T=βtanβ 已知T的值，求解β该怎么求。。。有没有可能编一个小程序来解决？ T=βtanβ 已知T的值，求解β该怎么求。。。有没有可能编一个小程序来解决？''
T=βtanβ
即T-βtanβ=0
函数为偶函数，求β>0的零点即可，β

用matlab 的ezplot画图就行了代码很简单ezplot（‘x-y*tan(y)’，[0.001,1]）

为什么我导数据的时候非常的慢 为什么我导数据的时候非常的慢[]

请问导什么数据很慢
UFO报表。在 导资产负债表的时候要4分钟，而另一台只要1分就导进去了
若是客户端，请先配置hosts文件。另外，这台电脑上的防火墙和杀毒软件要关闭。
hosts要怎么配置。杀毒和防火墙也关了
@37度Love:客户端hosts文件中添加服务器的IP地址
添加了还是不行，

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

业务单据表体项目显示错乱修复工具

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

用友财务通标准版2005在固定资产中，有这样一种情况：借...财务通标准版2005在固定资产中，有这样一种情况：借...

财务通标准版2005-在固定资产中，有这样一种情况：借...

T+. 工作圈中T+审批打不开没权限，这个要在哪设置，设置后登陆到工作圈T+审批就能看见销售订单等单据 T+. 工作圈中T+审批打不开没权限，这个要在哪设置，设置后登陆到工作圈T+审批就能看见销售订单等单据[]

您好，请在t+中的云应用下面的云应用设置中，点击一下界面上第二个按钮。

房地产现金流量表模板

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

速达300S-BAS升级用什么版本 速达300S-BAS升级用什么版本''

出纳的日记账和总账 原币相符 本币不符 这部分我该怎么调整过来呢 请老师们赐教 出纳的日记账和总账 原币相符 本币不符 这部分我该怎么调整过来呢 请老师们赐教

您好，试着在港币日记账中录入一条只有本币的贷方数据，原币清空保存，在生成凭证。
@畅捷服务康莲:这样影响我之前的数据吗 因为这个差额是因为 汇率月末处理的 变动导致的
@nUj:您好，港币日记账都是手工录入的吗？有引用的单据凭证吗？在引用日记账之前，可以通过往来现金模块下的汇兑损益调整单调整汇率，再生成凭证。
@畅捷服务康莲:是的 日记账这个是手工录入的，那我现在是按照你前面说的 录入本币 原币清空是吗 再生成凭证？？
@nUj:您好，如果按第一个方案，那么日记账里会多了这笔调汇率的数据，这条数据做下备注吧。目前只有这个方案了。
@畅捷服务康莲:好的，那我到时候凭证在做笔红字的 冲销 就可以了是吧
@nUj:您好，您试试吧。

老师，T1财贸宝里面为什么就做了一个预收款单，生成了4张凭证？ 老师，T1财贸宝里面为什么就做了一个预收款单，生成了4张凭证？

您肯定是多张同时生成凭证的。预收款单不可能生成库存商品科目的
@服务社区李珊:没有啊。经营历程里面就一张预收款的单据。上传的图片里面最下面库存商品的那个凭证不是的啊。是让看上面4个20800的凭证，是只做一张预收款 生成的
@李晓冰iUN:您将凭证删除之后重新生成凭证看下
@服务社区李珊:噢。可是之前的这4张是怎么生成 的啊？是不是系统坏了？
@李晓冰iUN:您删除之后重新生成看下，若是还是如此生成4张，那么就是数据问题，若只有一张，那么就不是数据问题。
@服务社区李珊:嗯嗯。好的，谢谢老师。
回复 李晓冰iUN：不客气的。[/微笑]

新税法对视同销售行为处理是怎样规定的 新税法对视同销售行为处理是怎样规定的

　　问：新企业所得税法对视同销售行为的处理是怎样规定的？

　　答：《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（国务院令2007年第512号）第二十五条企业发生非货币性资产交换，以及将货物、财产、劳务用于捐赠、偿债、赞助、集资、广告、样品、职工福利或者利润分配等用途的，应当视同销售货物、转让财产或者提供劳务，但国务院财政、税务主管部门另有规定的除外。

小企业与一般企业以前年度损益事项的会计处理小企业与一般企业以前年度损益事项的会计处理

　　【摘要】：《企业会计准则》和《小企业会计准则》中关于以前年度损益调整的处理存在很大差异。本文根据会计收益观在不同企业的适用情况，对一般企业和小企业在涉及以前年度损益事项上的处理方法进行了对比和归纳。

