客户使用的是t+12.0，在操作业务结账时提示 客户使用的是t+12.0，在操作业务结账时提示

优先更新补丁排查处理。
@畅捷支持矦椿寳1976:已经打了最新的补丁
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新办的公司～如何报税啊～新人求指导 新办的公司～如何报税啊～新人求指导[]

去税务局备案，做好税种登记，然后开通网上申报，第一次报税，最好填纸制的报表去大厅报。
核定税种，购买申报软件
@玉山1450403158: 谢谢，我已经去国税了，地税还没有闹成功～明天就去，去了我可以找税务管理元帮我报么？
@Vae丶芳芳: 谢谢啊～我可以去找税官员帮我么报税

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

U8.51A修改存货编码U8.51A修改存货编码

U8.51A-修改存货编码

嘟嘟传奇服务端+登陆器+客户端补丁 嘟嘟传奇服务端+登陆器+客户端补丁只想要单机架设的那种，想再回味一下十多年前的游戏
192.168.1.1上去赵安邦
随便到个私服版本发布论坛找下吧，或者你百度搜索润芒论坛，里边也有很多。

课程查询系统属于管理系统吗 课程查询系统属于管理系统吗''

现金流量表优缺点

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

我想问下，同是6月份的生成订单，同样是完工入库是分6月和7月入库的，但是在在产品盘点表中只能看到6月份的一个生成订单，其它三个订单必须在7月底的时候查询在产品盘点表的时候可以显示，以6月30日登陆的时候是查询不到的。这个是为什么，而且在产品盘点表是成本在计算的时候自动完成的，难道有什么问题吗？ 我想问下，同是6月份的生成订单，同样是完工入库是分6月和7月入库的，但是在在产品盘点表中只能看到6月份的一个生成订单，其它三个订单必须在7月底的时候查询在产品盘点表的时候可以显示，以6月30日登陆的时候是查询不到的。这个是为什么，而且在产品盘点表是成本在计算的时候自动完成的，难道有什么问题吗？[]

您好，您看下生产订单上的累积入库数据有问题
@畅捷服务颜玲丹:那具体是查有问题的单据了？
@罗勇cheasy: 您可以对比两个单据的不同点，您的可以在支持网上提交下数据，让后台工程师帮您找下原因
@畅捷服务颜玲丹:该订单已经在6月和7月分别完工，订单自动关闭了，但是在以登陆时间为6月底的时间登陆查询该订单的在产品盘点表，是查询不到的？
@罗勇cheasy: 您提交下数据看下吧
好的

查询明细账提示这个。 查询明细账提示这个。

第一张图：
检查系统日期格式是否符合下面的要求：短日期格式：yyyy-MM-dd，长日期格式：yyyy'年'M'月'd'日'。（检查方法：点击”开始菜单“-”控制面板“，依次找到”时钟、语言和区域“-”设置时间和日期“-”更改日期和时间“-”更改日历设置“-”日历设置“-【日期】页签中进行查看和修改。）
还有种情况为杀毒软件将一些软件控件查杀或隔离了，进入杀毒软件的隔离区看下是否有软件安装目录ufsmart和ufcomsql文件夹中的控件，重新恢复，如果没有就是被直接查杀了，需要将账套备份出来，卸载软件并删除安装目录和C盘的ufcomsql文件夹，然后关闭防火墙和杀毒软件重新安装。
第二张图：可能是数据库有问题，建议先备份数据，然后使用数据库修复工具检查修复数据库后再试。
@服务社区刘佳佳: 只是有一个客户端是这样、
@服务社区刘佳佳: 主机不会、
@运城志友售后1:请使用第一种方法。
@服务社区刘佳佳:已经好了，谢谢

