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为什么我把数据库安装完成之后怎么找不到呢 为什么我把数据库安装完成之后怎么找不到呢[]

您好，在开始--所有程序中可以看到 Microsoft SQL server 2005的。
怎么打开啊
@煤人旳溫揉要怎麽忘記:您要打开什么呢？
打开数据库连接啊
@服务社区李珊:要怎么打开啊
@煤人旳溫揉要怎麽忘記:打开商贸宝服务器，在电脑右下角双击打开，在点击数据库测试连接即可

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

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U8.51AU851A合并报表中的问题U8.51AU851A合并报表中的问题

U8.51A-U851A合并报表中的问题

u8现金流量表附表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

职工福利费扣除范围应如何把握 职工福利费扣除范围应如何把握

　　国税函[2009]3号文对《实施条例》第四十条规定的企业职工福利费包含的内容从3个方面做了较详细的说明，但是，《企业讲解2008》对职工福利费范围的解释是：“职工福利费，主要包括职工因公负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助、未实行医疗统筹企业职工医疗费用，以及按规定发生的其他职工福利支出。”因为与会计准则对职工福利费范围的界定存在差异，且税法界定的范围比会计准则界定的范围要明确和具体。所以，企业今后在涉及职工福利支出的问题上，只要是实际发生的符合税定范围而且不超过工资薪金总额14%的职工福利费，最好直接列作职工福利费支出，用足政策。

结转到下一年时候出现这个问题 记账宝 结转到下一年时候出现这个问题 记账宝

您删除C盘记账宝文件夹和C盘Windows下的ufsoft.ini和记账宝U盘记账宝文件夹下的ufsoft.ini文件之后，重新从记账宝U盘记账宝文件夹中运行记账宝.exe
@服务社区李珊:
@服务社区李珊:变这样了 删除再登陆
@苏苏m:再按照第一条答复操作删除
@服务社区李珊:[/撇嘴]
@服务社区李珊:删了好几遍了 还是这样
@苏苏m:此问题只有这个原因造成的。您再仔细参照操作。一定要完全按照我的步骤
我是按照你说的来的啊[/流泪]
有没有什么工程师可以帮远程一下
@苏苏m:更换一台电脑操作下。最好是win7旗舰版32位操作系统
我只有这一个电脑
@苏苏m:检查下U盘中有zt001这个文件夹吗？
有的
@服务社区李珊:
@苏苏m:那就是按照上面的删除，我说的几个文件全部删除就可以
......哦

U8.52u85x和u85x生产制造装在一台机器上后，无法进入其中某一个U8.52u85x和u85x生产制造装在一台机器上后，无法进入其中某一个

U8.52-u85x和u85x生产制造装在一台机器上后，无法进入其中某一个

人本视角下审计核心价值观的构建人本视角下审计核心价值观的构建

　　摘要：审计核心价值观作为审计文化最本质、最内核的因素，决定着审计人员的价值取向和精神境界，是引导审计战略发展的关键要素。人本理念作为“以人为首要因素”的管理思想，以调动人、激发人、发展人、解放人为根本手段，从而达到组织的高效运作和人的自由全面发展。本文正是借鉴“以人为本”的有关思想，深入分析人本理念对于构建审计核心价值观的深远影响，探讨构建人本型审计核心价值观的实现路径。
　　关键词：审计核心价值观 人本理念 构建途径

　　一、引言
　　审计核心价值观是构建审计文化、塑造审计精神的重要内核，是践行科学审计理念的重要指引，是审计事业蓬勃发展的根基。应该构建怎样的审计核心价值观，从而创造更大的审计价值，这正是本文所要探讨的重要内容。人本思想蕴含着深厚的东西方文化底蕴和“人性假设”的基本管理思想，强调人的全面发展。在此为基石来思考审计核心价值观的构建，倡导人本型审计核心价值观，从而引发审计理念、审计准则、审计技术方法等诸多要素的革新，对于实现国家审计参与国家治理、发挥经济运行大系统中“免疫系统”功能作用都有着重要的引领性意义。

