做相反的分录和做冲红的分录有什么不同呀？ _0做相反的分录和做冲红的分录有什么不同呀？[]

我觉得一样。。但个人习惯使用冲红。。。觉得更直观
一般相反的分录代表另一种业务，，相反分录会影响月计或累计的数字。因此会影响以后的会计业务，重新填制一张正确的凭证、红字冲消法明确规定是用于处理错误凭证的方法之一；它与相反分录有区别的

建立年度帐，发生错误 建立年度帐，发生错误

备份数据，下载工具 T3升级问题之降级处理，降级问题年度，然后系统管理升级sql数据。升级成功后重新建立年度帐即可。

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4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

超声波治疗仪的售前，售中，售后服务是是吗？ 超声波治疗仪的售前，售中，售后服务是是吗？我想找的是经过黑龙江省医院和哈尔滨第四医院临床验证疗效的超声波治疗仪

也谈有关初始项目的修改 也谈有关初始项目的修改

    拜读了贵刊2000年第4期《在不增删凭证的情况下进行有关初始项目的修改》一文(以下简称《在文》)，对文中所介绍的修改有关初始项目的方法有不同的意见，在此与《在文》作者商榷，并请大家指正。

　　正如《在文》所述，“会计科目一经使用，则初始化的有关内容不得随意修改。”众所周知，所有会计软件在输入凭证时都能够自动进行借贷平衡检查，保证了每张凭证及日常帐务处理符合借贷平衡的基本要求，而期初余额则是各科目单独输入的。正因此，在全部期初数据输入后必须进行试算平衡，正确后方可建帐，一旦初始建帐完成，转入日常帐务处理后，就不能直接修改期初数据。而《在文》接下来的一段话却说“必须修改有关初始内容时，原则上虽然不能修改，但仍可灵活采用本文所述方法来达到自己的目的”。这种“灵活性”正是会计软件应用中的大忌，违反了会计软件控制的基本要求。试想，如果已输入了几个月的凭证后还允许修改科目期初余额，如何保证试算平衡?这几个月的帐目是否要全部重新结帐？

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电脑怎么快捷截图 电脑怎么快捷截图..

可以直接用按键“print”（在方向键的最左上角）QQ截图360浏览器网页截图（在扩展应用里）若有帮助请点采纳O(∩_∩)O谢谢！
用系统里的截屏工具。

如果上了QQ就直接用“Ctrl+Alt+A”快捷按键来截图！如果没有上QQ就直接用电脑本身的截图按键来截全屏“PrtScr/SysRp”或者用“Alr+PrtScr/SysRp”来截当前窗口！

可以下载截图工具，也可以用fn+prtsc，或用浏览器截图插件

有系统自带的截屏，附件里找找
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客户由T12.0升级到12.1。升级过程无报错，成功。打了最新补丁。做销货单时，填写好单据。保存成功，但到审核时。提示现存不足。查现存量。存货现存量，可用量都大于发货数量。其他库存单据已正常审核无错。如何处理？ 客户由T12.0升级到12.1。升级过程无报错，成功。打了最新补丁。做销货单时，填写好单据。保存成功，但到审核时。提示现存不足。查现存量。存货现存量，可用量都大于发货数量。其他库存单据已正常审核无错。如何处理？

您好！此问题需要使用脚本整理现存量，由于操作比较专业，为防止数据损坏或丢失，需要您联系服务商协助您处理
请按照一下步骤处理：
12.1现存量整理（整理现存量）：
SCM_SP_RebuildCurrentStock
SCM_SP_RebuildCurrentStockForStockRequest
请数据库维护人员来操作，执行脚本前请做好数据备份。
@服务社区刘佳佳: 12.1现存量整理（整理现存量）：
SCM_SP_RebuildCurrentStock
SCM_SP_RebuildCurrentStockForStockRequest 是整理现存量工具吗？
@服务社区刘佳佳: 这个问题，刚才在选项那里设为允许零出库，可以发货。但是不勾选 就不难发货了。客户要求不能零出库的。
@林毅涛:有工具，这是单独的脚本。用户工具使用不了的客户。