生态型管理会计呼之欲出生态型管理会计呼之欲出

　　过去几年来，我国GDP的跃升是以消耗海量的不可再生能源为代价的。这样的经济增长在传统经济核算模式下难以得到体现。但在提倡生态文明建设的今天，如何正确将经济增长对自然资源的损耗和生态环境的破坏在核算中得以体现，成为了新时代管理会计创新的重大使命，生态型管理会计也随之呼之欲出。
　　著名会计学家葛家澍教授最早在《90年代西方管理会计理论的一个新思潮》中对绿色会计的概念进行了阐述，实际上这也是生态型管理会计的雏形。目前学术界普遍认为，生态型管理会计是以货币为主要计量单位，以有关法律、法规为依据，针对企业发展过程中的自然资源耗用、生态环境破坏、防治等成本进行核算与归集， 对生态环境维护和开发形成的效益进行科学的计量和报告，进而实现经济发展与生态环境保护的和谐统一。
　　管理会计的发展经历了以成本控制为基本特征的传统管理会计形成阶段，以预测、决策为基本特征的传统管理会计发展阶段。这两阶段都属于经济效益型管理会计。而以重视生态环境适应、自然资源保护和可持续发展为基本特征的生态型管理会计阶段，则更加重视企业同社会的协调发展，重视经济效益和生态保护的和谐发展。对于生态型管理会计在我国企业中的实施，笔者有如下建议。
　　1.将边际贡献的计算引入生态环境成本。生态型管理会计强调生态环境成本的准确量化，要求企业经营过程中应该追求生态环境保护和业绩提升的共同进步，但是生态环境成本的计量需要相应的标准规范做指引。在生态型管理会计实施过程中，可以将企业对所处生态环境产生的影响加以确认，实现外部环境成本的量化。从成本形态的角度来讲，生态环境成本应该被划分为固定成本和变动环境成本，边际贡献计算公式为：边际贡献=销售收入-变动生产成本-变动期间成本-变动生态环境成本。这样计算的优势在于，外部成本转化为企业的内部成本出现在企业的管理报告中，迫使企业必须对生产经营过程中的生态环境成本加以考虑，体现了生态型管理会计的特点和优势。
　　2.将本量利分析引入生态补偿成本。传统意义上的管理会计在进行本量利分析的过程中难以对企业的生态环境成本加以考虑，而生态环境成本不同于以往的产品成本，也正因此其计算和衡量难以体现准确性和科学性。生态型管理会计应该在产品本量利分析中引入全新概念———生态补偿成本，即企业发展过程中将后期的生态环境还原到产品生产之初应该支付的费用。综上，盈亏临界点在计算时应按照以下公式：某一产品保本销售量=(固定成本+固定生态补偿成本)÷单位边际贡献。
　　3.在业务预算方面增加生态成本预算内容。传统的管理会计在全面预算方面反映企业未来期间的生产、经营计划，全面预算以销售预测为起点，对企业日常的材料采购、产品生产及销售制定合理计划，并据此编制预计资产负债表等内容。但是传统管理会计的全面预算缺乏对于生态成本的考量，而在生态型管理会计实施过程中，在全面预算中单独分设生态环境预算的相关内容，在企业制定预算和生产经营计划之初实现生态型预算的监管和控制，对于企业的生态型建设至关重要。比如，具体实施过程中，可以在业务预算方面增加生态环境成本预算内容，预计资产负债表和损益表应该增加生态环境成本的量化，进而影响企业业绩评估。
　　4.在战略管理中突出绿色作业管理和全面绿色质量管理。生态型战略管理将突出绿色作业管理和全面绿色质量管理，将企业的生产经营活动动态地加以反映，使得生产成本不再仅仅局限于原材料的成本、生产工人的工资和相关的期间费用等方面，对于产品成本的计算能够与生态环境加以联系，促进企业的生产经营效益和生态效益不断提高。生态型战略管理将生态保护提升到战略层面，加大绿色作业管理和全面绿色质量管理，在每一道生产工序上对产品质量和环境保护加以监督，对出现问题的环节及时加以修正，努力降低企业经营过程中的污染和浪费。它能够坚持以人为本的发展理念，通过对所有作业活动追踪来进行动态反映，将生产资料的消耗和环境保护同企业发展成本有机结合。
  　生态型管理会计旨在提倡改变传统的会计核算体系，目的在于缓解经济发展和环境保护之间的矛盾，其实施更是一种理念的普及，一种企业文化的建立。借助生态型管理会计的发展，可抑制企业管理者短期行为的出现，缓解企业发展和环境保护之间的矛盾，为全球化趋势下企业核心竞争力的提升提供保障。但由于我国市场经济体系还不够成熟，企业管理层存在追求短期经济利润的缺点，它的发展不可能一蹴而就，需要学术界和实务界的共同努力。当前，企业核心竞争力的提升不再仅仅着眼于经营业绩，企业管理者也逐渐意识到企业的发展与生态环境的和谐统一。这 对企业的成本控制、经营目标的实现具有更加长远的意义。相信在全球化背景下，生态型管理会计将以全新的姿态不断飞奔! 

