东莞淞威机器五金制品有限公司采购部电话号码
2016-1-2 0:0:0 wondial东莞淞威机器五金制品有限公司采购部电话号码
公司名称: 东莞淞威机器五金制品有限公司采购部 主营业务: 螺丝 各类螺丝 螺母 螺丝 异形 非标 螺母 其他紧固件、连接件 螺钉 锻造模 公司简介: 我司是一家台湾独资企业?已通过iso9001:.质量管理体系认证。创始者以从事紧固件行业二十多年,主要生产各项防松自锁系列产品,如:尼龙防松自锁螺帽、k帽、法兰帽、尼龙帽、可转动盘型帽、铁袋帽、六角帽、各类套 地址: 广东东莞市東莞市大朗鎮洋烏管理區新金路89號 电子邮件: 联系人: 苏永鑫 手机: 13066105367. 电话号码: 0769-83205802如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
![To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
![用友U8其他填制凭证时提示-未指定项目大类,无法保存](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友U8其他填制凭证时提示-未指定项目大类,无法保存U8其他填制凭证时提示:未指定项目大类,无法保存
U8其他-填制凭证时提示:未指定项目大类,无法保存
自动编号: | 12779 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 所有产品 | 关 键 字: | 未指定项目大类 |
问题名称: | 填制凭证时提示:未指定项目大类,无法保存 | ||
问题现象: | 填制凭证时提示:未指定项目大类,无法保存 | ||
原因分析: | 用户设置了该科目的项目核算,却没有在项目档案中指定项目大类 | ||
解决方案: | 在项目档案中指定项目大类即可 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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用友财务通标准版2005请问固定资产年度结转后在数据库中...财务通标准版2005请问固定资产年度结转后在数据库中...
财务通标准版2005-请问固定资产年度结转后在数据库中...
自动编号: | 2489 | 产品版本: | 财务通标准版2005 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 关 键 字: | 固定资产 | |
问题名称: | 请问固定资产年度结转后在数据库中... | ||
问题现象: | 请问固定资产年度结转后在数据库中有否标志标识是否已经结转年度账,因为我结转总账后并更改了部门档案而且录入了凭证后才发觉忘了结转固定资产,当我再结转时系统就提示部门对不上,这个问题我曾经咨询过你们,你们给我的意见是重新结转固定资产,再把所有FA开头的表替换到已更改的数据库中,只留下fa_department,准备登陆后再重新输入部门,问题是我登陆固定资产时,还是提示未进行年度结转,所以我就怀疑是否有标志控制的呢? | ||
原因分析: | 参见答案 | ||
解决方案: | 到数据库ufsystem中表UA_Account_sub可以看到,bClosing为结转标志,参考下面的记录: cAcc_Id iYear cSub_Id bIsDelete bClosing iModiPeri dSubSysUsed 300 2002 FA No Yes 12 。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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![请问各位老师,假如制造业企业有房屋租赁给他人,那这部分租金收入增值税可以抵扣生产的进项吗?有文件规定么?](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
请问各位老师,假如制造业企业有房屋租赁给他人,那这部分租金收入增值税可以抵扣生产的进项吗?有文件规定么? 请问各位老师,假如制造业企业有房屋租赁给他人,那这部分租金收入增值税可以抵扣生产的进项吗?有文件规定么?[]
个人认为是可以的。不选择简易计税就可抵进项,财税[2016]36号。你把房屋租赁给别人?你收钱?然后你开票给别人?如果是这样的话,你应该属于销项,怎么去抵扣?这个租金属于你公司的其他收入,计提销项的@小沙粒大世界:对的,租金收入的销项可以抵扣生产的进项么?@李淑梅:可以抵扣的是么?有相关这的知识么@tyfhluo:[/撇嘴]有具体哪一条没@费亦青608:[/玫瑰][/玫瑰][/玫瑰]看你公司是否是一般纳税人,一般纳税人应交的税费=销项税-进项税。一般来讲 销项通常不说成抵扣 只有进项才说成抵扣 不过已经明白你的意思了!你开的租赁费的发票产生了销项 是跟你的生产销售那一块的进项销项是通算的 也就是月底时候 用你所有销项减去进项来计算出你应该缴纳的税金可以抵扣可以的属于其他收入,消项减进项
![登录界面提示服务没有启动](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2016/07/05/1467701023ocuV.jpg)
