T+服务器本机的登录不上了，可是测试数据库连接，重启了服务都没用，上周才出现的这个问题，重装了，现在不会又要重装吧？？？软件有问题？？ T+服务器本机的登录不上了，可是测试数据库连接，重启了服务都没用，上周才出现的这个问题，重装了，现在不会又要重装吧？？？软件有问题？？[]

检查登录异常的网页报错。
检查版本11.6，还是12.0
web服务是否开启。
是否及时更新过补丁。
@畅捷支持侯椿寳:12.0，需要打补丁吗？
12.0也需要打补丁。

两个T6的帐套，现在都已经使用一年多了一个外账一个内张。现在想把内帐的帐套里面的基础信息全部同步到外账，可以吗？用总账工具复制，会提示已经存在数据无法复制！还有其他工具可以同步基础信息吗？ 两个T6的帐套，现在都已经使用一年多了一个外账一个内张。现在想把内帐的帐套里面的基础信息全部同步到外账，可以吗？用总账工具复制，会提示已经存在数据无法复制！还有其他工具可以同步基础信息吗？[]

总账工具复制不了，因为目的账套已经存在基础档案。可以点工具～初始化导航～鼠标右键点中图标～excel导入

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

特殊行业性质期间损益结转

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

大家这两天有没有做年终决算的？收入支出决算总表的年初预算数和调整预算数怎么填 大家这两天有没有做年终决算的？收入支出决算总表的年初预算数和调整预算数怎么填[]

个人理解：年初预算+调整数=决算数
@曾雪枫:谢谢

T+12.1产品 用户权限中加一个人 ，怎么知道他的密码 ，因为选项中没有增加密码的空，谢谢 T+12.1产品 用户权限中加一个人 ，怎么知道他的密码 ，因为选项中没有增加密码的空，谢谢[]

输入手机号会发短消息的，就是密码请接收
@创亿技术:不对 手机没收到啊
新加用户不是要输手机号的吗？
@创亿技术:收到了 但是登不上

88crm软件如何反记账 88crm软件如何反记账''

用友如何设置现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

为什么都是空的？8月份的已经记账结账了 为什么都是空的？8月份的已经记账结账了

看一下您的会计制度和您选择的行业模板是否一致
@畅捷服务孙志强:一致的，我在选项看了
@畅捷服务孙志强:还有总是提示这个
那你看一下报表中公式对应的科目编码和您总账中的是否一致
您用demo登录账套后报表取数看一下，这个应该是账套权限问题
@畅捷服务孙志强:我是用demo登陆的账套主管还是提示，增加了明细科目
@畅捷服务孙志强:增加了间接费什么的这个不影响的吧，一级科目没有修改呢
增加科目不会影响财务报表取数的，你现在使用演示账套看下
年度都不对提什么数据
您也可以在数据菜单下账套初始一下
@夏商周:[/强]忽略了重点，谢谢
[/强]

我上月刚建立了一个新帐套，我现在要打印凭证，但发现怎么调整都和我原来帐套打印出来的不一样，格式都不一样，原先用友凭证纸上有的字不想要怎么设置，而且字都调整不到格子里，有什么办法能调整吗？ 我上月刚建立了一个新帐套，我现在要打印凭证，但发现怎么调整都和我原来帐套打印出来的不一样，格式都不一样，原先用友凭证纸上有的字不想要怎么设置，而且字都调整不到格子里，有什么办法能调整吗？

前面是新帐套打印出来的，后面是我老账套打印的
设置好，套打的模板
@WSKYGA:怎么设置啊，我现在新的帐套的一些设置的数据都和老账套一样的了，可打出来还是跟之前一样
总账-设置-选项-账簿中，勾选凭证账套套打，套打纸的选项要和之前保持一致，再打印，并根据打印后的效果在总账套打工具中微调下左边距和上边距
@服务社区苏娜:套打纸我在哪里修改设置啊
总账-设置-选项-账簿中，勾选凭证账套套打，套打纸的选项要和之前保持一致