　　二、审计核心价值观与人本理念的基本内涵
　　(一)审计核心价值观的提出。一般认为，审计核心价值观是在审计工作中形成的，以广大审计人员价值观为核心，包括价值观、行为准则和道德规范在内的精神现象的总和。它是整个审计文化体系中最重要的构成因素，主要由审计价值观、审计职业道德、审计工作作风三个层次组成。其中，价值观居于核心层次，并决定着其他两个层次;职业道德是精神文化的第二层次，是价值观的具体体现;审计工作作风则是整个精神文化的外在体现，反映审计人员的价值观和职业道德水平。三者相互统一，融会贯通，不可或缺。
　　刘家义审计长以“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”这12个字高度提炼了审计核心价值观，充分体现了以人为中心的审计文化建设理念。这一审计核心价值观反映了当前审计工作的本质特征，体现了主流审计文化的基本实质，遵循了核心价值观形成、发展的内在规律，是对各种价值观念检视与超越的理想成果。它融合了中国传统的伦理文化和悠久的审计历史，为审计工作注入了强大的精神支撑和思想引领，为审计人员构建了明确的价值取向和奋斗目标。
　　(二)人本理念的历史演变和特征。
　　1.以人为本的思想渊源
　　“以人为本”的思想由来己久，在中国儒家思想和西方文化、人性假设理论中都孕育着人本管理理念的形成。刘光东认为，人本思想由于东西方文化的差异，各自表现出不同的特点：
　　中国传统人本思想不同于西方哲学以自然界为对象，而更注重人自身，注重人生修养、人的价值和人际关系，表现为鲜明的伦理型人本价值取向。先秦思想家们，包括管仲、孔子、孟子、老子、荀子等人都提出过关于人的价值的观念，不过它更倾向于以“民”为本，即不是立足于个性化的人，而是立足于民性化—具有社会属性的人群。因而，有的学者称中国传统人本思想为“民本主义”，认为其具有组织人本主义的内涵，从而形成了中国传统人本思想与西方立足于个性化的人本思想的主要区别。
　　西方文化中的人本思想也有着十分悠久的历史，不论是从古希腊传统、罗马传统，还有基督教文化都有人本的理念。希腊传统文化强调对人的尊重、对知识的追求，罗马文化的那种功利的向往，对世俗、国家的热爱，同时也有基督教文化中的对现实的批判、对理想主义的向往之情。
　　以儒家思想为代表的中国传统文化的人本主义特质在于“和”，突出集体性，它强调人与自然、人与社会、以及人与人之间的和谐。而西方文化中的人本主义特质在于“争”，突出个人价值，强调物质财富，关注于征服自然，尊重个人的追求和选择。
　　而人类历史发展到工业社会后，人的管理成为管理中的突出问题，人本管理思想随着人性假设的变化而发展。从泰罗的科学管理，到泰勒、法约尔为代表的古典管理思想，到霍桑的“社会人”假设，到西蒙的“决策人”假设，到麦格雷戈的“X-Y理论”，到马斯洛的“需求理论”，无不表明对人的因素的研究已成为管理中的重要课题。
　　2.人本理念的特征
　　人本思想基于“人性理论”和“需要理论”(马斯洛)这两块伟大的基石，已逐渐发展形成现代人本管理理论框架。人本观念，按照百科智库的解释，“是一种以人为本的管理思想，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，以达到提高组织的高效运作和人的自由全面发展”。它将人视为生产力的首要因素，把人的因素看成是第一因素、关键因素、决定性因素，以激励人、调动人为根本手段;它将人的不断解放和全面发展视为最终目标，因而以关心人、尊重人、解放人、发展人作为管理的目的，从而实现和谐良好的人本环境。

