬殊。在实际过程中我们通过车载计量仪实时记录，再输入一套专门的计算机统计程序，解决了此类问题。

　　二、降低设备的维修成本要统筹考虑，从设备的前期管理到使用过程的状态监测和诊断，都要做到科学化管理
　　设备使用是否合理、维护保养、检测和修理是否及时、得当，直接影响到港口企业的装卸数量、质量、设备使用费等一系列技术经济指标。使用不当、违章操作或对设备只使用不保养的“拼设备”等现象将使设备产生剧烈的物质磨损、缩短设备的寿命周期，甚至导致设备的完全损坏，使设备过早报废。因此，如何对设备进行使用、保养、检测和修理是设备管理工作的一个中心问题。
　　控制设备的维修成本一般可从以下几方面着手：
　　(一)加强设备整个寿命周期的管理。具体应做好以下几方面工作：
　　1、抓好设备的前期管理：在满足装卸工艺要求的前提下，选购节能性、可靠性、维修性好的准备，是设备前期管理工作的主要内容。前期管理工作做得不好，将给后期管理带来很大困难。所以，做好前期管理工作是提高设备管理经济性的重要工作。
　　2、正确操作，合理使用，精心维护设备，防止设备的非正常磨损和损坏。
　　3、运用状态监测和诊断技术(包括人的五官感觉和简单仪表等手段)，早期发现故障，适时维修并避免维修过度、节约维修费用。
　　4、建立合理的维修制度。以往大多数港口执行的是计划修理制度，这种制度有它的合理性，但也有其不合理的一面，它是一种定期维修制度，不注意考虑设备的具体使用情况，常常会造成维修过度或维修不足现象，使设备维修费用增加。目前，我国大多数港口已开始推行以设备状态监测为基础的预知维修制度，大大提高了设备使用效率，降低维修成本。
　　5、积极、慎重地对设备进行改造，提高设备的可靠性与维修性，降低设备的故障频率和强度，从而减少停机损失，降低修理成本。
　　(二)降低固定成本(指在一定的产量范围内，不随产量增减而增减的相对固定成本。例如固定资产折旧、人工费等)，主要做好以下工作：
　　1、改进维修车间的各项管理工作，降低维修车间费用。
　　2、对于实行计时工资的机修车间应改进分配形式，加强工时管理，不断提高劳动生产率，减少无效工时。维修工执行维修任务时，应以派工单为依据，用统计实耗工时的方法进行工时管理。
　　(三)降低变动成本(指在一定的产量范围内，随产量增减而成正比例增减的成本。例如设备修理所消耗的原材料费用、燃油及润滑油费用、零配件的加工费用等)，主要做好以下工作：
　　1、加强材料管理，降低材料消耗，杜绝浪费，开展修旧利废活动。
　　2、推广设备维修新技术、新工艺、新材料，提高加工质量和修理作业效率，减少废品的损失。

　　三、建立健全各项规章制度，调动维修人员的积极性
　　建立健全设备运行维修经济责任制和奖惩制度，在确保装卸生产正常进行的前提下降低设备费用，并与职工的各人利益结合起来，充分调动各类设备管理、维修人员的积极性。

用友T3账簿打印预览设置里的装订位置选不了 用友T3账簿打印预览设置里的装订位置选不了

账簿打印，点击“预览”里的“设置”，“装订位置”选择是灰色的，不能选择？账簿打印，如果是非套打，装订位置是可以选择的，如果是套打，套打纸因为本身就留有装订位置，所以不需要选择装订位置。1、账簿打印如果是套打，不需要选择装订位置，所以软件里设置的是不能选择。2、如果是非套打，依次点击“总账”-“设置”-“选项”-“账簿”，将凭证账簿套打的勾去掉，再去打印预览设置，就可以选择装订位置了。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

在办理资金清算业务中，有下列哪种行为，给予相关责任人员 在办理资金清算业务中，有下列哪种行为，给予相关责任人员
有财务的会计?出纳?

管家婆辉煌版ii单机版增加新套账，上年的收据怎么移过来？ _0管家婆辉煌版ii单机版增加新套账，上年的收据怎么移过来？''

账簿打印怎么设置页边距 账簿打印怎么设置页边距[]

在打印预览那可以设置啊

有个问题请教大家：我们公司卖了一套产品给客户，要开发票的，客户给我们打款时是一个公司，现在她要我们分别给她三个公司开票，这三家公司是同一个法人，这种情况怎么处理 有个问题请教大家：我们公司卖了一套产品给客户，要开发票的，客户给我们打款时是一个公司，现在她要我们分别给她三个公司开票，这三家公司是同一个法人，这种情况怎么处理[]

不可以吧，我们都是按照打款的公司名称开票的，同一个法人也不可以吧
硬气点，别答应，不然被查到了只能自找苦吃

一言一行改进作风 一点一滴优化服务一言一行改进作风 一点一滴优化服务

　　多年来，内蒙喀喇沁旗地税局坚持以纳税人合理需求为导向，以建立“流程更优、环节更简、时限更短、服务更佳”服务标准为目标，实现了税收工作从管理向治理、从刚性向柔性的转变，纳税人满意度和税法遵从度不断提升。

　　办税环境现代化
　　喀旗地税局积极推进办税服务厅软硬件建设，现设有办税服务区、休息等候区和咨询辅导区3个功能区域。办税服务区共设置6个服务窗口，窗口人员在办理业务的同时，对纳税人进行税收知识宣传，并对纳税人提出的问题作出及时解答。休息等候区内为纳税人配备饮水机、老花镜等便民设施，并将最新税收政策等资料置于资料架上，纳税人可自助式阅览宣传资料。咨询辅导区推行局长带班、骨干值班的“双班”工作制，由局长定期在办税服务厅与纳税人进行“面对面”交流，及时了解纳税人意见;由业务骨干对纳税人进行“一对一”辅导，使纳税人的涉税疑问在大厅一线解决。