作业成本管理和战略成本管理的研究和运用作业成本管理和战略成本管理的研究和运用

　　一、作业成本管理和战略成本管理的概念与特点
　　(一)作业成本法与作业成本管理
　　作业成本法(Activity-Based Costing，ABC)的基本思想最早是由美国学者科勒在20世纪30年代末40年代初提出的，但对它的全面研究却是20世纪七八十年代的事情，它在企业中的则始于20世纪80年代末期。与传统的成本方法相比，作业成本法的特点主要体现在间接费用的核算上。具体说来，作业成本法具有如下的一些基本特征：一是广阔性。它拓宽了成本核算的范围，不仅核算产品成本，而且核算作业成本和动因成本。二是相对准确性和决策相关性。
　　通由于ABC下对间接费用的分配做了大大改进，使得提供的成本信息相对准确，正因为如此，管理者根据相关的成本信息所做的决策就会更加有效，即ABC下提供的成本信息更加与管理者的决策相关。三是激励性。它便于调动各部门挖掘赢利潜力的积极性，这是因为ABC的成本计算过程实际上是贯穿于资源流动始终的因果过程，便于明确与落实各部门的岗位责任，揭露存在的问题。四是本源性。作业成本法分析成本动因，了解成本发生的驱动因素，从根源上进行控制，以降低成本。
　　作业成本法是个性化的成本核算方法，作业成本管理(Activity-Based Costing Management，ABCM)是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念，是作业成本计算的延伸与升华。作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本、提高效率的目的。因此，作业成本核算是实施作业成本管理的基础。
　　(二)战略成本管理
　　从20世纪50年代起，世界进入了一个更新的时代，顾客的需求有了很大的变化，企业的政治、经济、文化和环境比过去竞争更加激烈，技术高速，从而使企业面临着严峻的挑战和许多难以预料的突发事件，由此，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的生存和发展，强化企业经营战略等战略管理势在必行，而战略管理要求获得具有竞争优势的成本资料，同时，在新的管理环境下，传统成本管理自身的缺陷显露无疑，必须寻求新的管理思想、技术和方法来改变这些缺陷。因此，为了适应战略管理的需要，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)。战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据与信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
　　将战略成本管理与传统成本管理进行比较分析，可以出战略成本管理的特点：一是长期性。它的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。二是全局性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的，它从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。三是外延性。它的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，还需考虑售后服务环节，既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联系，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考虑。四是抗争性。企业战略成本管理的目标——成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的冲击、压力和困难，迎接这些挑战的行动方案。

　　二、价值链分析的作用
　　价值链(Value Chain，VC)概念是1985年哈佛商学院的迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》中首次提出的，价值链分析法(VC分析法)是通过分析成本行为的结构性因素和控制其来重建价值链、从战略高度降低成本的方法。从这个定义可以看出，价值链分析法用到了战略成本管理的思想，它是服从于、服务于战略成本管理的战略要求的，即从战略的高度上寻求企业成本持续降低的途径与企业长期性发展和竞争优势的来源，追求企业的全局性的、长远的经济利益。
　　(一)价值链分析在作业成本管理中的作用
　　ABC与基于价值链的成本管理是紧紧交织在一起，密不可分的，基于价值链的成本管理的中心问题就是运用ABC分析企业内部价值链、横向(竞争对手)价值链和纵向(行业)价值链，使企业消除不增值作业，并对作业进行联系、整合、选择等处理，从而降低企业成本，提升自身价值和打造企业核心竞争力。价值链分析是ABC与ABCM的基本方法，因为ABC下要求追查成本动因，ABCM下要求进行成本链分析，这都是价值链分析所能解决的问题。
　　价值链分析是作业成本管理的基本方法，其主要作用是：找出无效和低效的作业，为持续降低商品成本、提高企业竞争能力提供途径;协调组织内部的各项作业，使各项作业之间环环相扣，形成较为理想的“作业链”，以保证每项必要作业都以最高效率完成，保证企业的竞争优势，进而扬长避短，为改善成本构成和提高作业的质量及效率指明方向。
　　(二)价值链分析在战略成本管理中的作用
　　从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接，就构成了战略成本管理的基本分析框架。因此，战略成本管理的基本框架有：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
　　价值链分析主要是分析从原材料供应商起直至最终产品者的相关活动的整合，是从战略角度分析如何控制成本。价值链分析就是通过分析和利用公司内部和外部之间的相关活动来达到整个公司的策略目的，实现成本最低化。它是一种战略性分析工具，关注产品的整个价值链，首先是识别价值链活动，然后识别每一项价值活动的成本动因，找到增加顾客价值或降低成本的机会。按其分析角度又分为行业价值链分析、企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析。战略定位是指在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略管理中，首先应企业产品所处的生命周期和市场份额等，然后确定其应采取的战略。波特就企业的竞争提出了三种基本战略：成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。还有一种战略为整合战略(包括横向整合和纵向整合)，运用整合战略，调整整合程度，可以重构企业价值链，提高企业整体盈利水平。
　　成本动因是引起产品成本发生的原因，从价值链的角度看，每一个创造价值的活动都有一组独特的成本动因，它用来解释创造价值活动的成本，因此，每一项价值创造活动都有独特的竞争优势来源。战略成本动因大体分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。结构性成本动因是指与组织企业基础结构和战略成本优势相关的成本驱动因素，主要包括规模、范围、、技术、多样性等。执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，主要包括：员工对企业投入的向心力(凝聚力)、全面质量管理、生产能力运用和联结关系等。
　　总之，价值链分析为战略成本管理提供了一个总体的分析框架;战略定位分析将成本管理同具体的战略相结合;成本动因分析进一步明确了成本管理的重点，找出成本的驱动因素。三者的有机结合保证成本管理战略的有效性和体现出战略成本管理应有的管理效果。

