没有操作员，是什么意思呢 没有操作员，是什么意思呢

具体做什么操作报错的？请详细描述问题
@服务社区刘明新o ,谢谢，已经好了
@唯美快乐的小燕子:恩恩，好的，祝您工作愉快！

#新手入门#数量，金额怎样统计？ #新手入门#数量，金额怎样统计？[]

？
请描述你的回复
@曹倩:不知道数量，金额在这里怎样统计？
@曹倩:例如销售货物，需要统计数量、金额。
@乐洋洋1460559821:建立库存制度，用进销存软件进行梳理统计
@曹倩:是否可以在易代账中完成？谢谢！
@乐洋洋1460559821:易代账没有进销存
@曹倩:哦，谢谢！

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

大家好，新手想学做账，包括新公司的建账，怎么去理账，做账技巧，报税交税你等？大家有没有好的书或者专家讲堂，推荐一下呗，谢谢大家 _0大家好，新手想学做账，包括新公司的建账，怎么去理账，做账技巧，报税交税你等？大家有没有好的书或者专家讲堂，推荐一下呗，谢谢大家[]

杨老师有一本纪小羊的什么，很不错，书名记不全了，自己网上搜。
@tyfhluo:嗯？哪个杨老师的亲

T+中销售时的最低售价如何控制 比如某商品做销售单时不能低于100元，提醒或控制都可以，在存货价格本里填入最低售价不管用 T+中销售时的最低售价如何控制 比如某商品做销售单时不能低于100元，提醒或控制都可以，在存货价格本里填入最低售价不管用[]

售价价格管理，设置存货价格本最低售价。
选项设置，销售页签，开启最低售价控制。
找到了 多谢

营业现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量编制说明

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T1普及版 数据库也测试成功 但一开客户端还是服务器连接失败 T1普及版 数据库也测试成功 但一开客户端还是服务器连接失败[]

您好，先检查下插了加密狗的服务器电脑是否可以正常登录进去，若是服务器电脑也不行，您先看下您电脑右下角是否有套接字服务器，如下图，有的话，双击打开看下左上角的端口号是不是211，除了211还有其他的吗？若是没有的话，您在开始--所有程序--启动中点击该图标或是在安装路径下服务器文件夹中点击该图标启动即可。
具体操作步骤您可以参考学堂—文库 中的服务器连接失败的解决方法：http://service.chanjet.com/zhi ... 7b4d1
@服务社区李珊: 只有211 的 我也在运行试过了 还是不行
@遇见夏天:Telnet 服务器IP 211 例如 Telnet 192.168.1.100 211 测试下211端口是否通畅。若是通畅的时候是只出现一个黑框，一个光标在闪。
测试的时候将192.168.1.100换成您实际的服务器固定IP地址
@服务社区李珊: 嗯呢 谢谢 已经好了 我把它关了又重新打开就可以了
@遇见夏天:好的，不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

T1 商贸宝 出现问题 ，请问怎么解决 ，升级时提示手动升级 T1 商贸宝 出现问题 ，请问怎么解决 ，升级时提示手动升级

先将商贸宝U盘/大众版里面的basedb.mdb拷贝出来之后，复制在其他磁盘备份好。将将商贸宝U盘/大众版里面的backup文件夹中最新修改时间最靠前的备份数据（文件名例如 BaseDB2015-05-19-16-23-15.abk）重命名为basedb.mdb然后将其拷贝到商贸宝U盘/大众版里面覆盖basedb.mdb文件，系统会提示您是否覆盖，您点击是。覆盖之后在重新运行商贸宝U盘/大众版版软件。
@服务社区李珊:backup打开之后提示是否需要备份文件？ 里面找不到备份好的文件
@王荣声:他本就是用于存储您的备份数据的，里面没有文件则就是没有。
全盘搜索 abk 或 bak 文件，文件格式是 BaseDB2015-05-19-16-23-15.abk 或 BaseDB2015-05-19-16-23-15.bak
看下是否存在
@服务社区李珊:然后我备份好了文件 改名复制进去 后还是这样
@王荣声:恢复全部的备份文件都还是提示此报错？
@服务社区李珊:嗯 是的
@服务社区李珊:还有别的办法吗
@服务社区李珊:能否安排工程师远程帮我处理一下？
@王荣声:没有的，备份数据都如此，则是您的数据都是损坏的
建议您联系代理商，将您的账套数据basedb.mdb 在支持网 http://support.chanjet.com提交数据问题，有数据工程师帮您进行检测修复下
@服务社区李珊:我用光盘重新安装了软件 然后把Basedb的文件覆盖进去 还是提示数据库已经打开
@王荣声:这是数据错误，您卸载软件重装是无效的
请按照上条答复操作。[/微笑]