虚假会计信息与舞弊审计 虚假会计信息与舞弊审计

　　会计信息通常采用的造假手法有：

　　1.在会计凭证上造假。这是造假者最常用的手法。一是编造虚假经济业务，如假餐费发票、假销售收人发票，虚列劳务费，特别是临时工工资尤为普遍。二是夸大或缩小会计事项，采用多开发票、大头小尾等方式非法谋利。三是采取偷梁换柱的方式，在费用中列支公款行贿、私人购物等非法事项，这些虚假的原始凭证进人记账程序，使记账凭证失真。

　　2.在会计账簿和报表中造假。有的单位将销售收人、预算外收人、租金收人、返利或收回外单位欠款等不按规定存人开户银行，设置“账外账”，存人其经济实体或以个人名义存人储蓄所，乱支乱用，滥发奖金；有的单位直接捏造、篡改会计报表数据；更有一些企业编制多套会计报表。

资金活动内控设计实务（二）资金活动内控设计实务（二）

　　投资业务流程，是指企业按照一定的工作程序和先后顺序进行投资活动的过程。中天恒3C框架认为，不同投资类型的投资业务流程不完全一样，通常情况下，投资业务流程应包括以下基本环节：
　　(1)投资决策。投资决策是企业根据投资目标和规范，合理安排资金投放结构，科学决定投资项目的过程。投资决策是个复杂的过程，这方面的工作主要包括：一是确定筹资方案。这方面的业务流程主要包括拟定投资方案、论证投资方案、审批投资方案。二是确定投资计划。这方面的业务流程包括编制投资计划、审批投资计划。根据审批通过的投资方案，编制详细的投资计划，落实不同阶段的资金投资数量、投资具体内容、项目进度、完成时间、质量标准与要求等，并按程序报经有关部门批准。投资计划的编制应以财务分析的结果为依据，详细说明准备投资的对象及其投资理由、投资的性质和目的、影响投资收益的潜在因素等。在编制投资计划时，应充分征求由董事会决定聘请的投资顾问的意见。投资计划的最后批准必须经董事会讨论表决通过。在审批过程中，企业管理当局通常应聘请与投资交易活动各方无直接利益关系的投资专家对投资计划提出意见。但就责任来讲，投资计划的批准最终仍应由管理当局来负责。
　　(2)投资实施。投资实施是企业投资的投入产出的过程，这方面工作主要包括;一是与被投资方签订投资合同或协议;二是对投资项目进行跟踪管理。三是加强对投资项目的会计系统控制等。
　　(3)投资收回或处置。对已到期投资项目的收回或处置同样要经过相关审批流程，妥善处置并实现企业最大的经济收益。
　　(4)投资监控。投资监控就是对投资活动进行的全过程监督活动，贯穿于投资活动的全过程。　　3、描述营运活动流程。营运活动内部控制设计，首先必须描述营运活动业务流程。营运活动业务流程，是指企业的现金、银行存款和其他货币资金各项目在生产经营过程中的收付流转过程。通常情况下，营运活动业务流程应包括协调资金需求、综合平衡资金、协调资金调度、营运会计系统、营运监控等。
　　(三)确定业务流程目录
　　在梳理资金活动管理制度和业务流程现状的基础上，设计者根据内部控制设计的要求，编制资金活动业务流程目录，绘制资金活动业务流程图。
　　本阶段资金活动内部控制设计的工作成果是形成《资金活动内部管理制度或相关文件情况表》、《资金活动流程目录》、《资金活动业务流程图》。

#新手入门#有没有油脂行业的账务处理流程，谢谢 _0#新手入门#有没有油脂行业的账务处理流程，谢谢[]

按加工行业的账务处理流程

管家婆辉煌版销售退货单价是填什么价格 管家婆辉煌版销售退货单价是填什么价格''

请问老师什么是销项税额？ 请问老师什么是销项税额？[]

百度有你想知道的！[/偷笑]