　　三、人本视角下的审计文化核心价值观
　　(一)审计文化的层次划分。审计文化具有多层次的内涵定义，在2004年召开的审计文化研讨会上多数专家学者一致认为，审计文化是审计物质文化、制度文化、精神文化的集中体现，其中精神文化是核心层次。审计精神文化，包括审计人员的行为规范、审计人员的价值观念、精神状态、审计心理、知识结构和道德取向等。其中，物质文化和制度文化是显性的，是精神文化的表现形式，而精神文化则是隐性的，是物质和制度文化的实质。三个层次的互相依赖、互相作用，由此构成了审计文化价值体系，形成了有机整体。审计核心价值观作为审计精神文化的范畴，是具有鲜明时代特征、审计行业特点的价值观念，是在审计事业发展中形成的共同信念和共同认可的价值观念。
　　(二)人本视角下审计核心价值观的演变。审计核心价值观作为审计人员的主流群体价值观，经过二十多年的审计工作实践发展，呈现出时代性、创新性、科学性、开放性的特征。时代性，审计核心价值观随着社会经济关系发展而变化，反映时代精神，与时俱进地去顺应审计发展的实际与现状;创新性，审计核心价值观的创造性是其时代性特征的内在要求，应时而动，在审计环境变化的同时不断创新审计价值观念;科学性，审计核心价值观具有自身的发展规律，符合审计工作发展的客观规律，其形成、演进受到社会环境的制约;开放性，审计核心价值观的内涵是不断丰富、发展的，应根据审计工作发展的状况进行动态调整，同时也是面向世界、面向未来的价值观，是博采纵取、吸纳先进文化元素的成果。
　　基于上述特征的分析，审计核心价值观随着经济的发展和社会的变迁，也随之发生着变革。纵观其历史走向，可以分为原初型、技术型和人本型三个发展阶段。马亚男、周洪杰认为，原初型审计文化模式伴随着审计的诞生而产生，技术型审计文化模式是以弘民主、讲公开、求高效、重规范为主导价值，但过分执着于效率和制度规范、仅仅关注当下的审计成果;人本型审计文化模式是审计文化模式发展的高级阶段，其继承了民主、公开、高效等优点的同时引入价值理性，使技术型审计文化模式的弊端得以克服，是今后审计文化模式发展的主导方向。
　　在人本思想的框架内，审计核心价值观以价值理性为主导，关注人的生存发展，关注人不同需求层次的满足与否，关注人的全面发展，实现技术理性和价值理性和谐统一，追求人与社会、人与人的理想共生状态。因而审计核心价值观具有如下特征：
　　一是能够更好地实现审计“免疫系统”功能和国家治理的职能。审计从本质上具有批判性和建设性的双重功能，通俗地说就是要即会“治病”又会“防病”。而审计“免疫系统”功能的发挥更侧重于当好防病养生的“保健医生”。如果陷于技术审计价值观，可能会走入简单查问题的误区和屡查屡犯的恶性循环。而人本型审计价值观更提倡审计建设性作用的发挥，将国家审计内置为国家治理的系统之中，促进国家治理的有效“治善”，最终成为一个强大而有内聚力的治理机制。
　　二是审计价值导向更加明确。随着审计经济、政治、法律和社会环境的变化，现有的审计规范也会逐渐地显得滞后或不健全。审计人员不再教条地迷信和机械地执行现有的审计规范，而是在审计价值理性引领下，自觉地逐步修正和完善审计法律规范，以实现审计的根本精神;
　　三是审计的业绩导向更加符合人本思想。在技术型审计价值观的影响下，审计人员很可能步入误区，对审计事项的评判以数字化和量化作为表征，误把工具和手段当成了审计目标去追求，导致审计工作还原到了繁琐的简单劳动。而在人本型审计价值观的导向下，审计人员能够跳脱出对审计大要案和违规金额的片面关注，转向关注具有根本意义的制度和政策的缺欠，从而实现真实、合法与效益目标的预期。