以前年度损益的申报错报如何进行补正 以前年度损益的申报错报如何进行补正 【问题】 　　在做2007年至2009年补亏汇算清缴鉴证业务，发现2007年收入与成本在2008年确认，问：2007年汇缴报告是做调增收入及成本处理还是要求企业改正报表后按正确处理？具体应如何处理？ 　　【解答】 　　1、根据规定，应在2007年确认的收入和成本，企业在2008年才进行确认，属于会计差错，企业应当通过“以前年度调整”科目，采用追溯重述法更正重要的前期差错；如果会计确认没有问题，但与要求的确认时间不一致，那仅需要在汇算清缴时进行调整。 　　2、无论是会计更正还是纳税调整，均不可能更改错报当年报表或纳税申报表。会计上的差错更正引起的损益影响通过“以前年度损益调整”科目，最终反映在更正当期报表的“未分配利润”年初数中；而纳税调整也只能调整收入和费用所属年度的应纳税所得额，引起的应纳税额的增减，则在2010年企业所得税纳税表主表“附列资料中的第41行或42行”中反映。  

用友在销售排行榜中查出来的数据毛利率都是100%，在销售排行榜中查出来的数据毛利率都是100%，

知识库详细内容

cisco 3550和cisco 2950的链路聚合cisco 3550和cisco 2950的链路聚合

550支持3层和2层链路聚合，支持协议lacp（IEEE）和pagp（思科私有）；而2950只支持pagp。故只能使用pagp.在配置2层链路聚合时候，组成port-channel接口的以太口下配置都得一致。

配置命令：

================================
3550：

enable
conf t
int range f0/9 – 10
no shut
switchport mode trunk encapsulation dot1q
switch mode trunk allow vlan add 100,10-13
channel-protocol pagp channel-group 1 mode on <1-64>
exit
interface port-channel 1
no shutdown
switchport mode trunk encapsulation dot1q
switchport trunk allow vlan 100,10-13
=================================
2950:

母子公司间无偿提供房产是否缴所得税 母子公司间无偿提供房产是否缴所得税

　　【问题】

　　B公司属于A公司的全资子公司，现A公司将位于市区的一处房产无偿提供给B公司使用，此项行为是否需要确认收入缴纳？

　　【解答】

　　根据《企业所得》第四十一条规定，企业与其关联方之间的业务往来，不符合独立交易原则而减少企业或者其关联方应收入或者所得额的，机关有权按照合理方法调整。

2012级行政管理人力资源管理中论述题.培训计划制定的步骤- 2012级行政管理人力资源管理中论述题.培训计划制定的步骤?''

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会计证应该是通用的

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一个不法港商诈骗银行贷款的审计纪实 一个不法港商诈骗银行贷款的审计纪实

　　最近，我们审查了某商业银行下属支行资产质量。当我们到贷款户——某发展总公司进行调查时，惊奇地发现该公司财务账外竟还有997万美元的银行借款，如此巨额的借款为什么置于账外？公司老总说，这些借款是前两任所为，具体情况他也不太清楚。

　　我们在做了大量的说服工作后，该公司终于提供了当年的会计资料及账簿，经过认真仔细地查账，终于得出“这些美元贷款与当年该公司经营业务没有关系，也就是说，贷款既不是为公司生产所贷，也没有用在公司经营上”的结论。为了查清这一问题，我们展开了——