综合施策缓解小微企业融资难综合施策缓解小微企业融资难

　　“我国小微企业融资难、融资贵是由多方面因素导致的，仅靠市场机制无法解决，需要政府部门综合施策，强化对中小微企业融资的政策扶持与引导。”中国人民银行济南分行行长杨子强表示。
　　杨子强表示，融资难、融资贵既有中小微企业财务信息透明度低、贷款抵押物不足、内部治理机制不完善等原因，也有银行信贷管理方式不科学、贷款审批权较为集中、过度强调抵押担保等原因。另外，有关中介机构及部门相关费用较多也是重要因素。
　　“目前，中小微企业办理贷款除承担正常贷款利息外，还要缴纳担保费、土地评估费、房产评估费、资产评估费、土地测量费、抵押登记费、贷款抵押物保险费、工商查询费等10多种，部分中小微企业相关费用合计甚至占全部融资成本的20%左右。”杨子强说。
　　他认为，中小微企业的融资劣势仅靠市场调节难以根本解决。金融机构对中小微企 业贷款的贷前审查需要付出较高成本，贷后监督管理面临较大难度，还需承担中小微企业经营失败等诸多风险，存在成本高、风险大的问题。“调研发现我国金融机构对中小微企业贷款的单位管理成本约是大企业的5至8倍，不良贷款率约是大企业的2至3倍，这既导致金融机构不愿意向中小微企业发放贷款，也形成了中小微企业贷款的较高风险溢价。”杨子强认为，解决中小微企业融资难、融资贵必须强化政策扶持与引导。财政部门应整合各类中小微企业财政奖补资金，建立专项资金池，实施财税奖励、风险补偿、财政贴息等。税务部门应加大对中小微企业的减税力度，提高中小微企业承贷能力。
　　针对担保贵、评估难等问题，杨子强建议设立一批政策性融资担保机构，按照保本微利原则提供担保服务。同时建立统一的动产、知识产权等抵质押登记体系，为金融机构创新中小微企业的抵押担保方式提供条件。 

连锁经营增值税的会计处理 连锁经营增值税的会计处理

　　同一地区或城市，实行“总部-分店”管理模式。总部对分店的商品配送，作为内部移库处理，统一核算，统一申报缴纳增值税。

　　例如：某食品销售连锁企业在同城有4家连锁分店，是一般纳税人。2004年1月，4家分店销售情况，甲店实现销售收入58.50万元（含税）；乙店实现销售收入81.90万元（含税）；丙店实现销售收入105.30万元（含税）；丁店实现销售收入117万元（含税）；由总店计算、申报、缴纳增值税。

如何分辨假U盘 查出FLASH的原始型号和容量如何分辨假U盘 查出FLASH的原始型号和容量

　　一些用户反映，买了标称1GB~4GB的闪存，但拷贝数据时发现，文件大小不到闪存标称容量一半便出现问题：要么不能够复制，要么即使能够复制，文件也无法读取。这应该是JS利用专用的初始化软件，将闪存的容量设置为预定容量之后，再对闪存进行“重生产”，于是闪存容量迅速扩大了。通过电脑查看，其容量和标称值是一致的。
　　
　　对于电脑高手来说，通过专业工具，可以查出FLASH的原始型号和容量，但这不适用于普通用户。其实，借助某些软件，我们可以快速检查闪存是否被做了手脚，Udisk Write Test 就是一款检测闪存是否被扩容的软件。
　　
　　小贴士：将闪存格式化后，按顺序复制图片到闪存中，就可通过缩略图方式观察图片是否能正常显示，进而判断对应磁道的好坏。当所有图片被拷贝到闪存中（容量被全部占用），并且图片均能够正常显示，说明闪存没被做手脚。
　　
　　打开Udisk Write Test，软件会自动识别出所插入的闪存，单击“请输入要写入的JPG文件路径”右侧的浏览按钮，选择你要写入的图片作为测试源文件，单击“开始”，Udisk Write Test便会自动写入大量图片文件。写入后打开闪存，查看图片是否能够完全显示以辨别闪存真伪。

　　注意，在测试前，最好先将闪存快速格式化一次，以保证文件写入时簇次序的连续性，另外也要保证测试源JPG文件完好无损。
 

浙江省住院医师规范化培训信息管理系统学员编号就是用户名吗 浙江省住院医师规范化培训信息管理系统学员编号就是用户名吗''

库存商品年结转后没有数量和单价怎么办 库存商品年结转后没有数量和单价怎么办

t=30min=0.5h；什么意思 t=30min=0.5h；什么意思''

公司没有公车，单业务需要老板就向别人借车，这样发生的汽油费怎么入账呢？求指教 _0公司没有公车，单业务需要老板就向别人借车，这样发生的汽油费怎么入账呢？求指教[]

建议签订一份私车公用的协议，然后去税局开具租赁发票，缴纳相应的税收，即可入账，但是协议中需要注明贵公司可以接受的报销费用的种类，一般对方的车辆购置费以及保险费用是不可以承租方报销付款的