建立年度账报错，老师请指教 建立年度账报错，老师请指教

有超长字段导致。请备份好数据。到更多-工具下载-T3中，下载二进制错误工具，检测。
@服务社区窦佳:检测过了，应该要修改字段长度

汇算清缴时，工资，业务招待费等按比例调整，那办公费，差旅费等怎么调整啊 汇算清缴时，工资，业务招待费等按比例调整，那办公费，差旅费等怎么调整啊[]

不用调
据实扣除，要有发票依据
业务招待费可税前扣除限额为实际发生额的60%与营业收入(含视同销售收入)的千分之五的较小者。
@tyfhluo:谢谢
@aichidoufu:办公费，差旅费等有多少票据就可以扣多少吗
@莫葸:那只用调那些规定的吗

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

T+ 11.50 凭证 打印 IE 整个自动关闭？ 何故？ T+ 11.50 凭证 打印 IE 整个自动关闭？ 何故？[]

您好，别的客户端试过吗？能正常打印吗
建议使用安全卫士工具修复IE，
重置IE ，清除缓存。
重装插件。
并及时更新50版本的最终补丁。

用友U8其他固定资产无法进入U8其他固定资产无法进入

U8其他-固定资产无法进入

股权现金流量 算

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

畅捷通T1数量默认为1怎么设置 畅捷通T1数量默认为1怎么设置''

你好，我想请问下。我的用友软件假如重装的话，软件是装在D盘的，但不知道里面的数据是在哪里？请问这数据一般是存在哪个盘？ 你好，我想请问下。我的用友软件假如重装的话，软件是装在D盘的，但不知道里面的数据是在哪里？请问这数据一般是存在哪个盘？[]

d-t1-服务器-backup
数据是存在软件的安装路径里面的
安装路劲下服务器下data下的ldf和mdf文件是物理文件
服务器下backup下的nsub是自动或手工备份文件
只要这些文件存在数据就在
所有数据确定都在d盘吗？
你安装在那个盘数据就在那个盘的T1XXXX文件夹里
@服务社区李珊:重装系统，是不是要请人上门重装用友？
@服务社区李珊:用友原先在d盘
@sunnyZzq:若是您不熟悉安装和恢复步骤，为避免误操作损害丢失数据，您可以联系代理商帮您安装恢复
@服务社区李珊:因人员变动，现在不知道用友联系人电话，你能提供一个吗？福建福州台江区
@sunnyZzq:您可以将您的联系方式（联系人，联系电话，所在市区）发送到我的邮箱 [email protected]，我们可以给您派单，由您当地授权经销商帮您服务
@服务社区李珊:已经发到邮箱了
@sunnyZzq:好的。信息已收到。派单之后代理商会在1-3个工作日内和您联系的
@服务社区李珊:好的，谢谢。能尽快吗，因为我们这边比较急
@sunnyZzq:我们会帮您催单的。[/微笑]

期间损益结转提示：所选科目余额为零，没有生成转账凭证，四月份的都是好的，本月记账了，也定义了本年利润科目？做的凭证现金流量的项目也有 期间损益结转提示：所选科目余额为零，没有生成转账凭证，四月份的都是好的，本月记账了，也定义了本年利润科目？做的凭证现金流量的项目也有

查询明细账，看是否有呢？还有检查凭证，看是否做了转账凭证
你凭证已记账，你把包含未记账凭证前面的√给取消了，再去试下
@服务社区刘明新:都有数据的？
@叶修:勾去掉了 还是这样的
@LSeE3:查看最后一张凭证是否为结转凭证
@服务社区刘明新:我截图的哪个就是最后一张。
@LSeE3:取消记账，然后重新记账，再去操作
@服务社区刘明新:试了两边了 ，还是提示哪个问题？ 这属于正常的吗
@LSeE3:不正常，如果确定是这样的话，如果您是代理商的话，请您点击支持网，提交数据问题，由我们进一步查看您的数据题数据处理
重新设置