　　三、基于价值链纽带的作业成本管理和战略成本管理的融合
　　(一)作业成本管理与战略成本管理的联系
　　尽管作业成本管理与战略成本管理存在着比较显著的差别，但是由于它们都是为了克服传统成本管理所存在的缺陷而更好地满足经济环境下企业成本管理的需要而形成的，这就造成了彼此之间存在着紧密的联系，而不是相互独立的。
　　ABC显示了作业如何消耗资源以及产品或客户如何引发作业;克服了传统成本系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用在作业成本系统中变成可控;大大拓宽了成本核算的范围，改进了成本分摊，及时提供相对准确的成本信息，为管理者管理作业以增强竞争能力、实现战略目标提供了信息。战略选择决定着作业，成功的企业将它们的资源投入到那些能够带来最大战略意义的作业中去，而以“作业”为中心的作业成本管理(ABCM)正在形成，它把管理重心深入到作业层次，是战略成本动因分析的具体运用。ABC和ABCM对成本领先的经营战略至关重要，因为它辨别了关键作业(主要作业)、成本动因及为降低成本而改善过程的途径，它帮助管理者发现价值增加的机会，还能够帮助管理者客户战略、支持技术领先战略或者建立价格战略。
　　SCM中的执行性成本动因分析，包括对每项生产经营活动所进行的作业动因分析和资源动因分析，而成本动因是作业成本法的核心概念，作业动因分析和资源动因分析均属于作业分析的构成部分，由此可见，SCM框架中包含了ABC的思想，ABC是构成SCM的重要组成部分。又从SCM与ABC在成本管理中的地位差别上看，作业成本法的实施为SCM顺利地在企业中的作了铺垫，这也为它们在成本管理中的结合起来运用提供了可能和减少了某些必要的成本分析步骤，从而减少了成本管理的成本，提高了成本管理的效率。另外，SCM的战略定位分析中的整合战略，即通过ABC下的成本动因分析(广泛意义上的成本动因分析包括整个价值链的成本动因分析)，来判断企业作业的整合程度是否合理，从而确定企业的整合战略，达到降低成本的目的。
　　上述两种现代成本管理方法之间的联系给它们的有机结合创造了必备的条件。
　　(二)作业成本管理与战略成本管理融合运用于实践的可行性分析
　　由以上分析可以得出，通过价值链分析的方法，可以将这两种现代成本管理方法紧密联系在一起，这种有机的联系也就为它们有机结合运用于企业的成本管理提供了可能，让他们作为一个整体的成本管理系统为企业的成本管理服务。
　　在企业的成本管理实践中，整个企业(企业的全部成员)都要树立战略成本管理的观念，并从思想意识上认为自己是企业成本管理的一员，有责任落实企业的各种成本管理方法和措施。在SCM思想的指导下来开展企业的成本管理活动，具体操作为：
　　1、先用价值链分析法来分析企业所处的各种价值链，用作业成本法来分析各种价值链的有效性，达到优化、协调、重构企业价值链的目的。
　　2、在第一步提供了SCM的总体分析框架的基础上，选择企业的具体战略，确定企业资源的配置方式及相应的管理运行机制。在进行战略选择时要运用到价值链分析法和ABC。
　　3、运用成本动因分析找出成本的驱动因素，以便对症下药，保证成本管理战略的有效性。成本动因分析是作业分析的一部分，用价值链分析法与作业综合分析寻求结构性成本动因，用ABC的资源动因分析与作业动因分析寻求执行性成本动因。