登录界面提示服务没有启动 登录界面提示服务没有启动
安装后登录提示:XXX服务没有启动,请先启用(比如:TPlusService服务没有启动,请先启用),解决办法如下:
1、查看安装路径下有没有Ufida.T.Tool.YYTServices.exe这个文件,如装在C盘,
检查:C:\Program Files (x86)\Chanjet\TPlus\Appserver\server\Ufida.T.Tool.YYTServices.exe
2、使用DOS命令创建服务,点击“开始”—“运行”,输入cmd打开界面后,录入语句如下:
sc create 服务名 binpath= "服务文件对应的路径" displayname= "在服务里显示的名称" start= auto
比如:sc create TPlusService binpath= "C:\Program Files (x86)\Chanjet\TPlus\Appserver\server\Ufida.T.Tool.YYTServices.exe" displayname= "TPlusService" start= auto
3、启动服务,语句如下:net start 服务名(比如:net start TPlusService)
上述操作注意安装路径和文件是否存在,另外语句在DOS环境下请使用,右击粘贴,DOS界面不支持快捷键。
如果没有对应的文件,需要备份好物理文件后卸载干净重新安装。@服务社区刘小艳:服务启动了,还是提示这个问题额,不是让您直接执行我给您的语句,您得核对您的服务的名称是什么,找到对应的名称来执行。@服务社区刘小艳:那这个提示应该取什么服务名?@用户哈哈哈:提示的就是服务器名称,但是对应的可执行无查看属性对应的文件名称是什么。@服务社区刘小艳:不太明白?按照提示把这个提示的服务整个名字复制过去?比如,tplusservice服务对应的文件是那个exe的文件,您得知道您现在这个版本提示的这个服务对应的是什么文件才能去操作;
建议您还在直接备份好物理文件后直接卸载干净重新安装。@服务社区刘小艳:明白了,谢谢@用户哈哈哈:好的,不客气。。
![浅析摩根大通内控三宗罪](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
浅析摩根大通内控三宗罪浅析摩根大通内控三宗罪
近日,摩根大通银行在向美国证券交易委员会提交的季度文件中披露,3月底至今,公司的首席投资部在进行信贷信用投资时遭受了20亿美元的巨额亏损。而所有的一切,都和一个交易员有关。
这位名叫布鲁诺·埃克西尔的交易员在圈内早就知名。他任职于摩根大通的首席投资部,每年都为摩根大通赚取约1亿美元。今年,他为摩根大通建立了巨额的信用违约掉期(CDS)头寸,在3月底之前空翻多卖出,押注美国经济的持续改善将推升企业债的价值。现在他一下子亏了20亿美元,彻底抹光了过去他给公司带来的“赢头”。
从企业内控管理的角度,我们很容易找到以下几个问题。
![引入新股东后原股东丧失控制权的财税处理](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
引入新股东后原股东丧失控制权的财税处理引入新股东后原股东丧失控制权的财税处理
新修订的《企业会计准则第2号———长期股权投资》(以下简称“新长期股权投资准则”)将《企业会计准则解释第4号》的第四条纳入准则正文,明确了处置部分股权投资或其他原因丧失了对原有子公司控制权的处置后剩余股权的会计处理。
《新长期股权投资准则》第十五条规定,投资方因处置部分权益性投资等原因丧失了对被投资单位控制的,在编制个别财务报表时,处置后的剩余股权能够对被投资单位实施共同控制或施加重大影响的,应当改按权益法核算,并对该剩余股权视同自取得时即采用权益法核算进行调整;处置后的剩余股权不能对被投资单位实施共同控制或施加重大影响的,应当改按《企业会计准则第22号———金融工具确认和计量》的有关规定进行会计处理,其在丧失控制日的公允价值与账面价值间的差额计入当期损益。
在实务中,母公司丧失对子公司控制权有不同的方式,除了直接简单的股权转让,最常见的是引入新的投资者。在引入新投资者的情况下,虽然原母公司没有直接的股权处置现金流入,但股权被稀释到一定程度,也可能丧失对被投资企业的控制权,在剩余股权仍然构成对被投资单位的共同控制或重大影响时,须要遵循准则的上述规定进行会计处理。与直接处置股权时处置收益的方式不同,股权被动稀释丧失控制权时的投资收益需要推算,下面以一个例子进行说明。
假设2010年6月A公司收购B公司100%的股权,收购价1 000万。收购时,B公司的账面净资产900万,可辨认净资产公允价值1 000万(差异100万为土地评估增值,剩余使用年限为25年)。2014年6月30日,B公司账面净资产1 000万,增加的100万为A公司收购后按账面价值计算的净利润,其中上半年净利润10万。当日引入新的投资者C,C公司出资1 200万获得B公司51%的股权,形成控制;A公司的持股比例降为49%,失去对B公司的控制权。
在丧失对B公司的控制权之日,A公司单体报表层面需要作视同股权处置处理,实务中常用分步法处理,具体方法如下(单位:万元):
(1)假定A公司对B公司增资1 200万,A公司的会计处理为:
借:长期股权投资 1 200