　　四、构建人本型审计核心价值观的实现路径
　　马克思等人类所有重要思想家一致认为，离开了价值理性和精神层面的审美和道德伦理，人类的发展就可能走向自我沉沦的终点。审计“免疫系统”理论和国家治理观点的提出，预示着审计核心价值观正由技术型转向人本型，审计文化建设将更多地思考如何更趋近人本思想的基本内涵。构建人本型审计核心价值观可从以下方面入手：
　　(一)将人文关怀作为审计人员情感管理的重要方式。通过情感交流实现有效的管理，激发员工的积极情感，消除员工的消极情感，使人在其中能认识和领会到真正合乎人性的东西，实现员工的归属感和主人翁意识。把人文管理作为思想政治教育的前奏，以春风化雨的关怀、以关爱员工的仁心、以为职工解难的爱心，切实感化审计人员，从而增强审计队伍的凝聚力、向心力;优化工作环境，营造宽松、和谐、相互信任、理解和支持的团队氛围，特别对于常年出差在外的审计人员，一个健康、和谐的审计组气氛对审计项目的成败有着至关重要的意义;为审计人员尽可能地创造良好的工作条件，如现代办公设备、通讯手段、交通工具等，从而提高工作效率。
　　(二)实行人性化的审计人力资源管理。马斯洛著名的需要层次理论认为，每个人内部都存在着五种需要层次，包括生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。将人力资源管理本身作为人本管理的组成部分应包括如下内容：
　　一是审计人员的选拔与任用。能否知人善任、因事择人、任人唯贤、用人所长,对审计事业的兴衰成败关系重大，这也是人本化审计管理的体现。要不断破除人才使用上的各种定式，量才施用，创新审计组织方式，才能够不断保持德才兼备的审计人才脱颖而出。
　　二是审计人员的激励与约束机制。树立“以人为本”的激励观念，将审计人员的工作激情迸发出来，将“精、气、神”提升出来。建立健全适应审计工作特点的人力资源激励约束机制，真正做到以员工为核心，从员工的实际需要出发，来激发员工的潜能和自我实现的需求，从单个的项目激励转化为对员工自身的职业生涯激励。
　　三是审计人员的职业培训。当前的审计环境和审计要求对审计人员的专业胜任能力提出了新的挑战，培训充电成为审计人员完成审计工作的必要条件。加大培训的投入，特别是与审计项目实施直接相关的培训投入，并把它作为自身职业规划、自我增值的组成内容，才能从根本上提高审计工作的质量和效能，降低审计风险。
　　四是审计人员的考核。要实事求是、全面评价员工，既注重业绩评价，也注重个人素质的综合评价。要善于运用量化考核指标，但又不局限于量化的标准，从长期、一贯的角度来看干部、选人才。并结合必要的奖惩措施，奖勤罚懒，才能激励先进、鞭策后进，考察出斗志和士气。
　　(三)以加强自身修为作为实现审计核心价值观的内在路径。广大审计人员要自觉加强政治理论、社会经济、哲学社科、职业道德等多方面知识的修养，深刻领会其中精神实质和科学内涵，以此培养和增强对核心价值观的认同。在审计工作实践中不断深化对核心价值观的认知，从而实现其构建。要孜孜以求地做到明确责任、秉承忠诚、坚守清廉、严格依法、坚持独立、追求奉献，以自身的全面发展成就审计事业的精彩。
　　(四)以知识型组织作为构建审计核心价值观的文化摇篮。知识型组织相比与传统型组织模式，它以创新型人力资本为核心，为充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来，是一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。在知识型组织内，人的全面发展与组织的发展从根本上极度契合，更加凸显人的作用，更强调人的主体性，从本质上要求解放人性、发展人性。以学习型组织建设作为知识型组织的实践方式，一是要倡导创新的氛围。人本审计对于伦理价值的关注内在地要求审计工作方式、准则、标准的不断创新，创新是审计工作形势对我们提出的必然要求，是一个组织永葆活力和战斗力的重要源泉。要勇于创新、善于创新，勇于突破固有模式，创新审计组织方式、审计行为标准、审计信息化管理方式;二是要开发员工的自主管理，将管理理念建立在员工的个性发展基础之上，才能最大限度地调动起员工的积极性，真正实现以人为本的管理;三是要培育学习型、和谐型的文化氛围，强调不断学习、全过程学习、全员学习、终身学习，建立互动式学习模式，实行知识共享，使审计组织成为一个互相学习、整体思考、协调合作的群体;四是要加强组织文化建设，文化管理作为人本管理一般实践方式的最高层次，通过组织文化的培育，使全体员工形成共同的核心价值观，让他们在这种价值观的约束下自主地进行管理。营建良好的团队精神和文化，建立良好的、积极和谐的人际关系，使审计人员获得归属的满足和创造的动力，从而有能力去发挥审计推动国家治理的巨大作用。

　　参考文献：
　　[1]刘家义.2011.加强审计文化建设 奠定审计事业发展根基.中国审计(23)
　　[2]刘英来.2005.审计文化建设研讨会综述.审计研究(1)
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　　[5]马亚男 周洪杰. 2011.审计文化模式概说. 审计研究(1)
　　[6]王学龙. 2005. 构建人本化审计管理体制的设想.兰州商学院学报(21)
　　[7]严秋菊. 2011. 论当代中国社会主义核心价值观之构建. 河南师范大学学报
　　[8]吕艺高.2007.论“人本管理”的特点、途径与手段.湖南工程学院学报(17)
　　[9]胡春晖 王东娣.人本审计的几个基础问题探讨.天津商业大学学报(30)