国税总局举办税收服务“一带一路”在线访谈国税总局举办税收服务“一带一路”在线访谈

　　11月10日上午，国家税务总局以税收服务“一带一路”发展战略为主题举办在线访谈，税务总局国际税务司副司长王晓悦向网友介绍了税务部门服务“一带一路”发展战略的总体要求、具体措施、实践成果、特色做法等内容，就企业较为关注的政策适用、信息获取、境外税务风险防范等34个问题与网友进行了互动交流。
　　王晓悦介绍，今年4月，税务总局发布了《关于落实“一带一路”发展战略要求 做好税收服务与管理工作的通知》(以下简称《通知》)，明确了税收服务“一带一路”战略的配套政策和实施方案。国家税务总局从“执行协定维权益、改善服务谋发展、规范管理促遵从”三个方面制定出台了服务“一带一路”发展战略的10项税收措施。自《通知》发布以来，税务总局以及各地税务机关都在积极的有条不紊的推动相关工作发展。
　　在被问及税收协定的问题时，王晓悦介绍，截至目前，我国已与100个主权国家签署了税收协定，同时与香港特别行政区和澳门特别行政区签署了两个税收安排，与台湾签署了税收协议，形成了覆盖面广泛，体系较为完善的税收协定网络，可有效地服务“引进来”和“走出去”相结合的发展战略。
　　王晓悦介绍，税收协定属于国际法的范畴。双边税收协定是由缔约国双方政府谈判后达成的，经过各自国家的立法程序后生效的，因此对于缔约国政府具有法律上的约束力。当国际税收协定与国内税法不一致的时候，纳税人适用税收协定一般遵循的原则是这样的：一是税收协定优先的原则，就是说国内税收法律法规规定税率高于税收协定的，按税收协定执行;二是孰优的原则，就是说国内法规定税率低于税收协定的，按国内法执行。
　　她进一步指出，中国与其他国家或地区签订的税收协定规定，凡中国居民到境外从事经营活动，如果从事活动的国家或地区与我国有税收协定，都可以申请享受税收协定规定的相关待遇，但是具体的程序就要遵守对方国家或地区的要求了。对方国家或地区可能执行审批制、备案制，也可能允许纳税人通过自行判定来享受协定待遇，只需申报相关信息即可。纳税人需要对境外的程序性规定有所了解，而且很可能需要向对方国家或地区提供《中国税收居民身份证明》。
　　王晓悦还介绍，为了更好地服务“一带一路”发展战略，支持中国企业“走出去”，税务部门将加大税收协定谈签和修订的力度以及涉税争议解决的力度，充分发挥税收协定作为国际税收关系与税收合作的法律基础作用，为企业清障搭桥、保驾护航。一方面，税务总局进一步加大对“一带一路”沿线国家的税收协定谈签和修订力度。重点是对早年签署的税收协定，根据形势发展要求积极推动修订完善，进一步降低企业在东道国的税收负担，并完善税收协定中的纳税人权益保护机制;另一方面，税务部门还将进一步加强涉税争议双边磋商，充分利用双边税收协定项下的双边磋商机制，开通税务纠纷受理专门通道，为跨境纳税人避免双重征税或税收损失尽力服好务。税务总局曾多次就“走出去”企业投资的境外税务争议提起相互协商，并成功解决“走出去”企业的境外税务纠纷。 

资本公积金转增股本后股价落了但资本公积里的钱去哪了- 资本公积金转增股本后股价落了但资本公积里的钱去哪了?
作为股本吸收新投资。

集成显卡主板的选购注意事项集成显卡主板的选购注意事项

　　除了价格低廉，集成显卡的主板往往是M-ATX结构，也就是常说的“小板”，因此可以放入迷你机箱使用，节省了空间。同时集成显卡没有独立显卡那般庞大的散热系统，噪音得到了良好的控制。

　　另一方面，集成显卡的性能一直为人们所诟病。如果是游戏玩家的话，一款集成显卡肯定不能满足你的需要了。但是一般家用，上网、看电影还是可以应付。目前最新的Intel GMA900/950,NV的GF6100等等集成显示芯片的性能已经不亚于一些廉价独立显卡，应付一些主流游戏还是没有问题的。

　　在选购集成显卡主板的时候一方面要观察产品的质量，另外还应该注意下主板的可升级潜力，比如是否带有显卡插槽，是AGP插槽还是PCI-E插槽。这样当你需要一款独立显卡的时候可以免去更换主板的尴尬。 
 

结合实际工作商位，你认为对药品经营质量管理存在哪些风险？ 结合实际工作商位，你认为对药品经营质量管理存在哪些风险？''

东莞市忠健塑胶贸易有限公司销售部电话号码公司名称: 东莞市忠健塑胶贸易有限公司销售部
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公司简介: 东莞市忠健塑胶贸易有限公司位于广东东莞市，主营塑胶原料、工程塑料、工厂余料、边角料等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市常平镇大京九塑胶城塑兴东路184-185号
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联系人: 唐彪
手机: 13751234530.
电话号码: 0769-86991270

如何删除核销单据 如何删除核销单据

您点击操作—设置—表头，把来源单据字段显示，找到来源单据弃审，把使用预收或者现结金额清空就会自动删除。

归还股东借款现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：