央企财务管理探讨央企财务管理探讨     中央企业在几十年的发展中取得了举世瞩目的成就，为我国经济增长做出重大贡献。但同时，我们也看到了中央企业在发展和探索中所暴露出来的问题——大而不强，缺乏核心竞争力。实践表明，财务管理问题正是关乎企业集团健康持续发展的重要问题。
     一、中央企业发展定位及特点    国家定位：进一步向关系国计民生的重要行业和关键领域集中，重要行业和关键领域主要包括国防军工、石油石化、电网电力、电信、公共交通、航运、尖端科技、煤炭、重要矿产资源开发等等。    自然垄断，公益性或半公益性，提供公共产品或准公共产品是其主要特点。国家控制并实施垄断经营是实现社会效益最大化的保障，私有化或达到市场有效竞争是社会资源的巨大浪费，甚至会危及国家战略利益(近年来煤炭、稀土等矿产的乱象就是最好的证明)。    同时，很多中央企业承担着国家的产业和经济政策，履行国家宏观调控等多种职能。如电力企业对不同行业执行区别电价，以达到鼓励、限制、淘汰的目的。
     二、中央企业财务管理存在的主要问题    1.激励机制不完善
    中央企业经营者动力的激励，仍然以传统的行政晋升、授予荣誉称号等精神激励为主，物质激励虽已开始受到重视，但还显不足，企业经营者的身份不是“企业家”，依然具有行政官员的性质。这种动力机制扭曲了经营者的经营行为，使其经营活动中参杂了一些非市场化因素，中央企业经营者为了追求行政晋级或某种荣誉称号，会从事一些缺乏经济效率和效益的理财活动。
     2.预算机制有缺陷
    在财务预算机制中，预算编制流程和预算约束力方面都存在着不尽如人意的地方。目前，许多中央企业预算制定方法遵循着一种自上而下的流程，即先由总部向下属各部门及经营单位发布一揽子预算方案，并辅以各种亟待填写的表格及要完成的销售、成本费用和营业预测，填表人填好表格后，返回原处。接着通常是一段时间的讨价还价，一边是总部要求作预算调整，少花钱，多增加销售;而另一方面，下属部门及各经营单位通常是怨声载道，诉说苦衷，双方纠缠不休。自第一轮预算方案发布起，这种情况往往要持续几周，甚至数月时间，最后上下级才能达成一致的结果。而面对激烈竞争、变化多端的市场环境，还继续采用这种忽视战略规划作用的预算模式，其后果只能是自铸其败。
     3.财务决策机制不规范
    一方面由于政府的社会管理者身份，使其在参与决策时，必然参杂许多非经济因素。实际上，政府主管部门过多的参与企业决策，包揽企业太多事务，既不符合政府转变职能的要求，又不利于企业自主经营，自主管理的发展，既管不了，也管不好，同时，也为中央企业经营者推脱经营责任留下借口，使管理责任难以划分。另一方面，由于政府官员非职业企业家的地位和知识结构决定了他们不可能具备企业经营决策方面的专门技能，也不是企业经营决策的行家里手，他们对市场信息的获得往往是间接的和不全面的，这都会导致由政府官员进行企业决策的低效率甚至决策失误。现实经济生活中大量的企业投资决策失误的事例充分暴露了这种决策机制的弊端。
     4.财务控制机制不健全
    在过去高度集中的计划经济体制下，企业的控制权高度集中于政府主管部门。在企业财务管理上，政府制定了非常严格和十分具体的财务管理法规，对企业的财务活动严格加以控制，并要求企业定期向政府主管部门上报财务报表，了解企业计划执行情况和对企业控制结果。目前，我国中央企业控制机制存在的主要问题是：政府依然掌握中央企业经营者的人事任免权，我国中央企业干部人事制度，还有计划经济体制的遗迹，如中央企业最高机构干部统一由政府调配，企业干部的“官本位”，企业干部与企业级别相对应，享有相应的待遇等，这在企业改革时期显然是不适宜的，它不仅破坏了公正和民主的程序，而且会将政府部门作为社会管理的意图，甚至政府官员个人意图施加于公司高层人员选择之中，难免带有强烈的行政干预色彩。
     三、中央企业财务管理的策略和方法    1.完善财务风险控制机制
    在市场经济条件下，企业所处的内、外经济环境变化不定，日趋复杂，受这些因素的影响，各种各样的风险与危机随时可能发生。企业风险不仅仅局限于财务方面，但企业的所有风险最终都表现在财务方面。故现代财务管理理论认为，财务风险是客观存在的，它贯穿于财务活动的全过程。每个企业在其经营过程中，应建立财务风险预警控制机制。
     2.强化财务总监的职能作用
    财务总监是现代企业内部约束机制和管理机制的有机组成部分。财务总监的财务监督与来自外部的国家监督有着本质的区别。一方面，建立现代企业制度的基本内涵之一就是通过明晰产权关系，强化产权约束。依靠产权制度自身运转的内在机制，构建企业内部决策、执行和约束职能相统一的有机体制。从生产经营活动，特别是财务收支方面自动地防范和避免背离所有者利益的行为不受约束，从而实现对资产运营过程中的产权控制，硬化产权约束。尽管财务总监由企业所有者委派，但其职责的履行是与企业内部经营活动及经营决策行为紧紧联系在一起的。财务总监构成现代企业内部约束机制的有机部分，在内部约束机制运行中发挥财务监督职能。这种财务监督具有及时性、有效性、经常性、自觉性等特点。另一方面，财务总监还具有一定的管理职能，其表现为财务总监在企业资本投入、资金筹集、资金调配、费用成本、利润分配以及财务计划、财务考核、会计组织运行等诸多财务会计工作和财务活动中与经营者一起共同行使组织、协调和控制等管理职能。
     3.构建完善的财务评价机制
    财务评价的重心逐渐从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务，把财务评价工作纳入企业战略管理的全过程。传统的财务评价是一种事后评价活动，其评价结果是将企业完成的财务业绩情况划分为不同的档次，并使企业从中总结经验教训，也为经营者奖惩提供直接依据。在这种财务评价机制下，企业经营目标和企业管理者的奋斗目标必定是短期性的。现在，企业的经营环境正发生着巨大变化，与此相适应，为了能有效克服传统业绩评价方法的缺陷，更好地适应现代企业进行战略管理的要求，评价机制的理论与方法也在进行重大变革。可以预见，未来的企业财务评价机制会使企业财务业绩评价融入到战略管理的全过程，评价指标体系在已有基础上不断拓展完善，并且充分关注利益相关者的利益，体现企业核心竞争力和知识与智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的业绩评价指标体系。    中央企业特殊的经营方式是其特殊的发展定位和提供产品的性质所决定的，但是其面临的外部环境仍然是竞争的市场，所以，采用市场经济的思维方式，实现企业财务管理模式的市场化转型，已成为中央企业建立与完善现代企业制度的攻坚之役。