国有企业集团财务管理存在的问题及先进财务管理模式借鉴国有企业集团财务管理存在的问题及先进财务管理模式借鉴     随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展，许多国有企业已经改制为国有企业集团公司，即按照公司的模式进行生产经营活动。同时，由于国有企业集团是国民经济的重要支柱，又决定了国有企业的独特性。正因为如此，再加之集团的规模不断扩大，加强国有企业集团的财务管理、提高国有企业集团的经营效益就显得越发重要。本文就国有企业集团财务管理存在的问题提出自己的观点，同时，也借鉴先进的财务管理模式，对国有企业集团如何提高财务管理水平发表自己的意见和建议。
     一、国有企业集团财务管理存在的问题    1.国有企业集团财务管理体制不健全，造成资产严重流失    财务管理主要是资金的管理，其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金。其他资产都是现金在流转中的转化形式，而成本和费用是现金的耗费，收入和利润是现金的来源，因此，财务管理的主要对象也就是资金问题。而目前，有些国有企业集团财务管理只重视收入及利润的完成情况，对资金及其流转使用的管理不够严谨，没有完善的资金运行管理体制，或虽然制定了健全的管理制度，却束之高阁没有得到有效的执行，容易造成资产的间接流失。其结果可能是收入很高、利润也很大，财务报表很好看，但却由于资金回笼的速度很慢或者无法完整的回笼，造成企业无法正常运转，甚至陷入恶性循环之中。
     2.国有企业集团财务管理监督力度不够    由于现在国有企业集团的发展不拘泥于一种类型的企业，往往存在着下属企业涉及到多种行业，各公司经营业务存在多元化问题，财务核算存在多样化的特点，造成集团内个别企业财务管理与整个企业集团的财务管理不一致现象，给整个企业集团的财务管理工作造成困扰。而做为母公司的国有企业集团，对子(分)公司的财务管理工作，完全采用“分权式”的财务管理模式，只注重方向性、战略性的管理问题，而忽视了对财务管理细节的监督，不能及时发现子公司面临的风险，大大削弱了母公司的财务调控能力。
     3.国有企业集团财务预算管理工作落实不到位    财务预算管理工作是财务管理的重要组成部分，有助于国有企业集团实现全面战略规划，合理配置企业资源，完成企业经营管理目标。许多国有企业集团虽然推行全面预算管理已多年，但还存在着缺乏战略的缺点，经不起时间的推敲的缺点，在财务预算管理方面松弛程度还很严重，预算的编制没有运用科学的方法，经不起实践的考验，导致财务管理工作无法继续深入开展下去。财务预算管理工作全部落实到财务部门，没有健全的财务预算管理监管机制，缺乏预算的价值管理理念和系统管理观念。
     4.财务人员素质参差不齐，财务信息有失真现象    由于国有企业人员流动性小，竞争意识不强，导致国有企业集团内财务人员素质和水平参差不齐。特别在一些子(分)公司，有的财务人员是半路出家，没有经过系统的培训;有的容易满足于现状，缺少学习的主动性和积极性，财务知识相对陈旧，财务观念相对滞后。另外，由于受单位利益的驱使，子(分)公司为财务人员人为造假的现象仍屡禁不止。作为国有企业集团的组成部分，子(分)公司财务工作的质量和水平也影响着集团公司的财务工作。对基层单位报表如果不认真、全面审核，易导致财务数据失真的现象发生。
     二、先进财务管理模式的借鉴及应对措施    作为国家的支柱企业、龙头企业，国有企业集团要想在市场之中立于不败之地，必须借鉴国内外先进的财务管理模式，取其精华，去其糟柏，充分地吸收、借鉴、学习。
     1.加强资金的集中管理    国有企业集团应根据自身公司的行业特征、特点，建立与企业相适应的资金管理制度，管好、使用好资金，确保“命脉”的安全和畅通，如对资金实行预算管理。加强债权清理，可以成立专门应收款清欠部门，加快应收款的周转效率，提高资金回笼速度，减少筹资成本。对于子(分)公司的大额资金支付业务，可以实行由集团集中支付制度，降低支付风险。完善投资、担保制度，将投资担保审批权上移，保证资金的安全以及完整。对于存货资金要严格控制，按照生产计划、生产需求量由专门的部门和人员进行采购，避免存货过大，造成资金的闲置浪费。采购时采用招投标方式，选取质优价廉的产品，减少采购成本。
     2.强化集团的财务预算管理    国有企业集团的财务预算管理是全体成员，包括子公司及各部门参与执行的一项工作，国有企业集团应加强对子公司的财务预算管理工作，将财务预算管理与企业领导层的经济效益相挂钩，做好财务预算事前管理、事中监督和事后控制。首先，要有一套健全的管理体系，其次要制定合理的预算定额，第三，要加强对预算执行的过程监控和分析考核，对预算执行过程中出现的新问题、新情况，要及时查找原因，提出整改措施以及管理建议。要全面掌握子公司、有关部门对国有企业集团战略目标的贡献程度，积极、主动、全方位沟通，最终达到国有企业集团战略目标的全面实现。
     3.完善财务管理的各项规章制度    首先，完善投资决策制度，对投资事项高于最近总资产20%以上的，有关部门应作出投资意向书，必要时，应聘请专门的咨询服务机构参与到决策中来对将要投资决策的对象要进行反复论证，最后经集团公司管理层会议讨论通过，并上报有关部门审批。    其次，完善筹资管理制度，向谁筹资、在什么时候筹资、以及筹集多少资金，都要成立相关部门，对筹资方式进行多次的对比与分析，确定最佳资本结构，使筹资风险与筹资成本相匹配，减少风险、降低成本。    第三，完善股利分配政策。股利的发放即关系到股东和债权人的利益，也关系到企业的发展，确定好股利发放的比例，减少股利对企业报酬率及风险的影响。    第四，完善应收款管理的规章制度，采取谁欠款谁追缴的原则，将应收款的管理工作作为子(分)公司业绩考核中的一项，与企业经济效益相匹配，加快企业资金流转的速度。
     4.全面加强国有企业集团的财务管理监督力度    国有企业集团对投资的子公司，既是他的出资者，也是该公司产权的所有者，既要将资产的所有权与公司经营权有所分离，同时要将所有权和经营权两者的监督委托关系处理好。如今，许多国有企业集团如今已经实现了跨区域、跨行业发展，分布于大江南北，涉及多种行业，这对国有企业集团加强子公司的财务监督提出了新的挑战。国有企业集团应积极采用现代先进的信息技术及网络技术，将财务管理的计算机软件系统覆盖到全集团的各个子公司及相关部门，强化财务和业务的协同，对财务活动实行远程处理、实时监控，提高财务、经营等各方面信息的传播、处理、反馈速度。在这一过程中，既要充分发挥母公司的管理调控能力，又要积极调动子公司的开发性和创造性。