　　一、会计收益处理观
　　会计收益处理观包括本期经营收益观和总括收益观。在本期经营收益观下，收益表中只列示与本期营业有关的项目，前期收益计算错误不能列入本期收益，而只作为留存收益的调整。总括收益观则刚好相反，它要求一切营业收入、费用以及特殊损益和前期损益调整等所有项目都在计算净利润时计入本期。前期差错通常包括计算错误、应用会计政策错误、疏忽或曲解事实以及舞弊产生的影响以及存货、固定资产盘盈等。在本期经营收益观下，前期的收益计算错误需要采用追溯重述法进行调整，即在发现前期差错时，视同该项前期差错从未发生过，从而对财务报表相关项目进行更正的方法。
　　本期经营收益观和总括收益观在会计的实务操作中都有涉及，前者主要适用于一般企业，而后者则与《小企业会计准则》的规定相符。

佳宜进销存管理软件V4.43恢复密码是多少？ _0佳宜进销存管理软件V4.43恢复密码是多少？''

佳境餐饮管理系统几个会员卡怎么一起结账 佳境餐饮管理系统几个会员卡怎么一起结账''

资金交易为什么选择支票方式而不是银行卡转账或者现金交易 资金交易为什么选择支票方式而不是银行卡转账或者现金交易''

u8 导入凭证

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

t6 建立年度账 灰色

用友T3软件建立新年度账后，为什么“结转上年数据”是灰色的，不能结转？

建立新年度账后，为什么“结转上年数据”是灰色的，不能结转？年度帐-建立和结转上年数据都是灰色的，如下图：

企业高效实施战略管理所需要的能力企业高效实施战略管理所需要的能力

　　企业要在经济市场中高效的实施战略管理体系，需要具备如下几方面的能力：管理制定能力，分析清楚后，要敢于在极短时间内根据企业的实际现状，来作出与发起战略变革，因企业的变革管理涉及到方方面面。战略管理执行能力，坚定不移地支持和推进新战略，做实施新管理的模范。同时企业需要具备协调新战略管理和阶段性实施绩效的动态关系的能力。

　　企业要高效实施战略管理需要具备如下的能力：
　　一、战略管理制定能力
　　深刻理解企业优势和企业劣势。分析清楚后，要敢于在极短时间内根据企业的实际现状，来作出与发起管理变革，因企业的变革管理涉及到方方面面，首先是企业家与高管的观念更新，从原来陈旧观念中进行洗礼，必须要从上至下进行企业的全貌演变。确立清晰的管理意图和企业愿景，引领新的企业战略。在本行业在市场上的定位与发展作出清晰地定位与管理分析：通过一段时间的奋斗，同时也要作好企业内部的品质管理，因品质是品牌的支撑，要能打造企业本身的品牌，彻底摆脱产品作为质量低劣的产品代名词的不良形象。建立“公司今后发展战略”的新愿景，让各管理层与核心团队员工共同参与，商讨相应对策。
　　二、战略管理执行能力
　　坚定不移地支持和推进新战略管理，做实施新战略的模范。企业家的言行一致在员工中起到示范和扩散作用，容易使他们在管理变革中找到中心参照物。在制定管理与执行的过程中，我们都要首先考虑到从原来治标的情况向治本过渡，让企业在经营管理过程中，能起到良性循环的作用。积极重视管理沟通。企业领导或高管要每天花点时间来亲自处理世界各地重要人士发来的电子邮件，另利用业余时间对员工进行谈心，并作好员工对企业各方面的满意度调查，先从年度做好员工访谈工作，再细分到半年与季度，进而增强员工对企业的忠诚度，在领导重视与进行管理变革时更是加强了这项措施。
　　三、协调新战略管理和阶段性实施绩效的动态关系的能力
　　新战略管理的阶段性实施绩效有成功和失败两种情况。面对成功，企业要鼓舞士气，并根据已改善的经营绩效确定下阶段目标和方案。同时，组织成员的态度与行为随之转变。面对失败，企业应冷静分析失利原因，对症下药，转败为胜。企业还要不断地引进合适企业所用的新系统，由于过于重视技术变革而疏忽员工态度和行为变革，阻碍了新战略管理实施。对此深刻反省后，随即进行整改，取得战略管理变革的最终胜利。
　　企业要达成怎样的战略管理目标，及在经济市场中要向哪个方向发展与其自身的战略管理都有很大的关联。