贷:其他应付款1 200
(2)假设A公司转让B公司51%的股权给C公司,A公司的会计处理为:
借:其他应付款 1 200
贷:长期股权投资
1 122(1000+1200)×51%
投资收益 78
(3)对剩余股权视同自取得时即采用权益法核算进行调整,首先是将B公司的账面净利润换算成按取得投资时各项资产公允价值计量的净利润,金额为100-100÷25×4=84万,A公司的会计处理为:
借:长期股权投资———损益调整 41.16(84×49%)
贷:未分配利润36.26
投资收益4.9(10×49%)
经上述调整,A公司长期股权投资的账面价值为1 000+1 200-1 122+41.16=1 119.16万。进一步对其验证,引入新的投资者后,A公司在B中权益的份额按初始投资时各项资产公允价值持续计算为(1000+100-100÷25×4+1200)×0.49=1 119.16万。
综上,对分步法的会计处理进行合并,A单体报表层面的会计处理为:
借:长期股权投资 78
长期股权投资———损益调整 41.16
贷:未分配利润36.26
投资收益 82.9(4.9+78)
上面介绍的方法是假定先增资后转让的情况。当然,在分步法处理的时候也可以变换顺序,假定先转让再同比增资,具体说明如下:
(1)假定A公司先转让B公司51%的股权给C公司,转让对价为1 200×49%=588万,会计处理为:
借:其他应收款 588
贷:长期股权投资 510
投资收益 78
(2)假设A公司和C公司按持股比例对B公司增资,其中A公司出资1 200×49%=588万,C公司出资1 200-588=612万,则A公司的会计处理为:
借:长期股权投资 588
贷:其他应收款 588
(3)对剩余股权视同自取得时即采用权益法核算进行调整,首先是将B公司的账面净利润换算成按取得投资时各项资产公允价值计量的净利润,金额为100-100÷25×4=84万,A公司的会计处理为:
借:长期股权投资———损益调整 41.16(84×49%)
贷:未分配利润 36.26
投资收益 4.9
殊途同归,此种方法与第一种分步法结果一致。调整后A公司长期股权投资的账面价值为1 000-510+588+41.16=1 119.16万。
在所得税处理方面,与股权投资相关的收益包括股息红利和股权转让收益,本例中因被投资单位引入新的投资者产生的投资82.9万恰好包含这两个方面。对于其中的4.9万,属于权益法计量产生的会计收益,尚未实现,因此暂不需要缴纳企业所得税,以后分红的时候,如果符合免税条件,也不用缴纳企业所得税。
另外,对于其中的78万,从会计上看,是由于股权被稀释而被动产生的股权转让收入,那么,这部分投资收益是否需要在2014年当期缴纳企业所得税呢?目前税法对此还没有明确的规定。笔者认为,该部分投资收益的所得税应按如下方式处理: (1)首先,在2014年不需要缴纳企业所得税,原因是此部分投资收益尚没有真正实现,股权投资并没有真正处置。如果此时征税,对A公司来说是不公平的。假如A公司没有其他经营,根本无法保证缴纳所得税的资金来源。
(2)A公司的计税基础仍然为1 000万,若以后会计期间投资被处置,无论会计上核算的处置收益是多少,在计算税收上的转让收益时,都应以初始投资成本为计税基础。
(3)对于2014年确认的股权稀释产生的投资收益78万,应确认递延所得税负债及所得税费用。
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新建帐套,提示‘以前版本,请在系统管理中进行升级’ 新建帐套,提示‘以前版本,请在系统管理中进行升级’
问题号: | 7682 |
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解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.51 |
软件模块: | 系统管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 以前版本,请在系统管理中进行升级 |
适用产品: | U851—-系统管理 |
问题名称: | 新建帐套,提示‘以前版本,请在系统管理中进行升级’ |
问题现象: | 新建帐套2005年1月启用,该帐套无法进入提示”年度2005是以前版本,请在系统管理中进行升级”。以前的帐套都可以进入,就只有新建帐套是这种提示。(以前从未升过级)请尽快答复,谢谢! |
问题原因: | 此提示是产品检测帐套年度信息时给出的, 1、可能是模板库损坏; 2、可能是产品文件问题。 |
解决方案: | 请查询年度帐数据库中数据表accinformation,查询语句如下供参考: select * from accinformation where csysid=’aa’ and cid between(99 and 101) 对比查询以前正常帐套信息,查看是否存在异同。 建议解决方法: 备份数据, 1、尝试卸载软件(并删除u8soft,ufcomsql目录),重新安装软件; 2、或尝试从其他正常机器环境下拷贝模板库ufmodel.bak。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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