养猪场饲养准备阶段的核算 养猪场饲养准备阶段的核算

　　养猪的饲养准备阶段的核算包括发生购买饲料、防疫药品、产母猪和种公猪、检定母猪等业务的核算。

　　【例1】银行和现金支付购入饲料款，包括饲料的购买价款、相费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于饲料采购成本的费用。分录如下：

　　借：原材料——××饲料

　　　贷：银行存款

　　贷：库存现金

　　【例2】现金支付药品款，包括药品购买价款和其他可归属于药品采购成本的费用。会计分录如下：

国家电网运行分公司各个管理处待遇一样吗 _0国家电网运行分公司各个管理处待遇一样吗''

特夫克图书管理系统从哪里设置借阅数量 特夫克图书管理系统从哪里设置借阅数量''

t3总账工具在哪里

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

枚举档按在哪设置 枚举档按在哪设置[]

系统管理～基础档案设置~枚举档案

银行对帐时提示锁定 银行对帐时提示锁定

月中新入职的员工按月薪发工资，请问怎么算日薪呢？？ 月中新入职的员工按月薪发工资，请问怎么算日薪呢？？[]

例如月薪是3000元，新员工9日来工厂上班，怎么算当月的工资。月休是2天。
实际出勤多少天？
算工资有很多种发法，不知道你们那是怎样算，可以用3000/单月天数*实际出勤天数
@梦园圆:22天
@梦园圆:3000/30天*22
@梦园圆:是除以30天还是28天呢？