资产管理系统中客户端事件脚本执行异常请联系统管理员怎么办 资产管理系统中客户端事件脚本执行异常请联系统管理员怎么办''

servernt move

杀毒误删了SERVERNT.EXE

用友t3服务(servernt.exe)文件被删除无法启动。
原因分析：杀毒软件将用友T3服务误删。
解决方案一：
1、服务器电脑上将同版本的 "用友T3服务 "文件SERVERNT.EXE文件复制到C: WINDOWS\ system32文件夹下。
2、执行工具：加载用友t3服务
3、将 "SERVERNT.EXE "加入杀毒软件的 "白名单 "中。
解决方案二：
1、恢复隔离文件。

企业怎样才能做好精益成本管理？企业怎样才能做好精益成本管理？

　　精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。 沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是：价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。
　　当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定，而是定位于更具广度和深度的内部成本，从而发展到供应链成本和精益成本。“精益成本”由日本丰田公司的大野耐一和丰田英二所首创。丰田的成功，得益于它的精益成本管理。20世纪后半期，汽车工业进入需求多样化阶段，丰田创造了多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式。如建立看板体系，重新改造流程;强调实时存货;标准作业彻底化;排除浪费，降低库存;实施自动化。丰田的零库存成本管理， 是一种生产现场成本管理。它对取货、运输、生产等指令进行现场生产控制，促使产供销密切配合，实现了库存储备的最小化。
　　精益模式下的成本管理，精髓就在于追求最小供应链成本。它以客户价值增值为导向，融精益模式下的采购、设计、生产、物流和服务为一体。精益模式下的成本=售价-利润,售价决定成本,一般是通过降低成本来确保利润。比如处于行业内领先地位的耐克公司，营销和设计是其专长，而对于没有竞争力的制造业务， 则采取外包策略，这样可使供应链成本最小化。企业不断消除不能为客户增值的部分，可最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求。
　　精益模式下的成本管理，首要的是产品开发阶段, 是成本控制的重点。有统计分析显示，产品的开发设计阶段决定了产品成本的80%。在成本的结构上,开发费用只占整个产品成本的5%。精益模式提倡使用好成本中5%的开发费用,控制住80%的成本;第二是运用建设性方法进行成本抑减。比如在策划、作业管理、服务管理等各层次，通过与技术、人力资源和管理策略的融合,消除浪费、挖掘潜力、 提高工作效率等;第三是对传统成本管理中的计划、控制、核算和分析等做持续改进。
　　企业在管理工作中，重心应将成本控制转向成本预测。大力推进现场成本基础管理建设及全员成本意识的培训提高。例如通信设备制造行业的华为公司，就结合精益生产的思想，综合应用流拉式、成组混流、单元式作业等生产模式，逐步建立符合自身特点的精益制造系统，来满足小品种、多批量的订单需求，也实现了精益模式下的成本优化，构建了自己的成本竞争优势。
　　低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。精益模式下的成本管理，贯彻精益思想，持续改善理念，从产品全生命周期的角度出发，以客户需求为导向，以价值增值为标准衡量各项活动，在事前、事中和事后都进行控制，实施全员成本管理,从而深层次控制成本。
　　一般认为，精益模式下的成本管理的内容主要包括：(1)以采购为切入点的精益采购成本管理。要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。(2)重点放在精益设计成本管理。确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本，产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析。通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施。(3)通过提高劳动生产率和杜绝浪费来实现精益生产成本管理。开展价值工程和价值分析;以作业为基础，将管理重心放在作业上，开展作业成本管理。(4)精益物流成本管理。对价值链中的采购、设计、制造等环节制定创造价值流的行动方案，实现物流准时、准确、高效、低耗，把运输、仓储、管理费用降到最低。以最低的成本达到销售产品、树立形象、提高知名度的精益服务成本管理和营销成本管理。
　　企业要做好精益模式下的成本管理，须重点做好几点：⑴以“高品质、高效率、低成本、零库存”为基本目标，树立系统的精益成本管理思想。⑵从产品全生命周期进行管理。⑶全体员工都参加全员成本管理,充分调动职工的积极性和创造性。⑷增强事前预算、事中控制、事后考核的成本动态控制。⑸应尝试一种由后向前拉动式的生产系统，实现适时、适量、适产品的生产，在必要的时间内生产所需数量的必要产品。在追求最大限度地消除一切浪费的同时不断满足顾客的需求。⑹营造企业精益管理文化。