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为什么在工资项目设置中的公式设置中的公式中,不能删除公式? 比如扣款合计这个项目没有公式,但是这上边自己有公式,那么我就得把这个公式删除,删除之后点击确认公式,然后在点击确认退出之后,在进这个功能的时候为什么还显示这个公式? 扣款合计这个公式是系统默认的，公式永远等于全部减项的和，不能删除或修改应发合计这个公式也是系统默认的，公式永远等于全部增项的和，不能删除或修改。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com 　

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会长大人好~

新企业所得税纳税申报表体系解读 新企业所得税纳税申报表体系解读

　　企业涉税风险是企业的涉税行为因未能正确有效遵守税收政策法规而导致企业现实利益或者未来利益的可能损失，具体表现为企业涉税行为影响了自身纳税准确性，结果是企业多交了税或者少交了税，为此需要承担经济处罚或刑事处罚的责任。

　　企业所得税由于涉及的政策面比较广，应纳税额的计算难度比较大。如果申报表在体系结构的设计上能体现所得税政策要求，无疑将会降低填报难度，有利于提高纳税遵从度，也便谒拔窕？关加强税收征管。近年来，随着企业所得税政策的不断完善和企业财务会计制度的调整变化，加上原申报表本身在体系结构的设计上也存在一定的缺陷，使得原申报表不能全面体现和贯彻企业所得税政策及征管的要求。原来为了正确填报申报表，常常是先根据政策计算出应纳税所得额和应纳税额，然后再把有关数据套在报表各项中，报表的填报很不方便.

职员档案无法删除 职员档案无法删除

现金流量净增加

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：